Fichtner Management Consulting AG. Wasser- und Abwasserwirtschaft. Leistungsspektrum I Dr. Bernd Gagsch

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1 Fichtner Management Consulting AG Wasser- und Abwasserwirtschaft Leistungsspektrum 2014 I Dr. Bernd Gagsch

2 Agenda FICHTNER in der Wasser- und Abwasserwirtschaft Leistungsspektrum FICHTNER GmbH & Co.KG FICHTNER Management Consulting AG (FMC) FICHTNER Water & Transportation GmbH (FWT) Kundenreferenzen

3 Die FICHTNER-Gruppe beschäftigt weltweit mehr als Mitarbeiter und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von ca. 260 Mio. Die FICHTNER-Gruppe Gegründet 1922 und seither in Familienbesitz Deutschlands größtes unabhängiges Planungs- und Beratungsunternehmen Mehr als Mitarbeiter weltweit davon 480 im Stammhaus Projekterfahrung in 160 Ländern Über laufende Projekte davon 500 im Stammhaus 259,8 Mio. Jahresumsatz in 2012 Derzeit beplantes Investitionsvolumen im Stammhaus: 86 Mrd. davon ca. 32 Mrd. im Bereich Erneuerbare Energien FICHTNER Management Consulting AG I 3

4 Die FICHTNER-Gruppe ist ein international tätiger, unabhängiger Dienstleistungspartner für Engineering und Consulting Unternehmensdaten FICHTNER-Gruppe International Stammhaus in Stuttgart 29 Tochter- und Beteiligungsgesellschaften 70 Niederlassungen/Projektbüros in über 50 Ländern Mehr als Mitarbeiter, davon über 800 in in Deutschland FICHTNER Management Consulting AG Stuttgart, Berlin und Zürich 60 Mitarbeiter FICHTNER Water & Transportation GmbH Stuttgart, Freiburg, Leipzig, Essen, Berlin 190 Mitarbeiter > 20 Mio. Umsatz FICHTNER Management Consulting AG I 4

5 Wir sind das Kompetenzzentrum für die Geschäftsfelder Wasser und Abwasser innerhalb der FICHTNER-Gruppe Leistungsspektrum der FICHTNER-Gruppe, FMC und FWT Energie Umwelt Wasser & Infrastruktur Beratung Energiewirtschaft Stromerzeugung Erneuerbare Energien Fernwärme Stromübertragung & -verteilung Prozess- & Netzleittechnik Energiemanagement Portfoliomanagement für den Energiebezug Umweltmanagement Umwelttechnik Abfallwirtschaft Luftreinhaltung Boden- & Gewässerschutz FWT Trinkwasserversorgung Abwasserentsorgung & -behandlung Flächenmanagement Industrieplanung Flughäfen & Luftverkehr Verkehrsanlagen & Tiefbau Raumordnung & Städtebau FMC Strategieberatung Organisation/ Reorganisation inkl. Umsetzung Transaktionen Ökonomie Fokus liegt auf Energiebranche, Wasser, Öffentlicher Sektor, Öl und Gas, Handel und Telekommunikation FICHTNER Management Consulting AG I 5

6 FMC begleitet Sie mit wirtschaftswissenschaftlichem und technischem Know-how in allen Wertschöpfungsstufen von der Konzeption bis zur Umsetzung Stärken und Kompetenzen FICHTNER Management Consulting Stärken der FMC Branchenfokus auf Ver- und Entsorgung Von der Strategie über Organisation bis zur Umsetzung alles aus einer Hand Kombination von betriebswirtschaftlichen, volkswirtschaftlichen und technischen Know-how Nationale und internationale Ausrichtung Zugriff auf IT- und technische Kompetenzen durch starke Kooperation mit der FICHTNER-Gruppe Kompetenzen Themenkompetenzen o Strategieberatung o Organisation/Reorganisation inkl. Umsetzung o Transaktion o Ökonomie Branchenkompetenzen o Energiewirtschaft o Wasserwirtschaft o Abfallwirtschaft o Öl- und Gas o Öffentlicher Sektor o Telekommunikation, Konsumgüter & Handel FICHTNER Management Consulting AG I 6

7 <Main> FMC ist national und international in vielen Einsatzfelder der Strategieberatung, Organisation / Reorganisation, Transaktion und Ökonomie tätig Leistungsspektrum FICHTNER Management Consulting Kompetenz Strategieberatung Organisation / Reorganisation Transaktion Ökonomie Einsatzfelder Asset-Strategie / Bewertung von Investitionsalternativen Businesspläne Innovationsmanagement Markt- und Wettbewerbsanalysen Marktstudien und Gutachten Privatisierung/ Rekommunalisierung Sektorstudien Unternehmens-/ Geschäftsfeldstrategie Benchmarking Change Management Fachkonzepte / Modelle Organisationsentwicklung/ Reorganisation / Restrukturierung Post-Merger- Integration Projektsteuerung Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung Risikomanagement Unternehmens-/ Geschäftsfeldsteuerung Due Diligence (commercial, financial, technical and environmental) Integrationsmanagement Steuerung von Verkaufsprozessen / Begleitung von Kaufprozessen Transaktionsbegleitung bei PPP- Prozessen Unternehmensbewertung / Kaufpreisermittlung Betriebs- und volkswirtschaftliche Evaluierung von Investitionsprojekten Finanzierungsberatung Financial Modelling Finanzierungsprogramme für Erneuerbare Energien Masterpläne und Ausbaustudien Nachfrageprognosen Regulierung Sozio-ökonomische Studien Tarifstudien Vision Due Diligence Report FICHTNER Management Consulting AG I 7

8 FMC ist in zahlreichen Branchen aktiv und hat national sowie international einen hervorragenden Ruf Branchenkompetenz FICHTNER Management Consulting FICHTNER Management Consulting Abfallwirtschaft Öl- und Gas Öffentlicher Sektor Energiewirtschaft Wasserwirtschaft Telekommunikation, Konsumgüter & Handel Deutschland / Österreich / Schweiz Europa Asien / Afrika / Südamerika FICHTNER Management Consulting AG I 8

9 Agenda FICHTNER-Gruppe und FICHTNER Management Consulting AG (FMC) Leistungsspektrum Kundenreferenzen

10 FICHTNER Management Consulting deckt alle strategischen, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Themenfelder der Wasser- und Abwasserwirtschaft ab Leistungsspektrum Wasser- und Abwasserwirtschaft (Übersicht) Wertschöpfungsbereiche Gewinnung und Aufbereitung von Wasser Transport und Speicherung von Wasser Wasserverteilung Abwassersammlung Abwasserreinigung Abrechnung Reststoffbehandlung Strategieberatung Leistungen Strategische Unternehmensentwicklung Geschäftsentwicklungspläne Wasserversorgungskonzepte Fusions- und Kooperationsbegleitung Betriebsführungen Organisationsberatung Organisationsuntersuchungen Benchmarking Wasser und Abwasser Potenzialanalyse und Reorganisation Netzbetrieb Geschäftsprozessoptimierung / Effizienzsteigerung Integration Wasser/Abwasser Preiskalkulationen, Kostenverteilungsschlüssel Asset Management / Asset Service Unternehmens-/Bereichssteuerungsmodelle Umsetzung Projektmanagement / Umsetzungscontrolling Change Management / Integrationsmanagement (PMI) FICHTNER Management Consulting AG I 10

11 FICHTNER Management Consulting deckt alle strategischen, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Themenfelder der Wasser- und Abwasserwirtschaft ab Leistungsspektrum FICHTNER Management Consulting Wasser- und Abwasserwirtschaft (1/2) Strategieentwicklung Prozessoptimierung/ Effizienzsteigerung Umfeldanalyse: Analyse der relevanten Umfelder (Politik, Recht, Technik, Ökologie, Wirtschaft, Demografie, usw.) Stakeholderanalyse: Analyse der relevanten Stakeholder und deren Interessen, Szenarioentwicklung und Trend-Impact-Analysen Erarbeitung und Bewertung strategischer Handlungsoptionen Aufbauorganisation: Stärken-/Schwächen-Analyse, Reorganisation, Einführung Asset-Management-Organisation Kooperations- und Fusionsbewertung und -begleitung, Synergiebewertungen, Standortkonzepte, Personalbemessung und -entwicklungskonzepte Benchmarking aller technischen und kaufmännischen Prozesse der Wasser- und Abwasserwirtschaft, Best-Practice-Lösungen Schnittstellenanalyse, Effizienzbewertung, Maßnahmen zur Prozessverbesserung und Effizienzsteigerung, Organisation Erfahrungsaustausch, Work-Force-Management Organisationsentwicklung Transaktionsbegleitung Unterstützung Entscheidungsprozess bei Privatisierung / (Re-) Kommunalisierung, Erarbeitung Organisations-/Kooperationsmodelle, Entfelchtungskonzepte, Netz-/Anlagenbewertungen, Begleitung des Umsetzungsprozesses FICHTNER Management Consulting AG I 11

12 FICHTNER Management Consulting deckt alle strategischen, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Themenfelder der Wasser- und Abwasserwirtschaft ab Leistungsspektrum FICHTNER Management Consulting Wasser- und Abwasserwirtschaft (2/2) Investitions-/ Instandhaltungsstrategie, Asset Management Rollendefinition /Aufgabenzuordnung / Verantwortlichkeiten Asset Owner / Asset Management / Asset Service Asset Management-Konzeptionen: Zustands-/Wichtigkeits-/ Risikobasierte-Instandhaltungsstrategien, Bewertung Investitionsquoten, Priorisierung von Investitionen Projektreview/ Projektbewertung Überprüfung Großprojekte, Projektreview (unabhängige Statusermittlung, Projektvorschau, Risikobewertung) Optimierungsansätze Projektorganisation/-management Unternehmens-/ Bereichssteuerung Definition Steuerungsobjekte, Zieldefinition, Balanced-Scorecard, Kennzahlen, Berichtswesen, Leistungsverrechnung Tarifmodelle Gebührenkalkulation Wasserentgeltkalkulation, Zuordnung der Kosten zu Kundengruppen, Abwassergebührenkalkulation (Frischwassermaßstab, gesplitteter Gebührenmaßstab Versorgungs-u. Orga- Sicherheit Anspruch auf hohe technische Effizienz Bürgerfreundlicher Wasserpreis Rentabilität Politische Vorgaben Externe Rahmenbedingungen Wasserlieferung LW, BWV KWS Pachtverträge Wirtschaftsplan Zustand der Anlagen Gebühren Finanzierungskosten Marktdaten / Benchmarks Best Practise Unternehmen Prozess- Benchmarks Kennzahlen M Interne Rahmenbedingungen Mitarbeiter Know How Prozess- Effizienz Synergien FICHTNER Management Consulting AG I 12

13 FICHTNER Water & Transportation deckt alle technischen und planerischen Aspekte der Wasser- und Abwasserwirtschaft ab Leistungsspektrum FICHTNER Water & Transportation Wasser- und Abwasserwirtschaft (1/2) Siedlungswasserwirtschaft Wasserversorgung: Hydrogeologie / Gewinnung und -aufbereitung / Pumpstationen / Behälteranlagen / Verteilung / Netzbewertungen Abwasserentsorgung: Kanalisationsnetze inkl. hydrodynamischer Berechnung / Abwasserbehandlung / Schmutzfrachtberechnung / Regenwasserrückhaltung/-behandlung / Schlammbehandlung Wasserbau Hydrologie / Hydraulik / Flussbau / Hochwasserschutz / Küstenschutz / Gewässerrenaturierung / Gewässerentwicklung / Verkehrswasserbau / Schleusen / Wasserkraft- und Stauanlagen / Hafenbau Verkehrsplanung, Verkehrstechnik und -anlagen Verkehrsplanung / Verkehrsentwicklungskonzepte / ÖPNV- Konzepte / Ingenieurbauwerke für Straße und Schiene / Lärmschutzanlagen / Straßenunterhaltung / Erschließungsplanung / Stadt- und Regionalplanung Umweltplanung Grundwasserschutz / Altlastenerkundung und -sanierung / Bodenschutz / Abfallwirtschaft / Umweltverträglichkeitsuntersuchung / Umweltfachgutachten / Landschaftsplanung / Datenverarbeitung und GIS / Immissionsschutz / Erneuerbare Energien / Rohstoffgeologie FICHTNER Management Consulting AG I 13

14 FICHTNER Water & Transportation deckt alle technischen und planerischen Aspekte der Wasser- und Abwasserwirtschaft ab Leistungsspektrum FICHTNER Water & Transportation Wasser- und Abwasserwirtschaft (2/2) Projektvorbereitung Projektidentifizierung / Entwicklungsplanung und Machbarkeitsstudien / Schwachstellenanalyse / Sozioökonomische Studien / Umweltstudien / Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen Projektplanung Grundlagenermittlung und Bestandserfassung / Ingenieurvermessung / GIS / Vorplanung, Entwurfsplanung, Genehmigungsplanung / Ausführungsplanung / Massen und Kostenermittlung / Ausschreibung Projektdurchführung Angebotsprüfung / Bauoberleitung und örtliche Bauüberwachung / Projektsteuerung / Termin- und Kosten- und Qualitätssteuerung / Endabnahme und Inbetriebnahme / Betriebsführung Projektbegleitung Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordination / Organisationsberatung / Technische Assistenz / Ausbildung und Schulung / Öffentlichkeitsarbeit / Erstellung von Betriebsanweisungen FICHTNER Management Consulting AG I 14

15 Agenda FICHTNER-Gruppe und FICHTNER Management Consulting AG (FMC) Leistungsspektrum Kundenreferenzen

16 Unsere Kunden im Bereich der Wasser- und Abwasserwirtschaft sind private und öffentliche Unternehmen sowie Ministerien und öffentliche Institutionen Kunden im Geschäftsfeld Wasser/Abwasser badenova GmbH & Co.KG Berliner Wasserbetriebe Emschergenossenschaft / Lippeverband EURAWASSER Nord GmbH Hallesche Wasser- und Abwasser GmbH Harzwasserwerke GmbH Kreditanstalt für Wiederaufbau Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH Landeshauptstadt Stuttgart Lausitzer Wasser- und Abwasser GmbH OEWA Wasser und Abwasser GmbH Rheinisch-Westfälische Wasserwerks GmbH Saarbrücker Verkehrs- und Versorgungsbetriebe Schweriner Abwasserentsorgung SAE Stadt Meckenbeuren Stadt Salem Stadt Tettnang Stadtentwässerung Dresden Stadtentwässerung Peine Stadtwerke und Stadtentwässerung Delmenhorst Stadtwerke Flensburg GmbH Stadtwerke Idar-Oberstein Stadtwerke Jena-Pößneck GmbH Stadtwerke und Stadtentwässerung Lippstadt Stadtwerke Mainz AG Technische Werke Ludwigshafen GmbH Trinkwasserversorgung Magdeburg GmbH Thüringer Fernwasserversorgung Veolia Wasser Wupperverband Zweckverband Bodenseewasserversorgung Zweckverband Fernwasserversorgung Südsachsen Zweckverband Hohenberggruppe Zweckverband Landeswasserversorgung Zweckverband Mittleres Elstertal, Gera Zweckverband Unteres Schussental Zweckverband Uracher Albgruppe Auf Wunsch stellen wir gerne einen Referenzkontakt für Sie her. FICHTNER Management Consulting AG I 16

17 Benchmark-gestützte Ermittlung von Kostensenkungspotenzialen sowie Erarbeitung einer neuen Aufbauorganisation für die Berliner Wasserbetriebe Projektreferenz Berliner Wasserbetriebe Umsatz (2012): Mitarbeiter (2012): Ca. 1,3 Mrd Reorganisation und nachhaltige Effizienzsteigerung Aufgabenstellung: Preisverfügung des Bundeskartellamts verlangt Senkung der Durchschnittserlöse/m³ Wasser. Dies entspricht einem Umsatzverlust von ca. 70 Mio. /Jahr. Ziel ist die benchmark-gestützte Ermittlung von Kostensenkungspotenzialen sowie die Erarbeitung einer neuen Organisationsstruktur Methoden: Benchmarking für alle technischen Prozesse (Wasser und Abwasser) sowie alle Unterstützungsprozesse Methoden der Organisationsentwicklung Ergebnisse: Konzept für eine neue Aufbauorganisation der BWB (Hierarchie-Ebenen 1-3) Kostensenkungspotenziale sind ermittelt FICHTNER Management Consulting AG I 17

18 Mit einem interdisziplinären Team der FICHTNER-Gruppe wurde ein Review des Großprojektes Das neue Emschertal vorgenommen Projektreferenz Emschergenossenschaft / Lippeverband Umsatz (2012): Mitarbeiter (2012): Ca. 300 Mio Review Großprojekt Das neue Emschertal Aufgabenstellung: Gegenstand der Untersuchung war das Großprojekt Das neue Emschertal mit einem Gesamtbudget von ca. 4,5 Mrd.. Ziel der Untersuchung war es, von einem unabhängigen Experten den Status hinsichtlich der Einhaltung von Budget und Zeitplan zu erheben und eine Vorschau bis zum Abschluss des Großprojektes Das neue Emschertal anzustellen. Methoden: Projektmanagement, Statistische Methoden, Projektleiterschätzungen Ergebnisse: Der Projektstatus hinsichtlich Budget- und Zeitplan ist transparent Eine Vorschau für den voraussichtlichen Budgetbedarf wurde ermittelt FICHTNER Management Consulting AG I 18

19 Mit dem Ziel der Erhöhung der Transparenz und Effizienz der Anlagenbewirtschaftung wurde eine Asset Management Organisation konzipiert Projektreferenz EURAWASSER Nord GmbH Umsatz (2012): Mitarbeiter (2012): Ca. 60 Mio. 400 Umsetzung einer Asset Management Organisation Aufgabenstellung: Ziel des Projektes war die Optimierung der Asset Management Aufbau- und Ablauforganisation zur Planung, Vorbereitung, Durchführung und Abrechnung von Investitions-, Sanierungs- und Instandhaltungsmaßnahmen Methoden: Anwendung von Grundlagen der Asset Management Organisation Verankerung Grundverständnis, Rollendefinition Asset Management - Asset Service, Aufgabenzuordnung, Prozessdefinitionen, Steuerungsmodell/-kennzahlen Ergebnisse: Das Rollenverständnis zwischen Asset Management und Service ist geschärft; eine neue Aufbau- und Ablauforganisation für das Asset Management ist erarbeitet FICHTNER Management Consulting AG I 19

20 Neben der prozessorientierten Optimierung der Aufbauorganisation stand die konzeptionelle Weiterentwicklung des Asset Managements im Fokus Projektreferenz Harzwasserwerke GmbH Umsatz (2012): Mitarbeiter (2012): Ca. 40 Mio. 220 Erarbeitung einer Asset Management Konzeption, Organisationsentwicklung Aufgabenstellung: Ziel des Projektes war es, die Grundlagen und die Systematik des bestehenden Asset Management Ansatzes zu verbessern und damit nach innen und außen die Transparenz, Nachhaltigkeit und den Nutzen von Investitions- und Sanierungsentscheidungen zu erhöhen Methoden: Anwendung von Grundlagen der Asset Management Organisation Verankerung Grundverständnis, Rollendefinition Asset Management - Asset Service, Organisationsentwicklung, Aufgabenzuordnung, Prozessdefinitionen Ergebnisse: Das Rollenverständnis zwischen Asset Management und -Service ist geschärft; eine neue Aufbaubauorganisation für das Gesamtunternehmen ist erarbeitet FICHTNER Management Consulting AG I 20

21 Ziel des Projektes war die benchmarkbasierte Bewertung der aktuellen Effizienz im Bereich des Wasser- und Kanalnetzes der KWL GmbH Projektreferenz Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH Umsatz (2012): Mitarbeiter (2012): Ca. 120 Mio. 560 Benchmarking der KWL-Netze Aufgabenstellung: Ziel des Projektes war es, auf Basis eines fundierten Unternehmensvergleichs die möglichen Kostensenkungspotenziale gegenüber dem Ist-Zustand in den genannten Netzprozessen abzuleiten Methoden: Benchmarking der relevanten Kernprozesse in den Wasser- und Kanalnetzen: Planung und Bau von Netzen (Neubau, Erneuerung, Renovierung), Hausanschlüssen, Instandhaltung und Betrieb von Netzen, Reinigung, Dokumentation, GIS usw.) Ergebnisse: Im Ergebnis konnten die Stärken und Schwächen in den Netzprozessen der KWL aufgezeigt und mögliche Ansatzpunkte zur Kostensenkung identifiziert werden FICHTNER Management Consulting AG I 21

22 Ziel des Projektes war die Erarbeitung einer möglichen Aufbauorganisation eines Eigenbetriebs Wasser für die Stadt Stuttgart im Zuge der Rekommunalisierung Projektreferenz Landeshauptstadt Stuttgart Umsatz Wasser (2012): Mitarbeiter Wasser (2012): Ca. 80 Mio. Ca. 200 (geschätzt) Unterstützung beim Aufbau der Eigenbetriebe Wasser Aufgabenstellung: Im Zuge der Rekommunalisierung bestand die Aufgabenstellung darin, das Konzept für einen effizient aufgestellten Eigenbetrieb zu erarbeiten und dabei mögliche Synergien mit der Abwasserseite (SES) zu beleuchten Methoden: Erarbeitung möglicher Ansätze zur Netzentflechtung- und Bewertung Analyse von Synergiepotentiale durch die Zusammenführung der Aufgaben von Abwasserbeseitigung und Wasserversorgung Ergebnisse: Im Ergebnis wurde ein neues Organisationsmodell einschließlich einer qualifizierten Kapazitätseinschätzung entwickelt FICHTNER Management Consulting AG I 22

23 Kontakt FICHTNER MANAGEMENT CONSULTING AG Dr. Bernd Gagsch Prokurist und Partner Telefon: Telefax: Mobil: Stuttgart Sarweystraße 5 D Stuttgart Berlin Uhlandstraße 7-8 D Berlin FICHTNER Management Consulting AG I 23