Systemische Organisationsentwicklung

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1 Systemische Organisationsentwicklung - Aufbauqualifizierung - Das Systemische Zentrum der wispo AG bietet eine 12-monatige berufsbegleitende Weiterbildung Systemische Organisationsentwicklung (wispo) an. Die Aufbau-Weiterbildung wendet sich an Berater, Mediatoren, Coaches und Therapeuten, die bereits eine systemische Weiterbildung abgeschlossen haben. Sie können sich mit unserem Angebot für die Praxisfelder der Organisationsentwicklung qualifizieren und zukünftig als anerkannte Systemischer Organisationsentwickler arbeiten. Die Teilnehmer verfügen nach Abschluss der Fortbildung auf den Grundlagen der aktuellen Beratungstheorien über eine differenzierte Methodenkompetenz in der Beratung und haben sich in ihrer eigenen sozialen Kompetenz weiterentwickelt. Des Weiteren werden den Teilnehmern grundlegende Fähigkeiten und Fertigkeiten im Erkennen der Entwicklungsbedarfe von Unternehmen und Führungskräften vermittelt. Die Erhöhung der kommunikativen Kompetenzen wird dabei ebenso im Mittelpunkt stehen, wie die Fähigkeit zur flexiblen und differenzierten Reaktion auf immer komplexer werdende Beratungs- und Führungsanforderungen unter Beachtung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit der Maßnahmen. Die Teilnehmer erlernen dabei die Grundlagen des systemischen Ansatzes und erkennen Möglichkeiten und Grenzen in der Beratungsarbeit. Sie lernen verschiedene Diagnoseund Interventionstechniken kennen und können ihr Beraterverhalten reflektieren und modifizieren. Die Inhalte werden in unserer Fortbildung dargestellt, trainiert und vertieft. Neben spezifischen Unterrichtseinheiten zum Thema Beratungsfähigkeiten und Führungsfertigkeiten wird auch das Erwerben sozialer Kompetenz im Umgang mit internen und externen Kundenanforderungen sowie in der Teamarbeit in den Vordergrund gestellt. Die Fortbildung ist praxisorientiert, die jeweiligen Inhalte werden anhand von Praxisfällen der Teilnehmer und der Dozenten bearbeitet und sichern so einen hohen Lerntransfer für die berufliche Praxis. Von den Teilnehmern werden deshalb Erfahrungen in der Beratungs- oder Führungsarbeit sowie die aktuelle Möglichkeit zur Umsetzung des Gelernten erwartet. Unsere Dozenten (Auszug) Prof. Dr. Nicolas Giegler Priv.-Doz. Dr. phil. Dipl.-Psych. Joseph Rieforth Dipl. Psych. Tobias Günther Dipl. Soz.Päd. Heliane Schnelle Systemisches Zentrum der wispo AG Campus Wiesbaden: Dotzheimer Str.61, Wiesbaden Campus Berlin: Mehringdamm 33, Berlin

2 Das Weiterbildungskonzept: Der Organisationsberater befindet sich ständig im Spannungsfeld unterschiedlicher Unternehmens- bzw. Machtinteressen und muss sich zum Wohle des Unternehmens auch gegen egoistische Ansprüche durchsetzen. Die tägliche Beratungswirklichkeit ist damit weit entfernt von den Mythen und Märchen über Berater als Wunderheiler oder Scharlatane. Daher benötigt der Berater neben fundiertem Fachwissen auch ein persönliches Standing, das ihn befähigt, sich in dem Sturm widersprechender Erwartungen zielorientiert und innovativ zu verhalten. Da die Professionalität des Beraters den Unternehmenserfolg in großem Ausmaß beeinflusst, ist die Verantwortung bei dieser Tätigkeit besonders hoch. Der systemische Beratungsansatz konzentriert sich auf die relevanten prozessualen und strukturellen sowie die organisationalen und persönlichen Ebenen im Unternehmen und bietet Diagnose- und Interventionsinstrumentarien, die bereits nach kurzer Zeit notwendige Veränderungsprozesse greifen lassen. Die Fortbildungsleiter garantieren mit ihrer Ausbildung und Erfahrung für die hohe Qualität der Weiterbildung und beziehen Kollegen mit Spezialkenntnissen in das Programm ein. Diese Fortbildungsreihe stellt sich daher gezielt und undogmatisch genau den Themenbereichen, die den teilnehmenden Beratern und deren beteiligten Unternehmen einen tatsächlichen Mehrwert erbringen. Die Intensiv-Fortbildung ist darauf ausgerichtet, die Teilnehmer bis zur erfolgreichen Etablierung in der Rolle des Organisationsentwicklers zu begleiten. Lerninhalte: Die Weiterbildung ist curricular aufgebaut. Die Lehrinhalte orientieren sich an Rahmenthemen, die je nach Lernprozess in Blockseminaren und in Lehr-Coachings in flexibler Reihenfolge vermittelt werden. Die Basisthemen nehmen ungefähr 85 % des Seminarumfangs in Anspruch. Ergänzende Themen werden in Absprache mit den Gruppenteilnehmern nach Interessenlage festgelegt. Für diese speziellen Themen stehen etwa 15 % der Seminarzeit zur Verfügung. Lehrmethoden: Mit dem systemischen Ansatz gehen wir grundsätzlich davon aus, dass insbesondere die praktische Fallarbeit und Supervision den Lernprozess fördert. Führungsmethoden und - techniken werden in unterschiedlichen Settings eingeübt und die Teilnehmer dabei immer wieder zur Reflexion der eigenen professionellen Rolle aufgefordert. Neben der Vermittlung umfassender Fachkenntnisse wird dieser Erkenntnis Rechnung getragen, indem z.b. mit Simulations-Sitzungen und Mikroanalysen anhand von Videoaufzeichnungen, Fallbeispielen, Gruppenarbeiten und verschiedenen Formen der Selbsterfahrung und Reflexion gearbeitet wird. Systemisches Zentrum der wispo AG Campus Wiesbaden: Dotzheimer Str.61, Wiesbaden Campus Berlin: Mehringdamm 33, Berlin

3 Systemische Organisationsentwicklung: Themencluster der Weiterbildung Fähigkeiten des Prozessdesigns und personaler Kompetenzen des Organisationsentwicklers. Das erste Seminar dient zum Einen der schnellen Orientierung der Teilnehmer, die so ihr bereits in den bisherigen Weiterbildungen erworbenes Wissen und Können aktualisieren und bewusst in dieser Qualifizierung einsetzen können. Die weiteren Seminare dienen der Vertiefung weiterer Kontexte und Aufgaben der Organisationsentwicklung, die den Teilnehmern Feld- und Handlungskompetenz vor allem für profit-orientierte soziale Systeme, Verwaltungsorganisationen und Wirtschaftsunternehmen vermittelt. Vielfalt der Beratungskulturen in Organisationsentwicklung, Coaching, Mediation, Supervision und Beratung Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Beratungsfelder Coaching als zentrale Beratungs- Kompetenz der Beraters Bedeutung von Komplexitätsbewältigung in OE-Prozessen Supervision und Verantwortungsübernahme in OE-Prozessen Systemischer Ansatz der Organisationsentwicklung vs. Fach-Expertenberatung Modell der Komplementärberatung: Chancen und Grenzen Organisationen verstehen und verändern 7 Wesenselemente des Unternehmens 4 Phasen der Unternehmensentwicklung Unternehmensidentität und -vision Kennzeichen von Unternehmenskrisen Veränderungsmotivation von Unternehmen Die U-Prozedur zur Unternehmenstransformation Komplexe Change-Prozesse begleiten und führen Definitionen von Change-Management Beratung Die Haltung des Change-Management Beraters 7 Basisprozesse in der Change-Beratung Methodenauswahl: Veränderungsarchitektur und -design Kraftfeldanalyse bei Veränderungsvorhaben Authentizität als Organisationsentwickler entwickeln und eigene Fähigkeiten zielgerichtet einsetzen Authentisches Contracting und Prozessmanagement Wertemanagement in Veränderungsprozessen Bedeutung von Rollentransparenz in der Beratung Networking und Aufgabenteilung als Erfolgsfaktor Umgang mit Macht und Machtlosigkeit Die Rolle als Organisationsentwickler bei der Lösung von Konflikten Entwicklungskonzepte von Führung, Team und Organisation Gruppendynamik: Teamentwicklung und Teamführung Konfliktarten und typen, Konfliktdynamik und -eskalation Konfliktmuster erkennen Konflikte und -lösungen in Organisationen Reifungsprozesse des Organisationsentwicklers Reflexion eigener Reifungsprozesse als Systemischer Organisationsentwickler Abschlussinterventionen/Abschied vom Beratungsprozess Von der Auftragsklärung über den Prozess zum Abschluss (Testing-Phase) Abschluss und Abschied der Gruppe Feierliches Ende mit Zertifikatsausgabe Systemisches Zentrum der wispo AG S. 3 Dotzheimer Str.61, Wiesbaden Schweizer Str.102, Frankfurt Mehringdamm 33, Berlin

4 Weiterbildungsstruktur (330 UE + 50 UE eigene Praxistätigkeit) 1. Blockseminare Theorie und Methodik Im Fortbildungszeitraum finden insgesamt 6 Blockseminare (dreitägig) mit aufeinander abgestimmten Lehrinhalten statt (insgesamt 18 Kurstage). Diese Seminare werden von Dozenten des Systemischen Zentrums geleitet. Der Gesamtumfang der Theorie- und Methodik-Blockseminare beträgt 180 UE. 2. Supervision der Arbeit des Organisationsentwicklers Die Supervision umfasst insgesamt 7 Tage mit 70 UE. Die Supervisoren sind erfahrene systemische Berater, die neben einem speziellen Lehr- Training auch fundierte Kenntnisse in Coaching, Beratungsarbeit und Supervision aufweisen. Die Methoden der Supervision bestehen v.a. aus Live- und Videosupervision sowie Rollenspiel und Mikroanalyse. 3. Intervision Während der Weiterbildung bilden die Teilnehmer eigenverantwortlich Arbeitsgruppen, um ausgewählte Literatur zu bearbeiten, Techniken einzuüben und sich gegenseitig zu intervidieren. Der Gesamtumfang beträgt mindestens 80 UE. 4. Systemische Beratungspraxis von Organisationen Der/die Weiterbildungsteilnehmer/in führt (bis spätestens zwei Jahre nach Beendigung) mindestens 50 Praxisstunden unter begleitender Supervision durch. Die während des Weiterbildungsganges durchgeführten systemischen Beratungen werden unter Berücksichtigung der geltenden Datenschutzbestimmungen dokumentiert (Protokollierung des für die jeweilige Sitzung zentralen Prozesses und der Interventionen). Der/die TeilnehmerIn weist 2 abgeschlossene Organisationsentwicklungsprozesse nach, von denen ein Prozess mind. 3 Interventionsebenen umfasst. 5. Online Fallsupervision Die von dem/der Weiterbildungsteilnehmer/in anzufertigenden beiden Falldokumentationen und die Abschlussarbeit werden durch zertifizierte Systemische Organisationsentwickler betreut. Somit erhalten die Teilnehmer eine zusätzliche Möglichkeit, sich in ihrer Fallarbeit und Reflexionskompetenz zu professionalisieren. 6. Vertiefungsseminare (fakultativ) Darüber hinaus werden den Teilnehmern vertiefende Seminare angeboten, deren Teilnahme freiwillig ist. Die Seminare dienen der Ergänzung der curricularen Inhalte und werden in Absprache mit den Teilnehmern konzipiert. Die Kosten für diese Seminare sind in den Weiterbildungsgebühren nicht enthalten, die Weiterbildungsteilnehmer erhalten jedoch eine Ermäßigung auf den regulären Teilnahmebeitrag. Systemisches Zentrum der wispo AG S. 4 Dotzheimer Str.61, Wiesbaden Schweizer Str.102, Frankfurt Mehringdamm 33, Berlin

5 Kosten: Die Gesamtkosten für die Fortbildung belaufen sich auf 5.163,59 pro Teilnehmer und werden drei Wochen vor Beginn des ersten Moduls fällig. Die Fortbildung ist umsatzsteuerbefreit. Nach einer Aufnahmerate in Höhe von 843,59 sind 12 monatliche Raten per Dauerauftrag in Höhe von jeweils 360,- zu entrichten. In diesen Weiterbildungsgebühren sind alle Seminar-, Intervisions-, Prüfungs- und Organisationskosten sowie Teilnehmerunterlagen enthalten. Die Teilnehmer erhalten im Zeitrahmen der Weiterbildung auch kostenlosen Zugang zu unserer Online- Plattform wispopedia, die zusätzliche Lernunterstützung über dort hinterlegte Artikel, Arbeitsblätter, Dokumentationen, Methodeninventare etc. enthält. Sie haben die Möglichkeit, während der Weiterbildung außerordentliches Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie & Familientherapie (DGSF) zu werden. Die Kosten hierfür trägt das Systemische Zentrum der wispo AG. Zertifikat der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF) TeilnehmerInnen mit diesem Abschluss können mit diesem Abschluss das Zertifikat als Systemische Organisationsentwicklerin / Systemischer Organisationsentwickler (DGSF) erwerben, sobald dieser Weiterbildungsgang von der DGSF anerkannt wurde. Zur Zeit sind die Verbandsrichtlinien hierfür in Erarbeitung. Fördermöglichkeiten für diese Weiterbildung Diese Weiterbildung kann durch unterschiedliche Förderprogramme des Bunds und der Länder sowie weiterer Institutionen gefördert werden. Nähere Informationen zu allen aktuellen Fördermöglichkeiten sind über unsere Homepage oder unsere Büros erhältlich. Besonders hinweisen möchten wir an dieser Stelle kurz auf die Möglichkeit zur Förderung für angestellte Arbeitnehmer/innen durch die Agentur für Arbeit: Förderung durch die Agentur für Arbeit Die Weiterbildungen des Systemischen Zentrums sind AZAV-zertifiziert und können für unter 45-jährige Arbeitnehmer/innen in der Regel zu 50% und für über 45-Jährige bis zu 75% gefördert werden. Informationen hierzu erhalten Sie über unsere Homepage oder direkt in unseren Campus Frankfurt, Wiesbaden und Berlin. Systemisches Zentrum der wispo AG S. 5 Dotzheimer Str.61, Wiesbaden Schweizer Str.102, Frankfurt Mehringdamm 33, Berlin

6 Die Hauptdozenten (Auszug) Tobias Günther, Diplom-Psychologe, Vorstand und Gründer der wispo AG, des Coachingzentrum Frankfurt und der ZESIM GmbH. Nach langjähriger Tätigkeit im Bereich der Psychotherapie wechselte er 1999 in das Feld der Organisations- und Personalentwicklung. Seitdem ist er als Coach und Berater für viele nationale und internationale Unternehmen tätig. Zu seinen Auftraggebern gehören u.a.: Daimler AG, Deutsche Bank, monster, Cisco, EMC, Sodexo, EADS, div. Sparkassen und Versicherungen sowie eine Vielzahl mittelständischer Unternehmen. Ausgezeichnet mit dem Unternehmerpreis Innovativer Mittelstand für herausragende unternehmerische Innovationskraft. Portrait: Lehrender für Systemisches Coaching (DGSF) Lehrender für Systemische Therapie und Beratung (DGSF) Systemischer Coach und Therapeut (DGSF) Coach / Supervisor (BDP) Systemischer Organisationsentwickler (DGSF, Trigon, Dr. Glasl) Trainer für Führungskräfte in Change- Management (Trigon, Dr. Glasl) Zertifizierter Rating Advisor (Uni Augsburg, Prof. Steiner) Referent der DGFP für den Bereich Organisationsentwicklung Prof. Dr. phil. Nicolas Giegler, Professor an der FH Frankfurt/Main für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personalmanagement und Organisation in verschiedenen Studiengängen. Seit 1994 ist er tätig als interner und externer Change-Berater und Coach. Berufliche Erfahrung hat er als stellvertretender Personalleiter (1400 Mitarbeiter), Abteilungsleiter und Projektleiter. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Change- Management, des Leadership und der Organisationsentwicklung. Die Promotion beschäftigte sich mit der Verantwortungsübernahme in Beratungsprozessen. Priv.-Doz. Dr. phil. Dipl.-Psych. Joseph Rieforth, Psychologischer Psychotherapeut, Kinder- und Jugendlichen-psychotherapeut, Lehrsupervisor, Mediator, Organisationsberater, Universität Oldenburg, Zentrum für wissenschaftliche Weiterbildung. Leiter der Ausbildungsstätte und Hochschulambulanz. Neben seiner Dozententätigkeit an der Universität Oldenburg (Fak. I) und anderen Universitäten in Deutschland, Österreich und der Schweiz, ist Joseph Rieforth als Berater, Supervisor und Coach in eigener Praxis tätig. Heliane Schnelle, Pädagogin und Dipl. Sozial-pädagogin, langjährige Erfahrung in der Leitung einer Suchthilfeeinrichtung, Lehrauftrag an der Uni Magdeburg, Referentin beim Paritätischen Wohlfahrtsverband Sachsen- Anhalt, ehem. Vorstandsmitglied DGSF. Neben ihrer Dozententätigkeit an verschiedenen Weiterbildungsinstituten ist Frau Schnelle als Organisationsentwicklerin, Coach und Supervisorin in eigener Praxis tätig. Portrait: Professor für Betriebswirtschaftslehre (FH Frankfurt) Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Management und Organisation der Universität Bayreuth Lehrtrainer Mediation (BMWA) Portrait: Lehrender für Systemische Therapie, Beratung und Supervision (DGSF) Lehrtrainer Mediation (BMWA) Lehr-Supervisor (BDP, DGSv) Lehrtherapeut und Lehrsupervisor (DFT) Systemischer Berater, Therapeut und Supervisor (DGSF) Approbation als Psychologischer Psychotherapeut und Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeut Portrait: Lehrende für Systemische Therapie, Beratung und Supervision (DGSF) Ausbilderin und Lehrende für Systemische Beratung und Therapie (SG) Systemischer Coach (DGSF) Systemische Therapeutin (SG) Systemische Supervisorin (SG) Systemisches Zentrum der wispo AG S. 6 Dotzheimer Str.61, Wiesbaden Schweizer Str.102, Frankfurt Mehringdamm 33, Berlin

7 Zulassungs- und Aufnahmekriterien: In der Regel Hochschul- oder Fachhochschulabschluss im Bereich der Humanund Sozialwissenschaften (Ausnahmen sind möglich, z. B. bei qualifiziertem Berufsabschluss und langjähriger beruflicher Tätigkeit in verantwortlichen Funktionen, d.h. Führungs- und Koordinationstätigkeiten). Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung in der Arbeit mit sozialen Systemen Anerkennung als Systemische BeraterIn (DGSF), Anerkennung als Systemische TherapeutIn (DGSF), Systemische CoachIn (DGSF), Systemische SupervisorIn (DGSF) oder Abschluss einer vergleichbaren systemischen Weiterbildung Ausnahmeregelung ist möglich: wenn sowohl eine andere Zusatzausbildung im Spannungsfeld von Person, Rolle, und Institution, z. B. eine Beratungs-, Therapieoder Mediationsausbildung, Umfang mind. 300 Std. als auch eine systemische Fortbildung mit einem Umfang von mind. 100 UE geleistet wurden. Möglichkeit zur Tätigkeit als Systemische/r OrganisationsberaterIn während der Weiterbildung Bewerbung und Zulassung Senden Sie bitte Ihre Bewerbungen an das Systemische Zentrum der wispo AG. Bitte fügen Sie den Bewerbungsunterlagen bei: tabellarischen Lebenslauf und Lichtbild Nachweis über Berufsausbildung / Studium Angaben und Nachweis über bisherige Weiterbildungen Bitte geben Sie Auskunft über: Welche Führungserfahrung haben Sie? Welche Beratungs- / Trainings- / Supervisions- / Selbsterfahrung haben Sie? Beschreibung ihrer derzeitigen und früheren Tätigkeiten Welches sind Ihre kurz- und langfristigen beruflichen Ziele, für die Sie eine Weiterbildung in Systemische Organisationsentwicklung nutzen möchten? Abschlusszertifikat Ein Abschlusszertifikat Systemische Organisationsberaterin / Systemischer Organisationsberater (wispo) kann nach insgesamt 230 Unterrichtseinheiten erworben werden; Voraussetzung ist: Regelmäßige Teilnahme an den Seminaren (100 UE), den Lehr-Supervisionen (50 UE) und den kollegialen Arbeitsgruppen (30 UE). Dies beinhaltet auch, sich mit eigenen Beratungsfällen der Organisationen einzubringen und zwei Beratungsfälle in der Supervision live-, per Video oder Audio vorzustellen. Nachweis über 50 Praxisstunden Organisationsentwicklungen unter begleitender Supervision Ausführliche Fallberichte von mind. 2 abgeschlossene Organisationsentwicklungsprozessen, von denen ein Prozess mind. 3 Interventionsebenen umfasst (bis max. 2 Jahre nach Beendigung der Weiterbildung). Der Abschluss des Weiterbildungsganges erfolgt durch ein Abschlusskolloquium. Systemisches Zentrum der wispo AG S. 7 Dotzheimer Str.61, Wiesbaden Schweizer Str.102, Frankfurt Mehringdamm 33, Berlin

8 An Systemisches Zentrum der wispo AG Dotzheimer Str Wiesbaden oder per Fax an das Institutssekretariat Systemisches Zentrum der wispo AG Mehringdamm Berlin oder per Fax an das Institutssekretariat Systemisches Zentrum der wispo AG Schweizer Str Frankfurt oder per Fax an das Institutssekretariat Anmeldeformular o Ich habe Interesse an der Weiterbildung Systemische Organisationsberatung Aufbau und möchte gerne ein Informations- und Aufnahmegespräch vereinbaren o Ich melde mich hiermit an zur Aufbau-Weiterbildung Systemische Organisationsberatung Kosten 5.163,59 o gewünschter Ort: Hamburg Berlin Frankfurt o o o mit Starttermin am: Ich habe einen Bildungsgutschein für diese Weiterbildung Ich bin an regelmäßigen Informationen vom Systemischen Zentrum interessiert. Vor allem interessiert mich:... Ich möchte, dass Sie mich aus der Interessentenliste streichen. Vorname, Nachname: Telefon und Fax: Straße: PLZ, Ort: Datum und Unterschrift: Bitte schicken Sie Ihr Informationsmaterial zum Thema:... auch an: Name:... Anschrift: Telefon:... Systemisches Zentrum der wispo AG S. 8 Dotzheimer Str.61, Wiesbaden Schweizer Str.102, Frankfurt Mehringdamm 33, Berlin