Qualifizierung + Zertifizierung Six Sigma Green Belt

Transkript

1 Qualifizierung + Zertifizierung Six Sigma Green Belt 2010 / 2011

2 learn train qualify»wissen wollen und persönlich erfahren«ist eine exzellente Entscheidung für beruflichen Erfolg und ein erfolgreiches Leben. Menschen erlangen persönliche Stärke, wenn sie sich entscheiden zu lernen und kontinuierlich weiter zu entwickeln. Sie begreifen Veränderung als eine Selbstverständlichkeit. So ist außergewöhnliche Leistung erreichbar das nennen wir Fortschritt: Diese Entwicklung inspiriert Menschen, macht sie lebendig und läßt sie engagiert an gemeinsamen Zielen arbeiten. creating passion.

3 Herzlich willkommen bei Gantenbein Consulting. Wir sind davon überzeugt: dass es auf das Wissen und das Engagement eines jeden Einzelnen ankommt! Deswegen unterstützen wir Menschen dabei, ihre Talente und Fähigkeiten zu erkennen und erfolgreich einzusetzen. Menschen, die qualifiziert sind und engagiert an gemeinsamen Projekten arbeiten, erzielen beeindruckende Ergebnisse in einem Unternehmen. Seit mehr als zehn Jahren begleitet Gantenbein Consulting mit seinem Expertenwissen Unternehmen und Organisationen in Veränderungs-, Entwicklungs- und Innovationsprozessen. Dabei sind gezielte Qualifizierungsmaßnahmen von einzelnen Mitarbeitern oder gesamten Teams ein wesentlicher Teil des nachhaltigen Erfolges unserer Arbeit. Mit Ausbildungen zum Prozessberater, Six Sigma Experten oder zum Trainer entwickeln die Mitarbeiter Fähigkeiten, durch die sie ihr Wissen für das Unternehmen optimal einbringen können so gewinnt die gesamte Organisation. Dieses Know how versetzt Unternehmen erst in die Lage, auch mit schwierigen Marktumfeldern innovativ und flexibel umzugehen. Organisationen wissen dann, wie sie die eigenen Chancen gerade in kritischen Situationen nutzen können, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Die Ausbildungen und Trainings von Gantenbein Consulting ergänzen in der Regel eine Organisationsentwicklung als begleitende Maßnahmen. Diese Ausbildungsmaßnahmen können allerdings auch unabhängig von Beratungsaufträgen und einzeln gebucht werden. Alle Ausbilder von Gantenbein Consulting sind hochqualifiziert und bringen ihr oft jahrzehntelanges Beratungs- und Trainingswissen ein. Der hohe Erfahrungsstandard stellt sicher, dass das vermittelte theoretische Wissen immer praktisch anwendbar bleibt. Es hilft den Menschen in alltäglichen Herausforderungen oder schwierigen Situationen, richtige Entscheidungen zu treffen und konstruktiv Entwicklungsprozesse zu beschleunigen. Qualifizieren Sie sich, für Ihren Erfolg! Karl F. Meier-Gantenbein Geschäftsinhaber Gantenbein Consulting

4 Qualifizierung + Zertifizierung Warum Six Sigma Expertenwissen in Optimierungsprozessen Um die Wettbewerbsfähigkeit und den Marktvorsprung von Unternehmen zu sichern ist es eine wesentliche Herausforderung, Verbesserungspotentiale zu erkennen und die gesamten Geschäftsprozesse permanent zu optimieren. Das schafft wichtige Handlungsspielräume für Effizienz und Wachstum.»Systematisch«und»messbar«kennzeichnen dabei einen professionellen Optimierungsprozess. Dieser Vorgehensweise entspricht die weltweit anerkannte Six Sigma Methodik. Die Kernelemente dieser Optimierungsmanagement-Methode sind die systematische Analyse und messbare Verbesserung von Geschäftsprozessen: statistisch erfasst, kontrollierbar und orientiert an den betriebswirtschaftlichen Kennzahlen eines Unternehmens. Dabei bieten eine Vielzahl von Methoden und Werkzeugen dem Six Sigma Experten ein weites Handlungsspektrum in der Umsetzung von Optimierungsprozessen. Im Unterschied zu anderen Managementmethoden verfolgt Six Sigma allerdings nicht Qualität als ausschließliches Erfolgskriterium. Entscheidend ist Qualität für Six Sigma, wenn sie den Wert für den Kunden und das Unternehmen konkret und messbar steigern kann. Six Sigma fokussiert auf die Verbesserung von Rentabilität und Gewinnmaximierung einer Organisation. Die Zielgruppe Topmanagement und mittleres Management Projektleiter Interne und externe Berater Change Agents

5 Ziele der Ausbildung Wissen über Verbesserungsmanagement. Die Seminarteilnehmer lernen die wesentlichen Inhalte und Vorgehensweisen von erfolgreichem Veränderungsmanagement kennen. Sie erfahren, wie systematische Optimierungsprozesse als wichtiges Steuerungselement für betriebswirtschaftliche Effizienz und Effektivität funktionieren. Methodisches Know how erwerben. Kenenlernen und trainieren der Methoden und Werkzeuge des Six Sigma Systems (DMAIC-Zyklus) Einführung in die statistischen Werkzeuge, wie zum Beispiel Hypothesentests und Statistische Prozesskontrolle (SPC). Die Teilnehmer erlernen Geschäftsprozesse systematisch und messbar zu erfassen, zu analysieren, zu verbessern und zu überprüfen. Kritische Prozessschritte erkennen und Handlungsoptionen entwickeln. Ein Ausbildungsfokus liegt in der Sensibilisierung für kritische Prozessabläufe. Six Sigma Experten können durch Kreativitätswerkzeuge Handlungsspielräume entwickeln und den Veränderungsprozess an die optimalen Prozesseinstellungen angleichen. Dieses Expertenwissen gewährleistet gewünschte Projektergebnisse. Optimierungsprozesse nachhaltig implementieren. Mit der Qualifikation»Six Sigma-Green Belt«sind die Teilnehmer in der Lage, Optimierungsprozesse in ihren Arbeitsprozessen und dem Projektmanagement zu integrieren. Sie können Prozessabläufe visualisieren, Lösungspläne entwickeln und die Verbesserungsprozesse nachhaltig integrieren. Sie leiten Verbesserungsprojekte selbstständig und lernen die grundlegenden Werkzeuge des Lean Management effizient anzuwenden. Führung und Motivation in Verbesserungsprojekten. Die erfolgreiche Umsetzung von Optimierungsprozessen hängt wesentlich von kompetenter Führung und der Motivation der Beteiligten ab. Die Teilnehmer lernen eine Projektmission zu inszenieren, Dialog und Kommunikation zu stärken und Verantwortlichkeit optimal zu fördern. Das Gelernte im eigenen Projekt umsetzen. In einem eigenen Optimierungsprojekt, werden theoretisches und methodisches Wissen des Six Sigma (Ebene Green Belt) praktisch umgesetzt. In diesem Trainingscurriculum werden Sie durch die Ausbildungsleitung mit Feedbackterminen individuell betreut. Die Benefits Verstehen von Optimierungsprozessen und einzelnen Prozessschritten Effiziente, effektive und kontrollierbare Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen Betriebswirtschaftliches Wachstum und Vergrößerung unternehmerischer Handlungsspielräume Konkret nachweisbare Erfolge: Gewinnmaximierung, Erhöhung der Rentabilität Sensibilisierung für Einsparpotential und Motivation für inovative Prozesse Praxisnahes Lernen durch Fallbeispiele, Eigenprojekt und Feedback durch die Ausbildungsleitung In der Ausbildung erhalten die Teilnehmer qualifizierte Trainer-Feedback. Die Teilnehmer werden durch Coachings begleitet, die den persönlicher Lern- und Erfahrungsprozess während der Qualifizierung wirksam unterstützen.

6 Die Ausbildungsmodule Die sechs Ausbildungstage gliedern sich in zwei Modulen zu drei Tagen. Alle Ausbildungsmodule bauen inhaltlich aufeinander auf. Modul 1 Einführung in das Six Sigma System (DMAIC) Dauer: 3 Tage Define Measure Analyse Improve Control Messgrößen und Messysteme Modul 2 Dauer: 3 Tage Datenerfassung, Statistik und Stichprobenanalysen Erfassung von Qualitätsfähigkeit durch Prozessfähigkeitsanalysen Kritische Prozessschritte erkennen und analysieren Prozessabläufe und Prozessveränderung Six Sigma integrieren und festigen Prozessplanung und Visualisierung von Prozessen Effizienz und Effektivität in Prozessabläufen Variabilität von Prozessen und Handlungsoptionen Veränderungsmanagement Imlementierung von Six Sigma in das Projektmanagement Motivation und Human Ressources Umsetzung von Optimierungsprozessen Stakeholderstruktur analysieren und motivieren Projektmission festigen und Kundenanforderungen integrieren Führung und Motivation Prozessanalysen und statistisches Basiswissen Messbarkeit von Verbesserung und Qualität Einführung in statistische Tests und Prinzipien der Korrelation/Regression Einführung in die statistische Versuchsplanung (DoE) Daten- und Prozessanalysen erstellen (Nutzwert, Ursachen, Ursacheneingrenzung) Methodik des Screening und Benchmarkings Optimierungsprozesse und Lösungen Tools und Methodik in Optimierungskonzepten Kreativitätswerkzeuge und Visuelles Management Integration und Verankerung von Optimierung und Steuerungsprozessen Optimale Prozesseinstellung, Entwicklung von Lösungskonzepten Fehlervermeidung, vermeiden von Verschwendung (Tools der Lean Methodenbox) Human Ressources und Optimierungsmanagement Integration von Optimierungsprozessen Entwicklung eines Prozessmanagementplans und Arbeitsanweisungen Feedback- und Coachingtermine während der gesamten Ausbildungsdauer Oktober 2010 oder Februar November 2010 oder März 2011 Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Six Sigma Systems Prozesskontrolle, Umsetzungsfähigkeit und Ergebnissicherheit Mit der erfolgreichen Teilnahme eines abschließenden Wissenstest und der Durchführung eines Eigenprojektes erhalten Sie ein Zertifikat.

7 Ablauf und Organisation Voraussetzungen für die Teilnahme Die Teilnehmer sollten mit Führungsaufgaben und/oder der Arbeit mit Gruppen und der Moderationspraxis vertraut sein. Es müssen ein Notebook und die Softwaretools Excel (ab 2003) und der Adobe Acrobat Reader zur Verfügung stehen. Abschluss und Zertifizierung Die Ausbildung wird mit einer Urkunde bestätigt. Durch die erfolgreiche Teilnahme an dem abschließenden Wissentest und der nachweislichen Anwendung des Six Sigma Wissens in einem Eigenprojekt erhält der Teilnehmer eine Zertifizierung. Sie basiert auf den Anforderungen der American Society of Quality (ASQ). Auf der Basis dieser Qualifizierung ist ein Upgrade zum»zertifizierten Black Belt Six Sigma«möglich. Wir informieren Sie hierzu gerne ausführlich. Sprechen Sie uns an. Kosten Die Kosten für die Ausbildung betragen Euro, zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Sie erhalten umfangreiche Begleitunterlagen, CD-Dokumentationen zu jedem Wissensmodul und umfangreiche Fachliteraturlisten. Im Preis sind außerdem die Tagungsgetränke und Kaffee-/Teepausen inbegriffen. Für die Zertifizierung der Ausbildung sind während der Durchführung eines Green Belt Projektes individuelle Coachingtermine mit unseren Coaches notwendig. In mindestens 3, höchstens 8 Coachingstunden wird der Praxistransfer unterstützt und das Wissen wirksam vertieft. Die Kosten für die Coachingstunden betragen 110 Euro/Stunde zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Ausbildungsort/Übernachtung Die Ausbildung findet in den Räumen von Gantenbein Consulting in Freiburg statt. Bei der Buchung von günstig gelegenen Unterkünften für den Aufenthalt während der Ausbildung sind wir Ihnen gern behilflich. Sprechen Sie uns an. Ausbildungsleitung/Trainer Ausbildungsleitung Karl F. Meier-Gantenbein Geschäftsinhaber Gantenbein Consulting, Master of Arts, Diplompädagoge und Supervisor (DGSv) Trainer Rüdiger Becker Diplom Ingenieur, Master Black Belt (Lean und Six Sigma), DGQ-Qualitätsmanager Anmeldung und Information Gantenbein Consulting Ludwigstraße 21 I D Freiburg Telefon +49 (0) I Telefax +49 (0) I info@gantenbein-consulting.de Informationen zu unseren weiteren Qualifizierungsangeboten (Trainer-Qualifizierung, Innovation Agent) finden Sie im Internet unter

8 learn train qualify Gantenbein Consulting Ludwigstraße 21 I D Freiburg Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) info@gantenbein-consulting.de Wir haben Achtung vor dem Wissen und der Erfahrung der Menschen, denen wir begegnen. Wir wissen, dass sie einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten oder dies in der Vergangenheit getan haben.