Polen. Team: Illner, Sabine; Niederberger, Sebastian; Schummer, Sandra

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1 + Polen Team: Illner, Sabine; Niederberger, Sebastian; Schummer, Sandra

2 + Inhaltsverzeichnis 1. Basisdaten 2. Bildungsniveau / Universitäten 3. Gesetzesänderungen und Stellung des HRM in Polen 3.1 Stand Gesetzesänderungen 3.3 Wachsende Bedeutung des HR 3.4 Vor- und Nachteile der Vernetzung mit EU-Ländern 3.5 Weitere Besonderheiten des polnischen HRM

3 + Abkürzungsverzeichnis CIA: Central Intelligence Agency CSO: Central Statistical Office of Poland GTAI: German Trade & Invest HR: Human Resources HRM: Human Resource Management

4 + 1. Basisdaten

5 + 1. Basisdaten Größe: Quadratkilometer Mitglied der EU: 1. Mai 2004 Bevölkerung (2014): 38,48 Mio., 123 Einwohner pro Quadratkilometer à Zuwachsrate: -0,1% à 7,6% der Bevölkerung der EU BIP: Milliarden Verfügbaren Haushaltseinkommen: ~ USD Quelle: OECD (2015); CIA (2015);Europs.eu (2015)

6 + 1. Basisdaten (Arbeitsmarkt) Beschäftigungsquote: 60% (Alter zwischen Jahren) Erwerbstätige: 12,9% Landwirtschaft 30,2% Industrie 57% Dienstleistungen (2010) Größte Arbeiterbevölkerung in Zentraleuropa 50% sind unter 35 Jahren 35% sind unter 25 Jahren Ø Ca. 13 Millionen junge Absolventen Quelle: Eurostat (2015); CIA (2015); Hill International (2015); CIA (2015)

7 + 1. Basisdaten (Arbeitsmarkt) Durchschnittslohn aller Branchen (2014): Złoty/Monat Ca. 950 pro Monat Work-Life-Balance: rund 13% arbeiten 50 Stunden oder mehr Quelle: Auswärtiges Amt (2015); OECD (2015)

8 + 1. Basisdaten (Arbeitsmarkt) Arbeitslosenquote: 10,8% (Mai 2015) 26,5% im Alter von Jahren Männer: 24,1% Frauen: 30% (2012) Ehemalig Beschäftigte: Landwirtschaft: Industrie: Dienstleistungen: Quelle: Eurostat (2015); CIA (2015); CSO (2014)

9 + 1. Basisdaten (Arbeitsmarkt) Gründe für Arbeitslosigkeit: (Stand: 4. Quartal 2014) Job loser: Verteilung: Männer; Frauen Job leavers: Verteilung: Männer; Frauen Re-Entrants: Verteilung: Männer; Frauen New-Entrants: Verteilung: Männer; Frauen Quelle: CSO (2015)

10 + 1. Basisdaten (Arbeitsmarkt) Weitere Herausforderungen: Jugendarbeitslosigkeit à Jugendliche werden oftmals nur unter zeitlich befristeten Arbeitsverträgen eingestellt Polnisches Bildungssystem stimmt nicht mit dem Bedarf des Arbeitsmarktes überein à Junge Menschen studieren Fächer für die es nicht genügend Nachfrage am Arbeitsmarkt gibt Fachkräftemangel Quelle: European Infonet Adult Education (2013); GTAI 2015, S. 2

11 + 2. Bildungsniveau/ Universitäten

12 + 2. Bildungsniveau/Universitäten 427 Bildungseinrichtungen: 126 höhere Bildungseinrichtungen: darunter 18 Universitäten und 17 technische Universitäten 301 Privatschulen 90% der Bevölkerung zwischen Jahren hat einen Schulabschluss der Sekundarstufe II Poznan Universtity of Economics auf Rang 4 (von 5) des EDUNIVERSAL Best Masters Ranking Human Resource Management in Eastern Europe Höchster Studentenanteil in der EU Beliebteste Studiengänge: Computer- und Rechtswissenschaften, Management/Verwaltung Quellen: OECD (2015), Best Masters Ranking (2015); GTAI (2015); Hill International (2015)

13 + 2. Bildungsniveau/Universitäten Jährliche Absolventen: : in Sozialwissenschaften, Business und Recht : Technik, Fertigung und Konstruktion : Naturwissenschaften, Mathematik, IT Aktives Mitglied im Bologna Prozess Abschlüsse werden in ganz Europa anerkannt Quelle: Hill International (2015); GoPoland (2015)

14 + 2. Bildungsniveau/Universitäten HR in der Forschung: Beispiele: Nicolaus Copernicus University Arbeitsmarkt in Polen und Einbezug der Europäischen Union Motivationssysteme in Unternehmen... Warsaw School of Economics Projekt: Human Kapital als Element der Unternehmenswerte ( ): The main objective of the project is to change the perspective of employers on the profits of in-company human capital investments through the creation of human capital measurement tool (NKL), its testing and implementation by the end of the project duration. Quelle: Nicolaus Copernicus University ( ); Warsaw School of Economics (2015)

15 + 3. Gesetzesänderungen und Stellung des HRM in Polen

16 + 3.1 Stand 2008 Veränderung und Weiterentwicklung der HR-Funktion Jedoch: aufgezwungenes schnelles Tempo sowie Unverhältnismäßigkeiten und Unterschiede bzgl. der Qualität des HRM Wichtigste theoretische und empirische Trends im Personalmanagement in Polen: Strategisches Personalmanagement Flexible Arbeitsmuster Knowledge-Management Quelle: Scholz und Böhm (2008), S. 315 ff.

17 + 3.2 Gesetzesänderungen Geplante Gesetzesänderung: Generell: Arbeitgeber ziehen befristete Arbeitsverträge den zeitlich unbefristeten Verträgen vor Gründe: Fehlen einer direkten Vorschrift bzgl. der zulässigen Dauer der zeitlich befristeten Arbeitsverträge Zweiwöchige Kündigungsfrist, sowie Kündigung seitens des Arbeitgebers ohne Angabe eines Grundes Quelle: Lexology 2015, GTAI 2015, S. 11

18 + 3.2 Gesetzesänderungen Neuer Beschluss: Limitierte Laufzeit von 33 Monaten à unbefristetes Arbeitsverhältnis Limitierte Anzahl der zeitlich begrenzten Arbeitsverträge: Arbeitgeber kann bis zu drei befristete Arbeitsverträge mit einem Arbeitnehmer eingehen à unbefristetes Arbeitsverhältnis Kündigungsfrist wie bei unbefristeten Arbeitsverhältnissen Quelle: Deloitte (2015)

19 + 3.2 Gesetzesänderungen August 2013: Änderung der Länge der Abrechnungszeiträume für Arbeitszeitkonten: früher: maximaler Abrechnungszeitraum 4 Monate Änderung: Verlängerungsmöglichkeit über 4 Monate hinaus, aber nicht mehr als 12 Monate Gerechtfertigt wenn: Sachliche oder technische Gründe oder Gründe, die die Arbeitszeitgestaltung betreffen Zustimmung der Gewerkschaften und Arbeitnehmervertreter Quelle: GTAI 2015, S. 10; L&E Global (2013); Mondaq (2013)

20 + 3.3 Wachsende Bedeutung des HR Flexible Arbeitszeiten: - Verlängerung der Periode, in der polnische Arbeitgeber die Arbeitszeit ihrer Arbeitnehmer flexibel gestalten können, von 4 auf 12 Monate - Auch hier Verpflichtung zur Einhaltung der Mindestruhezeiten - Besonders für Gewerbe mit saisonalen Unterschieden vorteilhaft Einbindung des HR in strategische Entscheidungen: - Mit zunehmendem Wachstum des polnischen Marktes stieg in den letzten Jahren auch die Bedeutung des HR innerhalb der Unternehmen - HR wird nicht mehr nur in Personalentscheidungen, sondern auch in Entscheidungen bezüglich der Geschäftsstrategie mit einbezogen - Quellen: International Business Voice 2013, Schönherr Roadmap 2014

21 + 3.4 Vor- und Nachteile der Vernetzung mit EU-Ländern Polen als beliebter Outsourcing-Partner für HR-Abteilungen: - Internationale Unternehmen, wie zum Beispiel SAP, verlagern ihre Personalabteilungen in Länder mit niedrigeren Lohnkosten - Polen aufgrund hohen Bildungsniveaus in Verbindung mit niedrigen Lohnkosten beliebtes Zielland Abwanderungswelle von Fachkräften seit Einführung der vollständigen Arbeitnehmerfreizügigkeit in 2011: - Polnische Arbeitnehmer dürfen seit 2011uneingeschränkt in anderen EU- Ländern arbeiten à aufgrund höheren Lohnniveaus Abwanderung vieler Fachkräfte - So wanderten alleine im Jahre Polen nach Großbritannien und Deutschland aus Quelle: HR Directors International Summit (2015); Bundeszentrale für politische Bildung (2012).

22 + 3.5 Weitere Besonderheiten des polnischen HRM - Im Rahmen einer Studie gaben 40 Prozent der befragten polnischen Personalmanager an, dass die Besetzung von Schlüsselpositionen eine besondere Schwierigkeit darstellt à auch der Abwanderung von Fachkräften geschuldet Polnisches HR als Vorreiter bei der Messung von Leistungskennzahlen - 84 Prozent der befragten polnischen Personalmanager gaben an, dass für sie das Messen und Bewerten von Leistungen sehr wichtig ist Quelle: ADP (2011)

23 + Quellen ADP (2011): Auswärtiges Amt (2015): Wirtschaft_node.html. Best Masters Ranking (2014): PHPSESSID=ed211e6bf501ae845a9d622dcc47906f. Bundeszentrale für politische Bildung (2012): auswanderung-aus-polen-und-lettland CIA (2015): CSO (2015): stat.gov.pl/download/gfx/portalinformacyjny/en/defaultaktualnosci/3293/8/13/1/ quarterly_information_on_the_labour_market_in_the_4th_quarter_of_2014.pdf. Deloitte (2015): Europa.eu (2015):

24 + Quellen Eurostat (2015): tab=table&plugin=1&pcode=tsdec420&language=de. GoPoland (2015): GTAI (2015): pub _19828_lohn--und-lohnnebenkosten---polen pdf. HR Directors International Summit (2015): International Business Voice (2013): Lexology (2015): L&E Global (2013): LEG_Polish_Developments.pdf. Mondaq (2013): +regulations. Nicolaus Copernicus University ( ): Scholz, C. und Böhm, H. (2008): Human Resource Management in Europe: Comparative Analysis and Contextual Understanding, 1. Auflage. OECD (2015): Schönherr Roadmap 2014: Warsaw School of Economics (2015): default.aspx.