Unternehmenswachstum erfolgreich gestalten Unternehmer Kongress 2017 Gesprächskreis 6

Transkript

1 Unternehmenswachstum erfolgreich gestalten Unternehmer Kongress 2017 Gesprächskreis 6

2 Unternehmenswachstum erfolgreich gestalten 1. Standortbestimmung und Analyse 2. Unternehmens- und Wachstumsziele definieren 3. Notwendige organisatorische Voraussetzung schaffen 4. Operative Umsetzung parallel zum Tagesgeschäft 5. Einführungsschritte und Erfolgskontrolle

3 Nur Praktiker und zertifizierte Trainer (TÜV) und Berater Seit 1996 erfolgreich am Markt Konzentration nur auf KMUs Unternehmenserfolg messbar steigern 12 Niederlassungen in DACH/RUS/TRK Preisträger Prädikat Gold Personal im Fokus 2015 und ,8 % unserer Kunden bewerten unsere Trainings mit gut oder sehr gut Über Trainingsteilnehmer und 1350 Kunden

4 BEITRAINING Portfolio Kompetenzen steigern durch Lernen ohne Limit Kompetenzen sichtbar machen durch TÜV- Personenzertifizierung Fähigkeiten entwickeln durch People Skills Training Wissen vertiefen durch Micro-/Mobile Learning Unternehmenserfolg messbar steigern Unternehmensziele erreichen durch Ausbildungsstrategie Selbstbewusstsein stärken durch Coaching Mitarbeiter motivieren durch LeistungsOrientierte Bonussysteme Klarheit und Stabilität durch Organisationsentwicklung

5 Unternehmenswachstum erfolgreich gestalten Organigramm Beständigkeit Funktionen Kommunikationsprozesse Kompetenzentwicklung instrumente Ziel- Rekrutierungskampagne Führungs-

6 Mögliche Indikatoren identifizieren Hoher interner Abstimmungsbedarf Entscheidungsprozess dauert zu lange Führung wird zum Engpass Unzufriedenheit steigt Fehlerquote steigt - Qualität lässt nach Viele Überstunden Krankenstand steigt Neue Mitarbeiter werden schwer integriert Fluktuation steigt Leistungsträger verlassen das Unternehmen

7 Ziel-Organigramm definieren Ziel- Organigramm Wachstum bedingt eine Änderung der Organigramm- Strukturen Fragestellung: Wie soll Ihr zukünftiges Unternehmen aussehen? Fragestellung: Welche Kundengruppen bedienen Sie?

8 Wie soll Ihr Ziel-Organigramm aussehen? bereichsfokussiert projektbezogen GL kundenfokussiert zielgruppenfokussiert GL B 1 B 2 B3 ZG 1 ZG 2 ZG 3

9 Definition des Ziel-Organigramms Ziel- Organigramm GL Zellteilung 1

10 Funktionen Ziel- Organigramm Funktionen Funktionsbeschreibungen statt Stellenbeschreibungen Stelle Stelle Funktion 1 Funktion 2 Funktion 3 Funktion 1 Funktion 2 Funktion 3

11 Funktionen Funktionsbeschreibungen definieren Profiltest einführen Bestehendes Team ins Organigramm einfügen Mitarbeiterveranstaltungen und -gespräche Begleitend: Kompetenzentwicklung der Führungskräfte durch Training

12 Rekrutierungskampagne Organigramm Ziel- Funktionsbeschreibungen Rekrutierungs -kampagne Rekrutierungsbedarf und Anforderungsprofile sind dank der ersten Schritte klar definiert

13 Rekrutierungskampagne Bewerberprozesse installieren Einarbeitungspläne entwickeln und einsetzen Willkommenskultur etablieren Begleitend: Kompetenzentwicklung der Führungskräfte durch Training

14 Führungsinstrumente Organigramm Ziel- Funktionsbeschreibungen Rekrutierungskampagne Führungsinstrumente Effektive Führungsinstrumente zur Erfolgskontrolle und Mitarbeiterbindung

15 Führungsinstrumente für Erfolgskontrolle, Motivation und Bindung Aktivitäten-Management Optional: Leistungsorientiertes Bonussystem Kompetenzraster Regelmäßige Mitarbeitergespräche Begleitend: Kompetenzentwicklung der Führungskräfte durch Training

16 Kommunikationsprozesse Organigramm Wirksame Kommunikationsprozesse für reibungslose Prozesse und stetige Optimierung instrumente Kommunikationsprozesse Ziel- Funktionsbeschreibungen Rekrutierungskampagne Führungs-

17 Kommunikationsprozesse im Unternehmen Interner Newsletter/Forum Meeting-Management Interne Veranstaltungen Mitarbeiter-Handbuch

18 Mitarbeiterhandbuch RGS Teil 1 Vorstellung des Unternehmens RGS Geschichte und Entwicklung Vision und Unternehmensziele Firmen-Leitbild Angebotsstruktur und Dienstleistungen Qualitätsstandards Rechte und Pflichten Sorgfalts- und Treuepflicht Änderungen von Personalien Persönlichkeitsrechte und Datenschutz Sexuelle Belästigung, Mobbing Pflicht zum sorgfältigem Umgang mit Firmeneigentum Sicherheit am Arbeitsplatz Umweltschutz

19 Mitarbeiterhandbuch RGS Teil 2 Verhalten und Auftreten Umgang Miteinander Umgang mit Kunden Äußere Erscheinung Allgemeine Regelungen Arbeitszeit Pausen Alkohol- und Drogenkonsum Rauchen Internetnutzung

20 Kompetenzentwicklung Organigramm Kompetenzentwicklung auf allen Ebenen im Unternehmen Kommunikationsprozesse Kompetenzentwicklung instrumente Ziel- Funktionsbeschreibungen Rekrutierungskampagne Führungs-

21 Kompetenzentwicklung auf allen Ebenen Ausbildungsplanung Entwicklung der individuellen Fähigkeiten Festlegung der Grundausbildung Optimierung der Einarbeitungspläne Rekrutierung von Nachbesetzungen

22 Beständigkeit Beständigkeit durch Mitarbeiter-Marketing- Konzepte Beständigkeit Organigramm Kommunikationsprozesse Kompetenzentwicklung instrumente Ziel- Funktionsbeschreibungen Rekrutierungskampagne Führungs-

23 Beständigkeit durch ganzheitliche Mitarbeiter- Marketing-Konzepte RGS Mitarbeiter-Marketing Konzept

24 Beständigkeit durch ganzheitliche Mitarbeiter- Marketing-Konzepte Mitarbeiter im Fokus Wie Sie mit ganzheitlichem Mitarbeiter-Marketing die besten Talente finden, entwickeln und binden. Fachbuch für Praktiker

25 Neue Ziele Neuer Kreislauf Neues Wachstum Organigramm Zellteilung 2 Beständigkeit Kommunikationsprozesse Kompetenzentwicklung instrumente Ziel- Funktionsbeschreibungen Rekrutierungskampagne Führungs-

26 Voraussetzung für den Erfolg? Kompetenzentwicklung Ziel- Organigramm Beständigkeit Kommunikationsprozesse Förderung der dauerhaften Kompetenzentwicklung instrumente Funktionsbeschreibungen Rekrutierungskampagne Führungs-

27 Wir bedanken uns für Ihre Aufmerksamkeit und wünschen noch eine erfolgreiche Tagung! Christoph Maier Geschäftsführender Gesellschafter RGS Andreas C. Fürsattel Geschäftsführender Gesellschafter BEITRAINING Kontakt: / Blog: