Mindful Leadership Konferenz - Präsent und bewusst führen!

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1 Mindful Leadership Konferenz - Präsent und bewusst führen! Stress überwinden und innovativ handeln am von Uhr im Hospitalhof Stuttgart Wenn Führungskräfte zu sehr unter Druck geraten, wirkt sich Stress nicht mehr stimulierend auf die Kreativität aus, sondern dann wird das Handeln von tiefsitzenden Überlebensmechanismen bestimmt. Und diese Mechanismen verhindern kreatives Denken und die Offenheit für Neues. Da der Druck auf Führungskräfte heute immer mehr zunimmt, besteht deshalb in der konstruktiven Bewältigung von Stress ein zentraler Erfolgsfaktor für Führung. Wie kann ich gut mit Stress umgehen und wie kann ich dabei die Offenheit für neue Gedanken erhalten? ist dabei eine zentrale Frage. Auf das Unternehmen bezogen heißt das: Wie können wir eine Führungskultur entwickeln, die zur Stress-Balance anregt und die innovatives Denken und Handeln fördert?. Was Sie erwarten können... Zwei erfolgreiche Unternehmer zeigen, wie sie selbst zu innovativen Ideen kommen und wie sie bei ihren Führungskräften eine innovative Kultur der Führung und Zusammenarbeit entwickelt haben: Prof. Götz Werner ist einer der bekanntesten Unternehmer Deutschlands und er hat für seine Art der innovativen Unternehmensführung viele Auszeichnungen erhalten. Prof. Dr. Anton Gunzinger, der weltbekannte Erfinder und Gründer der Supercomputing Systems AG, ist in seinem Unternehmen besonders darauf angewiesen, dass die Führungskräfte und MitarbeiterInnen ständig neue Ideen entwickeln. Der Kino-Dokumentationsfilm From Business to Being zeigt das Ringen von drei Führungskräften mit Stress und Burnout und er beschreibt Wege aus dem Hamsterrad des Getriebenseins. Außer diesen Führungskräften kommen wichtige Akteure zu Wort, die an der Entwicklung einer achtsamkeitsbasierten Führungskultur arbeiten, z.b.: Prof. Dr. Jon Kabat-Zinn hat die weltweit erfolgreiche Stressbewältigung durch Achtsamkeit" (MBSR) begründet Prof. Dr. Tanja Singer führt als Neuropsychologin die weltweit größte Untersuchung zur Wirkung von Achtsamkeit- und Mitgefühlsmeditation durch 1

2 Prof. Dr. Arthur Zajonc hat als Präsident des Mind and Life Instituts an der Harvard University ein Forschungsprojekt zum Thema Mindful Leadership initiiert Dr. Claus Otto Scharmer vom MIT gibt mit seinem Presencing-Modell wichtige Anregungen für ein neues Verständnis von Führung, bei dem die Offenheit für Neues ein zentrales Thema ist Janice Maturano hatte als Vize Präsidentin von General Mills eine wichtige Führungsfunktion inne. Heute leitet sie ein Institut für Mindful Leadership. Sie war auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos eingeladen, um Mindful Leadership vorzustellen Ein dritter Schwerpunkt sind Praxisimpulse mit Übungen und Methoden zu Mindful Leadership: Souverän bleiben - auch im Stress Kommunikation auf gleicher Augenhöhe - auch in Konfliktsituationen Innovative Entscheidungen treffen - auch unter Druck 2

3 Ablauf der Konferenz Kaffee und Brezeln Begrüßung und Einführung ins Konferenzthema durch Rudi Ballreich: Anforderungen an Führung im Zeitalter von Stress und Burnout Vortrag von Prof. Dr. Anton Gunzinger: Kreative Herausforderungen - Wege zu einer innovativen Unternehmenskultur Pause Im Gespräch mit Prof. Götz W. Werner: Schlüsselerlebnisse - Das Geheimnis innovativer Führung Mittagessen Vorführung: From Business to Being Ein Dokumentarfilm über achtsames Arbeiten und Menschsein im Zeitalter von Stress und Burnout Kaffeepause Praxisimpuls 1: Souverän bleiben - auch im Stress (Susanne Breuninger-Ballreich) Praxisimpuls 2: Kommunikation auf gleicher Augenhöhe - auch in Konfliktsituationen (Tobias Lang) Praxisimpuls 3: Innovative Entscheidungen treffen - auch unter Druck (Rudi Ballreich) Business-Talk mit Prof. Götz W. Werner und Prof. Dr. Anton Gunzinger: Was können Organisationen tun, um kreatives Denken und Handeln bei Führungskräften anzuregen? Ende Vorträge, Gespräche und Praxisimpulse Vortrag von Prof. Dr. Anton Gunzinger: Kreative Herausforderungen - Wege zu einer innovativen Unternehmenskultur Technische Erfindungen auf hohem Niveau sind für das Unternehmen Supercomputing Systems alltäglich notwendig. Die Entwicklung einer innovativen Kultur der Führung und Zusammenarbeit ist deshalb ein Schlüsselfaktor für ihren Erfolg. Anton Gunzinger berichtet von seinen Erfahrungen und gibt Anregungen für andere Unternehmer und Führungskräfte. 3

4 Im Gespräch mit Prof. Götz W. Werner: Schlüsselerlebnisse - Das Geheimnis innovativer Führung Innovationen und entscheidende Veränderungen in Unternehmen sind möglich, wenn Führungskräfte aus dem gewohnten Denken und Handeln aufwachen, alltägliche Situationen wie neu sehen lernen und daran Entdeckungen machen. Götz W. Werner ist ein Meister dieser Kunst. Bestimmte Schlüsselerlebnisse haben dazu geführt, dass er seinem Unternehmen dmdrogerie markt immer wieder entscheidende Impulse zur Veränderung geben konnte. Er wird der Frage nachgehen, wie Führungskräfte die Fähigkeit erlernen können, am Alltäglichen für das Neue und Weiterführende zu erwachen. Praxisimpuls 1: Souverän bleiben - auch im Stress Starker Stress bewirkt ein Gefühl des Getrieben-seins und der Überforderung. Die instinktiv wirkenden Antriebe zu Kämpfen, zu Fliehen oder sich in einen Freeze-Zustand zu retten, ermöglichen das Überleben in solchen Situationen. Oft gelingt das sogar erfolgreich über eine lange Zeit, aber es hat negative Auswirkungen auf die Gesundheit und auf die Fähigkeit offen und kreativ zu denken. Achtsamkeitstraining hat sich in solchen Situationen darin bewährt, die Souveränität im Umgang mit sich selbst und mit den Arbeitssituationen zurückzugewinnen. Durch einfache Übungen kann unmittelbar erfahren werden, wie dabei auch der innere Raum für innovatives Führungshandeln wieder frei wird. Susanne Breuninger-Ballreich Praxisimpuls 2: Kommunikation auf gleicher Augenhöhe - auch in Konfliktsituationen Ein konstruktiver Umgang mit Fehlern und innovatives Verhalten brauchen eine wertschätzende Kommunikationskultur, denn wenn bei den MitarbeiterInnen Angst vorherrscht, wird das Bewusstsein eng. Um in angespannten sozialen Situationen die angsterzeugende Sprache der Macht vermeiden zu können, ist Selbsterkenntnis notwendig und das Stoppen der automatisch sich aufdrängenden Emotionen und Verhaltensmuster. Die dafür notwendige Bewusstheit in Kommunikationssituationen lässt sich trainieren. Tobias Lang 4

5 Praxisimpuls 3: Innovative Entscheidungen treffen - auch unter Druck Im Stress wird das Denken eng und von gewohnten Mustern beherrscht und Entscheidungen orientieren sich am Altbewährten. Für innovatives Denken und Handeln ist es deshalb wichtig, diese stressbedingten Engführungen zu überwinden. Der intelligente Umgang mit den eigenen Gefühlen und die Fähigkeit zur Selbststeuerung im eigenen Bewusstsein sind dabei Schlüsselkompetenzen. Wer diese Zusammenhänge versteht und sein Bewusstsein trainiert, kann das eigene Entscheidungsverhalten enorm verbessern. Rudi Ballreich Mitwirkende Prof. Dr. Götz W. Werner Prof. Götz W. Werner eröffnete vor über 40 Jahren seinen ersten dm-drogeriemarkt. Daraus hat sich das größte deutsche Drogeriemarktunternehmen entwickelt, das aufgrund seiner innovativen Kultur über Branchengrenzen hinweg als Vorbild gilt. Götz W. Werner wirkt heute im Aufsichtsrat des Unternehmens. Von 2003 bis 2010 leitete er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie (KIT). Für seine vorbildliche Art der Unternehmensführung wurde er mehrfach ausgezeichnet, unter anderem als Entrepreneur des Jahres 2008 in der Kategorie Handel. Mit seinem Buch Einkommen für alle hat er die Diskussion in Gang gesetzt, ob jeder Bürger ein vom Staat garantiertes bedingungsloses Grundeinkommen erhalten soll. Prof. Dr. Anton Gunzinger Prof. Dr. Anton Gunzinger hat mit seinem revolutionären Supercomputer die IT-Welt der 90er- Jahre international überrascht. Er wurde mit verschiedensten Auszeichnungen geehrt und vom TIME Magazin zu den 100 Top-Leadern des 21. Jahrhunderts erkoren gründete Anton Gunzinger die Firma Supercomputing Systems AG, welche die Entwicklung und Vermarktung von Supercomputern zum Ziel hatte. Heute entwickelt das Unternehmen mit seinen rund 80 Mitarbeitenden kundenspezifische Produkte in unterschiedlichsten Kompetenzbereichen für internationale Auftraggeber. Anton Gunzinger bleibt für das Unternehmen Quelle der Inspiration. Er fördert, stimuliert und begleitet Entwicklungsprozesse. Als Querdenker eröffnet er häufig den Zugang zu innovativen Projekten, vermag neue Entwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen und Kunden zu begeistern. An der ETH Zürich hat er einen Lehrauftrag für Computerarchitektur inne. 5

6 Susanne Breuninger- Ballreich Gestalt-Psychotherapeutin, Trainerin und Ausbildungsleiterin für Mindfulness Based Stressreduction (MBSR) und Führungskräfte-Coach für Stress-Balance Tobias Lang Organisationsberater, Mediator und Managementtrainer, Mitglied der Trigon Entwicklungsberatung Rudi Ballreich, M.A. Organisationsberater, Mediator und Managementtrainer, Mitglied der Trigon Entwicklungsberatung und Geschäftsführer des Concadora Verlags Teilnahmegebühr: 295 Euro zzgl. MwSt. Veranstaltungsort: Hospitalhof Stuttgart, Büchsenstraße 33; Stuttgart Anmeldung: VERANSTALTER: CONCADORA Verlag in Kooperation mit Speakers Excellence und mit der Trigon Entwicklungsberatung