Chancen: - Leerstände. - HVV - Tourismus - Belebung Hertie - Störlauf - Stadtzentrum - Wir- Gefühl - Kultur - Wochenmarkt am Sa.

Transkript

1 SWOT-Analyse Gruppe 1 - Nähe zur A23 - Bildungsinfrastruktur - Technologiestandort / Lage - Familienfreundlich - Gesundheitsversorgung/ Krankenhaus - Grün - Leerstände - Identifikation/fehlende Liebe zur Stadt - Hotel - Parkplatz Innenstadt - Optik der Stadt (alte Gebäude) - Ladenöffnungszeiten (auch im HC) - Leerstände - HVV - Tourismus - Belebung Hertie - Stadtzentrum - Wir- Gefühl - Kultur - Wochenmarkt am Sa. in der Innenstadt die - Leerstände -A23 - Itzehoe genießen für mehr Wir-Gefühl -Leerstände -> besseres Image - Mehr Sauberkeit -fehlende Seele abbauen- Wir-Gefühl stärken - Abwanderung junger - Demografie - Einkauf im Internet/ HH - Abwanderungfamilienfreundlich und Technologie - Weiterbildung verhindert Abwanderung - Identifikation mit der Stadt - Konsumverhalten - Einheitliche Öffnungszeiten -weniger Einkauf in HH

2 SWOT-Analyse Gruppe 2 - Lage an der Stör+Umg. - Prinzeßhofpark - Großes Schulangebot - Großes Vereinsangebot - Guter Grundriss/- struktur - Verkehrsanbindung - Freie Gewerbeflächen - Kreisstadt-Zentrale - Überschaubarkeit - Nähe zu Hamburg - Leerstände Innenstadt - Zu viel Bürokratie - Die Mentalität (das klassische Itzehoer Miesmachen) - Alsen als Stadteingang - Innenstadt mit Auto schwer zu erreichen - Abwanderung der jährigen - Keine Akademie/ Hochschule - Schwacher Einzelhandel im Zentrum - Tourismus - Flexibilität d. Bürokratie - Steuerungsfunktion d. Kreisstadt - Erweiterung der kulturellen Angebotes - Konversionsflächen Neubürger/Jahr - Stadtentwicklungskonzept starten die - Lage, Struktur f. Tourismus herausstellen - Entwicklungskonzept f. Wirtschaft, Verkehr, Behörden - Bürokratieabbau Anti-Miesmacher/Jahr holen - Stadtentwicklung - Arbeitsplätze für die jährigen - Einkauf auf grüner Wiese Verödung der Innenstadt freie Wohnungen - Zuwachs e-commerce (bes. Innenstadt) - Verbindung zu HH, Verknüpfung stärken - Struktur der Innenstadt herausstellen gegen Verödung - Gesellschaftl. Leben fördern Wohnungen füllen - Kreative Parkraumbewirtschaftung Fremdsicht-Eigensicht große Diskrepanz

3 SWOT-Analyse Gruppe 3 - Justiz/Behördenstandort - Krankenhaus - Wohnqualität - Stadt im Grünen, am Fluss, zwischen 2 Meeren - potente Unternehmen (A23) - reges Vereins-/Kulturleben - technologisches Potenzial, Kultur (um IZET) - Gute Bildungslandschaft - Erosion des Einzelhandels - Leerstand in der Innenstadt - Nachversorgungslücken - Freizeitangebot für Jungendliche - Berücksichtigung der Belange der Menschen und Handicap - Außenflächen in der Gastroomie (überdacht) - HVV-Anschluss - Alsen - Verkleinerung der Innenstadt, neues Zentrum Fußgängerzone - Energiewende (Parken) im Starßenbild/Gebäude - Bürgerschaftl. Engagement die - Nähe zu Hamburg, um Zuzug zu generieren - Technologisches Potenzial für Energiewende - Stadt am Fluss Oceanliner - Freizeitangebote auf Alsen - Leerstandmanagement mit dem Ziel eines neuen Zentrums - Verlust des Zentrums der Innenstadt - Abwanderung - IZ nur noch Schlafstadt - Fachkräftemangel - Imageverlust - Verschuldung der Stadt - Investitionsstopp - Reges Vereins- und Kulturleben gegen Abwanderung und Verlust der Identität - Technologisches Potenzial und Bildungslandschaft gegen Fachkräftemangel - Menschen mit Handicap fördern gegen Fachkräftemangel und Imageverlust - HVV- Anschluss gegen Abwanderung

4 SWOT-Analyse Gruppe 4 - Schulen - Kinderbetreuung - Medizin. Versorgung - Lage a. d. Stör/Grün - Engagierte Bürger - kulturelles Angebot - Zw. Den Meeren - Kino - Zu wenig engagierte Bürger - Klüngel - Ausstrahlung der Innenstadt Fehlende Visionen für junge Menschen (mangelndes Freizeitangebot) - Fehlendes Wohnraumkonzept - zu wenig für Itzehoe - Verkehrsinfrastruktur - Freie Fahrt für Busse - Immobilienmarkt - A23 - ÖPNV - Theater/Kultur - Stör(öffnung) - Leerstand nutzen - Überschaubarkeit - Alsen - IZET die - Zuzug bewerben (junge Familien) - Imageverbesserung, mehr für IZ - Überalterung - Bildungsmangel - Arbeitskräftemangel - Wegzug statt Zuzug - Denkmalschutzbehörde - Bürokratische Strukturen im Bauamt - soz.-medizin. Angebot Stärken - Arbeitsmarkt - Visionen entwickeln und umsetzen

5 Abstimmung Schwerpunkthemen Image / Identifikation 22 Alsen -> Kultur- und 7 Freizeitangebot Stärkung der Innenstadt 22 ( Leerstandsmanagement ) Wohn- und Lebensqualität 17 (Familienfreundlichkeit, Zuzüge) Ansiedlung neuer Technologien -> 4 Fachkräfte Ausbau Gesundheitssektor 0 Stör auf 9 Verkehrs- und Wirtschaftskonzept (Tourismus?) HVV-Anschluss Bildungslandschaft (Ganztagsschulen, verlässliche Betreuung) 3 6