IT-QUALITY-MANAGER. IT-Qualitätsmanagement mit dem CMMI Framework im strategischen und operativen IT-Management

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1 IT-QUALITY-MANAGER IT-Qualitätsmanagement mit dem CMMI Framework im strategischen und operativen IT-Management Akademische Programme Berufsbegleitende Programme Seminare Executive Education Firmenprogramme & Services Forschung International Advisory

2 3 Einführung 5 Studieninhalte 6 Programm 9 Dozenten 10 Organisation 11 Fact Sheet 12 Kontakt Inhalt 2

3 NEUN TAGE FÜR IHRE ZUKUNFT Ein methodisch fundiertes IT-Quality-Management ist heute als Kernkompetenz unerlässlich, um den entscheidenden Herausforderungen eines zeitgemäßen IT-Managements gerecht zu werden: Effektivität und Effizienz zu erzielen Markttrends zeitnah zu berücksichtigen IT-Governance (Conformance und Performance) zu unterstützen Referenzmodelle des IT-Quality-Managements bieten Best Practice Methoden zur Definition und Umsetzung geschäftsbezogener Qualitätsziele für IT-Entwicklungsund Betriebsprozesse. Hierbei sind zentrale Fragestellungen für Software- und Entwicklungsprozesse: Welche Referenzmodelle und Qualitätsstandards sind unerlässlich bzw. hilfreich? Wie kann Qualität und ihr Wertbeitrag gemessen werden? Wie kann Qualität systematisch gesteuert werden? Überblick Der Studiengang behandelt die Grundlagen des unternehmensorientierten IT-Quality-Managements und zeigt die Zusammenhänge mit der IT-Governance auf. Sie erhalten einen Überblick über die prozessorientierte Qualitätsverbesserung in der IT mithilfe des Referenzmodells CMMI. Der Aufbau eines geschäftszielorientierten Messprogramms für IT-Prozess-Qualität wird anschließend anhand einer praxisbewährten Methode dargestellt. Dabei werden auch Querbezüge zu internen Kontrollsystemen (Messung der Umsetzung von CoBIT- Controls) aufgezeigt. Besondere Aufmerksamkeit wird der durchgängigen Ableitung Messzielen und Messgrößen von den strategischen Vorgaben über die taktische Verfeinerung bis hin zur technisch-operativen Umsetzung gewidmet. Mit Six Sigma wird abschließend eine industriebewährte Methode zur systematischen kundenorientierten Verbesserung geschäftskritischer Prozesse vorgestellt und exemplarisch erprobt. Erfolgsfaktoren Im Mittelpunkt der Qualifizierung stehen die Möglichkeiten, die das IT-Quality-Management auf Basis des CMMI-Frameworks im Zusammenspiel mit weiteren Standardmethoden wie Six Sigma zur besseren Beherrschung Ihrer IT-Prozesse bietet. Der Studiengang zeichnet sich durch seine enge Verbindung zwischen theoretisch-methodischen Grundlagen und der unmittelbaren praktischen Anwendung in zahlreichen en aus. Außerdem werden durchgängig die Querbezüge zwischen dem IT-Quality-Management und der IT-Governance heraus gearbeitet. Erfahrene Dozenten und Referenten aus der Praxis garantieren ein fachlich fundiertes Studium mit aktuellen Praxisbeispielen. EINFÜHRUNG 3

4 Information Technology (IT) departments and CIO s in organizations are challenged more than ever before. They are increasingly under pressure to measurably contribute to their organization s business performance. Beyond that, IT-departments are expected to continuously improve their cost-effectiveness. Systematic IT-Quality Management can help to successfully cope with these challenges. The Software Engineering Institute (SEI) at the Carnegie Mellon University has long contributed to this discussion. The most prominent contribution in the field of business-driven process improvement is SEI s Capability Maturity Model Integration (CMMI ), which is available in three constellations: for Development, for Acquisition and for Services. One of the secrets behind CMMI s success is that it intentionally focuses on the WHAT? but not so much on the HOW? to improve IT-processes for the sake of improved IT-business performance. The SEI is pleased that Frankfurt School for Finance & Management has developed a curriculum for IT-Quality Managers which is focused around the HOW of the appropriate interpretation and effective implementation of IT-Quality Management Models like CMMI. The IT-Quality Manager course stands out due to its systematic intertwining of theoretical units and the immediate application of the core concepts in class exercises. Frankfurt School s training offering is a great opportunity to help you implement effective, businessdriven model-based process improvements in IT-development and IT-operations right from the start. In the common interest of the success of the IT-business we need to come to a higher level of IT-Quality- Management-literacy, which spans from knowing Best-Practice Models like CMMI and CoBIT to successfully applying and implementing them in order to foster the competitiveness of our industry. We know this class will be a valuable resource for everyone who wants to succeed in IT-Quality management Jay Douglass Software Engineering Institute SEI Carnegie Mellon University, Pittsburgh, PA GELEITWORT 4

5 STUDIENINHALTE Prüfung: Multiple Choice, Fallstudie Durchführungsdauer: 9 Tage Abschluss: Zertifizierter IT-Quality-Manager Kontinuierliche Verbesserung mit Six Sigma und ergänzende Methoden Six Sigma Zum Handwerkszeug des IT-Qualitätsmanagement in der betrieblichen Praxis gehört die Verbesserungsmethode Six Sigma ebenso wie die Fähigkeit, Integrationsmöglichkeiten der verschiedenen Standards und Referenzmodelle richtig einschätzen zu können. Zielorientiertes Messen und Verbessern GQ(I)M - Paradigma Messgrößen strategisch taktisch technisch In dieser Einheit werden die zielorientierte Definition und der Einsatz strategischer, taktischer und technischer Messgrößen behandelt. Dabei wird besonders auf die messbasierte Bestimmung der Ausgangslage und auf den Aufbau nachhaltiger Mess- und Verbesserungsprogramme eingegangen. Querbezüge zur IT-Governance werden aufgezeigt. IT-Qualitätsmanagement mit CMMI CMMI IT-Quality-Management Anwendung Querbezüge zu CoBIT CMMI (Capability Maturity Model Integration) hat sich zu einem weltweit viel beachteten Best Practice Referenzmodell entwickelt, das als wertvolles Instrument des IT-Qualitätsmanagements eingesetzt werden kann. Damit ist CMMI auch eine passgenaue Ergänzung zu CoBIT aus dem Bereich der IT-Governance. Trends und Treiber IT-Alignment IT-Compliance Wertebeitrag Risikomanagement Referenzmodelle der IT-Governance Grundlagen des IT-Qualitätsmanagements und der IT-Governance IT-Qualitätsmanagement und IT-Governance werden durch die Notwendigkeit eines optimalen Abgleichs zwischen den Strategien der Geschäfts- und IT-Bereiche ebenso vorangetrieben wie durch die gewachsenen und weiter steigenden regulatorischen Anforderungen, denen sich IT-Betriebe heute gegenübersehen. Relevante Referenzmodelle sind CMMI, CoBIT, ITIL, ISO und PMBOK. Zielgruppe: IT-Quality-Manager und IT-Governance Verantwortliche, die ihre Managementkompetenz erweitern wollen IT-Projektleiter, die Interesse an der qualitätsorientierten IT-Entwicklung haben CIOs und alle, die Interesse an der zielorientierten Messung und Verbesserung von IT-Entwicklungs- und Betriebsprozessen haben Studieninhalte 5

6 PROGRAMM Termine 2009/2010 Tag /20. November Tag /11. Dezember Tag /15. Januar Tag /05. Februar Prüfung 19. Februar Tag November Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Einführung Motivation Grundlagen des IT-Qualitätsmanagements Trends und Referenzmodelle der IT-Governance Der Regelkreis von IT-Qualitätsmanagement und IT-Governance (Prof. Dr. Urs Andelfinger, Prof. Dr. Matthias Goeken, Dr. Wolfgang Johannsen, Dr. Hans Sassenburg) Komponenten des IT-Qualitätsmanagements Quality Management System Quality Control Quality Guidance Quality Reporting Quality Planning Treiber des IT-Qualitätsmanagements Cost of Quality Trends und Treiber der IT-Governance (Prof. Dr. Matthias Goeken, Dr. Wolfgang Johannsen) Business/IT-Alignment Das CoBIT -Referenzmodell Wertbeiträge der IT ITIL und ISO Gesetzliche und sonstige Regulierung ISO 2700x Standardfamilie Risikobewertung und Sicherheit Tag November Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Referenzmodelle des IT-Quality- Managements Referenzmodelle des IT-Quality- Managements CMMI, ISO 15504, PMBOK, IEEE 730:1989, ISO 9001:2000, ISO Analyse der Cost of Quality in IT-Projekten CMMI, ISO 15504, PMBOK, IEEE 730:1989, ISO 9001:2000, ISO Erstellung eines Qualitätsplans gemäß des IEEE 730:1989 Standards Programm 6

7 Tag Dezember Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Softwareprozess- Verbesserung CMMI - Prozessgebiete Grundlagen der Softwareprozessverbesserung (SPI) mit dem CMMI -Referenzmodell Fallbeispiele & Indikatoren für die CMMI -Reifegradstufen Prozessgebiete im CMMI -Referenzmodell zur Softwareprozess-Verbesserung Querbezüge CMMI CoBIT Fallstudie zu CMMI Prozessgebieten Tag Dezember Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr CMMI Assessments Veränderungs- Management Assessment des IT-Qualitätsmanagements mit CMMI ARC Qualitätsanforderungen des SEI für Assessments SCAMPI sm Methode des SEI Erfahrungen aus der Praxis Fallstudie CMMI Assessment Kritische Erfolgsfaktoren im IT-Qualitätsmanagement Führerschaft und Kreativität Veränderungsmanagement Strategien für erfolgreiches Veränderungs-Management Tag Januar Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Zielorientiertes Messen Technische Messgrößen Messen und Verbessern im IT-Qualitätsmanagement Zielorientiertes Messen Nicht zu viel messen Die GQ(I)M-Methode Wie gut kann ich schätzen? Schätzen mit der Wideband-Delphi-Technik Messung von technischen Indikatoren Produktmessungen Fehleridentifizierung und -behebung Prozessmessungen Fehlerdichte Fehlerprofile: IST-Messung und Messung der Auswirkungen von Prozessverbesserungen Programm 7

8 Tag Januar Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Taktische und strategische Messgrößen Einführung in Six Sigma Messung von Projektperformance Produktumfang Prozesseffizienz Produktqualität Definition aussagekräftiger, zielorientierter Messungen Verbessern mit Six Sigma Grundlagen Z-Score Prozessfähigkeit DMAIC-Phasen im Überblick Prozess Fähigkeit Tag 7 4. Februar Uhr Uhr Six Sigma: Definitions-Phase Definition des Business Case Festlegung des Prozesses Uhr Uhr Helikopter - (Teil 1) Uhr Uhr Six Sigma: Mess-Phase Erhebung der Prozessdaten Nullmessung der Prozessfähigkeit Uhr Uhr Helikopter - (Teil 2) Tag 8 5. Februar Uhr Uhr Six Sigma: Analyse-Phase Analyse des Prozesses Theorien und Ideen Uhr Uhr Helikopter - (Teil 3) Uhr Uhr Six Sigma: Verbesserungs- und Kontroll-Phase Identifizierung von Lösungen Pilotierung Auswahl der besten Lösungen Standardisierung der Lösungen Uhr Uhr Helikopter - (Teil 4) Tag Februar Uhr Uhr Uhr Uhr Prüfung Teil 1 Prüfung Teil 2 Multiple Choice Fallstudie Programm 8

9 DOZENTEN Prof. Dr. Urs Andelfinger Hochschule Darmstadt, Visiting Scientist SEI Dr. Hans Sassenburg Managing Director, SE-CURE AG Visiting Scientist SEI Prof. Dr. Matthias Goeken IT-Governance-Practice-Network Frankfurt School of Finance & Management Dr. Wolfgang Johannsen IT-Governance-Practice-Network Frankfurt School of Finance & Management REFERENTEN 9

10 STUDIENORGANISATION Der Kurs kann nur als ganze Einheit gebucht werden. Es ist keine Modularisierung vorgesehen, denn der Erwerb des Zertifikates setzt Kenntnisse in allen angebotenen Inhalten voraus. Studienmaterial Die Teilnehmer erhalten je ein Exemplar des Buches CMMI: Richtlinien für Prozess-Integration und Produkt- Verbesserung. Das Werk ist die offizielle deutsche Übersetzung des CMMI-DEV V1.2 Referenzbuches des Software Engineering Institute (SEI). Die Kursunterlagen der Dozenten werden gedruckt zur Verfügung gestellt sowie zum Download bereitgestellt. Die Unterlagen sind auf Englisch, der Präsenzunterricht vollständig auf Deutsch. Dozenten Wir haben bei der Zusammenstellung des Curriculums großen Wert auf die Konzentration auf das Wesentliche und auf Praxisnähe gelegt. Dies wird auch an den beteiligten Referenten deutlich. Der inhaltliche Schwerpunkt des Kurses wird von Prof. Dr. Urs Andelfinger und Dr. Hans Sassenburg betreut. Beide Dozenten verfügen über langjährige Praxiserfahrung als Software-Ingenieure, Berater, Projektleiter und Change Management Coaches im IT-Qualitätsmanagement. Professor Andelfinger unterrichtet Softwaretechnik und Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Darmstadt und ist Visiting Scientist am Software Engineering Institute (SEI) der Carnegie Mellon University. Er ist SEI-autorisierter Instructor für den Kurs Introduction to CMMI und Mitveranstalter des SPIN Rhein-Main. Dr. Sassenburg ist Geschäftsführer der schweizerischen Beratungsfirma SE-CURE AG und Experte in den Bereichen Software Qualitätsmanagement und Software Economics. Daneben ist er als Visiting Scientist am Software Engineering Institute (SEI) der Carnegie Mellon University tätig. Die konzeptionellen Grundlagen zu IT-Governance werden durch die Dozenten der Frankfurt School of Finance & Management, Professor Dr. Matthias Goeken und Dr. Wolfgang Johannsen, vermittelt. Prüfung und Zertifizierung Die Prüfung zum Erwerb des Zertifikates besteht aus zwei Teilen: Teil 1: Multiple Choice Fragen zu den Kursinhalten Teil 2: Bearbeitung von Verständnisfragen zu einem von den Teilnehmern vorab durchzuarbeitenden Fallbeispiel. Das Fallbeispiel wird den Teilnehmern am Ende von Seminartag 7 zur Verfügung gestellt. Es lehnt sich an die Inhalte und Art der saufgaben an, die im Kursverlauf gemeinsam durchgearbeitet werden. Die Gesamtdauer der Zertifikatsprüfung beträgt 4 Stunden. ORGANISATION 10

11 FACTSHEET Termin/Ort 9 Tage im Zeitraum vom 19./20. November 2009 bis 19. Februar 2010 Frankfurt School of Finance & Management, Frankfurt am Main Anmeldeschluss 19. Oktober 2009 Teilnahmebeitrag/ Leistungen Euro pro Person 300 Euro Ermäßigung für ISACA-Mitglieder Der Teilnahmebeitrag beinhaltet die Unterlagen, Tagungsgetränke, Mittagessen sowie Kaffeepausen an Vor- und Nachmittagen sowie das Abendessen am 19. November Die 8 Seminartage umfassen insgesamt 50 Zeitstunden. Die Prüfung wird am neunten Tag abgenommen. Stornierung/ Umbuchung Stornierungen seitens des Teilnehmers bedürfen grundsätzlich der Schriftform. Die Benennung eines Vertreters der angemeldeten Person ist jederzeit kostenfrei möglich. Bis vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn ist ein kostenloser Rücktritt möglich. Bei einer Absage bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine Bearbeitungsgebühr von 100 Euro pro Person erhoben. Ab zwei Wochen vor Beginn, bei Nichterscheinen oder nur zeitweiser Teilnahme wird der volle Teilnahmebeitrag berechnet. Anreise Nutzen Sie das Veranstaltungsticket für eine günstige An- und Abreise zur Konferenz mit der Deutschen Bahn. Details und Buchungshinweise erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung. Information Christian de Lamboy Telefon: Telefax: FactSheet 11

12 Bitte senden, faxen oder mailen Sie uns Ihre Anmeldung: Frankfurt School of Finance & Management Katja Katzmann, Postfach , Frankfurt am Main Telefax: ANMELDUNG Zum Zertifikatskurs IT-Quality-Manager - IT-Qualitätsmanagement mit dem CMMI Framework im strategischen und operativen IT-Management Anmeldung bitte bis zum 19. Oktober 2009 Ich nehme an den acht Tagen der Veranstaltung sowie an der Prüfung zur Erlangung des Zertifikats IT-Quality-Manager zwischen dem 19. November und dem 19. Februar teil. Der Teilnahmebeitrag inkl. Prüfungsgebühren beträgt Euro pro Person. Ja, ich bin ISACA-Mitglied und zahle den ermäßigten Teilnahmebeitrag von Euro. Ja, ich nehme am gemeinsamen Abendessen am ersten Veranstaltungstag, dem 19. November 2009, teil. Korrespondenz/Rechnungsadresse (bitte ausfüllen oder einfach Visitenkarte einkleben) Privatanschrift Firmenanschrift Name, Vorname Firma Straße/ Hausnr. Straße/ Hausnr. PLZ Ort PLZ Ort Telefon privat Fax privat Telefon dienstlich Fax dienstlich privat dienstlich Teilnahmevereinbarung Die Anmeldung zum Kurs IT-Quality-Manager ist verbindlich. Es gelten die genannten Teilnahmebedingungen. Sie erklären sich einverstanden, dass Ihre Daten für eine Teilnehmerliste verwendet werden, die an die Teilnehmer und Referenten des Kurses weitergegeben wird. Ort, Datum Unterschrift Bitte verwenden Sie diese Seite als Kopiervorlage! Vielen Dank. Die Frankfurt School of Finance & Management behält sich vor, die Veranstaltung bei zu geringer Teilnehmerzahl abzusagen und im Bedarfsfall kurzfristig andere Referenten zu benennen. Dies ist weder ein Grund zum Veranstaltungsrücktritt noch zur Minderung des Teilnehmerbeitrags. Stand: AUGUST 2009

13 Allgemeine Geschäftsbedingungen/Teilnahmebedingungen für offene Seminare, Trainings und Zertifikatsstudiengänge I. Anmeldung/Bestätigung der Teilnahme Die Anmeldung muss online oder schriftlich per Brief, Fax bzw. per erfolgen unter Anerkennung der im Folgenden genannten Teilnahmebedingungen. Vor Veranstaltungsbeginn erhalten Sie als Teilnehmer eine Einladung u.a. mit Einzelheiten zum Ablauf der Veranstaltung, der Hotelbuchung, des Veranstaltungstickets der Deutschen Bahn sowie die Rechnung. Für den Fall der Überbuchung oder Nichtberücksichtigung der Anmeldung aus sonstigen Gründen werden Sie umgehend benachrichtigt. II. Rechnung/Zahlungsbedingungen Zeitgleich mit der Einladung wird die Rechnung zugestellt. Sie muss spätestens zum Veranstaltungsbeginn bezahlt sein. Der Seminarpreis enthält die Kosten für die Veranstaltung, Materialien, Mittagessen und Kaffeepausen am Veranstaltungsort. III. Annulierung/Änderung des Leistungsumfangs durch den Veranstalter Die Frankfurt School of Finance & Management behält sich das Recht vor, offene Veranstaltungen bei zu geringer Teilnehmerzahl abzusagen und falls möglich Ersatztermine anzubieten. Über diesbezügliche Änderungen werden die Teilnehmer umgehend informiert. In diesem Fall wird die bereits gezahlte Seminargebühr erstattet. Inhalt und Ablauf des Seminarprogramms sowie der Einsatz der Trainer können unter Wahrung des Gesamtcharakters der Veranstaltung geändert werden. Dies berechtigt die Teilnehmer weder zu einem Rücktritt vom Vertrag noch zu einer Minderung des Rechnungsbetrages. Bei Ausfall der Veranstaltung durch Krankheit des Trainers, höherer Gewalt oder sonstige unvorhersehbare Ereignisse besteht kein Anspruch auf die Durchführung des Seminars. Dies gilt auch für die Forderung nach Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten sowie Arbeitsausfall. Für mittelbare Schäden, insbesondere entgangener Gewinn oder Ansprüche Dritter wird ebenfalls nicht gehaftet. IV. Teilnehmerrücktritt/ Stornierungen Absagen und Umbuchungen seitens des Teilnehmers bedürfen grundsätzlich der Schriftform. Die Benennung einer Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist jederzeit kostenfrei möglich. Bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn ist eine kostenlose Stornierung möglich. Bei einer Abmeldung bis zu 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine Bearbeitungsgebühr von 100 Euro pro Teilnehmer erhoben. Ab zwei Wochen vor Veranstaltung, bei Nichterscheinen oder nur zeitweiser Teilnahme wird der volle Teilnehmerbetrag berechnet. V. Veranstaltungsorte/Hotelreservierung Die Veranstaltung findet in Frankfurt am Main statt. Details und Buchungshinweise für Hotelübernachtungen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung. VI. Vertrauliche Informationen/ Datenschutz/ -Adresse Personenbezogene Daten der Teilnehmer werden ausschließlich für interne Zwecke der Frankfurt School of Finance & Management gespeichert und sind nicht zur Übermittlung an Dritte bestimmt. Mit der Anmeldung erklären Teilnehmer hierzu ausdrücklich ihr Einverständnis. Zur ordnungsgemäßen und zeitnahen Abwicklung aller mit dem Training zusammenhängenden Formalitäten ist die Angabe einer -Adresse erforderlich. Gleichzeitig wird darauf aufmerksam gemacht, dass auch vertrauliche Daten (z.b. Prüfungsleistungen) an diese -Adresse gesendet werden. VII. Urheberrechte/ Copyright Die dem Teilnehmer überlassenen Materialien sind ausschließlich zum persönlichen Gebrauch bestimmt, dürfen nicht an Dritte weitergegeben werden und unterliegen dem Urheberrecht. Alle Rechte liegen, sofern keine Sondervereinbarungen getroffen wurden, bei der Frankfurt School of Finance & Management. Mit der Anmeldung verpflichtet sich der Teilnehmer zur Beachtung dieser Punkte. Die Unterlagen dürfen zu keiner Zeit und unter keinen Umständen aufbereitet, vervielfältigt, verbreitet oder zu öffentlichen Wiedergaben weiterverwendet werden. Für CD-ROM und netzbasierte Trainings gelten besondere Lizenz- und Geschäftsbedingungen. VIII. Haftung Die offenen Veranstaltungen werden nach dem derzeitigen aktuellen Wissensstand sorgfältig vorbereitet und durchgeführt. Für erteilten Rat und die Verwertung von erworbenen Kenntnissen übernimmt die Frankfurt School of Finance & Management keine Haftung. Die Frankfurt School of Finance & Management haftet für Schäden, die von ihr vorsätzlich oder grob fahrlässig verursacht wurden. Dies gilt nicht für Nachteile, die sich aufgrund fehlender Seminarvoraussetzungen bei den Teilnehmern ergeben. Die Frankfurt School haftet gegenüber den Teilnehmern nicht bei Unfällen, Verlust oder Beschädigung von Kleidungsstücken, Fahrzeugen, etc. vor, während oder nach der Veranstaltung. IX. Sonstiges Die Frankfurt School of Finance & Management versichert, dass sie gegenwärtig sowie während der gesamten Vertragsdauer die Technologie von L. Ron Hubbard nicht anwendet, lehrt oder in sonstiger Weise verbreitet sowie keine Kurse oder Seminare nach dieser Technologie anbietet oder durch Mitarbeiter besuchen lässt. Die Veranstaltungen der Frankfurt School of Finance & Management beruhen auf einer fundierten wissenschaftlichen Grundlage. X. Nebenabreden/Erfüllungsort und Gerichtsstand Nebenabreden bedürfen zu ihrer Wirksamkeit der Schriftform. Gerichtsstand ist ausschließlich Frankfurt am Main.

14 Ihre Ansprechpartner Welche Informationen und Hilfestellungen Sie rund um den Zertifizierungsstudiengang benötigen wir helfen Ihnen. Zur Beantwortung Ihrer Fragen stehen wir Ihnen gern zur Verfügung. Weitere Informationen unter: Ihre Ansprechpartnerin: Katja Katzmann Telefon: Telefax: Fachliche Leitung: Christian de Lamboy Telefon: Telefax: Hinweis Der Inhalt dieses Dokuments gibt den Stand August 2009 wieder. Alle in diesem Dokument enthaltenen Informationen dienen dem Zweck eines generellen Überblicks über das Programm. Die Frankfurt School of Finance & Management behält sich das Recht vor, das Curriculum, den Ablauf oder Teile daraus zu ändern. Gern können Sie sich über unser Trainingsmanagement über den Stand informieren Frankfurt School of Finance & Management 14

15 Sonnemannstraße Frankfurt am Main Telefon: Telefax: FS /09 WEB (20) frankfurt-school.de

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