Strategische Partnerschaft Fit für Innovation. Übersicht. Stand: Februar 2010, Stuttgart

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1 Strategische Partnerschaft Fit für Innovation Übersicht Stand: Februar 2010, Stuttgart

2 Vision: Nachhaltige Innovationsfähigkeit Innovationen beschleunigen Der Engpass der Innovationsfähigkeit liegt nicht etwa in der Verfügbarkeit guter Ideen oder neuer Technologien, sondern in deren erfolgreicher und schneller Umsetzung in innovative Produkte und Dienstleistungen. Kompetenz und Leistungsfähigkeit entwickeln Qualifizierte Fachkräfte und wandlungsfähige Unternehmen sind entscheidende Faktoren im Innovationswettbewerb. Es bedarf einer geeigneten Unternehmenskultur, in der sich Kreativität, Motivation und Leistungsfähigkeit bei allen Beschäftigten entfalten können. Innovative Arbeit in Netzwerken gestalten Netzwerke sind für Innovationen unerlässlich. Erst im Rahmen der Kooperation zwischen Partnern und der Verknüpfung der Beiträge unterschiedlicher Akteure werden entscheidende Innovationserfolge errungen.

3 Aufbauorganisation der strategischen Partnerschaft Strategische Partnerschaft Fit für Innovation Sprecher: Dr. Manfred Wittenstein Arbeitskreis: Innovationsprozesse managen Arbeitskreis: Innovationskultur stärken Arbeitskreis: Innovationskompetenz entwickeln Arbeitskreis: Innovation in Netzwerken aufbauen Arbeitskreis: Innovationsarbeit gestalten Arbeitskreis: Gesundheit als Voraussetzung für Innovationsfähigkeit Burkart Knospe testo AG, Lenzkirch Klaus Spitzley Wittenstein AG, Igersheim Jörg Rabe von Pappenheim DATEV eg, Nürnberg Dr. Diane Robers Pricewaterhouse Coopers AG, Frankfurt Ludwig Neer CAS Software AG, Karlsruhe Dr. Uwe Brandenburg, VW AG, Wolfsburg Unterstützung: Dialog Wirtschaft und Wissenschaft - Koordinierungsstelle IAO

4 Sprecher der Partnerschaft Dr. Manfred Wittenstein, Vorstandsvorsitzender der WITTENSTEIN AG, Igersheim Präsident des Verbandes Deutscher Maschinen- und Anlagenbau e. V. (VDMA) Die WITTENSTEIN AG mit weltweit rund Mitarbeitern an mehr als 40 Standorten steht national und international für Innovation, Präzision und Exzellenz in der Welt der mechatronischen Antriebstechnik.

5 AK1: Innovationsprozesse managen Arbeitskreisleitung Burkart Knospe Vorstandsvorsitzender testo AG, Lenzkirch Wissenschaftlicher Mitarbeiter Humboldt- Univerität Berlin Managing Director, Testo Inc. NJ Geschäftsführer Vertrieb Testo GmbH&Co Sprecher der Geschäftsführung, Ressortverantwortung für Vertrieb, Finanzen und HR der Testo GmbH&Co Vorsitzender des Vorstandes der Testo AG Die Testo AG ist ein weltweit führender Hersteller tragbarer, elektronischer sowie stationärer Messgeräte für Klima- und Kältetechnik, Heizung und Installation, Emissionskontrolle, industrielle Anwendungen und die Lebensmittelindustrie. Mit über 1700 Mitarbeitern ist die Testo AG auf der ganzen Welt in 27 Tochterfirmen und etwa 70 Handelsgesellschaften vertreten wurde die Testo AG als ausgewählter Ort der Initiative Deutschland Land der Ideen ausgezeichnet.

6 AK1: Innovationsprozesse managen Ausgangsthemenstellungen Verkürzung der Time-to-Market (Beschleunigungspotenziale, Pionier-/Folgerstrategie) Strategische Ausrichtung von Innovationsprojekten (Technologie-, Produkt-, Markt- und Unternehmensstrategie) Systematische Generierung und Bewertung von Ideen Struktur des Produktentwicklungsprozesses (interne und externe Zusammenarbeit, Zielkonkretisierung, Anreizsysteme, prozessorientierte Aufbauorganisation, Teamzusammensetzung) Schnelle und erfolgreiche Markteinführung Arbeitskreise»Fit für Innovation«1. Innovationsprozesse managen 2. Innovationskultur stärken 3. Innovationskompetenz entwickeln 4. Innovation in Netzwerken aufbauen 5. Innovationsarbeit gestalten 6. Gesundheit als Voraussetzung für Innovationsfähigkeit

7 AK2: Innovationskultur stärken Arbeitskreisleitung Klaus Spitzley Finanz- und Personalvorstand WITTENSTEIN AG, Igersheim 1981 Personalleiter der Dewitta Wittenstein & Co 1996 Geschäftsführer der WITTENSTEIN GmbH & Co. KG 2001 Vorstand der WITTENSTEIN AG Geschäftskundenbeirat der Deutschen Telekom AG Stellvertretender Vorsitzender des Ausschusses Betriebswirtschaft und Unternehmensführung VDMA Mitglied des Herausgeberbeitrats der ZfCI Performance Excellence Zeitschrift für Controlling und Innovationsmanagement Die WITTENSTEIN AG mit weltweit rund Mitarbeitern an mehr als 40 Standorten steht national und international für Innovation, Präzision und Exzellenz in der Welt der mechatronischen Antriebstechnik.

8 AK2: Innovationskultur stärken Ausgangsthemenstellungen Innovationen ermöglichen: Kreativität, Risikobereitschaft und Mut zu Neuem entfalten. Innovation als Unternehmenswert leben. Stolz auf Innovationsleistung fördern. Voraussetzungen für Innovationskultur schaffen Innovation als Führungsaufgabe etablieren. Anreizstrukturen für Innovation entwickeln. Verantwortung für Innovationen übertragen: Innovation geht alle an! Win-Win-Situationen für Innovationsbeteiligte schaffen. Arbeitskreise»Fit für Innovation«1. Innovationsprozesse managen 2. Innovationskultur stärken 3. Innovationskompetenz entwickeln 4. Innovation in Netzwerken aufbauen 5. Innovationsarbeit gestalten 6. Gesundheit als Voraussetzung für Innovationsfähigkeit Kleine und große Innovationen wertschätzen.

9 AK3: Innovationskompetenz entwickeln Arbeitskreisleitung Jörg Rabe von Pappenheim Mitglied des Vorstands DATEV eg, Nürnberg 1984 bis 1996 Siemens AG, zuletzt verantwortlich für die Personalentwicklung und -organisation 1997 Leitung Personalbereich der Rodenstock Gruppe 2004 Mitglied des Vorstands der DATEV eg.: Ressort Personal & Soziales, Arbeitsdirektor Die DATEV eg, Nürnberg, ist das Softwarehaus und der IT- Dienstleister für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte sowie deren Mandanten. Das Leistungsspektrum umfasst vor allem die Bereiche Rechnungswesen, Personalwirtschaft, betriebswirtschaftliche Beratung, Steuern, Enterprise Resource Planning (ERP) sowie Organisation und Planung. Die 1966 gegründete DATEV zählt zu den größten Informationsdienstleistern und Softwarehäusern in Europa.

10 AK3: Innovationskompetenz entwickeln Ausgangsthemenstellungen Innovation können: Kompetente Fachkräfte rekrutieren, binden und deren Fähigkeiten aufbauen. Innovationsfähigkeit von Unternehmen trotz Fachkräftemangel sichern. Kompetenz- und Motivationsprofile von Personen und Teams abbilden. Rahmenbedingungen für Kompetenzentwicklung und -entfaltung aufzeigen. Auswahl, Einsatz und Entwicklung von Innovationstreibern unterstützen. Leitbilder und Instrumente des Kompetenzmanagements im 'Best Practice'-Vergleich. Arbeitskreise»Fit für Innovation«1. Innovationsprozesse managen 2. Innovationskultur stärken 3. Innovationskompetenz entwickeln 4. Innovation in Netzwerken aufbauen 5. Innovationsarbeit gestalten 6. Gesundheit als Voraussetzung für Innovationsfähigkeit

11 AK4: Innovation in Netzwerken aufbauen Arbeitskreisleitung Dr. Diane Robers Head of Innovation Competence Center PricewaterhouseCoopers AG, Frankfurt 2002 Senior Managerin der PricewaterhouseCoopers AG, verantwortlich für Advisory Marketing & Business Development gesamtverantwortlich für die Begleitung von Innovationsprozessen und Neuproduktentwicklungen von PwC. Unterstützung nationaler und internationaler Kunden in Innovationsfragen. Lehrbeauftragte an der European Business School; Veröffentlichungen schwerpunktmäßig zum Thema Innovation Performance und Dienstleistungsinnovation. PricewaterhouseCoopers positioniert sich im Wettbewerb der führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen als Vorausdenker mit dem Anspruch, Strategien von heute mit Lösungen für morgen zu verbinden und Mandanten zu optimalen Ergebnissen zu führen.

12 AK4: Innovation in Netzwerken aufbauen Ausgangsthemenstellungen Open Innovation: Kunden, Partner und Beschäftigte erfolgreich in Innovationsprozesse einbinden Kombination von Stärken und Ressoucen in der Wertschöpfungskette nutzen. Community building und Kooperationskultur stärken. Die richtigen Mind-Sets kombinieren: Querdenken und Einzigartigkeit. Unterschiedliche Offenheit der Generationen für freien Austausch in Netzwerken berücksichtigen. Wissen schützen: Intellectual property. Unterstützende Technologien wie Internet und Methodiken wie lead customer workshops einsetzen. Arbeitskreise»Fit für Innovation«1. Innovationsprozesse managen 2. Innovationskultur stärken 3. Innovationskompetenz entwickeln 4. Innovation in Netzwerken aufbauen 5. Innovationsarbeit gestalten 6. Gesundheit als Voraussetzung für Innovationsfähigkeit

13 AK5: Innovationsarbeit gestalten Arbeitskreisleitung Ludwig Neer Vorstand Forschung CAS Software AG, Karlsruhe Ludwig Neer, in Budapest geboren, studierte Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Informatik in Karlsruhe und betätigte sich bereits ab dem 2. Semester auch als Unternehmer. Er gründete später mit Martin Hubschneider die CAS Software AG, für deren Erfolg er sein Studium aufgegeben hat. Heute ist Ludwig Neer Software Enthusiast und Vorstand für Forschung und Technologie des Unternehmens, als dessen Pfadfinder er agiert. CAS Software AG ist der deutsche Marktführer für CRM-Lösungen für den Mittelstand. Mit mehr als Nutzern in 20 Ländern und vielfältigen Auszeichnungen. Das Unternehmen wurde u.a. in 2006 Innovator des Jahres und in 2009 Arbeitgeber des Jahres. Forschungsschwerpunkte sind Softwareentwicklungsplattformen, Benutzeroberflächen und intelligente Systeme für Informationsmanagement.

14 AK5: Innovationsarbeit gestalten Ausgangsthemenstellungen Virtuelle-reale Infrastrukturen für Wissens- und Innovationsarbeit Herausforderungen und Lösungen für Persönliches Informationsmanagement Unified Communication & Collaboration Anspruch und Wirklichkeit im Praxisbetrieb Vertrauen in und Vertrautheit mit Technologien als Wettbewerbsfaktor bei Kollaborationen Potentiale neuer User Interfaces für Effektivitätssteigerungen in Arbeitsprozessen Integration und Nahtlosigkeit der (unternehmensübergreifenden) Infrastruktur für Innovationsarbeit Infrastrukturelle Unterstützung von Wissensaustausch: Wissen teilen statt verteilen Strategische Initiative»Fit für Innovation«1. Innovationsprozesse managen 2. Innovationskultur stärken 3. Innovationskompetenz entwickeln 4. Innovation in Netzwerken aufbauen 5. Innovationsarbeit gestalten 6. Gesundheit als Voraussetzung für Innovationsfähigkeit

15 AK6: Gesundheit als Voraussetzung für Innovationsfähigkeit Arbeitskreisleitung Dr. Uwe Brandenburg VOLKSWAGEN AG Wolfsburg Dr. Uwe Brandenburg Leiter Arbeitswissenschaft/Strategien und Projekte im Zentralen Gesundheitswesen der Volkswagen AG Die VOLKSWAGEN AG gehört zu den größten Automobilproduzenten der Welt. Die in 43 Fertigungsstätten hergestellten Produkte werden in mehr als 150 Ländern der Erde angeboten. Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung haben bei VOLKSWAGEN eine lange und erfolgreiche Tradition. Sie werden als ein Gebot ökonomischer Vernunft und als soziale Verpflichtung betrachtet. Zugleich sind sie ein Ausdruck der Unternehmenskultur.

16 AK6: Gesundheit als Voraussetzung für Innovationsfähigkeit Ausgangsthemenstellungen Bedeutung von Gesundheit für innovative Arbeit Der Mensch als Träger von Innovationen Neue Belastungsformen: Psychische Belastungen, muskulo-skeletale Erkrankungen Bedeutung von Gesundheit, Fitness und Motivation der Beschäftigten als Bedingungen von Innovation Gesundheitsmanagement im Spannungsfeld von Individuum und Betrieb Instrumente des Gesundheitsmanagements für eine menschengerechte Innovationsstrategie Wirkungsbeurteilung hinsichtlich Gesundheit und Innovationsfähigkeit Strategische Initiative»Fit für Innovation«1. Innovationsprozesse managen 2. Innovationskultur stärken 3. Innovationskompetenz entwickeln 4. Innovation in Netzwerken aufbauen 5. Innovationsarbeit gestalten 6. Gesundheit als Voraussetzung für Innovationsfähigkeit

17 Betreuung der Arbeitskreise der Strategischen Partnerschaft Arbeitskreis 1: Innovationsprozesse managen Arbeitskreis 2: Innovationskultur stärken Arbeitskreis 3: Innovationskompetenz entwickeln Arbeitskreis 4: Innovation in Netzwerken aufbauen Arbeitskreis 5: Innovationsarbeit gestalten Arbeitskreis 6: Gesundheit als Voraussetzung für Innovationsfähigkeit Burkart Knospe testo AG, Lenzkirch Klaus Spitzley Wittenstein AG, Igersheim Jörg Rabe von Pappenheim DATEV eg, Nürnberg Dr. Diane Robers Pricewaterhouse Coopers AG, Frankfurt Ludwig Neer CAS Software AG, Karlsruhe Dr. Uwe Brandenburg, VW AG, Wolfsburg Betreuung IAO: Warschat, Slama, Spitzley Betreuung IAO: Ganz, Martinetz Betreuung IAO: Buck, Kremer Betreuung IAO: Ganz, Bienzeisler Betreuung IAO: Haner, Dreharov Betreuung IAO: Braun, Schletz

18 Koordination Walter Ganz Fraunhofer IAO Geschäftsfeld Dienstleistungs- und Personalmanagement Nobelstraße 12 D Stuttgart Kontakt Andrea Koren Tel: +49 (0711) Fax: +49 (0711)

19 Förderung Die Strategische Partnerschaft Fit für Innovation wird vom Bundesministerium für Bildung und Forschung und dem ESF unter dem Förderkennzeichen 01XZ09011 gefördert.

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