Leidenschaft für Qualität und Innovation

Transkript

1 Leidenschaft für Qualität und Innovation 17. Rheintaler Wirtschaftsforum; 21. Januar 2011 Widnau / St. Gallen Eva Jaisli, PB Swiss Tools Folie 1 Antworten zu den Fragen Wer sind wir? - Strategische Erfolgsfaktoren - DNA der Marke PB Swiss Tools Was wollen wir? - Vision / Strategie Welche Herausforderungen treiben uns? - Diversifikation - Leadership Folie 2

2 Seit 133 Jahren Commitment zum Industriestandort Schweiz PB Swiss Tools exzellentes Werkzeug für gute Arbeit. Schweizer Präzision seit 1878, aus hochwertigem Spezialstahl gefertigt. Härte und Elastizität sichern höchste Funktionalität und Dauerhaftigkeit. 100 % SWISS MADE Folie 3 Hightech Firma, eigentümergeführt in 4. Generation 140 Mitarbeitende 9 Mio. produzierte Stück / Jahr, 2500 Artikel Sortimente: Quality Hand Tools & Surgical Instruments 2/3 Export 1/3 Heimmarkt Schweiz Folie 4

3 Kernwerte - Wettbewerbsstärke präzise zuverlässig herausragend Marktleistung Premium Produkte sind in richtiger Qualität - Menge - Preis - zur richtigen Zeit - am richtigen Ort beim Folie Kunden 5 Brand Code: Kernkompetenzen Schraub-Know How 100% Eigenproduktion in der Schweiz Innovation Folie 6

4 Brand Code: Botschaft DNA der Marke Mit Sicherheit das beste Schraubwerkzeug der Welt Folie 7 Work with the best Folie 8

5 Aus der Masse wird Klasse durch die herausragende Leistung unserer Mitarbeitenden. Wir können nicht billiger sein, wir müssen besser sein! Folie 9 Partnerschaft Kontinuierlicher Ausbau Wettbewerbskraft in 5 Kontinenten und 45 Ländern Kundenerwartungen schneller und wirksamer erfüllen als Wettbewerber Hersteller Exzellenz Brand/Produkte Innovation, Investition Wettbewerbsstärke Vertriebspartner Promotion Brand, Produkte Marktbeobachtung, Innovation Wachstumsstrategie Verdrängungskompetenz Kunden begeistern Folie 10

6 Kritische Erfolgsfaktoren herausragende Marktleistung - Wettbewerbsvorteile Position im globalen Markt internationales Netz als Voraussetzung Kundenbeziehungen, Forschungsinstitute Netzwerk Politik & Wirtschaft dynamische Fähigkeiten mit Innovation Kundenbedürfnisse befriedigen Risikobereitschaft Investitionsfähigkeit Loyalität Stakeholder Kommunikationskompetenz Corporate Brand Management Innovations- und Konfliktmanagement Folie 11 Corporate Brand Management unsere Marke als Anker strategischer Führung bis 2006 seit 1. August Folie 12

7 Problemlösungspartnerschaft Innovationskompetenz als Voraussetzung Success means getting inside the other man and seeing things through his eyes (Henry Ford) Innovation planen Ideen Ideen selektieren Vorstudie Studie Umsetzung Einführung Folie 13 Voraussetzungen für Innovation Entwicklung kundenorientierter & profitabler Lösungen Entscheidungen: make or buy or in co-operation Qualifikation - Ressourcen aller Beteiligten kreative Arbeit - Rahmenbedingungen Investitionen Wachstum / Wandel Globalisierung - unsere Herausforderungen Folie 14

8 Vision Weltweit arbeiten Profis mit dem besten Schraubwerkzeug vom Schweizer Hersteller PB Swiss Tools Folie 15 Marktpotential die Herausforderung in gesättigten globalisierten Märkten Internationalisieren der interkulturelle Perspektivenwechsel Expansionsstrategie und Projekte entwickeln Interkulturelle Verständigung Folie 16

9 Strategiemöglichkeiten Opportunität Sortimentserweiterung Neue Produkte Bestehende Märkte Opportunität Diversifikation Neue Produkte Neue Märkte Opportunität Marktpenetration Bestehende Produkte Bestehende Märkte Opportunität Markterweiterung Bestehende Produkte Neue Märkte Folie 17 Führen in Zeiten der Veränderung Für die Strategieverwirklichung brauchen wir einen Pfad Wettbewerber können zwar Produkte kopieren Entwicklungspfade sind nicht zu imitieren Orientierung schaffen Bewegung erzeugen Handeln intensivieren Selbstverständlichkeit erzielen Neue Welt Alte Welt Wandel stärkt Wettbewerbskraft und die Chancen für erfolgreiche Zukunft Folie 18

10 Differenzieren durch Managementstrategien als Ergebnis: integriertes Management mit Stakeholder Kosten und Komplexität reduzieren Wettbewerbsstärke fördern Exzellenz ISO ISO EKAS ASA 2001 OHSAS* FSC* Certificate 2005 ISO *OHSAS Occupational Health and Safety Assessment *Forest Stewardship Council: Hickory from environmentally and socially managed forests Folie 19 Führen in Zeiten der Veränderung Orientierung an Werten als Antwort auf weniger Stabilität, Sicherheit und Steuerbarkeit im Kontext permanenten Wandels Je dynamischer die Wirtschaft läuft, desto wichtiger wird die Verständigung über gemeinsame Werte verlässlich vertrauensbildend verantwortlich Exzellenz respektvoll Unternehmenskultur ein Commitment für Leadership mit Hirn und Herz Folie 20

11 Weltwirtschaftskrise Folgewirkung im Emmental Folie 21 Beurteilung der Risiken Nachfrage Kunden / Markt Kundenloyalität Verlust von Marktanteilen Profitabilität Lieferbereitschaft Wechselkursrisiko Margeneinbruch Marktreife neue Produktlinie OPERACE Investitionsfähigkeit Folie 22

12 Darum brauchen wir Leader (w/m) Was ist gemeint mit Leadership? Klärt vorausschauend, was getan werden muss Bsp. Demographische Entwicklung fordert uns heraus: - von der Diversität zu profitieren - Gleichberechtigung zu leben - Familienfreundliche Unternehmenspolitik zu fördern - Seniorität zu binden Macht es nicht alleine, sondern begeistert Mitarbeitende/Partner für das gemeinsame Ziel Stellt Eigeninteresse zurück und lebt persönlichen Einsatz und Initiative vor, die für unsere nachhaltigen Ziele zusätzliche Energien mobilisieren Loyalität als Mit-Unternehmer/in Folie 23 Instrumentenkit zum Lösen, Entfernen wichtigster Implantatschrauben Folie 24

13 Erfolg des Standortes Schweiz Vom Ausbau und der Erneuerung unserer Kompetenz abhängig Konzentration auf zu erneuernde Stärken - mit Einbezug der Globalisierung und des Konsumverhaltens - Voraussetzung ist die Investitionsbereitschaft (Währungsrisiken) Disziplin und Professionalität können vom Ausland nicht 1:1 kopiert werden - weitere Bildungsoffensiven sind notwendig Stabilität und Flexibilität Kontinuität und Erneuerung sind die Stossrichtungen für zielgerichtete Entwicklung Vorbildliche Compliance und Governance Standards müssen auch in Zukunft Grundlage für Reputations- und Nachhaltigkeitsmanagement sein! Folie 25 Exportorientierte Schweizer Hersteller Innovativ kundenzentriert wettbewerbsfähig - zukunftsorientiert stellen die dauerhafte Lebensfähigkeit der Unternehmung sicher gegenüber einseitigem kurzfristigem Gewinnstreben erhalten strategische Erfolgspotentiale im Markt und bauen neue auf und entwickeln sie weiter Folie 26

14 Erfolgreicher Export von Schweizer Produkten volkswirtschaftlich notwendig unternehmenspolitisch existenziell Ziele und Voraussetzungen: Vertrauen in die Marke Schweiz Verantwortung für die Marke Schweiz Aussenpolitik Exportorientierte Handelspolitik Innenpolitik Flexibilität und Qualifikation Mitarbeitende Investitionsbereitschaft Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit Verlässlichkeit Qualitätsprodukte Entwicklungs-Fertigungstiefe Folie 27 Unternehmensphilosophie Wir verfolgen konsequent das Ziel einer dauerhaften Lebensfähigkeit Risikobereitschaft der Eigentümer Investitionsfähigkeit Wir halten auch in Zukunft an der Grundstrategie fest, ein Qualitätshersteller mit 100% Eigenfertigung in der Schweiz zu sein Forschung & Entwicklung - Qualitätsmanagement Personalentwicklung Wir übernehmen als erfolgreicher Wettbewerber weltweit die Leaderrolle im globalisierten Nischen Markt Innovationsmanagement Diversifikation dynamische Fähigkeiten fördern nachhaltige Entwicklung als Verantwortung / Strategie zum Erfolg Folie 28

15 Markenstory Claim unser Versprechen PB Swiss Tools entwickelt und fertigt kompromisslose Schweizer Qualität: präzis, dauerhaft und zuverlässig. Wer professionell schraubt, weiss die exzellenten Werkzeuge und Instrumente zu schätzen. Work with the best. Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Folie 29