STRATEGIE, ZUKUNFTS- UND PROJEKTMANAGEMENT. Jahresprogramm Ihr Erfolg ist unsere Motivation.

Transkript

1 STRATEGIE, ZUKUNFTS- UND PROJEKTMANAGEMENT Jahresprogramm 2015 Ihr Erfolg ist unsere Motivation.

2 STRATEGIE, ZUKUNFTS- UND PROJEKTMANAGEMENT Die anhaltende Niedrigzinsphase, verbunden mit weiter zunehmendem Wettbewerbsdruck, zwingt alle Genossenschaftsbanken, sich intensiv mit ihrer zukünftigen strategischen Ausrichtung und somit der dauerhaften Zukunftsfähigkeit zu beschäftigen. Doch wo kann zukünftig noch Geld verdient werden? Wie gelingt es uns, uns mit unserem einzigartigen Geschäftsmodell und unserer Mitgliederorientierung noch deutlicher von unseren Wettbewerbern zu differenzieren? Entscheidet am Ende doch die Größe des Instituts? Gibt es tatsächlich Märkte mit deutlich weniger Wettbewerb, sogenannte Blaue Ozeane? Eine zu beobachtenden Entwicklung ist der Trend zu Fusionen im genossenschaftlichen Sektor. Hierüber wird zunehmend versucht, Kräfte zu bündeln, Kosten zu sparen und dem regulatorischen Druck in einer größeren Einheit wirkungsvoll zu begegnen. Mit dem ADG-Blue-Ocean-Strategy-Programm leisten wir einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen Ertragssicherung, in dem wir unsere Banken gezielt bei der Entwicklung dauerhaft profitabler Geschäftsmodelle unterstützen. Zunehmend wichtiger wird auch, einen Blick in die Zukunft zu werfen, Trends zu erkennen, neue ertragreiche Geschäftsfelder zu identifizieren und diese letztlich auch konsequent zu besetzen. Bei der genossenschaftlichen Vielfalt gibt es dazu nicht die eine passende Strategie. Vielmehr gilt es, die individuellen Besonderheiten des eigenen Hauses und des regionalen Marktes entsprechend zu berücksichtigen. Wir möchten Sie mit dieser Broschüre des Jahresprogramms bei der Bewältigung und Umsetzung Ihrer Herausforderungen unterstützen. Erfolgreich mit dem Thema Zukunft umzugehen, spielt dabei eine zunehmend wichtige Rolle. Die ADG-Denkfabrik beschäftigt sich seit 2013 explizit mit den wichtigsten Herausforderungen der Zukunft. Erstmalig bieten wir Ihnen in unserem Jahresprogramm entsprechende Veranstaltungen an. Darüber hinaus stellen wir Ihnen in einem breit gefächerten Angebot an Qualifizierungsmaßnahmen, Seminaren und Workshops die modernsten Instrumente und Methoden zur Verfügung, um Sie in der Strategiefindung und -umsetzung zu stärken. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Themen mit unseren exzellenten Dozenten und Referenten zu diskutieren, Best-Practice-Beispiele ausgewählter Praktiker zu beleuchten und sich mit Ihren Kollegen zu vernetzen. Aufgrund der hohen Bedeutsamkeit des Themenbereiches für die Gegenwart sowie der sich stetig ändernden Rahmenbedingungen stellt das vorliegende Programm lediglich den zum Zeitpunkt der Drucklegung vorliegenden Teil des Jahresprogramms 2014 dar. Aktuelle Entwicklungen nehmen wir fortwährend in zusätzlichen oder aktualisierten Angeboten auf. Wir informieren Sie hierüber rechtzeitig durch Zusendung entsprechender Informationen und Einstellung auf der ADG-Homepage ( Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre. Ihre Akademie Deutscher Genossenschaften ADG. Axel Gürntke Bereichsleiter Eugenie Schatz Teamleiterin

3 INHALT Themenübergreifend Qualifizierungsprogramme 4. Vorstandskompetenz: Strategisches Manage ment, Führung und Unternehmensentwicklung Managementkompetenz: Strategische Unternehmensführung Leiterkompetenz: Führung von Teams und Unternehmenseinheiten...8 Zertifizierter Managementberater ADG Zertifizierter Systemischer Organisationsentwickler ADG...10 Zertifizierter Gesundheitsmanager ADG...11 Strategienetwicklung und -umsetzung Seminare und Workshops Kundenfokus 2015 Qualifizierungsprogramme Zertifizierter Leiter Internetbank/Zertifizierter Leiter Multikanalbank ADG Zertifizierter Trainer Beratungsqualität ADG...27 Zertifizierter Finanzcoach Beratungsqualität ADG Seminare und Workshops Zukunfts- und Innovationsmanagement Seminare und Workshops...40 Projektmanagement Qualifizierungsprogramme 15. Zertifizierter Projektleiter/-manager ADG Seminare und Workshops ADG-Regional ADG-Individual...57 Stichwortverzeichnis...60 Ihre Ansprechpartner Anmeldeformular... 63

4 4 5 ADG-KARRIEREBERATUNG UND EFFIZIENTE KARRIEREWEGE Ob Sie als Bank die Kompetenzen Ihrer Führungskräfte und Spezialisten systematisch ausbauen möchten oder ob Sie Ihre persönliche Laufbahnplanung konkretisieren möchten die individuelle Beratung der ADG steht Ihnen gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. Um die Karrierewege noch effizienter und durchgängiger zu gestalten, haben wir die bereits bekannten Qualifizierungsmaßnahmen für die Themen Strategie, Zukunfts- und Projektmanagement um folgende Programme ergänzt. Neue Programme runden unser Qualifizierungsangebot ab Der 25a KWG fordert eine angemessene Geschäftsorganisation sowie die Festlegung von Strategien im Rahmen eines wirksamen Risikomanagements. Die jüngsten MaRisk 5.0 konkretisieren die Anforderungen um zusätzliche Aspekte: in Bezug auf einen systematischen und wirksamen Strategieprozess, spezifische Anforderungen an die Strategien selbst, eine Verknüpfung der Strategie mit der Gesamtbanksteuerung und der Stärkung der Überwachungsfunktion des Aufsichtsorgans. In unserem neu überarbeiteten Qualifizierungsprogramm Vorstandskompetenz Strategisches Management, Führung und Unternehmensentwicklung gehen wir praxisorientiert und prüfungssicher auf die Anforderungen des Gesetzgebers ein. Darüber hinaus bekommen Sie aber auch die neuesten Tools und Instrumente an die Hand, um Ihre eigene Strategie in Ihrem Haus neu auszurichten. Mit gezielten Maßnahmen auf der Ertrags- und Kostenseite stellen sich die Banken in den Geschäfts- und Betriebsbereichen darauf ein, ihre Ertragssituation nachhaltig zu sichern. Mit der ADG-Blue Ocean Strategy (ADG-BOS) bietet die ADG ihren Kunden eine systematische Innovationsmethode, um neue und profitable Märkte zu erschließen. Gemeinsam mit dem Beratungshaus BOS Partners hat die ADG den Blue Ocean-Ansatz weiterentwickelt und gezielt auf Genossenschaftsbanken zugeschnitten. In einem Pilotprojekt haben bereits acht Genossenschaftsbanken das Programm getestet. Entstanden sind 80 innovative und umsetzbare Blue-Ocean-Lösungen, die bereits in den Banken umgesetzt werden. Vorteile für die entsendende Bank: Als Bank bietet sich Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept von aufeinander abgestimmten Qualifizierungsprogrammen für jede Teilbank. Dies sichert Ihnen eine langfristige und systematische Entwicklung Ihrer Spezialisten, Führungskräfte und Vorstände. Sie brauchen in der Personalentwicklung keine aufwendigen Sonderwege zu gehen, sondern können auf die Durchgängigkeit und das Qualitätsniveau der ADG-Programme vertrauen. Mit den zertifizierten Abschlüssen dokumentieren Sie auch nach außen hin den Kompetenzaufbau Ihrer Leistungsträger. Durch Anrechnungsmöglichkeiten der ADG-Programme und der berufsbegleitenden Studiengänge sparen Sie Kosten und vermeiden lange Abwesenheitszeiten. Beratungsangebot nutzen! Allen interessierten Teilnehmern und Banken steht der jeweilige Produktmanager des Programms gerne für eine detaillierte Beratung zur Verfügung. Er erklärt Ihnen genau, welche erbrachten Leistungen angerechnet werden können und wie hoch Ihre Einsparungen liegen. Das Signet Anrechnungen möglich bei der jeweiligen Programmbeschreibung zeigt Ihnen an, ob es entsprechende Anrechnungsmöglichkeiten gibt. ADG-Karriereberatung Unsere ADG-Karriereberatung steht Ihnen jederzeit für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. Gerne beraten wir Sie bei Ihrer persönlichen Laufbahnplanung oder der Ihrer Mitarbeiter! Friedrich Lömker Dipl.-Sozialwirt Telefon: friedrich_loemker@adgonline.de Vorteile für die Teilnehmer: Sie können Ihren Karriereweg noch effizienter gestalten: Die durchgängigen, aufeinander abgestimmten Qualifizierungsprogramme für Spezialisten, Führungskräfte und Vorstände vermitteln alle entscheidenden Kompetenzen in der Teilbank für einen langfristigen Wissens- und Kompetenzaufbau. Sie sparen Präsenztage und Lernaufwand: Bei der Buchung von weiterführenden Qualifizierungsprogrammen stehen Ihnen weitreichende Anrechnungsmöglichkeiten für bereits besuchte Veranstaltungen offen. Die enge Verzahnung der Management- und Qualifizierungsprogramme der ADG mit den ADG-Studiengängen erleichtert Ihnen den Erwerb von akademischen Zusatzqualifikationen. So sparen Sie bei den berufsbegleitenden Studiengängen Zeit, Doppelarbeiten und insbesondere als Selbstzahler deutlich Kosten.

5 STRATEGIE, ZUKUNFTS- UND PROJEKTMANAGEMENT Strategie: Zukunftsmanagement: Projektmanagement: Vorstandskompetenz: Strategisches Management, Führung und Unternehmensentwicklung ADG-Blue Ocean Strategy Zert. Projektleiter 2.0 Managementkompetenz: Strategische Unternehmensführung Zert. Managementberater Zert. Organisationsentwickler Leiterkompetenz: Führen von Teams und Unternehmenseinheiten Zert. Gesundheitsmanager

6 6 7 Themenübergreifend Qualifizierungsprogramme Anrechnungen möglich 4. VORSTANDSKOMPETENZ: STRATEGISCHES MANAGE- MENT, FÜHRUNG UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG Vorstände Strategiekompetenzen, aufsichtsrechtliche Anforderungen und Top-Level-Impulse Der 25a KWG fordert eine angemessene Geschäftsorganisation sowie die Festlegung von Strategien im Rahmen eines wirksamen Risikomanagements. Die jüngsten MaRisk 5.0 konkretisieren die Anforderungen um zusätzliche Aspekte: systematischer und wirksamer Strategieprozess, spezifische Anforderungen an die Strategien selbst (z. B. Zukunftsorientierung und Konkretheit), Verknüpfung der Strategie mit der Gesamtbanksteuerung, Stärkung der Überwachungsfunktion des Aufsichtsorgans. Diese erhöhten Anforderungen an die Strategieentwicklung und -umsetzung in Banken verlangt eine veränderte Betrachtung der jeweiligen Geschäftsaktivitäten, Risiken und Ertragsaussichten in einer Bank. Aber auch die Konsequenzen in puncto Umsetzung und vorausschauendes Gegensteuern bei Veränderungen und Abweichungen stellen erhöhte Anforderungen an die Strategiekompetenz im Vorstand. Der Nutzen als Teilnehmer: Sie wissen, wie Ihre zukünftige Strategie den aufsichtsrechtlichen Anforderungen Rechnung trägt und wie Sie diese umsetzen und nachhalten. Sie bekommen über Fallstudien und Workouts intensive Einblicke in erfolgreiche und weniger erfolgreiche Praxisbeispiele. Sie erhalten in begleitenden Kamingesprächen mit ausgewählten Entscheidungsträgern aus dem In- und Ausland fundierte Vorstellungen von Strategien anderer Unternehmen. Termine: Modul 1: Modul 2: Modul 3: SRB Dozent: 4P Consulting Mitglieder EUR 5.490, EUR 6.860, Der Nutzen für Ihre Bank: Sie positionieren sich durch die Wahl der richtigen Strategie erfolgreich in Ihrem Geschäftsgebiet und stärken damit langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Sie lenken Ihre Unternehmensentwicklung in die Richtung der strategischen Ziele und steigern den Zielerreichungsgrad. Modul 1: Erfolgreiche Positionierung im Wettbewerb Banking- und Makrotrends der Zukunft Wettbewerberstrategien im Fokus Einbindung von Interessengruppen als zusätzliche Qualitätstreiber in der Umfeldanalyse Ableitung einer hochwertigen und den aufsichtsrechtlichen Anforderungen gerecht werdenden Analyse der Ausgangslage Modul 2: Abgestimmte Geschäfts- und Risikostrategie Überprüfung des erkennbaren Handlungsbedarfs und möglicher Positionierungs- und Strategiealternativen Optionen zur Gestaltung der Strategieentwicklungs-, Kommunikations- und Organisationsprozesse Ausrichtung des Eigenhandels und Vorsorge für inaktive und rezessive Märkte Aufsichtsrechtliches Zusammenspiel von Geschäfts- und Risikostrategie sowie Risikomanagement und Gesamtbankverantwortung Modul 3: Nachhaltige Strategieumsetzung Strategie als Verständnis von Sinnvermittlung und Kulturgestaltung im Führungskreislauf einer Bank Herunterbrechen und Konsistenzanspruch im Sinne von 25a KWG Kontinuierliches Management von Zukunfts- und Zielorientierung bei Führungskräften Die besondere Rolle des Vorstandsteams und der unterschiedlichen Persönlichkeiten Über 400 Fachzeitschriften für Sie auf Abruf!

7 Anrechnungen möglich Themenübergreifend Qualifizierungsprogramme Termine: Modul 1: Modul 2: SRB Dozenten: Dr. Rolf Beike, beikelach unabhängige managementberatung Steffen Lütjen, Goldpark GmbH Holger Trautmann, Blue Ocean Strategy Partner Michael Ziechnaus, Ziechnaus Rechtsanwälte Erfurt/Leipzig Roland Jäger, rj-management konsequent führen Mitglieder EUR 4.450, 7. MANAGEMENTKOMPETENZ: STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFÜHRUNG Führungskräfte des oberen Managements und angehende Vorstände Strategische Handlungsfelder voll ausschöpfen Als angehender Vorstand bzw. als Führungskraft einer großen Unternehmenseinheit sind Sie verantwortlich für die Umsetzung der strategischen Ziele sowie für die Ergebniserreichung eines oder mehrerer wichtiger Teilbankbereiche in Ihrem Haus. Aus diesem Grund sind Sie derjenige, der zukunftsweisende Impulse aufnimmt und filtert und darauf aufbauend Entscheidungen trifft. Sie sind derjenige, der den Erfolg Ihrer Bank maßgeblich beeinflusst. In unserem Qualifizierungsprogramm erhalten Sie modernes Wissen zur Planung, Umsetzung und Kontrolle von Unternehmensstrategien und zur Bedeutung der Teilbankbereiche. Innovative Strategieansätze erweitern Ihr Wissens- und Handlungsspektrum. Zur Steigerung Ihrer Führungskompetenz erhalten Sie neben arbeitsrechtlichen Kenntnissen auch wertvolle Hinweise zur Lenkung von Managementteams. Ihr Strategieprozess verläuft über die Planung, Umsetzung und Kontrolle effizient und zielorientiert. Sie erkennen Fallstricke bei der Strategieentwicklung, der Formulierung und Erreichung strategischer Ziele sowie der operativen Umsetzung strategischer Konzepte. Sie erhalten neue Perspektiven für die Konkretisierung Ihrer hauseigenen Geschäftsstrategie. Sie lernen, den Blick für das große Ganze zu schärfen, und antizipieren die Auswirkungen der Gesamthausstrategie auf die nachgelagerten Bereiche in Ihrer Bank. EUR 5.565, Modul 1 Sie diskutieren praktische Problemstellungen der Unternehmensstrategie, -struktur sowie die Moderation von Veränderungsprozessen. Vor dem Hintergrund konkreter Fragestellungen werden praxisrelevante Methoden, Steuerungssysteme und innovative Handlungsstrategien für Ihre Gesamtbank bzw. strategischen Unternehmenseinheiten erarbeitet. Entwicklungslinien am (deutschen) Bankenmarkt Herausforderungen des Marktes: Einfluss von Megatrends Der Strategieprozess: Von der Bestandsaufnahme zur Strategie Aufsichtsrechtliche Anforderungen an die Strategieformulierung Zusammenhang zwischen Strategie und Kultur und dessen Einfluss auf erfolgreiche Veränderungen Phasen in Veränderungsprozessen und der Umgang mit Widerständen Blue-Ocean-Strategie neuartige Sichtweisen auf Märkte, Kunden und Wettbewerb Human Ressource Management unter arbeitsrechtlichen Aspekten Rechtssicherer Personaleinsatz Erfolg der Gesamtbank Modul 2 Durch professionelle Führung von Mitarbeitern und Managementteams setzen Sie wesentliche Leitplanken auf dem Weg zu einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung. Dafür ist es notwendig, Mitarbeiterleistung und Arbeitszufriedenheit über alle Hierarchieebenen hinweg zu steuern. Unterschiede in der Führung von Mitarbeitern und Führungskräften Erfolgreich agieren im Spannungsfeld zwischen Vorstand und Abteilungsleitern Entscheidungsstrategien Konsequent führen: Erwünschte Ziele erreichen und konkrete Ergebnisse erzielen Managementteams formen Konstruktiver Umgang mit Stärken und Schwächen im Managementteam Hinweis: Die Teilnahme an diesem Qualifizierungsprogramm ist Voraussetzung für den abschließenden Erwerb der Titel Zertifizierter Leiter Vertriebsbank ADG, Zertifizierter Leiter Produktionsbank ADG bzw. Leiter Gesamtbanksteuerung ADG.

8 8 9 Themenübergreifend Qualifizierungsprogramme LEITERKOMPETENZ: FÜHRUNG VON TEAMS UND UNTERNEHMENSEINHEITEN Spezialisten und Führungskräfte, insbesondere Teilnehmer oder Absolventen der ADG-Fachqualifizierungsprogramme zum abschließenden Erwerb der ADG Leiter -Zertifizierung Der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist nicht das Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung. (Reinhard Mohn) In unserem Qualifizierungsprogramm Leiterkompetenz: Führung von Teams und Unternehmenseinheiten erhalten Sie praxisorientierte Informationen über das strategische Management von Genossenschaftsbanken. Darüber hinaus diskutieren Sie führungsrelevante Themenstellungen und wenden im Rahmen von Praxisfällen wirksame aktuelle Führungsmethoden und -instrumente an. Ihr Nutzen als Teilnehmer: Sie verstehen, unterstützen und kommunizieren den Strategieprozess in Ihrem Haus. Sie professionalisieren Ihr Führungsverhalten und agieren in Konfliktsituationen souverän und zielorientiert. Sie setzen unterschiedliche Führungsinstrumente situationsgerecht und richtig ein, um die Leistungspotenziale Ihrer Mitarbeiter zu heben. Sie organisieren sich und Ihr Team effizienter und erreichen noch schneller Ihre persönlichen Ziele sowie Ihre Teamziele. Sie sind eingeladen, eigene Praxisfälle einzubringen, um mögliche Herangehensweisen zu üben bzw. in der Gruppe und mit Ihren Experten zu diskutieren. Sie steigern Ihren persönlichen Wirkungsgrad als Führungskraft. Wir empfehlen Ihnen die Option auf ein individuelles Coaching. Der Nutzen für Ihre Bank: Durch den Kompetenzaufbau der Führungskraft werden die Mitarbeiter künftig besser gefördert und gefordert. Ziele der Individual-, Team- und Unternehmensebene werden durch konsequentes Führungsverhalten künftig schneller erreicht. Durch die Arbeit an konkreten Praxisfällen gelingt der unmittelbare Praxistransfer. Termine/ 17. Leiterkompetenz SB Leiterkompetenz SB Leiterkompetenz SB Leiterkompetenz SB Dozenten: Dr. Niklas Lach, beikelach unabhängige managementberatung Gabriele Peters-Kühlinger, crossroads Mitglieder EUR 1.800, EUR 2.250, Überblick zum strategischen Management in Genossenschaftsbanken Werkzeuge und Methoden des strategischen Managements Die Konkretisierung und Umsetzung von Strategien: Konzepte und operative Maßnahmen Führungs- und Steuerungsinstrumente im Rahmen der Strategieumsetzung Gestaltungsspielräume in Führung und Kommunikation kennen und nutzen Effiziente und wirkungsvolle Mitarbeiterkommunikation und -information Praktische Übungen: Aktives Zuhören, Kommunikation und Kooperation im Team Kernaufgaben der Führung Die Führungskraft als Coach oder Mentor Motivationsarten und -typologien Prozesse in Teams aktiv gestalten, erfolgreich begleiten und nachhaltige Wirkung erreichen Sechs Stufen des erfolgreichen Mitarbeitergesprächs Störungen beheben und Konflikte systematisch lösen Win-win-Strategien aufbauen Persönliches Handwerkszeug und strukturelle Voraussetzungen einer erfolgreichen Führungsarbeit Selbstmanagement: Analyse der Tätigkeit und Steigerung der persönlichen Effizienz Persönliche Arbeitsmethodik, Zeitfallen und -fresser erkennen und ausschalten Einbindung der Team- und Führungsziele in das Führungscontrolling Hinweis: Nutzen Sie im Rahmen dieses Programms die Möglichkeit eines optionalen Coachings, und steigern Sie damit zusätzlich Ihren persönlichen Wirkungsgrad.

9 Themenübergreifend Qualifizierungsprogramme ZERTIFIZIERTER MANAGEMENTBERATER ADG Die Bewältigung aktueller und zukünftiger Marktherausforderungen verlangt eine lern- und veränderungsbereite genossenschaftliche Bank. Stärken Sie mit den systematischen Qualifizierungsprogrammen der ADG diese Kernkompetenz erfolgreicher Unternehmen! Im Mittelpunkt steht bei diesen Programmen immer neben der Sachebene auch das menschliche Verhalten. Wer ist von Veränderungen betroffen, und welche geeigneten Qualifizierungsangebote bietet die ADG für Sie? Bei größeren Veränderungsprojekten ist die Gesamtorganisation im Blick zu behalten: Wie sollten z. B. Strategieprozesse geplant und durchgeführt werden? Wer wird involviert? Welche Widerstände sind zu erwarten, und wie gehen Sie mit diesen um? In der Ausbildung zum Zertifizierten Systemischen Organisationsentwickler ADG (s. S. 10) lernen Sie, bankinterne Veränderungen ganzheitlich zu betrachten und die Auswirkungen der Veränderungen vorausschauend für alle betroffenen Abteilungen sowie Personen durchzuplanen. Ein professionelles Projektmanagement wird zunehmend zum kritischen Erfolgsfaktor für Veränderungsvorhaben in Banken auch für jene, die bisher nicht ausschließlich oder überwiegend in Projekten gearbeitet haben. Mit der Qualifizierung zum Zertifizierten Projektleiter/-manager ADG (s. S.53) qualifizieren Sie Ihre Mitarbeiter hervorragend für die Leitung, Planung und Durchführung von Projekten. Jeder einzelne Bankangestellte ist von Veränderungen betroffen und idealerweise auch an diesen beteiligt. Fragen, die hier entstehen, sind: Wie geht jeder Einzelne mit Veränderungen um? Ist er motiviert, diese anzugehen und selbst zu gestalten, oder hat er Angst und produziert Widerstände? Sie wollen Experte für das Management individueller Veränderungen werden? Wir empfehlen Ihnen die Ausbildung zum diplomierten Systemischen Coach ADG. Trainings spielen eine entscheidende Rolle in der Entwicklung der Bank. Es geht darum, notwendiges Fachwissen zu vermitteln, Verhaltenstrainings durchzuführen, Entscheidungsprozesse zu moderieren oder auch spezielle gruppendynamische Prozesse zu berücksichtigen. Als Zertifizierter Basistrainer ADG sind Sie der Spezialist für das Training von Teams. Sie erfahren, wie Sie Fachwissen vermitteln können, in Diskussionen moderieren oder Verhaltenstrainings konzipieren und durchführen. Zertifizierter Managementberater ADG Wählen Sie 2 aus 3 Schwerpunktqualifizierungen Zertifizierter Basistrainer ADG diplomierter Systemischer Coach ADG Zertifizierter Systemischer Organisationsentwickler ADG Zertifizierter Projektleiter/-manager ADG Erwerb des Titels Zertifizierter Managementberater ADG Der Zertifizierte Systemische Organisationsentwickler ADG ist der zentrale Grundstein zum Erwerb des Titels Zertifizierter Managementberater ADG. Aus den drei Qualifizierungsprogrammen diplomierter Systemischer Coach ADG, Zertifizierter Basistrainer ADG und Zertifizierter Projektleiter/-manager ADG wählen Sie zwei Schwerpunktprogramme aus, in denen Sie in Ihrer Bank als Managementberater tätig sind. Die Programme greifen ineinander und können zeitlich unabhängig kombiniert werden. Der erfolgreiche Abschluss aller drei Qualifizierungsprogramme führt zum Titel Zertifizierter Managementberater ADG.

10 10 11 Themenübergreifend Qualifizierungsprogramme 8. ZERTIFIZIERTER SYSTEMISCHER ORGANISATIONSENTWICKLER ADG Wie Sie erfolgreich Veränderungsprozesse meistern Führungskräfte und Spezialisten in Banken, die Veränderungsprojekte meistern, insbesondere Personal- und Organisationsentwickler, Projektleiter, Trainer, Coaches, Prozessmanager. Termine: Modul 1: Modul 2: Modul 3: Modul 4 und Kompetenznachweis: Veränderungskompetenz entwickeln Als Systemischer Organisationsentwickler ADG sind Sie es, der Changeprojekte anstößt, steuert und aktiv begleitet. Das Besondere am systemischen Ansatz: Sie analysieren die Ausgangssituation ganzheitlich, fokussieren sowohl auf fachlich-strukturelle Herausforderungen als auch auf die häufig viel entscheidenderen menschlichen Aspekte, wie persönliche Interessen und Zielsetzungen, Machtverhältnisse und Entscheidungsstrukturen. Die Qualifizierung ist praxis- und transferorientiert. Ausführliche Vorabinterviews mit jedem Teilnehmer durch die Dozenten, kollegiale Fallberatung in und zwischen den Modulen sowie eine intensive Betreuung durch Doppelmoderation garantieren Ihnen eine effektive Qualifizierung. Die Seminarinhalte werden zudem in allen Modulen anhand der realen Changeprojekte der Teilnehmer vermittelt. SRB Dozenten: Steffen Lütjen, Goldpark GmbH Prof. Dr. Thomas Bartscher, FH Deggendorf Ihr Nutzen als Teilnehmer: Sie wissen, wie Sie eine systemische Analyse der Ausgangssituation im Veränderungsprozess vollziehen. Sie können selbstständig Veränderungsprojekte planen, durchführen und beenden. Sie kennen Methoden, um Konflikte und Widerstände in Veränderungsprozessen zu beherrschen. Der Nutzen für Ihre Bank: Mit Unterstützung des internen Organisationsentwicklers füllen Sie die Strategie Ihres Hauses mit Leben. Sie stärken Ihre Flexibilität und Geschwindigkeit im Umgang mit notwendigen Organisationsentwicklungsprozessen. Sie können selbstständig nachhaltige Strategie-, Fusions- und Unternehmenskulturprojekte durchführen. Mitglieder EUR 5.490, EUR 6.865, Der Kick-off von Veränderungsprozessen Systemisches Verständnis von Organisationen Die Auftragsklärung: Erkennen der Problem- und Aufgabenstellung: Fragetechniken Von Frageergebnissen zu Hypothesen Analyse und Diagnose der Organisation Werkzeuge und Methoden der Organisationsanalyse Komplexe Veränderungen planen und durchführen Gestaltung der inhaltlichen und sozialen Rahmenbedingungen in einer Veränderung Der Strategieprozess und die dafür notwendigen Tools Gestaltung von Changeprojekten Identifikation und Bearbeitung von Widerständen und Konflikten in Entwicklungsprozessen Anwendung unterschiedlicher Changetechniken Fallarbeit an konkreten Praxisfällen der Teilnehmer Der Abschluss von Veränderungsprozessen Gestaltung einer Abschlussphase zur Dokumentation eines Endes Endbewertung eines Veränderungsprozesses Hinweise: Im Vorfeld der Ausbildung wird ein Telefoninterview geführt. Dies dient der genauen Anpassung der Qualifizierungsinhalte an die Ausgangssituation jedes Einzelnen. In einer persönlichen Projektarbeit können und sollen bankeigene Veränderungsprojekte (z. B. Vor- und Nachbereitung von Fusionen, Einführung neuer Organisationsstrukturen, Analyse der Marktsituation etc.) bearbeitet werden. Mit dem erfolgreichen Abschluss des Kompetenznachweises erhalten Sie den Titel Systemischer Organisationsentwickler ADG. Damit erfüllen Sie eine Teilvoraussetzung zum Erwerb des Titels Zertifizierter Managementberater ADG (s. S. 9). Zu dieser Ausbildung können Sie eine ausführliche Broschüre bei uns anfordern.

11 Themenübergreifend Termine: Webinar: am ab 10 Uhr Modul 1: Modul 2: Prüfung: SRB Dozent: Dipl.-Psych. Thomas Artmann, Eudemos GmbH & Co. KG Mitglieder EUR 4.390, Qualifizierungsprogramme ZERTIFIZIERTER GESUNDHEITSMANAGER ADG Betriebliches Gesundheitsmanagement initiieren, einführen und steuern Führungskräfte, Personalleiter, Projektverantwortliche Nachhaltiger Unternehmenserfolg durch betriebliches Gesundheitsmanagement Jedes Unternehmen hat andere Voraussetzung und Anforderungen an ein betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), aber das Ziel ist immer das gleiche: eine gesunde und motivierte Mitarbeiterschaft. Die Gesundheit der Mitarbeiter langfristig zu erhalten und diese mit ganzheitlichen Maßnahmen zu verbessern, ist zunehmend nicht mehr nur eine unternehmerische Verantwortung, sondern auch eine betriebswirtschaftliche Notwendigkeit! Fragen zum Umgang mit Fehl- und Ausfallzeiten, zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit (auch im Alter) und zur Mitarbeiterattraktivität und Personalbindung treten zunehmend in den Fokus aktueller Unternehmensdebatten. Begegnen Sie diesen Fragen und Herausforderungen mit aktuellen und individuellen Lösungen. Sichtbare Erfolge, messbare Effekte und nachhaltige Ergebnisse zeigen sich, wenn Sie Ihr Gesundheitsmanagement von Beginn an auf eine tragfähige Grundlage stellen. In unserer Qualifizierung erhalten Sie praxiserprobte Umsetzungshilfen und vielfältige Tipps zur Etablierung eines wirkungsvollen und erfolgreichen BGM. EUR 5.490, Hinweis: In der Qualifizierung sind umfangreiche Lernmaterialien enthalten, die Sie für Ihre professionelle Arbeit als Gesundheitsmanager in der direkten Praxisanwendung nutzen können. Ihr Nutzen als Teilnehmer: Sie unterscheiden zwischen notwendigen und optionalen Bestandteilen eines systematischen BGM. Sie bekommen zahlreiche praxiserprobte Instrumente für den optimalen Einsatz in der Praxis an die Hand. Sie lernen relevante medizinische und psychologische Basiskonzepte kennen (z. B. Stressmedizin, existenzielle Stressoren, psychische Störungen oder Suchterkrankungen). Sie erhalten aktuelles Wissen zur Entwicklung eines zugeschnittenen BGM-Ansatzes, und Sie verstehen, was Sie bei einer Einführung beachten sollten. Der Nutzen für Ihre Bank: Sie verringern die Abhängigkeit von externen Beratern und können deren Angebote fachkundig validieren. Sie stellen intern sicher, dass die Ansätze aus der Initialphase sachgerecht und kompetent weitergeführt werden und sparen damit Zeit und Kosten. Ein umfangreiches Literaturpaket und ein separater Downloadbereich stellen die optimale Theoriegrundlage dar und sichern innovative Impulse auch über die Qualifizierung hinaus. Die Praxis steht in den Präsenzmodulen im Vordergrund und optimiert damit die schnelle Anwendung der Maßnahmen in Ihr Haus. Webinar: Einführung in BGM Einführung in das betriebliche Gesundheitsmanagement Modul 1 Elemente eines systematischen Gesundheitsmanagements Werkzeuge, Methoden und Ressourcen (ausführlich) Unterstützungspartner Ablauf und Organisation von Steuerkreisen Dokumentation und Protokollierung Marketing und PR der Gesundheitsarbeit Über 400 Fachzeitschriften für Sie auf Abruf! Modul 2 Von der Belastung zum Stress, vom Stress zur Krankheit Medizinische Basiskenntnisse Arbeitspaket Suchterkrankungen am Arbeitsplatz Ernährung und Stressresilienz Angebote zur Diagnostik und Therapie organisieren

12 STRATEGIENETWICKLUNG UND -UMSETZUNG

13 Strategienetwicklung und -umsetzung ERFOLGREICHE GENOSSENSCHAFTSBANK IM 21. JAHRHUNDERT SB Vorstände und Führungskräfte Dozenten: Prof. Dr. Jens Kleine, Steinbeis-Hochschule Berlin Matthias Stapelfeldt, Union Investment Thomas Weskamp, Volksbank Ulm-Biberach eg Die eigenen Stärken kennen Mitglieder, Kunden und Mitarbeiter begeistern Filialbanken verlieren verstärkt die Bindung zu ihren Mitgliedern und Kunden, aber auch die Identifikation der eigenen Mitarbeiter mit der Bank ist teils nicht mehr gegeben. Volksbanken und Raiffeisenbanken mit ihren genossenschaftlichen Werten hingegen können dieser Entwicklung entgegenwirken. Ihre Werte gewinnen zunehmend an Bedeutung und greifen in die strategische Ausrichtung der Bank, das Grundverständnis des Managements, die Mitgliedschaft und die daraus resultierenden Vorteile im Markt ein. Mitglieder EUR 1.070, Mit Beispielen, Untersuchungen, Diskussionen und fokussierten Zukunftsbildern zeigen wir Ihnen in dieser Veranstaltung Wege auf, wie gelebte genossenschaftliche Werte die Kundenzufriedenheit erhöhen. Gleichzeitig können der Markterfolg durch Erträge und der Marktanteilsgewinn der Bank gesteigert werden. EUR 1.340, Sie erfahren, welche Potenziale in einer nachhaltigen Mitgliederstrategie stecken. Sie lernen, passende Produkte zu den genossenschaftlichen Werten zu entwickeln, Ihr Marketing darauf auszurichten und Ihre Kunden-Bank-Beziehung zu stärken. Sie integrieren Facetten von Nachhaltigkeit in das Geschäftsmodell Ihrer Genossenschaftsbank: Mit ökologischen, ökonomischen, sozialen sowie moralisch-ethischen Komponenten differenzieren Sie sich deutlich von Ihren Wettbewerbern. Sie erhalten Umsetzungstipps und Praxisbeispiele für die Implementierung von nachhaltigen Mitgliedschaftsstrategien in Ihrem Haus. Geschäftspolitische Ansätze zur Differenzierung vom Wettbewerb Entwicklungsstufenmodell zur stärkeren Einbindung von genossenschaftlichen Werten und Nachhaltigkeit in die Strategie der Bank Genossenschaftliche Werte in das Zielsystem einbinden Potenziale und Chancen durch gelebte genossenschaftliche Werte und Nachhaltigkeit Möglichkeiten zur Differenzierung gegenüber den regionalen Sparkassen Mitgliedschaft als bindungsstarkes und zukunftssicherndes Element gestalten Wiederkehrende Bedeutung der Mitgliedschaft in der Bevölkerung Zielgruppe für Mitgliedschaften bei Genossenschaften definieren Steigerung des Werts und der Bindungswirkung der Mitgliedschaft Praxisbeispiele und mögliche Ausgestaltung zur Steigerung der Attraktivität der Mitgliedschaft Erfolgversprechende Maßnahmen zur stärkeren und dauerhaften Identifikation der Mitglieder mit der Bank Umsetzung im Geschäftsmodell Genossenschaftliche Werte und die Nachhaltigkeitsthematik in die Bank (Leistungsangebote, Glaubwürdigkeit, Maßnahmen) einbinden und dort umsetzen Modelle zur strategischen Umsetzung in unterschiedlichen Handlungsfeldern (kleine, mittlere und große Banken) Effektive Kommunikation der genossenschaftlichen Werte und Nachhaltigkeitsaktivitäten

14 14 15 Strategienetwicklung und -umsetzung Qualifizierungsprogramme WEICHE FAKTOREN FÜR STARKE BANKEN Genossenschaftliche Werte- und Führungskultur als Gewinnbringer Vorstände und Führungskräfte, die sich mit der Frage beschäftigen, welchen Beitrag eine starke Unternehmenskultur für den unternehmerischen Erfolg leistet und wie Unternehmenswerte nachhaltig und ertragsorientiert mit Leben erfüllt werden können. Werteorientierung und Wirtschaftlichkeit als gemeinsame Erfolgstreiber Unternehmerische Werte waren noch vor einigen Jahren ein Fall für die esoterische Ecke. Heute ist erwiesen, dass eine nachhaltige Wertekultur maßgeblich verantwortlich ist für eine etablierte und wirksame Führung und letztlich für den Unternehmenserfolg. Bedeutet: Teilbereiche isoliert zu betrachten und lediglich nach wirtschaftlichen Kennzahlen zu steuern, ist nicht mehr ausreichend. Ein integrierter Ansatz, der eine nachhaltige Unternehmenskultur berücksichtigt und eine eingespielte Führung beinhaltet, ist erforderlich. Doch welche Werte stiften tatsächlich einen Wert-Beitrag? Wie machen die ausgesuchten genossenschaftlichen Werte Genossenschaftsbanken wirtschaftlich erfolgreicher? Welche Messgrößen und -instrumente können dafür herangezogen werden? Wie formt man mit den gewählten Werten eine erfolgreiche Unternehmenskultur? In diesem Seminar erhalten Sie Antworten auf diese Fragen und konkrete Umsetzungstipps unserer Praktiker aus der Wirtschaft. Die Experten haben selbst schon den Weg erfolgreich gemeistert und wurden für ihre Ideen und deren Umsetzung mit internationalen Preisen ausgezeichnet. SB Dozenten: Dr. Christian Rauscher, emotion banking und victor Leonhard Zintl, Volksbank Mittweida eg Mitglieder EUR 990, EUR 1.240, Sie lernen durch Praktikerbeiträge unterschiedliche erfolgreiche Unternehmenskulturen mit den entsprechenden Werten kennen. Sie erhalten Orientierungshilfe, welche Unternehmenskultur und welche Werte zu Ihrer Bank und zu Ihrem Team passen. Sie erfahren, wie die Führungskräfte auf die festgelegten Werte eingeschworen werden können und wie eine nachhaltige werteorientierte Führung etabliert werden kann. Sie verstehen, wie unterschiedliche weiche Faktoren auf harte Kennzahlen wirken und an welchen Stellschrauben zu drehen ist, um die Effizienz mit und nicht trotz der Unternehmenskultur zu steigern. Unternehmenskultur messen und ertragreich einsetzen Effizienzansätze: Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und finanziellem Erfolg Stellschrauben für das Steigern des finanziellen Erfolges erkennen und einsetzen Messinstrumente für nachhaltige Verankerung Werte und Unternehmenskultur definieren Aktueller Status quo: Wie ausgeprägt sind genossenschaftliche Werte und Unternehmenskulturen in Genossenschaftsbanken? Wie sehen internationale Benchmarks aus? Unterschiedliche Unternehmenskulturen und Werte kennenlernen und deren Wirkung erfahren Eingliederung der Unternehmenskultur und Werte in das normative Management und die Strategie Unternehmenskultur nachhaltig verankern Starke Führungsmannschaft auf Basis der Werte formen Werteorientierte Führung in die Führungsinstrumente integrieren Umsetzungsmaßnahmen diskutieren für eine nachhaltige Verankerung Führungscheck Mitarbeiter an Bord holen Führungskräfte als Multiplikatoren sinnvoll einsetzen Unterschiedliche Ansatzpunkte der Kommunikation Beispiele und Ideen für nachhaltige Verankerung NACHHALTIGE ERTRAGSSICHERUNG INKLUSIVE

15 Strategienetwicklung und -umsetzung Qualifizierungsprogramme GESCHÄFTS- UND RISIKOSTRATEGIE IM EINKLANG MIT DER REGULATORIK SB Vorstände Dozent: Dr. Rolf Beike, beikelach unabhängige managementberatung GmbH Bauen Sie Ihre Gesamtbankstrategie nachhaltig und aufsichtsrechtlich sicher auf! Mit der Erweiterung des 25a Abs. 1 (1) KWG hat die Regulatorik die Schlagzahl ein weiteres Mal erhöht: Sie verlangt ausdrücklich, dass die Geschäftsleiter mindestens für [ ] eine auf die nachhaltige Entwicklung des Instituts gerichtete Geschäftsstrategie und eine damit konsistente Risikostrategie [ ] Sorge zu tragen haben. Mitglieder EUR 550, EUR 690, Doch welche Vorstellungen verbindet die Aufsicht eigentlich mit dem Begriff der Nachhaltigkeit? Diese Frage wollen wir in diesem Seminar beantworten und zudem sachgerechte Prozesse zur Erreichung nachhaltiger Strategieziele definieren. Außerdem steht im Fokus dieser Veranstaltung ein den aufsichtlichen Ansprüchen genügendes Berichtswesen. Wie Genossenschaftsbanken den gestiegenen Anforderungen einfach und aufsichtsrechtlich sicher gerecht werden und auf welche Fallstricke Sie dabei achten sollten, erfahren Sie kompakt an einem Tag. Sie erfahren mehr über das Nachhaltigkeitsverständnis der Aufsicht. Sie lernen, wie Sie schnell einen Überblick über die aktuelle Strategiezielerreichung, Zielabweichungen und deren Ursachen gewinnen. Sie werden in die Lage versetzt, schnell gemeinsam mit Ihren Führungskräften bei Zielabweichungen zu reagieren und alles aufsichtsrechtlich sicher zu gestalten. Vorgehen im Rahmen der strategischen Standortbestimmung Aufsichtsrechtliche Strategieanforderungen in KWG und MaRisk Kritisches Review bestehender Strategiemodelle mit Blick auf die aufsichtsrechtlich geforderte Nachhaltigkeit Verknüpfung von Geschäfts- und Risikostrategie im Sinne der MaRisk Inhaltliche Ausgestaltung einer nachhaltigen Vertriebs-, Steuerungs- und Produktionsbankstrategie Anforderungen an die Strategiedokumentation

16 16 17 Strategienetwicklung und -umsetzung VERSCHMELZUNG VON GENOSSENSCHAFTSBANKEN Fusionen (rechts)sicher planen, verhandeln und praktisch umsetzen Vorstände SB Fusion von A wie Anfangsüberlegungen bis Z wie Zusammenschluss Die guten Geschäftsergebnisse der vergangenen Jahre dürfen nicht darüber hinwegtäuschen, dass das Geschäftsumfeld für Genossenschaftsbanken schwieriger wird. Weiterhin verdienen viele Häuser zu wenig Geld im Kundengeschäft, sodass Themen wie sinkende Fristentransformationserträge, Wettbewerbsintensität, Kostendruck sowie die Bewältigung steigender aufsichtsrechtlicher Anforderungen dafür sorgen, dass Zusammenschlüsse als mögliche strategische Option wieder intensiver diskutiert werden. Nutzen Sie die aktuelle noch gegebene Position der Stärke, um sich offen und unvoreingenommen mit diesem Thema zu beschäftigen, und zwar nicht erst, wenn die Fusion schon vor der Türe steht! Denn hier gilt die Faustregel: Je frühzeitiger und gründlicher Ihr Haus vorbereitet ist, desto reibungsloser ist der Fusionsverlauf. Der Erfolg oder Misserfolg jeder Fusion hängt dabei von einer Vielzahl unterschiedlicher kultureller, politischer und rechtlicher Faktoren ab, über die Sie sich als Entscheidungsträger lange im Voraus Gedanken machen müssen. Nur eine gründliche und rechtzeitige Vorbereitung unter Berücksichtigung der Erwartungshaltungen und Interessen aller Beteiligten hilft, Überraschungen und Enttäuschungen zu vermeiden. Grund genug, sich im Rahmen unserer Veranstaltung einen Überblick über den Fusionsprozess, typische Fallstricke und sinnvolle Lösungsmöglichkeiten zu verschaffen. Unsere ausgewiesenen Fusionsexperten stehen Ihnen hierzu aus den unterschiedlichen Blickwinkeln Rede und Antwort. Dozenten: 4P Consulting GmbH Dr. Edgar Steinle, Rechtsanwalt in Frankfurt am Main Mitglieder EUR 995, EUR 1.245, Sie erhalten Denkanstöße über die Sinnhaftigkeit von Verschmelzungen, den richtigen Zeitpunkt und den richtigen Partner. Zwei absolute Kenner und Begleiter zahlreicher Fusionen im genossenschaftlichen Bereich stellen Ihnen den idealtypischen Ablauf einer Verschmelzung vor. Sie bekommen für die Vertragsgestaltung und die verschiedenen Möglichkeiten der Absicherung von Mitarbeitern und Vorstandsmitgliedern wertvolle Empfehlungen. Sie besprechen insbesondere zahlreiche Praxistipps zum politischen und taktischen Vorgehen im Rahmen einer Fusion, auch zum professionellen Umgang mit den Mitgliedern und der Öffentlichkeit. Fusionsüberlegungen sind Vertrauenssache Um Diskussionen im eigenen Haus zu vermeiden, erhalten Sie die Korrespondenz zu dieser Veranstaltung mit dem neutralem Titel Montabaur Strategiegespräche: Aktuelle geschäftspolitische Entwicklungen für Vorstände. Alternativ senden wir Ihnen die Korrespondenz gerne auch an eine andere Postanschrift (oder ein Postfach). Sofern dies gewünscht ist, setzen Sie sich bitte rechtzeitig mit uns in Verbindung. Verschmelzung ja oder nein: Sinnhaftigkeit, Zeitpunkt und Fusionspartner Idealtypischer Ablauf der Verschmelzung von den ersten Vorüberlegungen bis zur endgültigen Umsetzung Einbindung von Organmitgliedern, Mitarbeitern, Mitgliedern und der Öffentlichkeit Zusammenarbeit mit Prüfungsverband und Sicherungseinrichtung Aufsichtsrechtliche Besonderheiten Verschmelzungsvertrag und ergänzende Vereinbarungen Vertragliche Absicherung von Vorstand und Mitarbeitern Praxistipps Verschmelzungsprojekt: Diese Punkte müssen Sie für eine erfolgreiche Fusion klären Hinweis: Bei Fusionsplanungen sollten rechtzeitig alle beteiligten Parteien eingebunden werden: Vorstände, Aufsichtsräte sowie Führungskräfte mit strategischer Verantwortung. Deshalb bieten wir Ihnen über die Veranstaltung hinaus weiterführende Workshops auf Schloss Montabaur oder auch zur individuellen Durchführung in Ihrer Bank an. Sprechen Sie uns gerne für eine individuelle Beratung an.

17 Strategienetwicklung und -umsetzung SYNERGIEEFFEKTE VON FUSIONEN IN DER STEUERUNG EFFEKTIV NUTZEN SB Vorstände, Führungskräfte und Spezialisten Dozent: Dieter Rottmeir, KC Risk AG Mitglieder EUR 550, EUR 690, Nutzen Sie die Chance auf zusätzliches Ertragspotenzial Während eines jeden Fusionsprozesses haben die Verantwortlichen eine Vielzahl an Entscheidungen zu treffen: Wie sieht die zukünftige Strategie aus? Welches Leitbild wird verfolgt? Wie gestaltet sich die Ablauforganisation? Welche Auswirkungen hat die Verschmelzung zweier Häuser auf die Mitarbeiter? Auch die Frage nach der zukünftigen Risiko- und Eigengeschäftsstrategie hat erhebliche Bedeutung: Wie soll die Gesamtbanksteuerung aufgebaut sein? Denn gerade hier wird oftmals zusätzliches Ertragspotenzial verschenkt. Jedes Haus verfolgt meist noch bis zur finalen Fusion die eigene Steuerungsphilosophie. Dabei ist es maßgeblich für den Erfolg des neu entstandenen Instituts, dass die Entscheidungsträger ein klares Zielbild der künftigen Gesamtbanksteuerung vor Augen haben. Sobald dieses gemeinsame Zielbild erarbeitet ist, können sich die noch getrennten Steuerungssysteme bereits vor der Fusion annähern, sodass hier erste Ertragspotenziale gehoben werden können. Sie erkennen, welches zusätzliche Ertragspotenzial sich im Zinsbuch generieren lässt. Sie haben die Möglichkeit, mit Ihrem Referenten über mögliche vorbereitende Maßnahmen in der Steuerung zu diskutieren. Sie können vom Erfahrungsschatz Ihres Referenten profitieren, der bereits zahlreiche Fusionsprozesse begleitet hat. Analyse des Status quo Zinsbuch Soll-Konzept Treasury Zinsbuch- und Eigengeschäftsstrategie Umfeldanalyse Sicherungs- und Refinanzierungsstrategie Emittentenstrategie und Anlagerichtlinien Vorgaben/Philosophie Strategieabgleich Auf welche Kennzahlen kommt es an? Abweichungsanalysen Eigenkapitalbenchmarking SWOT-Analyse Limitkonzepte und Risikotragfähigkeit Risikopositionen ermitteln Fondsbuchstrategien Sicherungsstrategien Mindestzinsergebnisermittlung Simulation verschiedener Strategien Ertragspotenziale richtig planen Erfolgsfaktoren der zukünftigen Bank erkennen Operationalisieren strategischer Maßnahmen Aufbau Kompetenzsystem Aufbau Steuerungskreis

18 18 19 Strategienetwicklung und -umsetzung REGULIERUNGSUPDATE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE UND VORSTANDSASSISTENZ MaRisk 5.0, Basel III und Co. die aktuellen aufsichtsrechtlichen Entwicklungen Führungskräfte, Vorstandsassistenzen, Mitarbeiter im Vorstandsstab und Personalleiter SB Behalten Sie bei den aktuellen (aufsichts)rechtlichen Entwicklungen den Überblick Nach wie vor haben Banken mit einer Vielzahl unterschiedlicher Regulierungsinitiativen bzw. mit deren Umsetzung zu kämpfen. Auch wenn Sie im eigenen Haus nicht direkt als Projektverantwortlicher mit der Umsetzung neuer (aufsichts)rechtlicher Anforderungen betraut sind, von der Umsetzung sind Sie zumeist an der einen oder anderen Stelle doch betroffen: So gilt es oftmals, veränderte Arbeitsabläufe, neue Dokumentationspflichten etc. umzusetzen, was meist den Arbeitsalltag erschwert. Mit einem Überblick über den aktuellen Regulierungsrahmen, damit einhergehende Fristen und die damit verbundenen Herausforderungen für Ihr Haus können Sie besser einschätzen, wo und weshalb Änderungen in Arbeitsabläufen oder internen Zulieferungen entstehen. Unser Regulierungsupdate gibt Ihnen daher den aktuellen Überblick über die laufenden Regulierungsinitiativen und die damit verbundenen Umsetzungsherausforderungen für Ihr Haus. So haben Sie den aktuellen Regulierungsrahmen, in welchem sich Ihr Haus bewegen muss, auf dem Schirm. Unsere Expertin versteht es dabei, die richtige Flughöhe zu wählen: genügend Information, aber ohne Sie mit technischen Details zu langweilen, die für Ihre Aufgaben nicht relevant sind. Dozentin: Colette Sternberg, prüfungsnahe Beratung und Coaching Steuerberaterin und Wirtschaftsprüferin Mitglieder EUR 1.090, EUR 1.365, Mit einer ausgewiesenen Expertin diskutieren Sie die aktuelle Regulierungslandschaft und arbeiten gemeinsam heraus, welche Regelungen wann für Sie von Bedeutung sein werden. Ihr aktueller Überblick über die Anforderungen an Ihre Bank bringt Sie an nur zwei Tagen auf den aktuellen Stand. Sie erhalten ein Verständnis für die notwendigen Umsetzungsprojekte und Änderungen in Arbeitsabläufen. So behalten Sie bei den zahlreichen aktuellen Regulierungsinitiativen den Überblick und wissen, worauf Sie Ihr Augenmerk in der Umsetzung richten müssen. Daher eignet sich die Veranstaltung hervorragend als Möglichkeit zur regelmäßigen Weiterbildung, um im gesamten Haus auf Ebene der Führungskräfte ein einheitliches Verständnis der aktuell geltenden Anforderungen an Banken zu schaffen. Mit MaRisk 5.0, Basel III und Co. kommen alle aktuell relevanten Themen zur Sprache. Das aktuelle Regulierungsumfeld der Genossenschaftsbanken Wer reguliert wen? Heutige und kommende Institutionen der Bankenaufsicht, ihre Aufgaben, Zuständigkeiten und Kompetenzen Projekt Basel III aktueller Stand und Auswirkungen auf das Geschäftsmodell der Volksbanken Raiffeisenbanken Projekt Bankenunion geplante Änderungen in der Europäischen Union und Auswirkungen auf die genossenschaftliche FinanzGruppe und die Primärbanken Das einheitliche Rahmenwerk (single rulebook) der EU Arbeitsagenda: Die neuesten Regulierungspläne der European Banking Authority (EBA) Merkblatt 2.0: Neue und verschärfte Anforderungen für Aufsichtsräte und die Sitzungspraxis Zentrale Neuerungen im KWG durch das CRD-IV-Umsetzungsgesetz Neustrukturierung des 25 KWG 25c KWG Geschäftsleiter 25d KWG Aufsichts- und Verwaltungsorgane Der 25c Abs. 3a und 3b KWG neue Pflichten im Risikomanagement für Geschäftsleiter im Rahmen der Gesamtverantwortung Mindestanforderungen an die Compliance (MaComp) und Verbraucherschutz (AnsFuG) Meldewesen, neue Meldepflichten im Rahmen der Basel-III-Umsetzung Vergütungssysteme in Kreditgenossenschaften Überblick über KWG, InstitutsVergV und MaComp Aufgaben des Vorstandes Anforderungen an Vergütungssysteme

19 Strategienetwicklung und -umsetzung SB MARISK-KONFORME STRATEGIEGESTALTUNG UND -PROZESSE So setzen Sie die Anforderungen der Aufsicht um Vorstände Dozenten: Prof. Dr. Carsten Hebestreit, Duale Hochschule Baden-Württemberg Sascha Hofmann, Raiffeisenbank Volkmarsen eg Bilden Sie mit Bordmitteln einen funktionierenden Strategieprozess im eigenen Haus ab Die Aufsicht richtet ihr Augenmerk auf Ihre Strategie. Dies zeigt nicht zuletzt der neue 25c Abs. 4 KWG: Im Rahmen ihrer Gesamtverantwortung [ ] müssen die Geschäftsleiter der Festlegung der Strategien [ ] ausreichend Zeit widmen. Formal einwandfreie Strategiedokumente oder die Übernahme von Musterstrategien reichen damit nicht mehr! Oft heißt die Lösung dann: Der Strategieberater muss her und gestaltet das Projekt. Das ist auf Dauer teuer und muss nicht sein, denn unser Seminar bietet Ihnen einen Strategieprozess inklusive passender Umsetzungstools, den Sie mit Bordmitteln selbst erfolgreich umsetzen können. Mitglieder EUR 995, EUR 1.245, Sie erarbeiten eine systematische Vorgehensweise für Ihren hauseigenen Strategieprozess. Mit einem bewährten und umsetzbaren Ablaufplan präpariert, sind Sie dann in der Lage, die Strategieklausur Ihrer Bank selbst durchzuführen. Unsere zusätzliche Unterstützung: Sie erhalten alle Arbeitsmaterialien auch digital! Inhaltsschwerpunkte (Auswahl): Aufsichtsrechtliche Anforderungen der MaRisk Ihr Strategieprozess-Werkzeugkasten : Strategieprozess mit Bordmitteln sinnvoll, beherrschbar und prüfungssicher umsetzen Der Strategieprozess aus Prüfersicht Praxisbericht: Strategiegestaltung und -prozesse gemäß MaRisk in einer Primärbank STARKES MITGLIEDSCHAFTSMANAGEMENT SB Vorstände und Vertriebsverantwortliche Dozent: Markus Haller, BAP Bankpartner AG Mitglieder EUR 1.100, EUR 1.375, Mitgliederstrategie im Vertriebsalltag verankern! Aktive Mitglieder zeichnen sich durch eine höhere Loyalität zu ihrer Genossenschaftsbank aus, wie auch laut dem BVR in einer höheren Produktnutzungsquote. Der Verzahnung der Mitglieder- mit der Vertriebsstrategie sowie der Verankerung nachhaltiger Maßnahmen im Vertriebsalltag kommt deshalb eine bedeutende Rolle zu. In unserem Workshop erarbeiten Sie Maßnahmen zur Steigerung Ihres Vertriebserfolgs. Sie treffen auf zahlreiche Referenten aus der Praxis und lernen deren erprobte Lösungen kennen, die Sie direkt auf Ihr Haus übertragen können. Verankerung der Mitgliedschaft im Vertriebsprozess Implementierung mit dem BVR-Umsetzungshandbuch Mitgliedschaft als strategisches Differenzierungsmerkmal Mitglieder im Multikanalvertrieb Ein Mitglied, eine Stimme: Gestaltung der Mitgliederkommunikation mit Social Media Mitgliedschaft als Kundenbindungsinstrument Ganzheitliche Beratung, Betreuungsvereinbarung und Mitgliederkonzept aus einem Guss Mitgliedschaft im Beratungsprozess erlebbar machen ó ó Qualität und Mehrwerte im Beratungsprozess erlebbar machen

20 20 21 Strategienetwicklung und -umsetzung EINFÜHRUNG IN DAS NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT Vorstände sowie Verantwortliche für die strategische Geschäftsentwicklung von Genossenschaftsbanken SB Strategische Umsetzung eines Zukunftsthemas Mitglieder und Kunden erwarten ein nachhaltiges Engagement ihrer Genossenschaftsbank. Dabei geht es ihnen um die Integration ökonomischer, ökologischer und sozialer Aspekte. Doch wie kann eine Nachhaltigkeitsstrategie erfolgreich umgesetzt werden? In unserem Seminar soll den Teilnehmern erläutert werden, wie ein erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement in einer Genossenschaftsbank aufgebaut werden kann. Sie erhalten neben theoretischen Grundlagen wichtige praxisorientierte Umsetzungsmöglichkeiten, um Nachhaltigkeitsaspekte im Geschäftsmodell der Bank zu berücksichtigen und in eine effektive Öffentlichkeitsarbeit umzusetzen. Nachhaltigkeit und das genossenschaftliche Wertesystem Aktuelles Nachhaltigkeitsverständnis von Volksbanken und Raiffeisenbanken Definition von Nachhaltigkeitszielen und Berücksichtigung in der Gesamtbankstrategie Umsetzungsmöglichkeiten von Nachhaltigkeitsaktivitäten Erfolgskontrolle der Nachhaltigkeitsaktivitäten und Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts Dozenten: Prof. Dr. Jens Kleine, Steinbeis-Hochschule Berlin Matthias Stapelfeldt, Union Investment Thomas Weskamp, Volksbank Ulm-Biberach eg Mitglieder EUR 1.070, EUR 1.340, ERTRAGSWACHSTUM DURCH OPTIMALE PRODUKT- UND PREISGESTALTUNG Unausgeschöpfte Möglichkeiten nutzen Vorstände und Führungskräfte SB Gutes darf mehr kosten! Egal, ob Privatkunden- oder Firmenkundenkonto, ob Depotkonto oder das Einlagenportfolio geben Sie sich keinem Preiskampf hin! Unser Preisexperte von Simon-Kucher & Partners erklärt Ihnen, wie Sie klare Produkt- und Preisstrukturen schaffen und somit sicheren Mehrertrag für Ihr Haus generieren. Sie lernen, welche Möglichkeiten Sie haben, um stärker werdenden Rabattforderungen von Kunden zu begegnen oder einfache Preissenkungen aufgrund von aggressiven Wettbewerbern zu vermeiden. Sie entwickeln innovative Angebotsstrukturen und Konzepte, um sich am Markt mit Ihren Produkten und Dienstleistungen zu differenzieren. Grundlagen der Produkt- und Preispolitik Entwicklung einer Preis- und Produktstrategie Methoden zur Preis- und Produktoptimierung Entwicklung innovativer Preis- und Produktkonzepte Umsetzung der Preis- und Produktkonzepte im Vertrieb Dozent: Dr. Georg Wübker, Simon-Kucher & Partners Mitglieder EUR 990, EUR 1.240, NACHHALTIGE ERTRAGSSICHERUNG INKLUSIVE