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Hertha Fried
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1 Herzlich Willkommen bei Unser Programm für heute ( ): 18:43 Uhr Eintreffen 19:03 Uhr Begrüssung, Agenda und IAPM Herr Udo Schmidt, Senior Official IAPM, Metropolregion Hamburg 19:13 Uhr Vortrag it agile: unsere Gastgeber heute: Herr Stefan Roock, Geschäftsführer it agile 18:38 Uhr Vortrag der Brüder Roock Stefan Roock, GF it agile und Dr. Arne Roock, Jimbo zum Thema: agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen das agile Unternehmen Wie sich die Anwendung von agilen Vorgehensweisen in der operativen Arbeit auf die Organisation von Unternehmen auswirken (können) Welche Aspekte / Hauptmerkmale dabei bisher auffällig waren Welche Erfahrungen vorliegen; dabei werden insbesondere auch konkrete Beispiele aus der Jimdo Praxis diskutiert 20:32 Uhr networking 21:30 Uhr Ende der Veranstaltung 1

Geschäftsführer it agile 18:38 Uhr Vortrag der Brüder Roock Stefan Roock, GF it agile und Dr.

2 DIE IAPM INTERNATIONAL ASSOCIATION OF PROJECT MANAGERS

3 ZWECK UND AUFGABEN Die International Association of Project Managers (IAPM) ist ein weltumspannender Verband mit Zertifizierungsstelle für Projektmanager. Sitz der Organisation ist Liechtenstein, der Wohnort des Gründungsmitgliedes Prof. Dr. Manfred Schlapp. Der Satzungszweck wird u.a. verwirklicht durch: Zertifizieren von Project Managern Förderung und Herausgabe von Fachpublikationen Verleihung des Awards "Project Manager of the Year" Vergabe des Awards "Book of the Year" 3

4 FAKTEN & ZAHLEN 4

5 Scrum-Rollen IAPM im exemplarischen Vergleich Exemplarischer Vergleich für den Erwerb von Personen Zertifikaten Scrum Scrum Scrum Quelle us4quality Ottmann & Partner Artikel Schwerpunkt 5

Zertifikaten Scrum Scrum Scrum Quelle us4quality

6 Down-loads zur IAPM-PM-Dokumentation 6

7 Auslage zu weiteren Veranstaltungen 7

8 Herzlich Willkommen bei Unser Programm für heute ( ): 18:43 Uhr Eintreffen 19:03 Uhr Begrüssung, Agenda und IAPM Herr Udo Schmidt, Senior Official IAPM, Metropolregion Hamburg 19:13 Uhr Vortrag it agile: unsere Gastgeber heute: Herr Stefan Roock, Geschäftsführer it agile 18:38 Uhr Vortrag der Brüder Roock Stefan Roock, GF it agile und Dr. Arne Roock, Jimbo zum Thema: agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen das agile Unternehmen Wie sich die Anwendung von agilen Vorgehensweisen in der operativen Arbeit auf die Organisation von Unternehmen auswirken (können) Welche Aspekte / Hauptmerkmale dabei bisher auffällig waren Welche Erfahrungen vorliegen; dabei werden insbesondere auch konkrete Beispiele aus der Jimdo Praxis diskutiert 20:32 Uhr networking 21:30 Uhr Ende der Veranstaltung 8

9 Herzlich Willkommen bei Vortrag der Brüder Roock Stefan Roock, GF it agile und Dr. Arne Roock, Jimbo zum Thema agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen das agile Unternehmen Wie sich die Anwendung von agilen Vorgehensweisen in der operativen Arbeit auf die Organisation von Unternehmen auswirken (können) Welche Aspekte / Hauptmerkmale dabei bisher auffällig waren Welche Erfahrungen vorliegen; dabei werden insbesondere auch konkrete Beispiele aus der Jimdo Praxis diskutiert 9

die Anwendung von agilen Vorgehensweisen in der operativen Arbeit auf die Organisation von Unternehmen auswirken (können) Welche

10 Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen das agile Stefan Roock

11 Theorie und Praxis Stefan 70% Theorie 30% Praxis Dr. Arne 30% Theorie 70% Praxis Macht zusammen 100% Theorie und 100% Praxis

12 Dieser Vortrag 4. Experimente 2. unpassende Unternehmensstrukturen 3. agile Unternehmen 1. größere Marktdynamik

13 Das große Firmensterben

14 zu träge

15 Dynamische Märkte Change will never be so slow again. Gordon Moore, 1965

16 Dialog mit dem Markt Kundenbedürfnisse, Wettbewerb, etc. (externe Referenzen) Dialog Markt Unternehmen

17 Strukturen ersetzen Dialog Strukturen, Prozesse, Regeln, etc. codifizierte Marktkenntnis Markt Unternehmen

18 träge Strukturen Strukturen, Prozesse, Regeln, etc. Markt Unternehmen

19 Anforderungen an Unternehmen Ich weiß nicht, welche Prozesse und Strukturen wir in Zukunft brauchen. Ich weiß nur, dass sie flexibel sein müssen. Fridtjof Detzner Jimdo

20 Agile Unternehmen: Muster

21 Command & Control Reporting Lines

22 Servant Leader Supporting Lines

23 Pairing zur Wissensverteilung Beispiel: Vertrieb

24 Rollen statt Positionen Beispiele Gehaltschecker Gembaniero Policy Circle / Soziokratie

25 Klassische Reorganisationen

26 Evolvieren statt Demolieren

27 Safe-to-Fail-Experimente Safe-to-Fail-Experimente müssen nicht reversibel sein (in sozialen Systemen meist auch nicht möglich). Die Auswirkungen bei Fehlschlag müssen beherrschbar bleiben.

28 PDCA

29 it-agile

30 Zusammenfassung Märkte werden dynamischer. Klassische Organisationsstrukturen sind zu träge. Strukturen müssen sich am Kunden ausrichten. Supporting Lines statt Reporting Lines. Rollen sind flexibler als Positionen. Organisationsentwicklung mit Safe-to- Fail-Experimenten.

31 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit Agil begeistern Stefan Roock

32 Organisationslernen 1

33 Was ist dieses Jimdo?

34 230 Mitarbeiter an 3 Standorten aus 23 Nationen

35 8 Hunde

36 8 Kindergartenkinder

37 15 Millionen Webseiten

40 Blinde Flecken erkennen Individuum Team Organisation

41 Schulungen

42 Peer Groups

43 Schüleraustausch

45 Pairing Mit verteilten Rollen

46 Teamverløtung

47 Slack Freitag

48 Captain Chaos

49 Limbali

50 Limbali

51 Sam

52 Leute zusammenbringen

53 Offene Büros?

55 Wandertag

56 Kunde vor Ort

57 Support- Praktikum

58 Referenzen Interview mit Captain Chaos Artikel über Jimdo bei infoq Interview zu Feelgood Management bei Jimdo

59 Danke

60 Netzwerktreffen in Hamburg (Deutschland) am Impressionen:

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