Die Wirkung von Arbeitsautonomie und Führungsverantwortung auf Detachment

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1 Die Wirkung von Arbeitsautonomie und Führungsverantwortung auf Detachment Seminararbeit an der Fakultät für Psychologie, Universität Wien bei MMag. Dr. Bettina Kubicek und Mag. Matea Paškvan Wintersemester 2013/2014 LV-Nummer: Djordjevic, Freyth de Polo Leon, Lemke, Leitner, Mogel

2 Einleitung Die Quasi-Experimentelle Studie untersuchte die Wirkung von Arbeitsautonomie und Führungsverhalten auf Detachment. Detachment bedeutet sich in der Freizeit von der Arbeit lösen zu können. Die Daten wurden mittels Onlinefragebogen im Längsschnitt mit zwei Erhebungszeitpunkten, im Abstand von sechs Wochen, ermittelt. Die Stichprobe (Randomisiert) setzt sich zusammen aus Beschäftigten in allen Dienstleistungsbereichen, unter Ausschluss Selbstständiger und aller die unter 20 Wochenstunden arbeiten. Der Umfang der Stichprobe zum Testzeitpunkt 1 erfasste 276 Personen. Zum Testzeitpunkt 2 betrug die Stichprobe bedingt durch die Ausfallquote lediglich 142 Personen.

3 Ergebnisse Die Möglichkeit zur flexiblen Gestaltung des Arbeitsortes hat keinen signifikanten Einfluss auf Detachment. Die Möglichkeit zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung hat einen signifikanten Einfluss auf Detachment. Sie ist U-Förmig verteilt. Dies bedeutet, dass Personen, welche selten als auch oft die Möglichkeit zu einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung hatten die höchsten Detachmentwerte berichteten. Wohingegen Personen mit einer mittleren Möglichkeit zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung die geringsten Detachment Werte erzielen. Das Nutzen von zeitlicher Flexibilität hat keinen signifikanten Einfluss auf Detachment. Jedoch hat das Nutzen von örtlicher Flexibilität einen signifikanten Effekt. Je mehr örtliche Flexibilität genutzt wird (Homeoffice und Arbeit außerhalb des Firmengeländes) um so weniger kann sich die Person von der Arbeit lösen. Führungsverantwortung hat einen signifikanten Einfluss auf Detachment. Detachment nimmt ab, je mehr Verantwortung man trägt. Es konnten keine moderierenden Effekte von Führung auf den Zusammenhang zwischen der Möglichkeit örtlicher und zeitlicher Flexibilität und Detachment gefunden werden.

4 Diskussion Die Erwartung eines signifikanten Zusammenhangs zwischen der Möglichkeit zur flexiblen Gestaltung der Arbeitszeit bzw. des Arbeitsortes zu Detachment wurden nicht bestätigt. Möglicherweise wird Autonomie nicht als Ressource gesehen. Möglich ist auch, dass Flexibilität in der Arbeitsgestaltung zu Kognitionen führt, sich außerhalb des Arbeitsortes und der Arbeitszeit, weiter mit der Arbeit befassen zu müssen. Interessanterweise gibt es einen signifikanten Zusammenhang in der quadratischen Regression zwischen der Möglichkeit zur Autonomie bei der Arbeitszeit und einen stark zur Signifikanz tendierenden Zusammenhang zwischen Möglichkeit zur flexiblen Gestaltung des Arbeitsortes. Jedoch ist der Zusammenhang nicht wie erwartet. Eventuell lässt sich dieser Zusammenhang so deuten, dass Personen, die keine Möglichkeit zur Autonomie haben, einfach ihre Arbeit tun und sich danach nicht mehr mit der Arbeit befassen. Personen mit sehr viel Möglichkeit zur Autonomie können sich die Arbeit mehr oder minder richten wie sie möchten und befassen sich damit wenn es ihnen gefällt. Personen mit Teilautonomie haben wahrscheinlich feste Arbeitszeiten im Büro und könnten zusätzlich außerhalb des Unternehmens arbeiten, was wiederum die Loslösung von der Arbeit nicht erleichtert.

5 Diskussion Das Nutzen von örtlicher Flexibilität hat einen signifikanten Einfluss auf das Loslösen von der Arbeit. Wie angenommen, sinkt Detachment mit zunehmendem Nutzen von Arbeit außerhalb des Firmengeländes. Das Arbeiten von Zuhause geht auch in die vermutete Richtung, jedoch ist das Ergebnis nur tendenziell signifikant. Die flexible Nutzung von Arbeitszeit hat, entgegen der Annahme, keinen signifikanten Einfluss auf Detachment. Eine interessante Beobachtung, die in weiterer Folge zu untersuchen wäre, ist warum die Möglichkeit zur zeitlichen Flexibilität einen Einfluss auf das Detachment der Personen hat, wohingegen wenn Personen diese Möglichkeit auch tatsächlich Nutzen der positive Effekt verschwindet. Des Weiteren ist es fraglich, ob Detachment immer positiv zu werten ist, da es mit Sicherheit Personen gibt, welche viel Freude an ihrem Beruf haben und sich auch in der Freizeit damit befassen möchten.