anywhere & anytime -> everywhere & all the time

Transkript

1 Reprise Gesellschaftlicher Wandel kann nur begriffen werden, indem man ihn in Organisationen, in der Gesellschaft und in der individuellen Lebensführung gleichzeitig betrachtet

2 anywhere & anytime -> everywhere & all the time d.de/wp-content/gallery/tag-6-munchen/manner-die-auf-handys-starren.jpg

3 Information Systems for connected work and life

4 Wer sind wir? Steffen Zimmermann Wirtschaftsinformatik Ronald Maier Wirtschaftsinformatik Collaboration engineering Connectivity Knowledge management Technology -enhanced learning Barbara Weber Hubert Missbauer Informatik Produktionswirtschaft & Logistik Production planning and control Order release planning and lead time management Workload Control Production planning and scheduling in the steelmaking industry Modeling and Simulation of manufacturing systems and supply chains Economics and Value of IS Internet Business IS Project Management Process Management Ulrich Remus Wirtschaftsinformatik IS project management & control Negative consequences of Information Systems Connectivity Knowledge management Business Process Management Process Modeling Cognitive Aspects of IS Engineering Collaboration engineering

5 Forschungszentrum Information Systems for connected work and life Connectivity Typen - oder Wie wir mit konstanter Konnektivität umgehen

6 hgodz up/ hgodz up/ Ansprechbarkeit Erreichbarkeit Work Live Balance Medienwahl Erwartungen Engagement..

7 Constant connectivity being connected, available and responsive to work colleagues, friends or family members all the time and everywhere.. (Wajcman and Rose 2011). the flow of connectivity being like a tap to regulate the volume of connectivity pouring into one s life... (Dery et al. 2014). connectivity represents a duality of connects and disconnects.. (Kolb 2008).

8 Typen in der virtuellen Welt Hyper-connectors _32616a1 bf9_b.j pg Digital natives ry/ Hypo-connectors MacCormick et al Residents of the virtual world Digital immigrants Prensky 2001 Visitors of the virtual world White and Le Cornu 2011

9 Forschungsfrage Welche Connectivity-Typen gibt es und wie gehen sie mit konstanter Konnektivität um?

10 Methodology Q-Methodologie, entwickelt vom Psychologen W. Stephenson Um unterschiedliche Standpunkte und Taxonomien zu entwickeln. Ganzheitlicher Ansatz, insb. für kleine Stichproben. Korrelations- & Faktoranalyse zur Auswertung. 40 Q-Sets aus 280 Statements Finale Stichprobe mit 27 IT Beratern. Q-Sort mit FlashQ & HTMLQ.

11 Connectivity Typen (1) Pragmatiker / Engineer : Die Aufgabenerfüllung steht für ihn im Vordergrund. Connectivity ist Mittel zum Zweck. Verpflichtung verbunden zu sein kommt aus seiner Rolle heraus; versucht mit Connectivity reaktiv umzugehen. Er arbeitet seine Mails strukturiert in Zeitfenstern ab, ist sich dabei dem Problem des Information Overload s bewusst. Ein professionelles Auftreten während der Kommunikation ist ihm wichtig. (3) Passiver Passagier : Passiv in Bezug auf den Umgang mit Connectivity. Die Rolle triggert den Erwartungsdruck erreichbar zu sein. Damit fällt er auch schnell in den Hyperconnectivity Mode. Er achtet stark auf die Connectivity -Bedürfnisse von Kollegen / Sauber, bewusst und höflich kommunizieren ist ihm wichtig, schon allein um Missverständnisse zu vermeiden. (2) Bastler / Bricoleur : Kommunikation richtet sich bei ihm flexibel nach der jeweiligen Arbeitssituation. Grundsätzlich meint er Connectivity gut im Griff zu haben. Hat damit immer ein relativ hohes Level an Connectivity. Versucht dynamisch / reaktiv mit connectivity umzugehen, passt Kommunikationsmedium und -fluss an die jeweilige Situation an. Dies gelingt aber nicht immer -> führt dann zu Hyperconnectivity. Versucht Arbeit und Privatspäre zu trennen. (4) Connectivity maniac : Virtuelle Kommunikation ist für ihn normal, wenn eine Nachricht kommt, checkt er die sofort. Keine Antwort auf eine Mail zu bekommen macht ihn nervös. Ist proaktiv im Umgang mit neuen Technologien. Verwendet gerne die neuesten Gadgets. Er chatted gerne. Gefahren wie Missverständnisse in der virtuellen Kommunikation sieht er nicht.

12 Nächste Schritte Connectivity Typen für weitere Zielgruppen Fokus auf Gestaltung und Leadership (Selbstkontrolle, clan control, Projektkultur) Wirkungsstudien bezogen auf Connectivity Typen (individual performance, Stress, Sucht) Zusammenhang mit Persönlichkeitsmerkmalen Untersuchung von Konflikten in Projekten ( Wer passt zu wem?)

13 Leitung: Ulrich Remus Bereich Wirtschaftsinformatik II Kontakt Raum 3.07 Universitätsstraße 15 A-6020 Innsbruck Internet