Führungskraft & Familie - geht das überhaupt?

Transkript

1 Führungskraft & Familie - geht das überhaupt? Best practice am LKH-Univ. Klinikum Graz LKH-Univ. Klinikum Graz DKKS Christa Tax, MSc Mag. (FH) Maria Haring Mag. Elisabeth Zaponig Twinlili/pixelio.de September 2014

2 Wer führt am LKH-Univ. Klinikum Graz? Anstaltsleitung Betriebsdirektor Pflegedirektorin Ärztlicher Direktor Tatsächl. Betten Stationäre Patienten Ambulante Patienten Pflegetage Oberschwester / Oberpfleger 89 Stations- Funktionsleitung ~ MA im Pflegebereich DGKS / DGKP DKKS / DKKP DPGKS / DPGKP PFH Stationssekretärin AHD

3 Wer führt am LKH-Univ. Klinikum Graz? Anstaltsleitung Betriebsdirektor Pflegedirektorin Ärztlicher Direktor 12 Oberschwester / Oberpfleger 89 Stations- Funktionsleitung ~ MA im Pflegebereich 2300 DGKS / DGKP DKKS / DKKP DPGKS / DPGKP 900 PFH Stationssekretärin AHD

4 Unsere Unternehmensstrategie Führungskräfte als zentraler Erfolgsfaktor für gesunde MitarbeiterInnen und erfolgreiche Unternehmen Förderung und Unterstützung von MitarbeiterInnen & Führungskräften als wichtige Strategie

5 Unsere Unternehmensstrategie

6 Unsere Unternehmensstrategie

7 Unsere Unternehmensstrategie Förderung und Unterstützung von Führungskräften als wichtige Schüsselpersonen Förderungsprogramm für zukünftige Führungskräfte Orientierung an Prinzipien Gesunder Führung

8 Gesundes Führen heißt für uns Rechtzeitig vorzusorgen, potentielle Führungskräfte in ihrer Entwicklung fördern und zu gesunden, wirksamen Führungskräften befähigen Struktur vorgeben und klare Rahmenbedingungen schaffen Führungskompetenzen laufend erweitern und wirksame Führungsinstrumente kennenlernen Foto: I.Lopez

9 Gesundes Führen heißt für uns.. Fachliche wie persönliche Weiterentwicklung ermöglichen und Führungskräften sowie MitarbeiterInnen bei Bedarf Unterstützung anbieten Gemeinschaft fördern und Zusammenhalt stärken Individualität zulassen Foto: W. Stieber

10 Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist bei uns kein eigenes Projekt, sondern logischer Bestandteil unseres Führungsverständnisses

11 Und nun die Praxis

12 Stationsleitungen als Schlüsselpersonen 89 Stations- und Funktionsleitung 85 % weiblich Derzeit 7 Leitungen (7,9 %) in Mutterschaftskarenz Derzeit: 1 Leitung in Elternteilzeit 1 Leitung Altersteilzeit

13 Stationsleitungen als Schlüsselpersonen 89 Stations- und Funktionsleitung 85 % weiblich Derzeit 7 Leitungen (7,9 %) in Mutterschaftskarenz 1 Leitung in Elternteilzeit 1 Leitung Altersteilzeit

14 Stationsleitungen als Schlüsselpersonen 89 Stations- und Funktionsleitung 85 % weiblich Derzeit 7 Leitungen (7,9 %) in Mutterschaftskarenz 1 Leitung in Elternteilzeit 1 Leitung Altersteilzeit 34,4% 33,3%

15 Fallbeispiele 1 Stationsleitung J. Team von rund 50 MA Mutterschutz 09/ /2012 Rückkehr nach Mutterschutz mit 50 % Seit Jänner 2013 Teilzeit mit 75 %

16 Fallbeispiele 1 Stationsleitung J. Team von rund 50 MA Mutterschutz 09/ /2012 Rückkehr nach Mutterschutz mit 50 % Seit Jänner 2013 Teilzeit mit 75 %!!! Gut funktionierendes soziales Netz Flexible Kinderbetreuung Unterstützung durch Vorgesetzte für Teilzeit-Variante Klarheit, worauf man sich einlässt kompetente Stellvertretung, klare Kommunikation, Organisation und transparente Aufgabenverteilung

17 Fallbeispiele 2 Stationsleitung H. Funktion mit 2011 übernommen Überraschende Schwangerschaft Keine passende Vertretung Übergabe innerhalb weniger Wochen

18 Fallbeispiele 2 Stationsleitung H. Funktion mit 2011 übernommen Überraschende Schwangerschaft Keine passende Vertretung Übergabe innerhalb weniger Wochen!!! Übernahme durch Leitung der Nachbarstation Zusicherung der Funktion für 2 Jahre Aufbau einer FörderkandidatIn als Vertretung und Unterstützung der Leitung Möglichkeit der flexiblen Rückkehr für Stationsleitung H.

19 Fallbeispiele 3 Stationsleitung K. (56 J.) Wunsch nach Altersteilzeit 60% Beschäftigungsausmaß ab Arbeitstage/Woche variabel

20 Fallbeispiele 3 Stationsleitung K. (56 J.)!!! Wunsch nach Altersteilzeit Klares Konzept f. Umsetzung vorgelegt Definition der Hauptaufgaben einer Stationsleitung 60% Beschäftigungsausmaß ab Arbeitstage/Woche variabel Definition von delegierbaren Aufgaben an Vertretungen Klarheit, Transparenz, Kommunikation

21 Führungskraft & Familie ist möglich, aber es braucht Stimmigen psychologischer Arbeitsvertrag Gute Kommunikationsbasis und offenes Gesprächsklima Loyalität, Vertrauen und Flexibilität von beiden Seiten Individuelle Möglichkeiten & klare Rahmenbedingungen Definierte Ansprechpartner Kompetente Stellvertretung Verschiedene Möglichkeiten der Kinderbetreuung eigener Betriebskindergarten, Ferienprogramme über Betriebsrat,

22 Und. Gute interdisziplinäre Zusammenarbeit (ÄrztInnen, PE, Personalmanagement, ) Laufende Entwicklung und Verbesserung von neuen Möglichkeiten und Modellen Begleitung von Führungskräften und Teams durch Schulungen, Teamtrainings, Coaching,

23 "Menschenführung ist an die Hand nehmen, ohne festzuhalten und loslassen, ohne fallen zu lassen." Wilma Thomalla (Deutsche Publizistin) Foto: Simone Hainz,