Strategisches Beschaffungsmanagement in Industriebetrieben

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1 Strategisches Beschaffungsmanagement in Industriebetrieben Caner Cebeci (Universität Meliksah) Verlag Dr. Kovac Hamburg 2013

2 INHALTSVERZEICHNIS 1 Beschaffung in Industriellen Unternehmen Begriffsbestimmimg anhand der Kriterien Beschaffungsobj ekte und -funktionen Einkaufund Beschaffung Materialwirtschaft und Logistik Strategische Ziele der Beschaffung Aufgaben der Beschaffung Erfolgspotentiale in der Beschaffung Abgrenzung der Beschaffungsaufgabe Beschaffung als wertschöpfender Prozess Beschaffung als Schnittstellenfunktion 15 2 Neue Bedeutung der Beschaffung Bedeutung der Beschaffung für das Betriebsergebnis Der Bedeutungswandel der Beschaffung Veränderte Anforderungen an die Beschaffung 23 3 Beschaffung und Strategische Unternehmensführung Strategische Ausrichtung des Beschaffungsmanagements Entwicklung und Ansätze des Beschaffungsmarketing Wesen des Beschaffungsmarketing Strategische Orientierung des Beschaffungsmarketing Wandel der Rahmenbedingungen Externe Rahmenbedingungen Interne Rahmenbedingungen Entwicklung einer Beschaffungsstrategie Strategische Planung..' Entwicklung einer Beschaffungsstrategie Komponenten der Beschaffungsstrategien Beschaffungsstrategien Lieferantenbezogen Beschaffungsobjektbezogen Beschaffungsarealbezogen Beschaffungszeitbezogen 58

3 3.5.5 Beschaffungssubjektbezogen Wertschöpfungsortbezogen Beschaffungsstrategien für Kaufteile Strategische Kaufteile Kern-Kaufteile Engpass-Kaufteile Standard-Kaufteile 66 4 IT-Unterstützung in der Beschaffung Grundlagen zur elektronischen Beschaffung Bedeutung von esourcing E-Procurement - Neue Wege in der Beschaffung Bedeutung von Electronic Procurement Die Erfolgspotentiale von Electronic Procurement Risiken und Hemmnisse Electronic Purchasing Die Einführung von E-Procurement Das Internet als Plattform für E-Procurement Die Vision: der digitale Markt 82 5 Neuausrichtung der Zusammenarbeit mit Lieferanten Ausgangssituation und Gründe für den Wandel in den Beziehungen Die Definition des Supplier Relationship Managements und der Weg von der Konfrontation zur Kollaboration Aktives Lieferantenmanagement als neue Aufgabe der Beschaffung Der Abschied von der traditionellen Einkäufer-Lieferant-Beziehung und die Hinwendung zu einem kooperativen, bereichsübergreifenden Netzwerk Grundlagen des Lieferantenmanagements Potentiale der Lieferantenintegration Typologisierung der Lieferantenbeziehungen Lieferantenmanagement in der Automobilindustrie Lieferantenklassifizierung Lieferantenpyramide Bewertung und Auswahl der Lieferanten Ausgestaltung der Lieferkette Probleme hinsichtlich der Lieferantenbewertung und -auswahl Probleme im Rahmen der Ausgestaltung der Versorgungswege 117 Vlll

4 5.6.7 Hindernisse im Zuge einer ganzheitlichen Netzwerkoptimierung Neue Ansätze und Prämissen Methoden zur Planung, Analyse und Optimierung der Lieferkette Simulation Mathematische Optimierungs- und Entscheidungsmodelle Verfahren und Modelle zur Lieferantenbewertung und -auswahl Punktbewertungsverfahren und Nutzwertanalysen Profilanalysen und Matrixmethoden Quantitative Modelle zur Lieferantenauswahl Darstellung des Rahmenkonzeptes Prozessorientierte Einkaufsorganisation Eine neue Betrachtungsperspektive-Prozessorientierung Prozessbegriff Prozesshierarchie Wesentliche Einflussgrößen auf die Gestaltung der Einkaufsorganisation Unternehmensgröße und -Organisation Stellung in der Wertschöpfungskette Produktprogramm Beschaffungsobjekte Beschaffungsmärkte Entwicklungsprozess Charakterisierung und Abgrenzung der Einkaufsaufgaben Zielsetzung des Einkaufs Theoretischer Beschaffungsprozess Bedarfsermittlung Bestandsplanung, -führung und -abwicklung Lieferantenauswahl Bildung und Abgrenzung von Einkaufsprozessen Produktentwicklungsprozessbezogene strategische Einkaufsaktivitäten Operative Einkaufsaktivitäten der laufenden Serie Produktentwicklungsprozess übergreifende strategische Einkaufsaktivitäten Organisationsmodelle für die Gestaltung der Einkaufsorganisation Die Einkaufsstruktur im Konzern 160 ix

5 6.6.2 Die Einkaufsstruktur innerhalb eines Unternehmens Erfolgsfaktoren der Organisationsgestaltung im Einkauf 171

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