Gemeinnützige Organisationen entwickeln

Transkript

1 Leiterschaftsakademie Leidenschaftlich und effizient Gemeinnützige Organisationen entwickeln

2 Ich würde alles noch einmal so machen, wie ich es getan habe. Bis auf eine Ausnahme: Ich würde früher bessere Berater suchen. Aristoteles Onassis, griechischer Reeder

3 Leidenschaftlich und effizient. Gemeinnützige Organisationen entwickeln Gemeinnützige Organisationen (z. B. Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen, öffentliche Verwaltungen, Schulen, Kirchen und Vereine) haben in Deutschland etwa sieben Millionen Beschäftigte und setzen pro Jahr etwa 400 Mrd. um. Die Mitarbeitenden arbeiten oft mit hoher Einsatzbereitschaft, die z.t. über die Grenzen der persönlichen Belastbarkeit hinausgeht. Seit über 25 Jahren unterstützen wir gemeinnützige Organisationen dabei, Ihren Auftrag zu erfüllen. Wir kennen ihre kulturellen und wirtschaftlichen Herausforderungen. Gerne entwickeln wir auch mit Ihnen individuelle und nachhaltige Prozesse, damit Sie und Ihre Mitarbeitenden Ihren Auftrag leidenschaftlich und effizient erfüllen können. INHALT Strategieentwicklung 4 Organisationsentwicklung 5 Führungskräfteentwicklung 6 Teamentwicklung 7 Coaching 7 Referenzen 8 Bücher und Workshops 10 Dr. Hubertus von Stein Vorstand xpand Stiftung PS: Weil die xpand Stiftung gemeinnützig ist, unterliegen die in dieser Broschüre beschriebenen Angebote nur dem ermäßigten Umsatzsteuer-Satz von 7%. 3

4 Analyse. Vision. Umsetzung. Strategieentwicklung 1. Auftrag Jede Organisation braucht eine motivierende und klare Strategie, um ihr Potenzial optimal zu nutzen und die Menschen in ihrem Umfeld zu begeistern. Im Rahmen einer ganzheitlichen Strategieentwicklung arbeiten wir in der Regel mit einem sog. Prozess-Team und Arbeitsgruppen aus den Reihen Ihrer Organisation zusammen. Der gemeinsame Weg besteht z. B. aus fünf Etappen, in denen folgende Eckpunkte geklärt werden: 1. Auftrag 2. Potenzial 3. Umfeld 4. Vision 5. Umsetzung 5. Umsetzung 4. Vision Strategieentwicklung Wer nicht weiß, wohin er segeln will, für den ist jeder Wind der falsche! Lucius Annaeus Seneca 2. Potenzial 3. Umfeld 4

5 Strukturen gestalten. Potenziale entfalten. Organisationsentwicklung In Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitenden unterstützen wir Sie, Ihre Organisation so zu entwickeln, dass Arbeitsabläufe effektiv und effizient sind und sich die Mitarbeitenden langfristig leidenschaftlich einbringen. Eine Organisationsentwicklung durchläuft typischerweise diese Phasen: Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitenden Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation Zukunftsorientierte Führungskräfteentwicklung Umsetzungscoaching Zukunftsorientierte Führungskräfteentwicklung Umsetzungscoaching Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitenden 5

6 Freiräume öffnen. Potenziale entwickeln. Richtung geben. Führungskräfteentwicklung Verkehrte Welt: In Zeiten des Fach- und Führungskräftemangels bewerben sich Organisationen bei Menschen. Gemeinnützige Organisationen haben dabei gute Chancen, wenn ihre Führungskräfte Mut haben, ihren Mitarbeitenden möglichst viel Autonomie zu geben. Leidenschaft haben, die Potenziale ihrer Mitarbeitenden zu entdecken und zu entwickeln. Sinn vermitteln können, der über den wirtschaftlichen Erfolg hinaus geht. Wir unterstützen Sie gerne dabei, solche Führungskräfte zu gewinnen, auszubilden und zu halten. 6

7 Vertrauen. Entscheiden. Umsetzen. Teamentwicklung Passgenaue Unterstützung. Individuelles Coaching Teamarbeit gelingt, wenn die Zusammenarbeit gekennzeichnet ist von 1. einem Klima des Vertrauens und der Offenheit, 2. der Bereitschaft zu direkter Kommunikation, auch in strittigen Punkten, 3. der Fähigkeit, anstehende Entscheidungen zügig und transparent zu fällen, 4. Verbindlichkeit und gegenseitigem, klarem Feedback 5. einer Kultur, in der Erfolge gefeiert werden und aus Niederlagen gelernt wird. Unsere Team-Entwicklungen haben zum Ziel, die Zusammenarbeit innerhalb eines Teams in diesen Dimensionen nachhaltig zu verbessern. Wir bieten Ihnen persönliche Coachings u.a. zu folgenden Themen: Lebens- und Karriereplanung Mein persönlicher Führungsstil Selbst- und Zeitmanagement Resilienz Strategisches Denken Gesunde Strukturen einer Organisation Betriebswirtschaftliches Denken Gelingende Teamarbeit Erfolgreiche Mitarbeitergespräche Konflikte lösen und nutzen Das Wort, das dir hilft, kannst du Dir nicht selber sagen. Afrikanisches Sprichwort 7

8 Referenzen In der Inselverwaltung Sylt arbeiten etwa 200 Mitarbeitende. Nach einer Gebietsvereinigung im Jahre 2009 hatte sich die personelle Besetzung der Ämter stark verändert. xpand führte in den Jahren 2013 und 2014 Führungskräfte-Trainings und Teamentwicklungen auf Leitungsebene der Inselverwaltung durch. Dadurch wurden sowohl die Zusammenarbeit im Team der AmtsleiterInnen verbessert als auch die Führung der einzelnen Ämter unterstützt. Durch die in Zusammenarbeit mit xpand entwickelten Maßnahmen wurde die Effizienz unseres Verwaltungshandelns nachhaltig verbessert. Ich habe die Zusammenarbeit mit xpand als kompetent, vertrauensvoll, klar und offen erlebt. Besonders aufgefallen ist mir das diplomatische Geschick unseres Beraters im Führen einer nicht homogenen Gruppe. Er hat uns mit seriöser, kluger Zurückhaltung selbständig die Ziele der Fortbildung finden lassen. Diese Methode hat einen nachhaltigen Effekt. Gut angekommen bei allen Teilnehmern ist auch die angenehme Gesprächsatmosphäre. Petra Reiber, Ehem. Bürgermeisterin der Gemeinde Sylt 8

9 Im Rahmen der Zusammenarbeit mit xpand wurden anlässlich eines Wechsels in der Verwaltungsleitung für unsere kirchliche Verwaltung eine Organisationsuntersuchung, ein Personalauswahlverfahren und eine Renditebewertung unseres Immobilienvermögens durchgeführt. Es war ein Prozess, von Verständnis und Wertschätzung geprägt, der dennoch an Klarheit nicht zu wünschen ließ. Er hat die Verwaltung in ihrem Selbstwertgefühl gestärkt und die Türen für Veränderungen geöffnet. Pfr. Rüdiger Höcker, Superintendent des Kirchenkreises Gelsenkirchen und Wattenscheid Ich danke xpand für die engagierte Zusammenarbeit, die uns und mir persönlich die passenden Werkzeuge und deren Gebrauch für die weitere Leitung unserer Schule vermittelt hat. Hätten wir eher zueinander gefunden, wäre uns mancher steile und steinige Pfad zur Rolltreppe geworden. Auch das persönliche Coaching war geprägt von Wertschätzung sowie der passenden Balance zwischen Professionalität und notwendiger beidseitiger persönlicher Offenheit. Christian Hunsmann, Schulleiter der Freien Christlichen Schule Ostfriesland 9

10 Inspiration rund um die Uhr. Bücher Wertvoll und wirksam führen: In Balance von Mensch und Ergebnis Paul Ch. Donders, Johannes Hüger Wie Führungskräfte mit Leidenschaft ihre Führungskompetenz ausbauen und eine klare, realisierbare Strategie für ihre Organisation entwickeln können. Vier-Türme-Verlag ISBN Deutschland: 24,90 Österreich: 25,60 Schweiz: 39,90 CHF Berufung als Lebensstil: Aufbrechen in ein wertvolles Leben Paul Ch. Donders, Peter Essler Wie Sie Ihre Talente, Stärken und Leidenschaften entdecken und Ihre ganz persönliche Berufung entdecken können. Vier-Türme-Verlag ISBN ,90 10

11 Praxisbewährte Tools. Workshops Führungsqualität Mitarbeitertraining PAUL CH. DONDERS JOHANNES HÜGER RICARDO WIEDENBRÜG wertvoll und wirksam führen value-centred leadership Führungsqualität Reflexion zur persönlichen Standortbestimmung Der ausführliche Fragebogen zur persönlichen Standortbestimmung Vier-Türme-Verlag ISBN ,90 Die vielfach bewährten staatlich zertifizierten Studienhefte dieser Serie reichen praxisnahe und sofort umsetzbare Impulse an. Zum Selbststudium und für Seminare geeignet, u. a. zu folgenden Themen: Zeitmanagement Arbeitsorganisation Umgang mit Stress Umgang mit Geld Umgang mit Macht Kommunikation und Konflikte Rhetorik & Präsentation Weitere Informationen zu allen Büchern und Workshops: 11

12 WARUM XPAND? Veränderung ist ein individueller Weg und kein Event! Es ist unser zentrales Anliegen, mit Ihnen optimal auf Ihre Situation abgestimmte Entwicklungsprozesse zu gestalten. Diese Prozesse kombinieren Beratung, Training, Coaching und Umsetzungsbegleitung, damit wertvolle Veränderung gelingt. BEDARF BERATUNG TRAINING UMSETZUNGSCOACHING VERÄNDERUNG Foto (S. 2): photocase.com / WernerGminder Ihr Ansprechpartner für die Leiterschaftsakademie: Dr. Hubertus v. Stein Köhlerweg 8, Arnsberg Phone h.stein@xpand.eu Web xpand.eu/dr-hubertus-von-stein Andreas Donath Pleißeweg 6, Neuss Phone a.donath@xpand.eu Web xpand.eu/andreas-donath David Hirsch Kuno-Fischer-Ring 2, Jena Phone d.hirsch@xpand.eu Web xpand.eu/david-hirsch xpand Stiftung Gutenbergstr Dortmund