Personal Personal Vortrag im Rahmen der BeB Fachtagung, 11. bis 13. Oktober 2010

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1 1 Herzlich Willkommen Zukünftige Herausforderungen an die Personalentwicklung Personalstrategie im Ev. Johanneswerk e.v. Vortrag im Rahmen der BeB Fachtagung, 11. bis 13. Oktober 2010 Referentin Strategisches Personalmanagement im Ev. Johanneswerk e.v. Bielefeld

2 2 Bielefeld Ruhrgebiet

3 3 Unsere Arbeitsbereiche Altenarbeit Sozial- und Heilpädagogik Arbeit mit Menschen mit einer Behinderung Sozialarbeit Gemeinwesenarbeit/quartiersn.Versorgung Europa Kliniken Altenarbeit 33 Einrichtungen Ca Plätze Ca Mitarbeiter/ (-innen) Orientierung an den Lebensräumen der Menschen

4 4 Unsere Arbeitsbereiche Altenarbeit Sozial- und Heilpädagogik Arbeit mit Menschen mit einer Behinderung Sozialarbeit Gemeinwesenarbeit/quartiersn.Versorgung Europa Kliniken Sozial- und Heilpädagogik Region Päd. Arbeit OWL ambulante Dienstleistungen (Angebote EGD)

5 5 Unsere Arbeitsbereiche Altenarbeit Sozial- und Heilpädagogik Arbeit mit Menschen mit einer Behinderung Sozialarbeit Gemeinwesenarbeit/quartiersn.Versorgung Arbeit mit Menschen mit einer Behinderung Lebensbereich Wohnen Lebensbereich Arbeit Europa Kliniken

6 6 Unsere Arbeitsbereiche Altenarbeit Sozial- und Heilpädagogik Arbeit mit Menschen mit einer Behinderung Sozialarbeit Gemeinwesenarbeit/quartiersn.Versorgung Sozialarbeit Schwerpunkt: offene Sozialarbeit ambulante Beratung und Begleitung (Angebote EGD) Europa Kliniken

7 7 Unsere Arbeitsbereiche Altenarbeit Sozial- und Heilpädagogik Arbeit mit Menschen mit einer Behinderung Sozialarbeit Gemeinwesenarbeit/quartiersn.Versorgung Europa Kliniken Gemeinwesen- arbeit/ quartiersnahe Versorgung Aufbau in allen Regionen z.zt. an vier Standorten

8 8 Unsere Arbeitsbereiche Altenarbeit Sozial- und Heilpädagogik Arbeit mit Menschen mit einer Behinderung Sozialarbeit Gemeinwesenarbeit/quartiersn.Versorgung Europa Kliniken Europa drei Residenzen in Spanien Alteneinr.. Athen Kooperationen NL Beratung und Unterstützung Osteuropa Mitglied in europ. Netzwerken

9 9 Unsere Arbeitsbereiche Altenarbeit Sozial- und Heilpädagogik Arbeit mit Menschen mit einer Behinderung Sozialarbeit Kliniken für psychosomat. Medizin und Psychotherapie sowie Sucht Gemeinwesenarbeit/quartiersn.Versorgung Europa Kliniken

10 10 Kennzahlen 2009 Gesamtumsatz (ca.): 220 Mio Beschäftigte (ca.): Lohn- und Gehaltssumme (ca.): 145 Mio

11 11 Der demografische Wandel: Die erwartete Entwicklung der Gesamtbevölkerung bis 2020 zeigt, dass weitreichende Veränderungen in der Altersstruktur der arbeitsfähigen Bevölkerung auftreten werden. Aber was heißt das konkret für eine strategische Personalentwicklung?

12 12 Auswirkungen des demografischen Wandels: Die vorhandenen Mitarbeitenden müssen so lange als möglich arbeitsfähig bleiben. Individuelle Förderungen gewinnen zunehmend an Bedeutung

13 13 Auswirkungen des demografischen Wandels: Die Förderung und Entwicklung interner Nachwuchskräfte wird entscheidend zum Erfolg beitragen. Rückgang der Absolventen von Realschulen bis 2020 um über 25%

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16 16 Kostensenkung vs. Arbeitsmarktattraktivität Die Vergütungssituation ist durchaus als Dilemma zu beschreiben.

17 17 Die soziale Arbeit unterliegt einem stetigen Wandel Veränderungen in den Arbeitsfeldern erfordern andere Kompetenzen der Mitarbeitenden.

18 18 Die Mitarbeitenden als Repräsentanten und Kulturträger des Unternehmens stellen die wichtigste Ressource dar. - Jeder Mitarbeiter, jede Mitarbeiterin trägt entscheidend zum Image bei. - Förderung der Ganzheitlichkeit der MA

19 19 Strategische Ausrichtung der Personalentwicklung im Ev. Johanneswerk e.v. Die Personalstrategie des Ev. Johanneswerkes folgt der Unternehmensstrategie und unterstützt interne wie externe Veränderungsprozesse. Das erfordert eine stärkere Verzahnung von Organisationsentwicklung und Personalentwicklung Definition von Schlüsselprozessen Stellenbeschreibungen Funktionskonzepte

20 20 Drei Aspekte der Personalentwicklung Unser Wissen/ Unser Nachwuchs Meine Karriere Unternehmensziele/ Reproduktionsprozesse Balanced Scorecard Strategieworkshops Nachwuchskonzepte Wie kann es weitergehen? persönliche Ziele/ Karriereprozesse MA-Gespräch Führungskräftegespräch Bildungsplanung Indiv. PE-Vereinbarung Begrenzung/ Distanzierungssprozess Gemeinsame Neu- bzw. Umorientierung Abgleich der Interessen beim Austritt Erhalt der Arbeitsfähigkeit

21 21 Strategische Ausrichtung der Personalentwicklung im Ev. Johanneswerk e.v. Eine Nachfolgeplanung für Fach- und Führungskräfte wird in erster Linie johanneswerk-intern angestrebt und erst in zweiter Instanz werden externe Personalressourcen genutzt. Entdecken der internen Talente Erstellen von Sollanforderungsprofilen Kompetenzprofile der Mitarbeitenden ermöglichen eine differenzierte Planung und sind Grundlage für eine Weiterqualifizierung Nutzung von Potenzialanalysen

22 22 Strategische Ausrichtung der Personalentwicklung im Ev. Johanneswerk e.v. Wesentliche Konzepte zur systematischen Nachfolgeplanung im Ev. Johanneswerk: Eigene interne Ausbildungsmöglichkeiten unterstützen die Bereitstellung von Fachkräften in ausreichender Anzahl auch für die Zukunft. Mentoringkonzepte erleichtern den Einstieg in eine Führungsaufgabe. Ein spezielles Entwicklungsprogramm fördert die interne Besetzung von Hausleitungsstellen.

23 23 Strategische Ausrichtung der Personalentwicklung im Ev. Johanneswerk e.v. Die Mitarbeitenden des Ev. Johanneswerkes stellen den entscheidenden Unternehmenswert dar. Analysen zu arbeitsfördernden und belastenden Faktoren Fördern und Fordern, sowie die Wahrnehmung des Mitarbeitenden in seiner Ganzheitlichkeit unterstützen Motivation und Engagement

24 24 Strategische Ausrichtung der Personalentwicklung im Ev. Johanneswerk e.v. Integrative Personalentwicklung: Die Verzahnung von verschiedenen Methoden und Instrumenten bildet die operative Grundlage eines effektiven Personalmanagements. Mitarbeitergewinnung und bindung wird unterstützt durch ein Portfolio aus Konzepten: Der (Führungskräfte-)Nachwuchsförderung Des Betriebliches Gesundheitsmanagement Der Work-Life-Balance

25 25 Strategische Ausrichtung der Personalentwicklung im Ev. Johanneswerk e.v. Personalentwicklung ist eine zentrale Führungsaufgabe. Ein systematisch aufgebautes strategiegeleitetes Personalmanagement unterstützt als Dienstleister die Führungskräfte Anforderungen und Bedarfe der Führungskräfte müssen Berücksichtigung finden Verantwortung für die Personalentwicklung vor Ort liegt bei den Führungskräften

26 26 Strategische Ausrichtung der Personalentwicklung im Ev. Johanneswerk e.v. Fazit: Die Personalentwicklung muss heute die Weichen stellen, um für die Herausforderungen 2020 gerüstet zu sein.

27 27 Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Ev. Johanneswerk e.v. Referentin Strategisches Personalmanagement Schildescher Str Bielefeld