Strategisches Beschaffungsmanagement

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Andreas Thomas
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1 Rudolf 0. Large Strategisches Beschaffungsmanagement Eine praxisorientierte Einführung Mit Fallstudien 5., vollständig überarbeitete Auflage Springer Gabler

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 5. Auflage V Kapitel 1: Grundlagen 1 1 Bedeutung und Objekte der Beschaffung Bedeutung der Beschaffung Entwicklungen in der Beschaffung Ein einführendes Beispiel Objekte der Beschaffung 10 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit Aufgaben der Beschaffung Möglichkeiten der Gliederung von Beschaffungsaufgaben Beschaffung als Wertschöpfungsprozess Managementaufgaben der Beschaffung 23 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit Gegenstand des strategischen Beschaffungsmanagements Ist Beschaffungsmanagement wirklich strategisch? Elemente des Strategischen" Merkmale des strategischen Beschaffungsmanagements Beschaffungsstrategien Arbeitsdefinition und Aufbau des Buches 42 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit 3 44 Kapitel 2: Strategische Informationsversorgung und Beschaffungsstrukturplanung 45 4 Beschaffungsziele und Zielbildung in der Beschaffung Bedeutung von Zielen für das Beschaffungsmanagement Übersicht von Zielen für das Beschaffungsmanagement Wesen und Wirkungen strategischer Beschaffungsziele Nachhaltige Entwicklung als übergeordnetes Ziel der Beschaffung Zielbildungsprozess in der Beschaffung 62 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit Beschaffungsobjektstrukturanalyse Grundlagen der Beschaffungsobjektstrukturanalyse und -planung Kriterien zur Klassifikation der Beschaffungsobjekte Methoden zur Bildung von Beschaffungsobjektgruppen 73 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit 5 82

3 XII Inhaltsverzeichnis 6 Beschaffungsobjektstrukturplanung Beurteilung der analysierten Beschaffungsobjektstruktur Maßnahmen zur Gestaltung der Beschaffungsobjektstruktur 85 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit Beschaffungsmarktforschung Grundlagen der Beschaffungsmarktforschung Vorauswahl der zu erforschenden Beschaffungsmärkte Untersuchungsobjekte der Beschaffungsmarktforschung Aufgaben und Methoden der Beschaffungsmarktforschung 104 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit Lieferantenstrukturanalyse Komplexität der Lieferantenbasis als Grundproblem Kriterien zur Klassifikation von Lieferanten Methoden zur Bildung von Lieferantengruppen 117 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit Lieferantenstrukturplanung Grundlagen der Lieferantenstrukturplanung Beurteilung der analysierten Lieferantenstruktur Maßnahmen zur Gestaltung der Lieferantenstruktur 134 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit Kapitel 3: Management von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen Wesen von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen Grundlegende Merkmale der Beziehung zwischen Lieferant und Abnehmer Phasen der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung Ebenen der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung Partnerschaftliche Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen und Supply Chains 157 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit Suche und Vorauswahl von Neulieferanten Strategische versus operative Lieferantenauswahl Anforderungsdefinition und Suche nach Neulieferanten Bewertung und Vorauswahl von Neulieferanten Lieferantenvorauswahl im Buying Center 181 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit

4 Inhaltsverzeichnis XIII 12 Aufbau von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen Aufgaben der Aufbau- und Förderphase Aufbau der wert- und flussbezogenen Ebene Aufbau der sozialen und rechtlichen Ebene Finalentscheidung 204 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit Exkurs: Operative Nutzung von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen Zusammenspiel von operativer und strategischer Beschaffung Beschaffungsaufträge und Bedarfsklärung Einholung von Angeboten und operative Lieferantenauswahl Bestellung, Auftragsbestätigung und Terminverfolgung Wareneingang und Rechnungsprüfung 217 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit Kontrolle der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung Grundlagen der Kontrolle der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung Übersicht der Tätigkeiten und Objekte der Beziehungskontrolle Kontrolle auf der wertbezogenen Ebene Kontrolle auf der flussbezogenen Ebene Kontrolle auf der sozialen Ebene Exkurs: Beschaffungssystemkontrolle 238 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit Lieferantensteuerung und Beendigung von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen Notwendigkeit und Voraussetzungen der Steuerung Durchführung von Steuerungsmaßnahmen Lieferantenförderung Beendigung von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen 259 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit Kapitel 4: Organisatorische und personelle Rahmenbedingungen Beschaffungsaufbaüorganisation Grundlagen Verteilung von Beschaffungsaufgaben und Entscheidungskompetenzen Hierarchische Einordnung der Beschaffungsorganisationseinheiten Innerer Aufbau von Organisationseinheiten der Beschaffung Abteilungsübergreifende Organisationseinheiten der Beschaffung Ansätze der Erklärung der Beschaffungsaufbauorganisation 281 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit

5 Xiv Inhaltsverzeichnis 17 Beschaffungsablauforganisation Grundlagen der Ablauf organisation Ablauforganisation im strategischen Beschaffungsmanagement Problemerkennung und Zielbildung Generierung von Ablaufalternativen Bewertung, Entscheidung und Implementierung 293 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit Strategische Beschaffungsmanager und Beschaffungsmanagerirmen Bedeutung personeller Rahmenbedingungen Berufsbilder des strategischen Beschaffungsmanagements Anforderungen an strategische Beschaffungsmanager/innen Leistungsfähigkeit von Beschaffungsmanagern/innen Leistungsbereitschaft von Beschaffungsmanagern/innen 309 Empfohlene Literatur zur Lerneinheit Kapitel 5: Fallübungen Schneider Landtechnik GmbH: Einkauf von Gussteilen in Polen Kreiselpumpen Ludwigshafen AG: Strategische Lieferantenauswahl Hydrotech AG: Lieferantenmanagement Steine und Erden AG: Lieferantenstrukturanalyse für Instandhaltungsmaterial 328 Literaturverzeichnis 337 Stichwortverzeichnis 363

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