Globale Anforderungen Turbulente Märkte Nachhaltiges Personalmanagement

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1 Globale Anforderungen Turbulente Märkte Nachhaltiges Personalmanagement Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.v. Erste Infos Teilnahme sichern

2 Globale Anforderungen Turbulente Märkte Nachhaltiges Personalmanagement 17. DGFP-Kongress 2009 Die internationalen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen erfordern ständig Veränderungen und Anpassungen der Unternehmensprozesse und damit einhergehend der Belegschaften. Eines zeigt sich ganz deutlich: Die globalisierte Welt tickt anders, schneller und komplexer. Veränderungen auf einzelnen Märkten können zu dynamischen Dominoeffekten in bisher unbekanntem Ausmaß führen. Nun zeigt sich, inwieweit die entwickelten Unternehmens- und Personalstrategien hierfür tragfähig sind. Basierend auf einer stabilen Unternehmenskultur müssen die personalstrategischen Stellschrauben ständig überprüft und bei Bedarf verändert werden, um die Unternehmen auch in turbulenteren Zeiten sicher und erfolgreich zu führen. Das Management und die Personalverantwortlichen sind jetzt mehr denn je in der Pflicht, professionelle und nachhaltige Personalarbeit zu leisten. Personalstrategien und Maßnahmen sind gefordert, die die aktuellen Herausforderungen meistern und gleichzeitig den Blick in die Zukunft richten. Das bedeutet, die Personalarbeit muss nachhaltig gestaltet werden, um langfristig glaubwürdig und erfolgreich zu sein. Ungeachtet von Wirtschaftszyklen und Wirtschaftsräumen wirkt ein professionelles Personalmanagement aktiv auf die Unternehmensentwicklung ein, meistert Krisen, bindet und entwickelt qualifizierte Mitarbeiter. Personalverantwortliche müssen sicherstellen, dass die Kompetenzen und Kapazitäten der Mitarbeiter mit den ständig wachsenden Anforderungen übereinstimmen und die Effizienz der Personalprozesse zu einem deutlichen Wertschöpfungsbeitrag führt. Dabei kommt es entscheidend auf die Unternehmensführung und Kommunikation an, auf die richtige Balance zwischen individuell zugeschnittenen Konzepten neben den für alle Mitarbeiter gültigen Standards. Die Handlungsfelder, die jetzt in Angriff genommen werden müssen, sind zahlreich und komplex. Dies erfordert kompetente und starke Personaler, die es verstehen, bestehende Chancen erfolgreich zu nutzen. Diese aktuellen Herausforderungen stehen im Fokus des 17. DGFP-Kongresses. Plenumsveranstaltungen und vier Themenforen bilden den inhaltlichen Rahmen des spannenden Programms und bieten ausreichend Raum für Diskussion und Erfahrungsaustausch. Die Teilnehmer erhalten wertvolle und zukunftsweisende Anregungen für die praktische Umsetzung in den Unternehmen. Herausragende Referenten aus Wirtschaft,

3 17. DGFP-Kongress Juni 2009 Wissenschaft und Beratung werden ihre Erfahrungen, Einsichten und Visionen präsentieren und mit dem Fachpublikum teilen. Auch 2009 geben die Personal-Talks wieder Einblicke in die Erfahrungen prominenter Persönlichkeiten aus Kultur, Sport und Gesellschaft zu Führung und Zusammenarbeit. Das Forum Kompakt stellt sich dem Thema Krise meistern was kann das Personalmanagement tun? Nach dem Abschlussplenum vermitteln die Master Classes in komprimierter Form den neuesten Stand relevanter Personalmanagement-Themen: Arbeits- recht und Change Management Motivation in turbulenten Zeiten. Kongressteilnehmer, Referenten und Messeaussteller erleben den Ausklang des ersten Kongresstages mit kulinarischen und musikalischen Leckerbissen das DGFP-Fest lädt ein zum Genießen, Netzwerken und Tanzen. Auf der renommierten und fest etablierten Fachmesse PERSONAL & WEITERBILDUNG stehen über 250 HR-Dienstleister gerne bereit, Sie über deren aktuelle Dienstleistungsangebote und Lösungen für das Personalmanage ment zu informieren. Mit dem 17. DGFP-Kongress findet am Juni in Wies baden das Kongress-Highlight 2009 für Personalverantwortliche statt. Reservieren Sie sich bereits heute diesen Termin und nehmen Sie Teil an der größten Personalma nagement-veranstaltung im deutschsprachigen Raum. Nutzen Sie diese Netzwerk-Plattform für Ihre berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Das DGFP-Team freut sich sehr darauf, Sie zu begrüßen. Prof. Gerold Frick Geschäftsführer Hendrik Leuschke Leiter der Akademie für Personalführung

4 Themen 2009 Kongress-Foren Globaler Arbeitsmarkt Image bilden, Personal rekrutieren und entwickeln Unternehmen orientieren, präsentieren und positionieren sich weltweit. Die Personalrekrutierungs- und Personalentwicklungsstrategien vieler Unternehmen müssen damit global ausgerichtet sein. Mitarbeiter, insbesondere Talente, werden vermehrt auch auf internationalen Arbeitsmärkten nachgefragt. Lernen Sie wesentliche Treiber und Anlässe einer globalen Personalrekrutierungsstrategie kennen. Unsere Experten stellen Ihnen vor, wie eine Arbeitgebermarke entsteht, was sie langfristig bewirken kann und diskutieren mit Ihnen Employer Branding bzw. Behavioral Branding im Hinblick auf internationale Aspekte. Erfahren Sie mehr zu Besonderheiten des Talent Managements und wie es sich auch mit kleinen Budgets erfolgreich gestalten lässt. Spannende Praxisbeispiele internationaler Rekrutierungsstrategien werden vorgestellt, notwendige Prozesse und Strukturen aufgezeigt und die Strategien von Personalentwicklern zur effektiven und effizienten Gestaltung von Talent Management beleuchtet. Globale Anforderungen Turbulente HR Fit: Kompetenzen stärken Prozesse optimieren Wertschöpfung erzielen Kompetente Personalmanager, die ihre Personalprozesse und -strukturen optimieren und ihren Wertschöpfungsbeitrag dokumentieren können, werden als strategische Partner in den Unternehmen wahrgenommen und gefordert. Erfahrene Praktiker greifen diese Tatsache im Forum auf und stellen an konkreten Unternehmens beispielen ihre Erfahrungen mit Struktur- und Prozessoptimierungsprozessen vor. Sie zeigen Möglichkeiten auf, wie sich der Wertschöpfungs beitrag des Personalmanagements belegen lässt. Interaktiv werden im Forum die für ein professionelles Personalmanagement erforderlichen Kompetenzen diskutiert. Sie haben die Chance, Ihre Erfahrungen und Ideen ergänzend zu den innovativen Praxisbeispielen einzubringen und das Thema aktiv mitzugestalten.

5 Märkte Nachhaltiges Personalmanagement Turbulente Märkte Transformationale Führung als Chance nutzen Die turbulenten Veränderungen in Märkten und Unternehmen stellen in neuer Qualität hohe Herausforderungen für Führungskräfte dar. Noch schneller als bisher müssen Innovations- und Anpassungsprozesse gesteuert und erfolgreich umgesetzt werden. Dies kann nach dem Konzept der transformationalen Führung gelingen, wenn charismatische Führungskräfte ihre Mitarbeiter durch eine Vision und durch Sinngebung begeistern, herausfordernde Aufgaben für jeden Einzelnen herausarbeiten und sich selbst glaubwürdig einbringen. Experten aus Wissenschaft und Praxis stellen Ihnen dieses zukunftsfähige Führungskonzept ausführlich vor. Sie erläutern anhand von Praxisbeispielen, wie sie Führungskräfte hierauf vorbereiten und zeigen Wege zur erfolgreichen Umsetzung der Führungskonzepte auf. Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie den Ansatz der transformationalen Führung in Ihr Unternehmen einbringen. Standardisierung versus Individualisierung der Personalarbeit Die richtige Balance entscheidet Spezifische Lebensereignisse und Lebensphasen prägen u. a. die Erwartungen der Mitarbeiter an ihr Unternehmen. Die Prozesse und Instrumente des Personalmanagements werden sich daher zukünftig stärker an den Bedürfnissen der Mitarbeiter ausrichten müssen. Unabhängig von wirtschaftlichen Szenarien gewinnt die Beachtung der vielfältigen Ansprüche der Mitarbeiter eine zunehmend höhere Bedeutung für Arbeitgeber, die attraktiv bleiben wollen. Dies erfordert einerseits die flexible und individualisierte Ausgestaltung des Personalmanagements. Andererseits brauchen Unternehmen Leitlinien und Standards für überschaubare und effiziente Prozesse der Personalarbeit. Die Beiträge des Forums verdeutlichen die Notwendigkeit und Ausrichtung einer Individualisierung der Personalarbeit. Die Teilnehmer können sich aktiv einbringen und erhalten zugleich Anregungen und Ideen, wie die Unternehmen den Spagat zwischen Prozessstandards und individuell abgestimmten Personalinstrumenten erfolgreich bewältigen können.

6 Organisatorische Hinweise Weitere Informationen Unter finden Sie stets aktuelle Programmdetails und Informationen rund um den DGFP-Kongress. Brigitte Krings berät Sie darüber hinaus gerne telefonisch unter Teilnahmegebühren Anmeldung bis ab Mitglieder 1.020, 1.170, Nicht-Mitglieder 1.400, 1.610, Anmeldung Nutzen Sie die online-buchung unter oder verwenden Sie das Kongress-Anmeldeformular. Bei gemeinsamer Anmeldung zum 17. DGFP-Kongress erhält der dritte und jeder weitere Teilnehmer desselben Unternehmens 15% Ermäßigung auf die Teilnahmegebühr. Ab 20 Teilnehmern desselben Unternehmens, die sich gleichzeitig zu diesem Kongress anmelden, bieten wir weitere Preisvorteile. Stornokosten Bei Abmeldungen zwischen dem 4. Mai und 20. Mai 2009 betragen die Stornokosten 50% der Teilnahmegebühr. Stornierungen, die nach dem 20. Mai 2009 eingehen, werden mit dem gesamten Betrag in Rechnung gestellt. Bei Benennung eines Ersatzteilnehmers entstehen keine Kosten. Veranstalter Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.v. Postfach Düsseldorf Fon Fax

7 Bin ein Anhänger der Fachmesse PERSONAL & WEITERBILDUNG, denn hier kann ich innovative Produkte und erstklassige Dienstleistungen testen und (be-)greifen, Lösungen finden, Kontakte knüpfen, Wissen erweitern. Über 250 Top-Anbieter, 120 prägnante Kurzvorträge und Anwendungsbeispiele im Messe-Podium zwei Tage Business pur! Weitere Informationen sowie diesen und weitere Anhänger zum Bestellen:

8 Bin ein Anhänger der PERSONAL & WEITERBILDUNG, denn hier finde ich meine Anbieter zu Themen wie Sie möchten weitere Informationen für Fachbesucher? Hilde Regnier DGFP-Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh Fon Fax Arbeitsorganisation Auswahlverfahren Betriebliche Altersversorgung Betriebsverpflegung Bewerbermanagement Business Process Outsourcing Change Management Coaching Computer Based Training E-Learning Entgeltmanagement Facility-Management Fremdsprachen Interkulturelles Training Lernsysteme Management-Techniken Neue Medien Outplacement Outsourcing Personal-Auswahl Personal-Beurteilung Personal-Controlling Personalentwicklung Personalmanagementsysteme Persönlichkeitstraining Potenzialanalyse Reisekostenabrechnung Relocation Sozial- und Gesundheitsmanagement Wissensmanagement Zeit- und Lohnmanagement

9 Bin ein Anhänger der PERSONAL & WEITERBILDUNG, denn diese aktuellen Fakten sprechen für sich Sie möchten auch ausstellen? Gerne berät Sie Daniela Rose 89% der Fachbesucher waren sehr zufrieden oder zufrieden mit dem Besuch der Fachmesse. 75% der Fachbesucher bewerten die Qualität der Angebote als sehr gut oder gut. 73% der Fachbesucher sind Entscheider oder nehmen beratend an Entscheidungen teil. DGFP-Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh Fon Fax % der Aussteller bewerten die Qualität der Fachbesucher als sehr gut oder gut. 81% der Aussteller bewerten die Kombination Fachmesse und Kongress als sehr gut oder gut. 75% der Aussteller nennen die einzigartige Besucherstruktur als Alleinstellungsmerkmal der Fachmesse.

10 Die Sponsoren 2009 Platin Gold Silber Sie interessieren sich für ein Sponsoring? Gerne berät Sie Sie interessieren sich als Nadine Timmer DGFP potenzieller Deutsche Sponsor? Gesellschaft für Gerne Personalführung beraten wir mbh Sie: Postfach Nadine Düsseldorf Timmer Fon Fon Fax Fax Bronze Mit freundlicher Unterstützung von: Sie möchten am DGFP-Kongress teilnehmen? Gerne berät Sie Brigitte Krings Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. Postfach Düsseldorf Fon Fax