KVP Moderator KVP Moderatorenausbildung

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1 KVP Moderator KVP Moderatorenausbildung by Silvia Pieper - Freitag, Februar 19, 2016 /kvp-moderator/ [vc_row][vc_column width="2/3"][vc_column_text] Eine Stabsstelle in der KVP Mannschaft nimmt der KVP Moderator ein, welcher den KVP Koordinator bei der Einführung, Koordination, Begleitung und Moderation des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses unterstützt. Zu seinen Aufgaben gehören die Unterstützung der Koordination und Organisation des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und die Etablierung einer positiv besetzten Verbesserungskultur. Motivation der Mitarbeiter als zentraler Motor eines erfolgreichen KVP erfordert zudem erhebliches Einfühlungsvermögen und die Fähigkeit, sich auf alle Mitarbeiter individuell einstellen zu können (soft skills). Zudem benötigt er ein Talent zum Delegieren um die KVP Teams effizient einsetzen und führen zu können ebenso wie eine hohe KVP Methodenkompetenz. [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/3"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_separator][vc_column_text] Seminarbeschreibung KVP Moderator KVP Moderatorenausbildung [/vc_column_text][vc_separator][/vc_column][/vc_row][vc_row css=".vc_custom_ {background-color: #f0f5fa!important;}"][vc_column width="2/3"][vc_column_text] Einleitung und Zielsetzung des Seminars KVP Moderator / KVP Moderatorenausbildung (3 Tage) Ein funktionierender Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) / bzw. Kaizen bildet in vielen Unternehmen die Grundlage, auf der Qualität und Prozesse permanent weiterentwickelt werden; KVP ist zudem auch ein Bestandteil von Standards für Qualitätsmanagementsysteme. Sie lernen den effizienten und zielgerichteten Weg des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) kennen. Sie erweitern Ihre Methoden- und Moderatorenkenntnisse und können nach dem Seminar zusammen mit Ihren Mitarbeitern diese gelebte Unternehmensphilosophie in Ihrem Unternehmen bzw. Umfeld selbstständig einsetzen. Sie lernen, die Lösung vielfältiger Probleme in kleinen Schritten anzugehen und diese innerhalb kurzer Zeiträume umzusetzen. Sie sind damit in der Lage, den KVP- / Kaizen Ansatz in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Mitunter helfen Ihnen die praktischen Fallbeispiele, die Sie im Rahmen des Seminars anhand eines Methoden- bzw. Werkzeugkastens vermittelt bekommen. Das Seminar vermittelt Ihnen neben einer praxisnahen Einführung in die wichtigsten Verbesserungsinstrumente mit zahlreichen Fallbeispielen/Workshops vor allem das umsetzungsorientierte Wissen über die Erfolgsfaktoren einer 1 / 6

2 nachhaltigen KVP-/ Kaizen Initiative. Leitung und Verbesserung der KVP Prozesse im Unternehmen Systematische Auseinandersetzung mit auftretenden Problemen Optimierung von Personaleinsatz bei KVP Projekten Strukturierte Einbindung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern Steigerung der Effektivität von KVP Teamsitzungen Seminarinhalte KVP Basiswissen Kompakt Kurze Wiederholung / Zusammenfassung Offene Fragen klären KVP vs. KAIZEN Unterschiede KVP vs. KAIZEN Entstehung & Kultur Anwendung & Umsetzung Ableitung aus KAIZEN Prinzipien für bessere KVP Prinzipien / KVP Workshops Unternehmensziele / Geschäftsziele / KVP Ziele Zielableitung Unternehmensziele / Geschäftsziele in KVP Ziele / Workshops z.b. Senkung der Reklamationen, Prozessoptimierung, Prozessmanagement (Wer, Was, Wann, Wie, Womit), Neue Ziele Im Team erarbeiten / ableiten Potentialanalyse Probleme finden Ziele ableiten Methoden / Werkzeuge / Konzepte / Bausteine Vorstellung Methoden / Werkzeuge / Konzepte / Bausteine KVP Basiswerkzeuge KVP Methoden Methoden der Problemlösung Methoden des Risikomanagements etc. Konzepte / Bausteine Lean Management (5S,.) Six-Sigma Aufgabenschwerpunkt KVP Moderation Der KVP Moderator Kompetenzprofil / Stellenbeschreibung des KVP Moderators 2 / 6

3 Rolle des KVP Moderator / der KVP Gruppe Aufgaben des KVP Moderators / der KVP Gruppe Die Moderation der Gruppe und die Rolle des Moderators Einführung in die Moderation Moderation der Gruppe durch KVP Trainer / Moderator Präsentation Auswahl und Einsatz von Medien Berichterstattung der KVP Projektergebnisse Kommunikation Grundlegende Gesprächs- und Fragetechniken Gruppenprozesse Umgang mit Konflikten Umgang mit Erfolgen Praxisübung mit Fallbeispielen Auswahl der Methoden & Werkzeuge für die KVP Workshops Konzepte & Bausteine für die KVP Workshops Moderationsübungen mit den KVP Basiswerkzeugen & Methoden KVP Basiswerkzeuge (7 Managementwerkzeuge) Ishikawa mit 5 x Warum Metaplantechnik Kreativitätsmethoden Mindmap Entscheidungsmatrix Analogiemethode KVP Moderation nach PDCA Plan (Planen) Vorbereitung & Moderation KVP Teams richtig zusammenstellen und motivieren KVP Moderation zielgerichtet leiten Motivation von Teams Do (Tun) Begleitung bei Umsetzung von Maßnahmen Check (Überprüfung) Verfolgung der Aktivitäten Überprüfung der Maßnahmen Korrektur von Maßnahmen Act (Nachbereitung) Übertragen der Maßnahmen / Wissenstransfer durch lessons learned KVP Erfolge berechnen und kommunizieren Videoanalyse KVP Moderation Reflektion der KVP Moderationsfähigkeiten 3 / 6

4 Feedback Barrieren / Probleme / Chancen im Unternehmen Ableitung von Maßnahmen für bessere KVP Workshops KVP Flyer für Teammitglieder KVP Multiplikatoren Regeln der Teamarbeit KVP Praxisübungen / Fallbeispiele / Workshops Individuell auf den Bedarf der Gruppe abgestimmt Praxisübungen mit Fallbeispielen & Workshops Erfahrungsaustausch Tipps und Tricks aus der Praxis Erfahrungsaustausch Gruppe / Trainer Zielgruppe/Voraussetzungen Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem KVP Umfeld, KVP Teammitglieder, Mitarbeiter aus der Prozessoptimierung, dem Lean Management, Qualitätsverantwortliche, Studenten sowie interessierte Personen. Für die Teilnahme an der KVP Moderatorenausbildung ist das KVP Basiswissen eine gute Voraussetzung, jedoch nicht zwingend erforderlich. Hinweis Diese Veranstaltung ist gleichzeitig Bestandteil der Seminarausbildungen zum zertifizierten KVP Junior Consultant und zertifizierten KVP Senior Consultant. Durch die Buchung der Seminarreihe ergeben sich Kostenvorteile und die Möglichkeit der Zertifizierung. Nähere Informationen zur unseren zertifizierten Ausbildungen erhalten Sie hier. Erweiterter Nutzen Dauer Praktische Fallbeispiele anhand von realen KVP Projekten. Vertiefendes Wissen durch empfehlenswerte Literaturzugaben. Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt. Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung. Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch. Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen. 3 Tage Präsenzveranstaltung / 9:00-17:00 Uhr Leistungsumfang 4 / 6

5 Abschluss Kosten ausführliche Schulungsunterlagen in gedruckter Form erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form auf attraktivem USB-Datenträger Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & KVP Workshops Frühstück, Mittagessen, Naschwerk, Gebäck und Getränke während der Veranstaltung Teilnahmebescheinigung nach der Präsenzveranstaltung 1.549,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt. [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/3"][vc_separator][vc_widget_sidebar sidebar_id=" cs-1"][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row] Quality Services & Wissen GmbH 5 / 6

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