Suchen & Bewerten qualifizierter Mitarbeiter

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1 Suchen & Bewerten qualifizierter Mitarbeiter Thomas Holtmann HJG Unternehmensberatungs GmbH Kerstin Krockauer IDG Communcations Media AG

2 Unternehmensprofil Gründung : Geschäftsführer: Firmensitz: Branchenkompetenz: Kontakt: Hans-Jürgen Gerhardt Markus Schuster Thomas Holtmann München IT-/TK-Industrie, Medien-, Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen HJG Unternehmensberatungs GmbH Am Gangsteig Kirchheim/München Tel.: 089/ mail: holtmann@hjg-gmbh.com

3 -Employer Branding als Grundlage für das erfolgreiche Suchen qualifizierter Mitarbeiter Vortrag Frau Krockauer - Festlegen von Qualifikationen - Bewertung qualifizierter Bewerber im Rahmen eines Beurteilungsprozesses

4 Festlegen von Qualifikationen Qualifikation beschreibt das personenbezogene Arbeitsvermögen, das sich aus Fach- und Sozialkompetenz zusammensetzt. * Die empirische Erfassung von Qualifikationen ist im Bereich der Fachkompetenz wie Fachkenntnisse, Arbeitstechniken und Fertigkeiten eher gegeben als die der sozialen Qualifikationen wie Orientierung, Werthaltungen, Verhaltensweisen im sozialen Gefüge des Arbeitsplatzes oder der Arbeitsaufgabe. Als gebräuchlichste Indikatoren für die Qualifikation dienen in der Praxis Bildungs- und Ausbildungsnachweise. * * Zu finden:

5 Stellenbeschreibung Tätigkeitsbeschreibung Hard Skills Anforderungsprofil Soft Skills Stellenbezeichnung Einbindung in die Organisationsstruktur Stellvertretung Hauptaufgabe Kompetenzen Besondere Befugnisse Fachlichen Kompetenzen (Ausbildung, Fachkenntnisse, Produkt-/Markt-Know-How, Berufserfahrung,.) Methodische Kompetenzen (Projektmanagement, Zeitmanagement, Planungs und Problemlösungsgestaltung, Anwendung von Fachwissen,. ) Soziale Kompetenzen (Kommunikation, Teamverhalten, Motivationskraft, Konfliktverhalten, Überzeugungsfähigkeit,..) Persönliche Kompetenzen (Erscheinungsbild, Selbstvertrauen. Initiative, Engagement, Begeisterung, Integrität,.)

6 Phasen eines Beurteilungsprozesses Beurteilung der fachlichen Kompetenzen Bewerbungsunterlagen, Ausbildungszeugnisse, Zertifizierungen, Seminarbescheinigungen,. Beurteilung der methodischen Kompetenzen Präsentationsaufgabe, Fallstudie, Produkt- und Markteinschätzungen und entwicklungen,.. Beurteilung der persönlichen Kompetenzen persönliches Gespräch, Interview,.. Beurteilung der soziale Kompetenzen Referenzen, Zeugnisse, Probezeit

7 Beurteilung der fachlichen Kompetenzen Ausbildung, Weiterbildung, Berufserfahrung, Fachkenntnisse, Produkt-, Lösungsknow-How, Branchenerfahrung, Sprachkenntnisse,.. klare präzise Formulierung der Stellenausschreibung, Anzeige, Briefing Muss-/wichtige Vorgaben vs. Kann-/wünschenswerte Vorgaben Erste Erfahrungen und Marktkenntnisse im Kontext moderner IT-Lösungen (ERP, SCM, CRM) Nachweisbare Ausbildungen und Zertifizierungen für Citrix-Lösungen, idealerweise CCEA oder CCIA Sehr gute Kenntnisse in den Bereichen ABAP, ALE und SAP- Schnittstellenentwicklung sowie gute SAP Applikationskenntnisse Ferner sollten Sie ein feeling für Anwenderprobleme mitbringen. Prüfung nach Eingang der Unterlagen, spätestens im telefonischen Erstkontakt

8 Beurteilung der methodischen Kompetenzen Anwendung fachlicher Kenntnisse, Wissen, Projekt-, Zeitmanagement, Moderations-, Präsentationsfähigkeiten, Organisation, Planung,.. Für welche Aufgaben können Sie sich begeistern? Welche Fähigkeiten halten Sie für die Entscheidenden um in der angebotenen Position erfolgreich zu sein? Wir bieten Ihnen verschiedene Weiterbildungsmöglichkeiten an, für welche zwei Themenbereiche entscheiden Sie sich? Prüfung durch Schulungsnachweise, Fallstudie oder Präsentationsaufgabe vor Interview

9 Beurteilung der persönlichen Kompetenzen Auftreten, Selbstvertrauen, Ausstrahlung, Initiative, Integrität, Zuverlässigkeit, Begeisterung, Leidenschaft,.....aktives Umsetzen unserer Wertekultur mit Achtung, Ehrlichkeit, Offenheit, Verantwortungsübernahme, Fairness und Kollegialität.... suchen wir weltoffene, kreative Teamworker,. Unternehmenswerte geben hierbei den Weg vor, wie das Höchstmaß an Qualität, Individualität und Service zu erreichen ist: Qualität, Fairness, Engagement, Stil, Respekt, Aufrichtigkeit, Weiterentwicklung, Selbstverantwortung. Getragen werden diese Werte von Mitarbeitern..

10 Beurteilung der persönlichen Kompetenzen Auftreten, Selbstvertrauen, Ausstrahlung, Initiative, Integrität, Zuverlässigkeit, Begeisterung, Leidenschaft,.. Persönliche Kompetenzen Standards im Auswahlverfahren bzgl. der folgenden Punkte schaffen: Teilnehmer Ort Zeitpunkt, -rahmen Interviewleitfaden Auswertung introvertiert gehemmt, schüchtern, unsicher ruhig, schwerfällig aktiv ausgeglichen energisch Dynamisch Angespannt Direkt korrekt, taktvoll realistisch unruhig, nervös souverän zielbewußt planend authentisch, Glaubwürdig Prüfung nur im persönlichen Interview, subjektive Einflüsse Kommunikativ selbstbewußt, sicher Lebhaft, schwungvoll passiv reizbar zurückhaltend bedächtig, zurückhaltend gelassen diplomatisch unhöflich überheblich, angeberisch ausgeglichen, entspannt ängstlich gleichgültig unentschlossen aufgesetzt, gekünstelt

11 Beurteilung der soziale Kompetenzen Kommunikationsverhalten, Teamverhalten, Motivationsfähigkeiten, Kritikfähigkeit, Umgang mit Konflikten, Überzeugungsfähigkeit. Verhalten im Kontext zu anderen, Einsatz persönlicher Kompetenzen Worauf legen Sie im Berufsleben persönlich besonders wert? Mit welchem Typ Mensch arbeiten Sie gerne und erfolgreich zusammen? Welche Kritik hat Sie in den letzten Monaten besonders getroffen? Prüfung durch Referenzen, Zeugnisse, Probezeit

12 Fazit Klare Kriterien Keine Kompromisse Langfristig angelegte, strategische Personalpolitik Erfahrung Gesunder Menschenverstand