Migros Zahlen & Fakten 2013

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1 Migros Zahlen & Fakten Migros-Gruppe 1

2 2 Migros-Gruppe Inhalt Überblick 4 Migros-Gruppe Organisation 6 Geschichte 8 Umsatz 9 Ergebnis 1 Detailumsatz / Marktanteile 11 Investitionen / Eigenkapital 12 Strategische Geschäftsfelder Genossenschaftlicher Detailhandel 14 Handel 17 Industrie & Grosshandel 19 Finanzdienstleistungen 2 Reisen 2 Shared Services 21 Mitarbeitende Arbeitgeberin Migros 23 Lohnentwicklung 25 Unsere Verantwortung Nachhaltigkeit 27 Kulturprozent & Engagement 28 Highlights «Dutti»-Jubiläum 3 Generation M 31 Neu in der Migros-Gruppe 32 Minimania 33

3 Migros-Gruppe 5 Überblick Die Migros-Gruppe ist mit einem Umsatz von Milliarden Franken () das grösste Detailhandelsunternehmen und mit über 94 Mitarbeitenden die grösste private Arbeitgeberin der Schweiz. Eigentümer der Migros sind über 2 Millionen Genossenschafter, die in zehn regionalen Genossenschaften organisiert sind. Diese betreiben das Kerngeschäft der Migros, den Detailhandel. Zur Migros gehören zudem 2 Industriebetriebe, diverse Handels-, Reise- und Logistikunternehmen sowie die Migros Bank. Die Migros engagiert sich aus Überzeugung und freiwillig für soziale und kulturelle Belange. Ihr oberstes Ziel ist die Ver besserung der Lebensqualität ihrer Kundinnen und Kunden. Migros-Gruppe Woher die Migros kommt, wie sie aufgebaut ist und welche Resultate sie erzielt hat.

4 6 Migros-Gruppe Migros-Gruppe 7 Organisation der Migros-Gruppe Genossenschafter Genossenschaften Migros-Genossenschafts-Bund (MGB) Tochtergesellschaften und Stiftungen 2.14 Mio. Genossenschafterinnen und Genossenschafter sind Eigentümer der Migros. 1 regionale Migros-Genossenschaften mit jeweils eigenem Genossenschaftsrat und eigener Verwaltung bilden das Fundament der Migros. 6 Departemente übernehmen mit den Stabsstellen Aufgaben für die ganze Migros-Gruppe. Im MGB sind auch die zentralen Migros-Organe angesiedelt. ca.5 Unternehmen und Stiftungen aus ver - schiedenen Bereichen gehören zum MGB Delegiertenversammlung Präsidentin: Ursula Nold Verwaltung Präsident: Andrea Broggini Generaldirektion Präsident: Herbert Bolliger Stabsstellen Departement I HR, Kulturelles & Soziales, Freizeit Fabrice Zumbrunnen Departement II Marketing Oskar Sager * Departement III Logistik & Informatik Andreas Münch Departement IV Industrie & Grosshandel Walter Huber Industriebetriebe Handelsunternehmen Dienstleistungs- und übrige Betriebe Stiftungen 1 Aare 2 Basel 3 Genf 4 Luzern 5 Neuenburg-Freiburg 6 Ostschweiz 7 Tessin 8 Waadt 9 Wallis 1 Zürich Departement V Finanzen Joerg Zulauf Departement VI Handel Dieter Berninghaus * bis , ab Hansueli Siber

5 8 Migros-Gruppe Migros-Gruppe 9 Geschichte Die Geschichte der Migros ist eng mit ihrem Gründer Gottlieb Duttweiler verbunden schickte dieser erstmals Verkaufswagen mit sechs Basisprodukten zu sehr günstigen Preisen auf die Tour. Sein Ziel war es, so die Brücke vom Her steller zum Kunden zu schlagen. Den Visionen ihres Gründers, dem der Ausgleich der ökonomischen, sozialen und ökologischen Dimensionen stets am Herzen lag, ist die Migros bis heute treu geblieben Gründung der Migros AG in Zürich mit fünf Lastwagen 1928 Beginn der Eigenproduktion über den Kauf der «Alkoholfreie Weine AG Meilen» 1941 Umwandlung in eine Genossenschaft und Gründung des MGB 1935 «Ferien für alle» dank dem neu gegründeten Hotelplan 1948 Eröffnung des ersten Selbstbedienungsladens der Schweiz 1957 Verankerung des Kulturprozents in den Statuten 1983 Inkrafttreten des ersten Landes-Gesamtarbeitsvertrags 1958 Gründung der Migros Bank 27 Übernahme von Denner Schulterschluss zwischen dem Schweizer Modehaus Schild und den Magazinen zum Globus Umsatz Umsatz Migros-Gruppe in Mio. CHF Umsatz Migros-Gruppe pro Segment in Prozent Finanzdienstleistungen 2.9 % Industrie & Grosshandel 17.5 % Handel 22.4 % Reisen 3.6 % Übrige.5 % % Genossenschaftlicher Detailhandel

6 1 Migros-Gruppe Migros-Gruppe 11 Ergebnis EBIT (Ergebnis vor Finanzerfolg, Ertragssteuern und Vorsorgeeffekt) in Mio. CHF Detailumsatz Umsatz der Detailhandels- und Handelsunternehmen in Mio. CHF Marktanteile Gewinn * in Mio. CHF Marktanteile Migros-Gruppe * in Prozent * vor Vorsorgeeffekt * basierend auf nominalen Detailhandelsumsätzen ohne Treibstoffe in der Schweiz

7 12 Migros-Gruppe Strategische Geschäftsfelder 13 Investitionen in Mio. CHF Eigenkapital in Mio. CHF Strategische Geschäftsfelder Von der Schokoladeproduktion bis zum Verkauf von E-Bikes: Die Migros ist in ganz unterschiedlichen Branchen tätig

8 14 Strategische Geschäftsfelder Genossenschaftlicher Detailhandel Das Fundament der Migros bilden die zehn regionalen Ge nos - senschaften. Sie werden autonom geführt, erstellen eigene Jahresabschlüsse und besitzen im Kerngeschäft, dem Detailhandel unter dem Namen Migros, Flächen- und Perso nal hoheit. Ihre wichtigsten Aufgaben sind der Verkauf von Waren sowie der Einkauf der regionalen Sortimente, während der Migros- Genossenschafts-Bund zentrale Dienst leistungen wie Einkauf, Logistik oder IT sicherstellt. Die Organe einer regio nalen Genossenschaft sind die Gesamtheit aller Mitglieder (Urabstimmung), der Genossenschaftsrat, die Verwaltung, die Geschäftsleitung und die Revisionsstelle. Die 111-köpfige Delegiertenversammlung wird aus den 1 Genossenschaftsräten und je einem Ad-hoc-Vertreter der 1 Verwaltungen bestellt. Umsatz der Genossenschaften in Mio. CHF Strategische Geschäftsfelder 15 Vertriebsnetz Genossenschaftlicher Detailhandel 212 Supermärkte M MM MMM 43 4 Übrige Supermärkte Total Supermärkte Verkaufsfläche m Fachmärkte Do It+Garden Micasa SportXX Melectronics Obi-Baumarkt/Garten 1 11 Total Fachmärkte Verkaufsfläche m Migros-Gastronomie M-Restaurants eigenständig 6 5 M-Restaurants integriert Total M-Restaurants Verkaufsfläche m Diverse Supermärkte Deutschland / Frankreich / 3 4 / Tegut (Deutschland) 28 Migros Partner Voi Spezialläden (Fundgruben usw.) Standorte Klubschule Migros 5 5 Freizeitanlagen Stiftungen «Park im Grünen»

9 16 Strategische Geschäftsfelder Strategische Geschäftsfelder 17 Die zehn Genossenschaften Genossenschaft Genossenschafter Mitarbeitende * Geschäftsleiter Aare Beat Zahnd Zürich Jörg Blunschi Ostschweiz Christian Biland Luzern Felix Meyer Waadt Marc Schaefer Genf Guy Vibourel ** Basel Stefano Patrignani Neuenburg-Freiburg Marcelle Junod Tessin Lorenzo Emma Wallis Max Alter * Jahresdurchschnitt ** bis , ab Philippe Echenard Handel Der Migros-Genossenschafts-Bund ist Eigentümer mehrerer Handelsbetriebe, die in unterschiedlichen Segmenten tätig sind. Dazu zählen unter anderem die Warenhauskette Globus, der Schweizer Discounter Denner, der Convenience-Spezialist Migrolino, Migrol, Office World und M-way, der Experte für vernetzte Mobilität. Mit Schild gehört ab 214 ein neues Unternehmen zur Migros-Gruppe. Besonders innovativ gestaltet sich das neue Start-up Sharoo: Die M-way-Tochter ermöglicht es privaten Besitzern und Flotten betreibern, ihre Fahr zeuge während Standzeiten anderen zur Verfügung zu stellen. Umsatz der einzelnen Genossenschaften im Inland 212 Veränderung in Mio. CHF Umsatz in Mio. CHF in % Denner Migrol Magazine zum Globus Depot (Gries Deco-Gruppe) Migrolino Aare Zürich Ostschweiz Luzern Waadt Genf Basel Neuenburg-Freiburg Tessin Wallis Office World-Gruppe Interio 17.4 * LeShop Ex Libris Probikeshop Weitere Unternehmen Total * nach Übertragung Boutiquen zu Depot; bereinigt 4.5 %

10 18 Strategische Geschäftsfelder Strategische Geschäftsfelder 19 Vertriebsnetz Handel 212 Industrie & Grosshandel Denner Filialen, Satelliten und Denner-Express Total Globus Globus-Warenhäuser und Herren Globus Total 4 38 Verkaufsfläche m Interio (Einrichtungshäuser) 11 1 Verkaufsfläche m Depot Schweiz Verkaufsfläche m Depot (Deutschland und Österreich) Verkaufsfläche m Office World Verkaufsfläche m Ex Libris Verkaufsfläche m Migrol-Tankstellen Migrolino Zur M-Industrie gehören 17 leistungsstarke Unternehmen in der Schweiz und 3 Betriebe im Ausland. Sie bietet über 2 hochwertige Lebensmittel-, Körperpflege- und Reinigungsprodukte an und ist damit einer der grössten Eigenmarkenproduzenten weltweit. Die M-Industrie setzt auf den Industriestandort Schweiz. Ihr Geschäft basierend auf den Werten Leistungsfähigkeit, Qualität und Zuverlässigkeit baut sie laufend weiter aus. Als Industriegruppe der Migros ist sie nahe am Markt, setzt Trends und überrascht mit inno vativen Produkten und Dienstleistungen. Sie exportiert Schweizer Qualitätsprodukte in über 5 Länder. Mit über 11 4 Mitarbeitenden, darunter 45 Lernende, ist sie eine bedeutende Arbeitgeberin in der Schweiz Veränderung Umsatz in Mio. CHF in % Micarna, Mérat, Favorit Elsa, Mifroma, Dörig, Bergsenn, Mifrance Jowa, Midor Frey, Delica, Riseria Bina, Aproz, Gastina Mibelle Group (Mibelle, Mifa, Mibelle Ltd.) Saviva 57 * Total (inkl. Diverse) Migrol-Shops * Übernahme der CCA per

11 2 Strategische Geschäftsfelder Strategische Geschäftsfelder 21 Finanzdienstleistungen Die Migros Bank gehört mit einer Bilanzsumme von 39 Milliarden Franken und 15 Mitarbeitenden zu den zehn grössten Banken in der Schweiz. Sie verfolgt eine verantwortungsvolle Geschäftspolitik zum Wohle ihrer über 8 Kunden. Migros Bank 212 Veränderung in % Ertrag aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft (Mio. CHF) Ergebnis vor Finanzerfolg, Ertragssteuern und Vorsorgeeffekt (EBIT; Mio. CHF) Mitarbeitende Shared Services Vom Immobilienmanagement über die Qualitätsprüfung durch das Migros-eigene Labor SQTS bis zum Betrieb von IT-Kassenlösungen bietet der Migros-Genossenschafts-Bund viel fältige Dienste an, die von allen Migros-Genossenschaften genutzt werden. Das eigentliche Herzstück bilden dabei die Verteilzentren in Suhr, Neuendorf und Volketswil, die für die Lagerung, Kommissionierung und den Transport der nationalen Sortimente verantwortlich sind. Suhr ist das Logistik- Dienst leistungszentrum für den Food-Bereich, Neuendorf für Near-/Non-Food sowie Tiefkühlprodukte und Volketswil für Textil Reisen Die Hotelplan Group ist die Reiseorganisation der Migros- Gruppe. Zu ihr gehören neben den Ländergesellschaften von Hotelplan in der Schweiz, England und Italien auch die Ferienhausvermittler Interhome und Inter Chalet sowie das Online-Reisebüro Travelwindow. Hotelplan 212 Veränderung in % Umsatz (Mio. CHF) Ergebnis vor Finanzerfolg, Ertragssteuern und Vorsorgeeffekt (EBIT; Mio. CHF) Mitarbeitende Facts & Figures Anzahl verkaufte Artikel an einem Spitzentag 2 Anzahl Frischelieferanten 363 Total zu bewirtschaftende Artikel 1 Rezyklierbare Abfälle, die von Kunden zurückgebracht werden (in Tonnen) Total ausgelieferte Paletten 1 Total zu beliefernde Filialen 78 Total ausgelieferte Produkte (in Mio.) 36 Recyclingquote Migros 74 %

12 22 Mitarbeitende Mitarbeitende 23 Arbeitgeberin Migros Mitarbeitende Die Migros, das sind über 94 Menschen aus 152 Nationen, die sich täglich für die Lebensqualität ihrer Kundinnen und Kunden einsetzen. Der Erfolg der Migros-Gruppe basiert auf dem Wissen und den Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden. Frauen und Männer aus 152 Nationen setzen sich täglich dafür ein, unseren Kundinnen und Kunden Produkte und Dienstleistungen mit dem besten Preis-Leistungs-Verhältnis anzubieten. Als grösste private Arbeitgeberin der Schweiz trägt die Migros auch eine besondere gesellschaftliche Verantwortung, der sie mit überdurchschnittlichen Sozialleistungen, sicheren Arbeitsplätzen und einem fairen und von Wertschätzung geprägten Arbeits klima nachkommt. Personalbestand Anzahl Personen (Jahresdurchschnitt) (Basis: Anzahl Mitarbeitende konsolidierte Unternehmen Schweiz und Ausland)

13 24 Mitarbeitende Mitarbeitende 25 Lohnentwicklung Lernende Anzahl Personen (Jahresdurchschnitt) Lohnsumme in Mio. CHF Beschäftigungsgrad Lohnanpassung real in Prozent in Prozent Teilzeit 46.9 % 53.1 % Vollzeit

14 26 Unsere Verantwortung Unsere Verantwortung 27 Nachhaltigkeit Unsere Verantwortung Die Migros setzt sich freiwillig für Gesellschaft und Umwelt ein und verfolgt in all ihren Tätigkeiten das Prinzip der Nachhaltigkeit. Die Migros engagiert sich seit jeher für soziale, ökologische und gesellschaftliche Belange. Wir leben in all unseren Tätigkeiten dem Prinzip der Nachhaltigkeit nach. Das beginnt bei den Mitarbeitenden, denen in jeder Hinsicht überdurchschnittliche Arbeitsbe dingungen geboten werden. Nachhaltig handeln wir auch dann, wenn wir uns mit der Klubschule Migros für die Bildung engagieren oder mit einem breiten Angebot an Labelprodukten den nachhaltigen Konsum fördern. Mit ambitionierten Projekten für einen schonenden Umgang mit den Ressourcen bauen wir unsere Anstrengungen im Bereich Umweltschutz laufend aus und fördern etwa durch das Sponsoring von Volksläufen die Gesundheit der Menschen in der Schweiz. Facts & Figures Anteil Fisch und Meeresfrüchte aus nachhaltigen Quellen 94 % Umsatz mit nachhaltigen Labels im genossenschaftlichen Detailhandel CHF 2 Mrd. Anzahl Solaranlagen auf Migros-Dächern 3 Treibhausgas-Emissionen (21 ) im genossenschaftlichen Detailhandel 8 % Anzahl Läufer an von der Migros gesponserten Laufveranstaltungen Anzahl durchgeführte Kurse in der Klubschule Migros 53 Zurückgelegte Bahnkilometer im Güterverkehr 1 7

15 28 Unsere Verantwortung Highlights 29 Kulturprozent & Engagement Das Migros-Kulturprozent engagiert sich in den Bereichen Kultur, Gesellschaft, Bildung, Freizeit und Wirtschaft für den Zusammenhalt der Menschen in der Schweiz. Das freiwillige Engagement der Migros beläuft sich für das Jahr auf rund 12 Millionen Franken und ist seit 1957 in den Migros- Statuten verankert. Ziel dieser weltweit einzigartigen Institution ist es, der breiten Öffentlichkeit Zugang zu Kultur- und Bildungsleistungen zu ermöglichen. Seit 212 gibt es neben dem Migros-Kulturprozent zusätzlich den Förderfonds «Engagement Migros»: Aus den Dividenden der Unternehmen aus den Bereichen Handel, Reisen und Finanzdienstleistungen wurde der Betrag von 8.7 Millionen Franken für Projekte aus Kultur, Nachhaltigkeit, Wirtschaft und Sport zur Verfügung gestellt. Highlights Vier Ereignisse stehen stellvertretend für ein Jahr voller Ideen und Projekte im Dienste unserer Kunden und der Gesellschaft. Ausgaben Migros-Kulturprozent Aufteilung nach Bereichen 25.9 % Kultur Bildung 49.3 % Total CHF 12 Millionen 1.7 % Freizeit Wirtschaft 2.4 % Verwaltung 5.7 % 6. % Gesellschaft

16 3 Highlights Highlights 31 «Dutti»-Jubiläum Mit kaufmännischem Genie, einer ausdauernden Kämpfernatur, kühnen Ideen und einem starken Sinn für soziale Verantwortung prägte der Migros-Gründer Gottlieb Duttweiler ( ) die Wirtschaftsgeschichte unseres Landes. Im Jahr jährte sich der Geburtstag von «Dutti» zum 125. Mal. Aus diesem Anlass hat die Schweizerische Post eine Sondermarke im Wert von einem Franken herausgegeben. Die grundlegenden Überzeugungen von Gottlieb Duttweiler haben auch heute nichts von ihrer Aktualität für die Migros- Gruppe verloren. So haben viele Migros-Unternehmen das Jubiläum zum Anlass genommen, sich mit diesen Werten und ihrer Bedeutung für die Migros und den Alltag der Migros-Mitarbeitenden auseinanderzusetzen. Generation M Im Jahr hat die Migros im Rahmen ihres Nachhaltigkeitsprogramms Generation M weitere Versprechen ab gegeben. So sollen bis 22 die hohen Schweizer Tierwohl-Standards auch bei allen Produkten aus dem Ausland eingeführt und 1 Milliarde Franken in Freizeit, Kultur und Bildung investiert werden. Die Einlösung der bisherigen Versprechen geht mit grossen Schritten voran: Demnach hat die Migros als erste Detail händlerin weltweit einen rosa Thunfisch in ihr Sortiment auf genommen, der nach traditioneller Art mit der Angelrute ohne Widerhaken (Pole& Line) gefangen wird. Auf diese Weise wird Beifang in hohem Masse vermieden und der Überfischung entgegengewirkt. Damit kommt die Migros der Erfüllung ihres Versprechens, bis 22 nur noch Fisch aus nachhaltigem Fang anzubieten, einen wichtigen Schritt näher. wurde Generation M zudem zur weltweit besten Nachhaltigkeitsinitiative gewählt. Wir versprechen Moritz, dass bis 22 unser Fischangebot aus nachhaltigen Quellen stammt.

17 32 Highlights Highlights 33 Neu in der Migros-Gruppe Auch im Jahr sind weitere Unternehmen zur Migros- Gruppe gestossen. So wurde im Herbst der Schulterschluss zwischen Globus und dem Modehaus Schild verkündet. Die beiden Unternehmen ergänzen sich in den Sortimenten, den Marken und den Standorten ideal und erreichen zusammen einen Umsatz von rund 1 Milliarde Franken. Bereits auf den 1. Januar hat die Migros Zürich die deutsche Detailhändlerin Tegut übernommen. Tegut betreibt in Deutschland rund 28 Lebensmittelmärkte mit einem grossen Sortiment an Bio-Produkten. Wie die Migros strebt Tegut eine Balance zwischen ökonomischen, ökologischen und sozialen Interessen an. Im gleichen Jahr wurde schliesslich auch die vollständige Übernahme des deutschen Ferienhausvermittlers Inter Chalet Ferienhaus-Gesellschaft mbh durch Hotelplan Group vollzogen. Minimania Unter der Ankündigung, dass 1 neue Migros-Filialen in der ganzen Schweiz entstehen, wurde im September die Minimania gestartet. Das Herz der Promotion bildeten 52 kultige Produkte der Migros im Miniaturformat zum Sammeln, Tauschen und Spielen. Über 5 Millionen Minis fanden so ihren Weg in die Schweizer Kinderzimmer und erfreuen bis heute besonders die jüngsten Familienmitglieder. Mit der passenden App konnten die Migros-Kunden zudem entdecken, was es bedeutet, eine eigene Filiale zu führen. Mit der Minimania wurde auch «Von uns. Von hier.» lanciert. Dieses mehrjährige Programm rückt die Tatsache ins Zentrum, dass die Migros als weltweit einzige Detailhändlerin einen Grossteil ihrer Produkte selber im Inland produziert.

18 34 Highlights Impressum Herausgeber: Migros-Genossenschafts-Bund (MGB), Limmatstrasse 152, 85 Zürich Gesamtverantwortung: Corporate Communications Art Direction und Layout: Migros-Medien Druck: Gedruckt auf Olin-Smooth-Papier FSC CO 2 -Kompensation mit einem Projekt in der Schweiz Bildnachweis: Die Post (Cover / Seite 3); Archiv Migros-Genossenschafts-Bund, Gerry Nitsch, (Seite 8); Nik Hunger (Seite 33) Migros-Genossenschafts-Bund 214

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