FÜHRUNG & MANAGEMENT PROGRAMM 2015

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Nicolas Buchholz
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1 FÜHRUNG & MANAGEMENT PROGRAMM 2015 We encourage and support development

2 Gelerntes nachhaltig umsetzen garantiert JedeR TeilnehmerIn wird individuell bei der Umsetzung im Arbeitsalltag unterstützt: Nachhaltigkeit durch Learning-on-the-job Einbeziehung der Führungskraft als Lern-Coach Individuelle Zieledefinition und -evaluierung Erfahrungsaustausch und Peer Coaching im Lern-Netzwerk Mehr Lernerfolg transparent und messbar Flexibel und einfach zu bedienendes Online-Tool Integrierter Lerntransfer gestützt auf die MDI Lerntransfer-Plattform* Vorbereitungsphase Zieldefinition Pre-work Präsenzphase Workshop Transferphase Follow-up 8 Wochen *Die Teilnehmerlizenz ist im Seminarpreis inbegriffen. Themen 2015 Kompetent als neue Führungskraft. Kompaktlehrgang Kompetent als neue Führungskraft. 6-Monate-Programm NEU Coaching. Einzel-/Gruppencoaching, Executive Coaching Situative Führung. Leadership und Performance Management Execution. Strategie umsetzen NEU Laterale Führung. Führen ohne Vorgesetztenfunktion Führen in der Matrix. Kooperation quer zur Linie NEU Weitere Seminarthemen finden Sie auf

3 Kompetent als neue Führungskraft Die wichtigsten Führungsinstrumente für die Praxis Dieser Kompakt-Lehrgang ist für neue Führungskräfte konzipiert und umfasst alle relevanten Themenstellungen, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind. Basierend auf der Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken und Herausforderungen erwerben sie jene Kompetenzen, die in der neuen Rolle wichtig sind. Neue Führungskräfte, die von einer fundierten und kompakten Ausbildung profitieren wollen Modul 1 Selbstmanagement und Mitarbeiterführung Rolle und Aufgaben als Führungskraft Werkzeuge für ein effektives Selbstmanagement Situative Führung Entwicklungsstufen von MitarbeiterInnen und Führungsstile, Instrumente situativer Führung Modul 2 Kommunikation als Erfolgsfaktor effektiver Führung Schwierige Gespräche führen, Feedback geben mit Anerkennung motivieren, mit gekonnter Kritik fordern DiSC Persönlichkeitsanalyse Modul 3 Führen von Teams Erfolgsfaktoren erfolgreicher Teams und Teamentwicklung Gruppendynamische Prozesse und Widerstände im Team nutzen Teamzusammenhalt stärken MDI Führungsstilanalyse Dauer: 3 x 1,5 Tage Transfervideo und -aufgaben Pre-read Einzelcoaching (1,5h) DiSC Persönlichkeitsanalyse Die TeilnehmerInnen haben sich mit den neuen Anforderungen als Führungskraft, ihren Stärken und Herausforderungen auseinandergesetzt, kennen ein relevantes Set an Werkzeugen für die Praxis, wenden dieses erfolgreich an und sind so bereit für ihre neue Aufgabe. Termine NEU 6-Monate-Programm in Wien: / / Kompaktlehrgang in Mondsee: Preis Lehrgangspreis (3 Module) Einzelmodul Trainer-Team Rüdiger Tesar Masha Ibeschitz-Manderbach Alexandra Sock Coaching Einzel-/Gruppencoaching, Executive Coaching Individuelles Coaching bietet Gelegenheit, Entscheidungen oder Herausforderungen im Führungs- und/oder inhaltlichen Kontext zu reflektieren und zu besprechen. Führungskräfte und Manager Arbeit an persönlichen/vertraulichen Themen Konsequente und zielgerichtete Bearbeitung von Arbeitssituationen Eigene Fähigkeiten, Ressourcen und Problemlösungsstrategien entwickeln und einsetzen Vor- und Nachbereitung besonders herausfordernder Situationen Reflexion Erstgespräch Coaching Coaching-Tagebuch Zieledefinition (persönlich und/oder virtuell) Umfang: nach Vereinbarung Termine Nach Vereinbarung Preis Auf Anfrage

4 Situative Führung Leadership und Performance Management Das neue partnerschaftliche Verhältnis zwischen Führungskraft und MitarbeiterInnen erfordert die Fähigkeit zu unterstützen, zu coachen und anzufeuern. Situative Führung zielt darauf ab, in jeder Führungssituation den jeweils effektivsten Führungsstil anzuwenden. Davon profitieren Führungskraft, MitarbeiterInnen und das Unternehmen. (Nachwuchs-)Führungskräfte, die ihre Effizienz als Führungskraft erhöhen möchten Das Modell der situativen Führung Entwicklungslevel von MitarbeiterInnen und Führungsstile Kompetenz und Motivation von MitarbeiterInnen erhöhen Aufgaben- und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten Performance Management die Führungskraft als Entwicklungscoach Termin Preis MDI Führungsstil-Analyse Dauer: 2 Tage MDI Führungsstil-Analyse reloaded Pre-read Die TeilnehmerInnen wenden in jeder Führungssituation den am besten passenden Führungsstil an, unterstützen die Entwicklung von Kompetenz und Commitment jedes Einzelnen und erhöhen dadurch den Beitrag zum Unternehmenserfolg den eigenen sowie den der MitarbeiterInnen in Wien Trainerin Beate Assinger NEUES THEMA! Execution Strategie umsetzen In einer sich schnell verändernden Unternehmenswelt sind Unternehmensstrategien stetig im Wandel. 90% der Unternehmensinitiativen scheitern aber nicht am Strategiewandel, sondern an der Umsetzung. Execution bedeutet, die für den Unternehmenserfolg richtigen Dinge umzusetzen. Führungskräfte mit verantwortung Execution als Leadership- und Managementaufgabe Das Gute ist der Feind des Besten Von der Strategie zur erfolgreichen Umsetzung: das 4-Schritte-Modell, Wozu-Wie-Was-Methode, Scoreboards mit Input- und Outputmessung, Verantwortung, Delegation und Commitment, Proaktivität und Empowerment, effektives und motivierendes Nachhalten, Einbinden von MitarbeiterInnen und Stakeholdern Bearbeitung individueller Fallbeispiele der TeilnehmerInnen Pre-work Dauer: 1 Tag Transferaufgabe Termin Preis 790 Die TeilnehmerInnen kennen die wesentlichen Prinzipien und Werkzeuge von Execution quality, forcieren die eigene Fähigkeit des Dranbleibens und dadurch die Umsetzungskultur in ihrem Unternehmen / ihrer Abteilung und tragen so dazu bei, die Umsetzung von Strategien sicherzustellen in Wien Trainer Gunther Fürstberger SPAREN SIE JedeR weitere TeilnehmerIn aus dem gleichen Unternehmen erhält für die Teilnahme am selben Termin -20% Rabatt auf den Veranstaltungspreis.

5 Laterale Führung Führen ohne Vorgesetztenfunktion Laterale Führung bedeutet, ohne hierarchische Autorität Einfluss zu nehmen, um gemeinsam mit Personen inner- und außerhalb des Unternehmens Ziele zu erreichen. Der partnerschaftliche Ansatz der lateralen Führung stellt Instrumente für die Kernaufgaben einer lateralen Führungskraft zur Verfügung: Strategieentwicklung und Kommunikation. ManagerInnen ohne hierarchische Autorität (ProjektmanagerInnen, LeiterInnen virtueller Teams, ) Situationsanalyse: die laterale Spielplatte Strategieentwicklung und Kommunikation als Kernaufgaben der lateralen Führung Yin/Yang-Commitment in der Kommunikation: Vertrauen aufbauen das Wozu klären optimaler Nutzen und minimale Eskalation Umgang mit Konflikten und Machtspielen Vom Ist zum Soll: Strategien und Planungsinstrumente wie z.b. Kommunikationsplan Individuelle Zieldefinition Workshop Dokumentation Termine Preis Pre-work Dauer: 2 Tage Transfervideo und -aufgaben Reflection Guide Die TeilnehmerInnen agieren als Führungskraft ohne disziplinäre Macht, indem sie die eigenen Interessen effektiv und überzeugend vertreten, auf Basis von Verstehen flexibel kommunizieren und networken, konstruktive Überzeugung und Koalitionsbildung als wesentliche Elemente von effektiver Führung anwenden und so vertrauensvolle Beziehungen aufbauen und Engagement für ihre Zwecke hervorrufen in Wien in Wien in Frankfurt Trainer-Team Gunter Fürstberger Tanja Ineichen NEUES THEMA! Führen in der Matrix Kooperation quer zur Linie Die Zusammenarbeit innerhalb komplexer Matrixorganisationen oder sogenannter fluid organisations stellt neue Herausforderungen an Führungskräfte. Häufig finden sie sich in Situationen mit zwei Chefs wieder. Um das Potenzial solcher Systeme zur Erreichung der eigenen Ziele auszuschöpfen, bedarf es neuer Kompetenzen und Werkzeuge. Führungskräfte mit Linienverantwortung innerhalb komplexer Matrixorganisationen Das Modell der Holakratie eine neue Form der Organisationssteuerung Der Matrix-Diamant und seine Wirkungsweise Andere einbinden Synergien erzeugen Aufbau eines vertrauensvollen Netzwerks Prioritätenmanagement mit Chefs/Auftraggebern Kommunikation, Informationsfluss und Konfliktmanagement in der Matrix Entscheidungen treffen und umsetzen Pre-work Dauer: 2 Tage Transferaufgaben Die TeilnehmerInnen verfügen über mehr Klarheit zur Rolle als Führungskraft in einer Matrixorganisation, kennen Werkzeuge für die Führung quer zur Linie, um das eigenen Netzwerk auszubauen und konkurrierende Prioritäten und Konfliktsituationen gewinnbringend zu managen und können so die Möglichkeiten und Chancen der Matrixorganisation optimal nutzen. Termine Preis Trainerin Alexandra Sock

6 MDI Management Development GmbH Ihre Ansprechpartnerin Bettina Mayrhofer bettina.mayrhofer@mdi-training.com Wien office@mdi-training.com Berlin germany@mdi-training.com Information personalist.at facebook.com/mdi.management.development youtube.com/user/mditraining1 twitter.com/mdi_leadership xing.com/companies/mdimanagementdevelopmentgmbh linkedin.com/company/mdi-management-development-institute

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