Junior Leadership Development Program. Die Weiterbildung für die erste Führungsrolle

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1 Junior Leadership Development Program Die Weiterbildung für die erste Führungsrolle

2 Junior Leadership Development Program Ihr Bedürfnis Sie sind eine erfolgreiche Fachkraft und wurden vor kurzem in Ihre erste Führungsaufgabe befördert. Herzliche Gratulation! Zur Unterstützung auf Ihre künftige Führungslaufbahn suchen Sie nun eine möglichst praxisorientierte Weiterbildung, die Sie sehr gezielt und individuell auf Ihre neue Aufgabe vorbereitet. Ihnen ist dabei besonders wichtig, eigene Lernziele und Themenstellungen aus Ihrem aktuellen Berufsumfeld in den Kurs einzubringen. Ihre Lerninvestition soll für Sie selbst, aber auch für Ihr Unternehmen, möglichst gewinnbringend sein. Aufgrund Ihrer derzeitigen Berufssituation wollen Sie einen kurzen, jedoch intensiven und anerkannten Lehrgang besuchen, der sich hinsichtlich Vor- und Nachbereitung in einem für Sie bewältigbaren Rahmen hält. Als neue Führungskraft wollen Sie ausserhalb Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Organisation mit Teilnehmenden verschiedenster Branchen eine Vielzahl von Führungssituationen reflektieren und in spannenden Gruppensettings eigene Erfahrungen machen. Durch ein Assessment wollen Sie ein Stärken-/Schwächen-Profil erfassen lassen, um auf der Basis dieser Ausgangslage Ihre Lernfelder zu erkennen und einen individuellen, Ihren Bedürfnissen entsprechenden Entwicklungsplan zu erarbeiten. Durch das 360 -Feedback und die persönliche Lernzielvereinbarung mit Ihren Vorgesetzten erreichen Sie eine enge Anbindung an die Management - Development Bedürfnisse Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Organisation. Das Junior Leadership Program des IAP Basel, das in Kooperation mit der Handelsschule KV Basel angeboten wird, deckt Ihre Bedürfnisse entsprechend sehr gut ab und kann nach einigen Jahren mit einem Senior Leadership Program ergänzt werden, welches Sie auf höhere Führungsaufgaben vorbereitet. Seite 2

3 Ihr Nutzen Sie erhalten durch den 360 -Feedback-Prozess und das intensive Eintritts- Assessment ein differenziertes Selbst- und Fremdbild, eine umfassende Sicht Ihres Entwicklungspotenzials und eine Auflistung Ihrer konkreten Lernfelder. Sie werden sich Ihrer neuen Rolle als Teamleiter/in bewusst und lernen sich aktiv als Führungskraft einzubringen. Sie lernen sich als Führungspersönlichkeit näher kennen und Ihre Stärken in der Teamführung einzusetzen. Sie eignen sich die wichtigsten Instrumente der Mitarbeiterführung und Teamleitung an. Sie sind in der Lage, den Überblick und die Steuerung in unterschiedlichen Führungssituationen zu behalten. Sie bearbeiten eigene aktuelle Fallbeispiele. Diese Arbeitsweise garantiert einen unmittelbaren Praxistransfer. Zielpublikum Führungskräfte neu in der Rolle (max. zwei Jahre in der Führungsrolle) Profit- und Non-Profit Organisationen, öffentliche Verwaltung Seite 3

4 Unser Angebot eine 9-tägige Weiterbildung Startmodul (1.0 Tage) Organisatorisches, Ziele & Inhalte, Arbeitsmethodik der Weiterbildung Vorstellungsrunde (Kennenlernen) Vorbereitungsaufträge (360 -Feedback, Lernzielvereinbarung, Lehrmittel) Assessment zu Führungsdimensionen (AC) Modul 1 (2.0 Tage): Die Führungsrolle einnehmen Mein Führungsselbstverständnis entwickeln: wie nehme meine Führungsrolle wahr und fülle diese wirksam aus? (u. a. Rollenswitch vom Kollege zum Vorgesetzen) Führungstheorien und Menschenbilder Führungstätigkeitsfelder (was gehört zu meinen Aufgaben als Vorgesetzte/r?) Wie beeinflusse ich als Vorgesetzte/r Leistung und Verhalten bei meinen Mitarbeitenden? Auswertung 360 -Feedback und Kurz-AC: Ableiten von persönlichen Lernzielen Modul 2 (2.0 Tage): Selbstführung: die eigene Persönlichkeit als zentrales Führungsinstrument Theorie-Input und (Reflexions-)Übungen zu den Führungs- und Persönlichkeitsdimensionen aus dem Assessment Auswirkungen auf die Interaktion mit Mitarbeitenden Umsetzungsstrategien zur Stärkung der Führungswirksamkeit Modul 3 (2.0 Tage): Den einzelnen Mitarbeiter führen Kommunikation in der Führung Kritik-, Qualifikations-, Motivations- und Konfliktgespräche führen Situatives Führen Erarbeiten einer persönlichen Führungstoolbox Seite 4

5 Modul 4 (2.0 Tage): Teamführung Teamrollen und Teamdynamiken Das eigene Team zum High-performance Team führen Persönlichen Lernziele und Feedback Transfer: an welchen Themen und wie bleibe ich dran, um die eigene Führungswirksamkeit zu erhöhen? Follow-up (optional) Sechs bis neun Monate nach Abschluss dieser Weiterbildung haben Sie die Möglichkeit, einen weiteren 360 -Feedback-Prozess mit Auswertungsgespräch zu durchlaufen. Dies gibt Ihnen wertvolle Hinweise zum konkreten Lerntransfer/- erfolg und Ihrem Entwicklungsstand. Arbeitsmethoden Die Führungsweiterbildung orientiert sich weitgehend an den individuellen Lernzielen der Teilnehmenden. Die Ziele ergeben sich einerseits durch das im Vorfeld der Weiterbildung eingeholte 360 -Feedback, die Resultate aus dem Eintritts-Assessment und die Lernziele zwischen den Teilnehmenden und deren Vorgesetzten. Praxisbezug durch Transferziele zwischen den Modulen und durch Bearbeitung aktueller Fragestellungen aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden. Theorieinput und (Reflexions-)Übungen Lernportfolio führen (persönliches Führungshandbuch) Lerntandem Kollegiale Beratung Selbststudium als Vorbereitungsaufgabe Trainer Bruno Stocker, Psych. FH/SBAP, Managing Partner, IAP Basel Alex Felder, Psych. FH / SBAP Managing Partner, IAP Basel André Vögtlin, lic. rer. pol., selbständiger Personal- und Unternehmensberater Seite 5