NACHHALTIG KEIT 2013 AUSZUG AUS DEM JAHRESBERICHT Benedikt Egli, Buttisholz

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1 NACHHALTIG KEIT AUSZUG AUS DEM JAHRESBERICHT Benedikt Egli, Buttisholz

2 LUZERNER KANTONALBANK: DIE ENGAGIERTE BANK Prinzip der nachhaltigen Wertschöpfung Die Luzerner Kantonalbank ist sich bereits seit vielen Jahren bewusst, dass nachhaltiges Handeln das Fundament einer erfolgreichen Geschäftstätigkeit ist und engagiert sich des halb entsprechend. Das nachhaltige Management der LUKB basiert wie bei anderen Unter nehmen auf drei Pfeilern: Ökonomie, Soziales und Ökologie. Dabei will die Luzerner Kantonalbank einen langfristigen Nutzen für die Anspruchsgruppen des Unternehmens (Stakeholder) schaffen, wobei es ihr um die kontinuierliche Wertschöpfung (wirtschaftliche Nachhaltigkeit), die Schaffung eines hohen Gesellschaftsnutzens (soziale Nachhaltigkeit) und die grösstmögliche Vermeidung von Umweltbelastungen (öko logische Nachhaltigkeit) geht. des unternehmerischen Handelns definiert. In ihrem Nachhaltigkeitsleitbild erklärt die Luzerner Kantonalbank nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensführung zur Chefsache. Sie verlangt in dieser Hinsicht eine Vorbildfunktion der Vorgesetzten. Gleichzeitig legt sie besonderes Gewicht auf die Selbstverantwortung jedes Einzelnen am Arbeitsplatz. Die LUKB pflegt einen vertrauensvollen Umgang mit ihren Anspruchsgruppen. Dies wissen u.a. Mitarbeitende, Kundinnen und Kunden sowie Aktionärinnen und Aktionäre sehr zu schätzen und bleiben der LUKB über Jahre treu. Durch diese starke gesellschaftliche Verankerung ist das Fundament gelegt für eine weiterhin nachhaltige Entwicklung der Luzerner Kantonalbank. Nachhaltigkeitsleitbild 24 hat die Geschäftsleitung der LUKB ein Nachhaltigkeitsleitbild verabschiedet, das die drei Nachhaltigkeitsdimensionen (wirtschaftlich, sozial und ökologisch) explizit zum Ziel 2 LUKB Nachhaltigkeit

3 WIRTSCHAFTLICHE NACHHALTIGKEIT Seit über 16 Jahren ist die LUKB ein verlässliches Unternehmen, das verantwortungsvoll mit seinen Anspruchsgruppen umgeht. Die LUKB strebt nicht kurzfristige Erfolge an, sondern verfolgt von jeher eine breit abgestützte, solide, nachhaltige Geschäftspolitik. Dies haben die vergangenen intensiven Jahre deutlich gezeigt. Auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten hielt die LUKB mit Erfolg an ihrer bewährten, langfristig ausgerichteten Geschäftsstrategie fest, wie beispielsweise die Mehrjahresvergleiche von Kennzahlen auf den Seiten 5 7 zeigen. Ausschüttungspolitik Die LUKB will im langfristigen Durchschnitt rund 5 % des Gewinns an ihre Aktionärin nen und Aktionäre ausschütten. Geschäftsjahr Ausschüttung je Aktie in Franken Ausschüttungsart Payout Ratio (Ausschüttungsquote) 11. 1) Dividende 51.6 % 11. (steuerfreie) Dividende 2) 51.9 % Dividende 53.1 % steuerfreie Ausschüttung 3) 54.2 % Dividende 54.7 % Dividende 48.8 % Dividende 47.7 % Dividende 45.5 % Nennwertrückzahlung 46.4 % Dividende 46.9 % Dividende 52.8 % 1) Antrag an die GV 214 2) steuerpflichtige Dividende von 7.55 Franken und steuerfreie Ausschüttung aus «Reserven aus Kapitaleinlagen» von 3.45 Franken 3) aus «Reserven aus Kapitaleinlagen» LUKB Nachhaltigkeit 3

4 LUKB-Aktie und Aktionariat Die Solidität der LUKB widerspiegelt sich auch im Kursverlauf der LUKB-Aktie. Trotz eines herausfordernden Marktumfeldes zeichnet sich die LUKB-Aktie durch eine vergleichsweise hohe Krisenresistenz aus. Das Vertrauen der Investoren in die nachhaltige Geschäftsführung der Bank ist ungebrochen hoch, so dass laufend neue Aktionärinnen und Aktionäre dazukommen. Entwicklung Anzahl Aktionärinnen und Aktionäre Kursentwicklung der LUKB-Aktie Luzerner Kantonalbank Namenaktie, indexiert, * bis CHF LUKB Namen Swiss Performance Index Banken adjustiert Swiss Performance Index (SPI) adjustiert * 1. Handelstag der LUKB-Aktie nach Rechtsformwechsel 4 LUKB Nachhaltigkeit

5 Kennzahlen im Mehrjahrsvergleich Entwicklung Unternehmensgewinn nach Steuern Der Unternehmensgewinn nach Steuern beträgt Millionen Franken und liegt damit rund 1 Millionen Franken bzw..6 % über dem sehr guten Ergebnis von. Es ist der höchste Unternehmensgewinn nach Steuern in der Geschichte der LUKB. Zu diesem Ergeb nis leisteten alle Geschäftsfelder einen wesentlichen Beitrag. Damit zeigt sich deutlich zeigt, dass die Ertragsbasis der LUKB weiterhin breit abgestützt ist. Trotz herausforderndem Markt umfeld konnte die LUKB in den vergangenen Jahren den Unternehmensgewinn kontinuierlich leicht steigern. Unternehmensgewinn nach Steuern in Millionen Franken Veränderung: % % % +.6 % Entwicklung Ertrag operativ Das Zinsergebnis des Jahres ist mit Millionen Franken leicht rückläufig (minus 2.3 %), aber immer noch auf sehr hohem Niveau. Die Zinserträge im Kundengeschäft sind stabil. Mindererträge auf der Passivseite der Bilanz (Kundengelder) konnte die LUKB durch zusätzliche Erträge auf der Aktivseite (Ausleihungen) kompensieren. Hingegen haben die Fälligkeiten bei den Finanzanlagen einen Rückgang der entsprechenden Erträge zur Folge. Obwohl viele Kundinnen und Kunden nach wie vor zurückhaltend sind bei Anlagen an den Finanzmärkten hat die LUKB den Erfolg im Kommissionsgeschäft (plus 5.9 %) auf 8.9 Millionen Franken und im Handelsgeschäft (plus 5.3 %) auf 27.5 Millionen Franken steigern können. Zudem profitierte die LUKB vom Kurswachstum bei ihrem Aktienportfolio. Durch Veräusserungen von Finanzanlagen verdoppelte sie den Übrigen ordentlichen Erfolg auf 14.2 Millionen Franken. Ertrag operativ in Millionen Franken Veränderung:.8 % %.3 % Zinsengeschäft Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft Handelsgeschäft Übriger ordentlicher Erfolg % Diese Ertragsentwicklungen führten zu einem Bruttoerfolg, der 1.2 % über dem Vorjahreswert liegt. Entwicklung Aufwand operativ Aufgrund der laufenden Projekte sowie des gestiegenen Geschäftsvolumens hat die LUKB trotz weiteren Effizienzsteigerungen den Personalbestand um 4.1 Pensen auf Pensen erhöht. Nachdem im Zusammenhang mit einer Reglementsanpassung einmalig ein Beitrag von 13 Millionen Franken an die Pensionskasse geflossen war, nahm der Personalaufwand wieder um 7.8 % auf 136. Millionen Franken ab. Aufwand operativ in Millionen Franken Der Sachaufwand stieg hingegen um 3.2 Millionen Franken auf 65.1 Millionen Franken. Dabei blieben die laufenden IT-Kosten stabil, während insbesondere die im Zusammenhang mit dem Programm zur Beilegung des Steuerstreits USA Schweiz notwendigen Arbeiten einiges an Zusatzkosten verursachten. Die Abgeltung der Staatsgarantie bewegt sich mit 6.4 Millionen Franken praktisch auf Vorjahresniveau Veränderung: 1.8 % Personalaufwand Sachaufwand Abgeltung Staatsgarantie % % 3.8 % Insgesamt nahm der Geschäftsaufwand gegenüber dem Vorjahr um 3.8 % auf 27.5 Millionen Franken ab. LUKB Nachhaltigkeit 5

6 Wertberichtigungen, Rückstellungen, Verluste in Millionen Franken Veränderung: 26.4 % % 42.6 % % Entwicklung Wertberichtigungen, Rückstellungen, Verluste Die Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste befinden sich mit 18.2 Millionen Franken weiterhin auf tiefem Niveau. Diese Summe umfasst den Rückstellungsbedarf für das Ausleihungsgeschäft, für die Abgeltungssteuer, für das US-Programm sowie für die übrigen operationellen Risiken. Ausgehend vom unveränderten Be - rech nungsmodell hat die LUKB die Pauschalwertberichtigungen für Kredite um weitere 3.3 Millionen Franken geäufnet (Vorjahr: Auflösung von 2.8 Millionen Franken). Durch die konsequente Einhaltung der strikten Kreditpolitik ist die Qualität des LUKB-Kreditportefeuilles auch in einem herausfordernden Marktumfeld gut geblieben. Dies bestätigen die Kennzahlen im Ausleihungsgeschäft: Der Bestand notleidender Kredite (Non Performing Loans) gegenüber Kunden von 59.6 Millionen Franken entspricht beispielsweise nur.3 % der Kundenausleihungen. Rentabilität: Eigenkapitalrendite vor Steuern und Abschreibungen Goodwill Eigenkapitalrendite in Prozent % % % 1.3 % 9.9 % Entwicklung Eigenkapitalrendite Die LUKB hat ihre bereits sehr solide Eigen kapitaldecke noch weiter verstärkt. Ende betrug das Eigenkapital 2.2 Mil liarden Franken und die Gesamtkapital-Ratio 15.8 %. Somit erfüllt die LUKB die Eigenmittelvorschriften nach Basel III komfortabel und liegt im obersten Bereich des eigenen strategi schen Zielbandes von 14 % bis 16 %. Als Folge der weiter gestärkten Eigenkapitalbasis ist die Eigenkapitalrendite vor Steuern trotz leicht höherem Unternehmensgewinn von 1.3 % auf 9.9 % gesunken (Ziel: zwischen 9 % und 14 %). Markterfolg: Kundenausleihungen Kundenausleihungen in Milliarden Franken Veränderung: % % Hypothekarforderungen Forderungen gegenüber Kunden % % Entwicklung Kundenausleihungen Weil die Nachfrage nach Krediten von Firmen und öffentlich-rechtlichen Körperschaften (ÖRK) tief geblieben ist, hat sich das Wachstum der Kundenausleihungen im Total verlangsamt. Die Ausleihungen sind um 638 Millionen Franken bzw. 2.8 % auf 23.4 Milliarden Franken angestiegen (zum Vergleich : Wachstum von 4.2 %). Beim Hauptgeschäft, den Hypotheken, hat die LUKB mit 4.6 % einen Volumenzuwachs erzielt, der in etwa dem Marktwachstum entspricht. Sie bleibt unangefochten die Nummer 1 in der Region. Die LUKB hätte viel mehr Geschäfte machen können, hat aber aufgrund der konsequenten Umsetzung ihrer Kreditpolitik darauf verzichtet % der Kundenausleihungen sind durch hypothekarische Sicherheiten gedeckt. 6 LUKB Nachhaltigkeit

7 Entwicklung verwaltete Kundenvermögen Ende verwaltete die LUKB ein Kundenvermögen von 27.2 Milliarden Franken. Im Vergleich zum Vorjahr entspricht dies einer Zunahme um 1.4 Milliarden Franken bzw. 5.4 %. Dazu beigetragen haben sowohl die Akquisitionsanstrengungen (372 Millionen Franken Nettoneugeldzufluss) als auch die erzielte Performance. Markterfolg: Verwaltete Vermögen Verwaltete Kundenvermögen in Milliarden Franken Veränderung: 3.1 % % % % Strategische Zielgrössen 211 bis 215 Substanz Gesamtkapital-Ratio nach Basel III: 14 % bis 16 % der risikogewichteten Aktiven Ist: 15.8 % Rentabilität Kumulierter Unternehmensgewinn nach Steuern für die Jahre 211 bis 215: 89 Millionen Franken (Anteil bis 31. Dezember : 56 Millionen Franken) Ist: 531 Millionen Franken Eigenkapital-Rendite*: 9 % bis 14 % * Unternehmensgewinn vor Steuern und Abschreibung Goodwill im Verhältnis zum durchschnittlichen Eigenkapital Ist: 9.9 % Ausschüttung Jährliche Ausschüttung an die Aktionäre: langfristig 5 % des Unternehmens gewinns nach Steuern Ist: 51.6 % Konzernerfolgsrechnung und Konzernbilanz per 31. Dezember : Seiten 5 und 51 im Jahresbericht LUKB LUKB Nachhaltigkeit 7

8 SOZIALE NACHHALTIGKEIT Mtarbeiterinnen und Mitarbeiter Eine vom Nachhaltigkeitsgedanken geprägte Personalpolitik ist eine Voraussetzung für den langfristigen Unternehmenserfolg der LUKB. Nur mit loyalen, motivierten Mitar bei tenden, die täglich ihr Bestes geben, kann die LUKB ihre Ziele erreichen und damit weiterhin die führende Bank im Kanton Luzern bleiben. Die Perso nalpolitik der LUKB orientiert sich am Unternehmensleitbild und an den in der Per sonalstrategie 25 formulierten Grundsätzen. Für die LUKB sind faire, fortschrit tliche Arbeitsbedingungen das Fundament für ein beidseitig erfolgversprechendes Arbeits ver hältnis. Der Konzern LUKB beschäftigte per Ende insgesamt 1 15 Personen in total Vollzeitstellen (teilzeitbereinigt, Lehrlinge zu 5 % gewichtet). Im gesamten LUKB-Konzern arbeiteten am 31. Dezember total 587 Männer (davon 36 in einem Teilzeitpensum) und 518 Frauen (davon 232 in einem Teilzeitpensum). Von den insgesamt 494 Kaderleuten im Konzern LUKB (391 Männer und 13 Frauen) waren am Stichtag 48 Personen in einem Teilzeitpensum tätig (2 Männer und 28 Frauen). Personalfluktuation Die Fluktuationsrate im Jahr betrug netto, das heisst ohne Pensionierungen, familiäre Gründe wie Schwangerschaften und Todesfälle, 3.7 % (: 4.5 %). Die LUKB strebt an, eine bezüglich Alter und Geschlecht gut durchmischte Belegschaft zu haben. Dies wird bei jeder Rekrutierung berücksichtigt. Jährlich stellt die LUKB rund 25 Lernende ein mit dem Ziel, möglichst viele davon nach der Lehre weiterzubeschäftigen und intern zu entwickeln. Lohngleichheit von Frauen und Männer Zu fairen Arbeitsbedingungen gehört unter anderem, dass Frauen und Männer für gleichwertige Arbeit den gleichen Lohn er halten. Die LUKB hat sich freiwillig am Lohngleichheitsdialog der Sozialpartner und des Bundes beteiligt und diesen als erste Bank in der Schweiz erfolgreich abgeschlossen. Die Analyse bei der LUKB ergab einen Lohnunterschied zwischen Männern und Frauen von lediglich 1.1 %, was deutlich unter der Toleranzgrenze des Lohngleichheitsdialogs von 5 % liegt. Swiss Arbeitgeber Award Bei der Verleihung des Swiss Arbeitgeber Awards gehörte die LUKB zu den 3 besten Arbeitgebern in der Schweiz. Die Grundlage für die Verleihung bildete eine detaillierte Mitarbeiterbefragung. Dabei zeigte sich die Zufriedenheit der LUKB-Mitarbeitenden mit ihrem Arbeitgeber unter anderem in den 92 Punkten (Maximum: 1 Punkte) in der Kategorie «Weiterempfehlung des Arbeitgebers». Der Durchschnitt aller Unternehmen lag bei 81 Punkten. 8 LUKB Nachhaltigkeit

9 Freiwilliges, persönliches Engagement Die LUKB engagiert sich nicht nur als attraktive Arbeitgeberin im Wirtschaftsraum Luzern, son dern ermuntert seit auch ihre Mitarbeiten den, einen persönlichen Beitrag für die Region zu leisten: Im Rahmen der Aktion «Unternehmen mit Verantwortung» stellt sie allen Mitarbeitenden, die sich mindestens drei Tage freiwil lig für ein gemeinnütziges Projekt engagieren, zwei Arbeitstage zur Verfügung. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen dabei selber mindestens einen Ferientag einsetzen. haben Mitarbeitende rund 24 Tage Freiwilligenarbeit geleistet (: über 32 Tage). Dies ist mehr als ein Arbeitsjahr (Basis: 1 Arbeitsjahr exkl. Ferien und Feiertage = 22 Arbeitstage). Das Spektrum der Freiwilligenarbeit der Mitar beitenden reichte von Einsätzen im Berggebiet über die Organisation von Bene fiz ver anstaltun gen bis zur Betreuung von behinderten oder demenzkranken Personen. Die LUKB führt diese Aktion 214 weiter und ermöglicht ihren Mitarbeitenden, nun auch Tageseinsätze zu leisten. Dabei geht ein halber Tag zulasten der LUKB und der andere Halbtag zulasten der Mitarbeitenden. Ziel für 214 ist es, dass die Mitarbeitenden erneut über 2 Tage Freiwilligenarbeit leisten. Kundinnen und Kunden Marktstellung und Kundenzufriedenheit Die Luzerner Kantonalbank verfügt über den weitaus grössten Kundenstamm im Kanton Luzern. Über 6 % aller Luzerner Privatpersonen und gegen 5 % aller Luzerner Unternehmen unterhalten in irgendeiner Form eine Geschäftsbeziehung mit der LUKB. Die Ergebnisse für Privatpersonen (Erhebung 211 / ) sehen wie folgt aus: Die LUKB erzielt im Wettbewerbsumfeld im Kanton Luzern unter anderem für Vertrauenswürdigkeit, Kompetenz, Kontinuität, Lebensbegleitung die besten Werte. 28 % aller Befragten bzw. 33 % der Befragten mit Vermögenswerten zwischen 5 und 25 Franken bezeichnen die LUKB als ihre Hauptbank. Der Net Promoter Score (ein international normierter Wert auf einer Skala von minus 1 bis plus 1 zur Messung der Qualität des Kundenstamms) der LUKB beträgt 43; zum Vergleich: Mercedes erreicht den Wert 4, Audi 39, VW 37 und BMW 36 auf dieser Skala (Quelle: vergleichbare Studie für Deutschland der Universität Bamberg, ). Die Ergebnisse für Unternehmen (Erhebung ) sehen wie folgt aus: 3 % aller Befragten bezeichnen die LUKB als ihre Hauptbank (Wert für zweitplatzierte Bank: 22 %); bei grösseren Unternehmen bezeichnen 48 % der Befragten die LUKB als ihre Hauptbank. Die Zufriedenheit mit der LUKB als Hauptbank ist sehr gross: 33 % «vollkommen zufrieden», 48 % «sehr zufrieden», 18 % «zufrieden»; die Unternehmensgrösse hat kaum Einfluss auf die Resultate. Der Net Promoter Score der LUKB erhöhte sich gegenüber dem letzten Messwert deutlich von 32 auf Der Verband Schweizerischer Kantonalbanken (VSKB) gibt regelmässig (alle zwei Jahre) repräsentative Studien in Auftrag. Diese erheben die Kundenbeziehungen quantitativ und bewerten deren Qualität. Es gibt je eine Studie für Privatpersonen und für Unternehmen. LUKB Nachhaltigkeit 9

10 Gesellschaft Finanzielle Leistungen an den Kanton Luzern Die Luzerner Kantonalbank verfügt über Staatsgarantie. Konkret bedeutet dies, dass der Kanton Luzern für alle Verbindlichkeiten der LUKB haftet, soweit deren eigene Mittel nicht ausreichen. Die LUKB leistet dem Kanton für die Staatsgarantie eine jährliche Abgeltung. Sie beträgt.2 % des gesetzlichen Eigenmittelbedarfs zuzüglich 2 % des Zwischenergebnisses gemäss der eidgenössischen Bankenverordnung. Durch diesen Mecha nismus entschädigte die LUKB die Staatsgarantie im Jahr mit 6.4 Millionen Franken. Seit 21 ist die Luzerner Kantonalbank eine Aktiengesellschaft und damit voll steuerpflichtig. betrug der Steueraufwand 28.1 Millionen Franken. Die Aufteilung der Steuern präsentiert sich für das Geschäftsjahr wie folgt: Bund: 14.6 Millionen Franken Kantonssteuern: 5.7 Millionen Franken, davon Kanton Luzern rund 5.6 Millionen Franken (zusätzlich zur Abgeltung der Staatsgarantie und zur Dividendenausschüttung) Standortgemeinden (inkl. Kirchgemeinden): 7.9 Millionen Franken Die LUKB entrichtet ihren Mitarbeitenden pro Jahr rund 131 Millionen Franken an Salären und Sozialleistungen. Durch die Tatsache, dass der weitaus grösste Teil der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter seinen Wohnsitz im Kanton Luzern hat, bilden die durch die Bank bezahlten Löhne einen beachtlichen Teil der Steuereinnahmen von natürlichen Personen im Kanton Luzern. Sponsoring Die LUKB drückte ihre Verbundenheit mit der Region im Jahr auch mit Sponsoring- Engagements von gesamthaft 1.4 Millionen Franken aus. Stiftung Wirtschaftsförderung Kanton Luzern Einen wesentlichen Beitrag zur Stärkung und Weiterentwicklung von Luzerner Wirtschaftsund Wohnregionen leistet auch die 27 gegründete Stiftung Wirtschaftsförderung Kanton Luzern. Als Gründungsmitglied setzte sich die LUKB von Beginn an stark für die Anliegen der kantonalen Stiftung ein. Bei der Gründung erhöhte die LUKB durch eine einmalige Zahlung das Stiftungsvermögen und unterstützt die Aktivitäten der Wirtschaftsförderung seither jährlich mit rund 1 Franken. LUKB-Kunstkommission Die Luzerner Kantonalbank steht nicht nur im Dienste der Wirtschaft. Als Bank mit grosser Verankerung in der Region und mit der Luzerner Bevölkerung zählt sie es zu ihrem unternehmerischen Auftrag, die kulturelle Vielfalt in der Zentralschweiz mit regelmässigen Beiträgen zu pflegen und zu fördern. Im Zentrum der LUKB-Kunstsammlung stehen verschiedene Stilrichtungen zeitgenössischer Kunst. Seit 1989 baut die LUKB diese Sammlung systematisch auf. Die Kunstkommission der LUKB ist für die Auswahl und den Kauf der Bilder verantwortlich. LUKB-Kurs «Budgetberatung für Jugendliche» Die LUKB führt aktuell rund 8 Budgetberatungskurse pro Jahr durch. Etwa 1 5 Schülerinnen und Schüler der dritten Oberstufe sowie Jugendliche in «Brückenangeboten» nehmen daran teil. Sie setzen sich in diesen 9-minütigen Kursen intensiv mit ihrem Umgang mit Geld auseinander und lernen nützliche Budget-Instrument kennen (u.a. Budgetplan). Auch die E-Banking-Tools der LUKB sind sehr hilfreich und übersichtlich. Mit dem Mobile Banking können die Jugendlichen den Stand ihres Guthabens jederzeit von unterwegs abfragen So lässt sich der eine oder andere Impulskauf vermeiden. Gleichzeitig haben die Jugendlichen die Möglichkeit, via Dauerauftrag monatlich einen fixen Betrag zu sparen. 1 LUKB Nachhaltigkeit

11 ÖKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT 21 hat die LUKB erstmals einen Umweltbericht mit Angaben zu ihren Anstrengungen in der Betriebsökologie veröffentlicht. Danach hat sie ihre Berichterstattung kontinuierlich erweitert und im Jahr 25 den Umweltbericht zu einem Nachhaltigkeitsbericht ausgebaut. Anstelle eines alle zwei Jahre erscheinenden Nachhaltigkeitsberichts stellt die LUKB seit dem Berichtsjahr 211 jährlich im Jahresbericht und im Jahresberichtsauszug «Nachhaltigkeit» die wichtigsten betriebsökologischen Komponenten dar und zeigt die Ziele bis 215 auf. Grundsätze Schonender Umgang mit Ressourcen Primäres Ziel: Verbrauch vermeiden Sekundäres Ziel: Verbrauch reduzieren Das Ziel der LUKB ist es, bei allen umweltrelevanten Aspekten wie Energieverbrauch, Papierverbrauch, Wasserverbrauch und Abfallaufkommen dauerhafte Optimierungen zu erzielen und dabei den Verbrauch durch technische und operative Massnahmen kontinuierlich zu senken. Energie Die LUKB will durch die bedarfsgerechte Erneuerung ihrer bankeigenen Liegenschaften (Neubauten nach Minergie zertifiziert) den Energieverbrauch reduzieren. Gleichzeitig strebt sie an, trotz stetiger Zunahme des Geräteparks, den Kühlungsbedarf stabil zu halten. Um dies zu erreichen, erneuert die LUKB kontinuierlich ihre ICT-Hardware sowie die Haustechnik anlagen an ihren 26 Standorten (: 27 Standorte). Dadurch soll trotz Zunahme des Geschäftsvolumens der Energieverbrauch pro Mitarbeiter/in bis 215 leicht abnehmen. Seit 27 verfügt die LUKB über eine Photovoltaikanlage auf dem Dach des Hauptsitzes, die jährlich rund 25 Kilowattstunden (kwh) Solarstrom für die Bank produziert. Energieverbrauch in kwh pro Mitarbeiter/in Ziel Papier inkl. Kuverts Für die LUKB hat der Papierverbrauch nach dem Energieverbrauch die grösste ökologische Relevanz. Um die Papiermenge kontinuierlich reduzieren zu können, versucht die LUKB, das Verhalten der Mitarbeitenden und der Kunden entsprechend zu steuern. Zudem achtet die LUKB darauf, so oft wie möglich sogenannt «sauberes» Papier (chlorfrei gebleichte Papiere mit dem FSC-Siegel) einzusetzen. Die LUKB strebt an, den Papierverbrauch bis ins Jahr 215 deutlich zu reduzieren. Gleichzeitig will sie die Anzahl gebrauchter Kuverts stabil halten. A4-Papier in Tonnen Ziel 215 Verbrauch für Anzeigen/Auszüge Übriger Verbrauch Total Anzahl Kuverts in 1 Ziel 215 Verbrauch für Anzeigen/Auszüge Übriger Verbrauch Total LUKB Nachhaltigkeit 11

12 Abfall Der Grossteil des anfallenden Abfalls setzt sich mengenmässig aus Papier und Kartonagen zusammen (Altpapier und Aktenvernichtung). Das Altpapier besteht zu einem wesentlichen Teil aus Zeitungen und nicht mehr benötigten Drucksachen. Bei der Entsorgung haben bei der LUKB die für eine Bank geltenden Sicherheitsgrundsätze oberstes Gebot. Die LUKB will weiterhin einen möglichst grossen Anteil des Abfalls recyceln (wie z. B. Papier, Karton, PET, Elektroschrott) und dafür sorgen, dass die Abfallmenge tief bleibt. Geschäftsverkehr Die LUKB ist grösstenteils im Wirtschaftsraum Luzern tätig. Deshalb verzeichnet sie abgesehen von Kurierfahrten und einzelnen Ge schäftsreisen wenig Fernverkehr. Der die Ökobilanz besonders belastende Luftverkehr spielt bei der LUKB eine untergeordnete Rolle. Pro Jahr fliegen die einzelnen Mitarbeitenden durchschnittlich weniger als zehn Kilometer. Da für die Ökobilanz die Bedeutung des Schienenund Strassenverkehrs vergleichsweise gering ist, verzichtet die LUKB auf die Erfassung und Darstellung der Gesamtkilometerzahlen. Abfall in kg pro Mitarbeiter/in Ziel 215 Recycling (Papier, Karton, PET, Elektroschrott usw.) Verbrennung (Restmüll) Sonderabfall (Batterien usw.) Total Wasser Am meisten Wasser verbraucht die LUKB für die sanitären Anlagen und den Reinigungsunterhalt sowie am Hauptsitz in Luzern zusätzlich für das Personalrestaurant und die Kühlanlagen. Dabei liegt der tägliche Wasserverbrauch pro Mitarbeiter/in unter 1 Litern. Regionale Lieferantenbeziehungen Das Ziel der LUKB ist es, möglichst viele Aufträge an Unternehmen aus dem Wirtschaftsraum Luzern zu vergeben und diesen Anteil künftig noch weiter zu steigern. Seit 211 führt die LUKB eine Statistik dazu. Lieferanten ausserhalb des Wirtschaftsraums Luzern berücksichtigt die LUKB insbesondere dann, wenn die Dienstleistungen / Produkte nicht zu vergleichbaren Preisen in der Region verfügbar sind. Aufträge an regionale Unternehmen Ziel 215 Bereich Bau 95 % 95 % 96 % Bereich Büromaterial 88 % 88 % 9 % Die Publikation «Nachhaltigkeit» ist ausschliesslich elektronisch verfügbar. 12 LUKB Nachhaltigkeit

13 Herausgeber: Luzerner Kantonalbank AG, Kommunikation Gestaltung: Felder Vogel, Luzern Titelbild: Daniel Felder, Luzern Luzerner Kantonalbank AG Pilatusstrasse 12 Postfach 62 Luzern Telefon Telefax info@lukb.ch