Aktuelle Lösungen für das Innovationsmanagement und den Übergang in die Produktentwicklung

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1 Aktuelle Lösungen für das Innovationsmanagement und den Übergang in die Produktentwicklung BI-Cockpits und Portallösungen auf Basis von Microsoft SharePoint, PerformancePoint und Project Marc Lappe Helge Höhn PMI Frankfurt Chapter Meeting, 25. Mai 2009 Die nachfolgenden Inhalte sind urheberrechtliches Eigentum der Campana & Schott-Unternehmensgruppe. Die unentgeltliche Überlassung berechtigt ausschließlich zur unternehmensinternen Nutzung. Jegliche Weitergabe an Dritte bedarf der vorherigen, schriftlichen Zustimmung durch Campana & Schott.

2 Agenda Über Campana & Schott Herausforderungen und Lösungsansätze im Innovationsmanagement Architektur von CS PIM Live-Demo Diskussion Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 2/ 16

3 Beratung Technologie Umsetzung Produkte Campana & Schott Unternehmen Besonderer Fokus auf Projektmanagement (führender Dienstleister in Europa) Prozessoptimierung (spezielle Expertise in Prozessautomatisierung) 1992 gegründet, 150 Mitarbeiter, über 500 erfolgreiche Kundenprojekte Büros in Frankfurt, Berlin, Köln, München, Paris, Wien, Zürich Kundenfokus auf multinationale Großunternehmen Starke Allianz mit Microsoft, spezielle Expertise in SAP-Microsoft-Integration Microsoft Office Project Server Premier Project Partner Microsoft Office SharePoint Server Inner Circle ECM Partner Microsoft Office PerformancePoint Server Business Intelligence Partner Managementberatung Technologieberatung Projektmanagement PM-Prozesse PM-Systeme PM Office Projektportfolio-Mgmt. Business Intelligence Prozessoptimierung Workflows & Forms Collaboration & Portals Content Management Enterprise Search Business Intelligence Microsoft Project Server Microsoft SharePoint Server Microsoft PerformancePoint Server Microsoft Project Portfolio Server Microsoft SQL Server Microsoft Biztalk Server Integration Strategieumsetzung Softwareprodukte PM-Services Professionelle Projektmanager PM Office-Experten Management of Change Training & Zertifizierung Service & Support Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 3/ 16

4 Unsere Kundenbasis umfasst alle Branchen und Unternehmensbereiche Campana & Schott Kunden (Auszug) 1&1, ABB, Abbott, Accenture, Allianz, Anzag, AOK, AOL, Arcor, Areva, Avaya, AXA, Bahlsen, Bankges. Berlin, BASF, Bayer, Bayerischer Rundfunk, Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Boehringer Ingelheim, Bombardier, Borealis, Bosch, British Telecom, Bundesagentur für Arbeit, Bundeswehr, Carl Zeiss, Coca-Cola, Colt Telecom, Continental, Creditreform, Daimler, Datev, Deka-Bank, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, Deutsche Börse, Deutsche Forschungsgemeinschaft, Deutsche Telekom, Deutsche Vermögensberatung, DHL, Dräxlmaier, Dresdner Bank, DSAG, DWS, Dyckerhoff, EADS, ebay International, E.ON, Ergo Versicherungsgruppe, Europäische Zentralbank, Ferrero, Fraunhofer Gesellschaft, General Cologne Re, Giesecke & Devrient, Gothaer, Gruner + Jahr, Hamburger Hochbahn, Hannover Rückvers., Harman/Becker, Heidelberg Cement, Heidelberger Druckmaschinen, Heineken, Hermes Kreditvers., Hewlett-Packard, Hochtief, Infineon, Intersport, Jaguar & Land Rover, John Deere, Kassenärztliche Bundesvereinigung, KBC, Keiper Recaro Group, KfW, Lufthansa, MAN, Max-Planck-Ges., MCI Worldcom, Metabo, Microsoft, Miele, MTU, Münchener Rückvers., Münchener Vers.-Verein, NCR, Nintendo, Nokia, Novartis, OMV, ORF, Österreichische Bundesbahn, Philips, Pricewaterhouse Coopers, Porsche, Qiagen, Roche, RWE, Sanofi, SAP, SEB, Siemens, Signal-Iduna, Solvay, Sparkassen, Stadtwerke, Städtisches Klinikum München, Star Alliance, Swisscom, Swiss Re, Tchibo, Telekom Austria, TeliaSonera, Tektronix, Tengelmann, Tesa, Thomson, ThyssenKrupp, T- Systems, UBS, Vaillant, Valeo, Vodafone, Volkswagen, Web.de, Wien Energie, Yello, ZF Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 4/ 16

5 We add value Campana & Schott Leitbild und Ansatz Wir professionalisieren Projektmanagement und verbessern Geschäftsprozesse Dadurch helfen wir unseren Kunden, ihre Unternehmensstrategie besser umzusetzen die Wertschöpfung im Unternehmen zu steigern Unser Vorgehen verbindet Menschen, Abläufe und Technologien Dieser ganzheitliche Ansatz hat seinen Erfolg in Hunderten von Kundenprojekten bewiesen Wertschöpfung Umsetzungskompetenz (Projekte und Prozesse) Menschen Organisation Abläufe Technologie Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 5/ 16

6 Agenda Über Campana & Schott Herausforderungen und Lösungsansätze im Innovationsmanagement Architektur von CS PIM Live-Demo Diskussion Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 6/ 16

7 Innovationen sind häufig das Ergebnis des Wettbewerbdrucks sowie des Konkurrenzkampfs auf vielen Märkten Aktuelles Geschäftsumfeld vieler Unternehmen Herausforderungen Hoher Konkurrenzdruck (national und international auf globalen Märkten) Intensiver Preis- und Kostendruck Immer kürzere Produktlebenszyklen Technologische Entwicklungen Notwendigkeiten Wachstum und Konkurrenzfähigkeit Die richtigen Ideen für den richtigen Markt zum richtigen Zeitpunkt mit den richtigen Ressourcen Ermächtigung aller Mitarbeiter, an diesen Dingen mitzuwirken Resultat Unternehmen können nicht allein mit Kostenaspekten am Markt bestehen Innovationsdruck entsteht Innovation benötigt einen Prozess, der unternehmensübergreifend von allen Beteiligten gelebt wird Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 7/ 16

8 Ein ganzheitlicher Ansatz zum Innovationsmanagement umfasst strategische und operative Elemente Innovationsmanagement mit Fokus auf Produktinnovationen Innovationsmanagement Strategisches Innovationsmanagement Strategische Produkt- und Technologieplanung Definition der strategischen Suchfelder von Innovationen Innovationserfassungsprozess Ideengenerierung durch Gewinnung und Sammlung von Ideen in Ausrichtung auf die Innovationsstrategie Ideenfokussierung und Weiterentwicklung Bewertung und Auswahl von Ideen Überführung von Ideen in den Produktentstehungsprozess Operatives Innovationsmanagement Campana & Schott Produktentstehungsprozess Realisierung der Ideen: Bilden von Produktentstehungsprozess-Projekten (PEP-Projekte) Entwicklung der Produkte zur Marktreife Anmerkung: Nicht-Produkt- Innovationen (Services, Prozesse, Organisation, Werkzeuge etc.) werden durch Nicht-PEP-Projekte analog realisiert Innovations-Controlling Überwachung der Sammlung, Fokussierung, Bewertung und Auswahl von Ideen im Innovationserfassungsprozess Überwachung der PEP-Projekte nach Fortschritt, Kosten und Performance Produktlebenszyklus Eingang in die Lebenszyklusphasen des Produktes Überwachung von Umsatz, Marktanteil, Produktqualität, Kundenzufriedenheit, etc. Ableiten von Korrekturmaßnahmen Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 8/ 16

9 Der Erfassungsprozess veranschaulicht, wie Ideen erfasst, konkretisiert und in Projekte überführt werden Innovationserfassungsprozess Innovation Gates (Innovationen müssen diese Gates passieren, um in den nächsten Prozessschritt zu gelangen.) Ideengenerierung Gewinnung und Sammlung von Ideen in Ausrichtung auf die Innovationstrategie Ideenfokussierung Weiterentwicklung der Ideen. Einordnung in Produktportfolios, Schätzung von Marktanteilen etc. Ideenauswahl Auswahl und Bewertung der Ideen von Experten Übergang zu PEP- Projekt Idee wird zur Innovation, Bildung von PEP-Projekten Campana & Schott Innovationserfassungsprozess im operativen Innovationsmanagement Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 9/ 16

10 Agenda Über Campana & Schott Herausforderungen und Lösungsansätze im Innovationsmanagement Architektur von CS PIM Live-Demo Diskussion Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 10/ 16

11 Server CS Product Development & Innovation Management basiert auf einer leistungsfähigen Microsoft-Architektur Architektur von CS PIM Daten Client Dashboard Designer Planning Business Modeler Campana & Schott Projektdaten für das PEP-Cockpit Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 11/ 16

12 Agenda Über Campana & Schott Herausforderungen und Lösungsansätze im Innovationsmanagement Architektur von CS PIM Live-Demo Diskussion Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 12/ 16

13 Der Innovationserfassungsprozess und das Innovationscontrolling sind die Kernkomponenten von CS PIM CS PIM - Übersicht Innovationsmanagement Innovationserfassungsprozess Produktentstehungsprozess Ideengenerierung Ideenfokussierung Ideenauswahl Übergang zu PEP-Projekt Projekt Q1 Q2 Vorgang1 Q3 Q4 Q1 Q2 Vorgang 5 Q3 Vorgang2 Vorgang3 Vorgang4 Vorgang 6 Innovationscontrolling Campana & Schott Innovations- Cockpit PEP- Cockpit Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 13/ 16

14 Ein Ideenverfasser erfasst eine neue Idee im System Idee-Neuerfassung Campana & Schott Um eine neue Idee in das System einzutragen, navigiert ein Ideenverfasser per Internet Explorer zu dem Formular (InfoPath) für die Ideenerfassung Es müssen generelle Informationen sowie eine Beschreibung der Idee angegeben werden Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 14/ 16

15 Zwei Management-Cockpits ermöglichen ein zielgerichtetes und ganzheitliches Innovationscontrolling Innovations- und PEP-Cockpit Campana & Schott Campana & Schott Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 15/ 16

16 Agenda Über Campana & Schott Herausforderungen und Lösungsansätze im Innovationsmanagement Architektur von CS PIM Live-Demo Diskussion Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 16/ 16

17 CS PIM vereint Funktionalität und einfache Bedienbarkeit Die Vorteile von CS PIM auf einen Blick Ideeneingabe von allen befugten Mitarbeitern Keine (Client-) Installation notwendig Generierung von Reports per Mausklick Benachrichtigung per Rollenbasierte Rechte auf Basis des Active Directory Ideenphasen erhöhen Reifegrad Ansprechend visualisierte Reports für Analyse Ein zentraler Ideenpool Campana & Schott Export der Ansichten nach Excel, Word, PowerPoint möglich Hohe Benutzerakzeptanz Reports sind individuell gestaltbar Strukturierter Ideenerfassungsprozess Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 17/ 16

18 Lernen Sie aktuelle Ansätze zum Innovationsmanagement von Experten kennen! Expertenforum Innovationsmanagement Veranstaltungsinfo Wann: 1. Juli 2009 Wo: Frankfurt am Main, Lindner Hotel & Residence Main Plaza Was: Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 18/ 16

19 Wir freuen uns auf Ihre Fragen! Ihre Referenten Marc Lappe Senior Manager Telefon: + 49 (69) Helge Höhn Consultant Telefon: + 49 (69) Campana & Schott-Unternehmensgruppe Frankfurt Berlin Köln München Paris Wien Zürich Innovationsmanagement mit CS PIM Campana & Schott 19/ 16

20 Campana & Schott-Unternehmensgruppe Frankfurt (Hauptsitz) Gräfstr. 99 D Frankfurt am Main Tel (69) Berlin Friedrichstr. 122/123 D Berlin Tel (30) Köln Mittelstr D Köln Tel (221) München Oettingenstr. 2 D München Tel (89) Paris 5 rue de Médicis F Paris Tel (1) Wien Schwindgasse 7 A-1040 Wien Tel (1) Zürich Heinrichstr. 262 CH-8005 Zürich Tel (43)

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