Geschäftsbericht Freie Arzt- und Medizinkasse der Angehörigen der Berufsfeuerwehr und der Polizei VVaG

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1 Geschäftsbericht 2015 Freie Arzt- und Medizinkasse der Angehörigen der Berufsfeuerwehr und der Polizei VVaG

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3 Inhaltsverzeichnis Lagebericht Jahresabschluss - Bilanz - Gewinn- und Verlustrechnung - Anhang Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers Bericht des Aufsichtsrates Die im Folgenden dargestellten Zahlenangaben sind maschinell gerundet. Es können sich daher darstellungsbedingt Rundungsabweichungen ergeben. 3

4 Grundlagen des Vereins Geschäftsmodell des Vereins Die Freie Arzt- und Medizinkasse der Angehörigen der Berufsfeuerwehr und der Polizei VVaG (FAMK) wurde im Jahre 1911 als Selbsthilfeeinrichtung der Beamten der Feuerwehr mit einem organisierten Ärzte- und Apothekernetz gegründet. Der in die Selbsthilfeeinrichtung einbezogene Personenkreis wurde im Jahr 1946 um die Polizeibeamten der städtischen Polizei und zu einem späteren Zeitpunkt noch um Beamte in verwandten Tätigkeitsfeldern erweitert. Die Ausrichtung der FAMK blieb über den Zeitraum von über 100 Jahren hinsichtlich Zielgruppen und Leistungsumfang weitgehend unverändert. Durch den gelebten Vereinsgedanken ist die FAMK in Hessen in der Zielgruppe der Beamten der Berufsfeuerwehren, der Polizei, der Justiz, des Strafvollzugs, der Steuerfahndung und der Gefahrenabwehrbehörden sowie in deren Verwaltungen stark verwurzelt. Die FAMK ist innerhalb dieser Zielgruppen der führende Krankenversicherer in Hessen. Die FAMK bietet ihren Mitgliedern aus Hessen privaten Versicherungsschutz bei Erkrankungen und Unfällen in Verbindung mit einem einzigartigen Service hinsichtlich der Beihilfeberatung sowie der Beihilfeabwicklung samt Vorfinanzierung. Das Wachstum des Unternehmens ist aufgrund der satzungsmäßigen Beschränkung auf die Zielgruppen allerdings im hohen Maße abhängig vom Einstellungsverhalten der entsprechenden Dienstherren. Die Einstellungszahlen waren in den letzten Jahren eher niedrig. Tarifwerk Die FAMK betreibt ausschließlich das selbst abgeschlossene Versicherungsgeschäft für folgende Versicherungsart: Krankheitskostenvollversicherung Seit dem werden im Neugeschäft nur noch Tarife mit geschlechtsunabhängig kalkulierten Beiträgen angeboten (Unisex-Tarife). Bis zum verwendete die FAMK bei der Kalkulation ihrer Tarife grundsätzlich unterschiedliche Rechnungsgrundlagen für Frauen und Männer. Standort Die FAMK hat ihren Sitz seit der Gründung des Vereins in Frankfurt am Main. Die Geschäftsräume befinden sich in der Hansaallee 154 in Frankfurt am Main unweit des Polizeipräsidiums und der Feuer- und Rettungswache 1 und beinhalten auch ein modernes Service- und Beratungszentrum, um den Mitgliedern optimalen Service anbieten zu können. 4

5 Wirtschaftsbericht Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen Gesamtwirtschaftliches Umfeld Die Expansion der Weltwirtschaft hat sich abgeschwächt Die Weltwirtschaft expandierte im Jahr 2015 verlangsamt, nachdem sie im zweiten Halbjahr 2014 etwas an Schwung gewonnen hatte. Hierin spiegelte sich auch der verhaltene Welthandel wider. Der Anstieg der Weltproduktion betrug etwa 3,1%. Relativ kräftig zeigte sich die Konjunktur weiterhin in den USA. Im Euroraum war zwar eine moderat steigende Wirtschaftsleistung zu verzeichnen, die konjunkturelle Dynamik war allerdings immer noch gering und die Arbeitslosigkeit nach wie vor hoch. In den Schwellenländern expandierte die Weltwirtschaft zuletzt weiter schwach, es gab aber erste Anzeichen für eine Stabilisierung. Während sich in Russland und Brasilien die Rezession verschärfte, signalisierten zahlreiche Indikatoren für China eine markante Verlangsamung der Expansion. Die erwarteten anregenden Effekte der niedrigen Ölpreise für die Weltkonjunktur waren bislang nicht sichtbar. Die deutsche Wirtschaft ist weiter im Aufschwung Die konjunkturelle Lage in Deutschland war im Jahr 2015 gekennzeichnet durch ein solides und stetiges Wirtschaftswachstum. Das Bruttoinlandsprodukt war etwa um 1,7% höher als im Vorjahr. Das Wirtschaftswachstum lag damit wieder über dem Durchschnitt der letzten zehn Jahre von +1,3%. Getragen wurde das Wachstum besonders vom Konsum und der Binnennachfrage. Die Konsumausgaben des Staates waren um 2,8% höher als im Vorjahr. Der private Konsum wuchs um 1,9%, bedingt durch erneute Kaufkraftgewinne aufgrund von Lohnsteigerungen bei niedriger Inflation und durch die stabile Beschäftigungsentwicklung. Erstmals gab es in 2015 in Deutschland mehr als 43 Millionen Erwerbstätige. Die Exporte deutscher Unternehmen stiegen um 5,4%. Dagegen fiel der Anstieg der Unternehmensinvestitionen niedriger aus als im Vorjahr. Der Staat konnte das zweite Jahr in Folge einen Überschuss erwirtschaften. Der Finanzierungsüberschuss des Staates betrug rund 19,4 Mrd. Das ist absolut gesehen der höchste Überschuss, den der Staat seit der deutschen Wiedervereinigung erzielte. Die Versicherungsbranche positioniert sich Die deutsche Versicherungswirtschaft meisterte im Jahr 2015 die anhaltend schwierige Situation im Niedrigzinsumfeld erfolgreich und erzielte ein respektables Geschäftsergebnis. Die Branche blickt zurück auf den Abschluss richtungsweisender Reformgesetze: vom Aufsichtssystem über den Versicherungsvertrieb bis zur Produktwelt. Darüber hinaus stehen wichtige Themen und Trends wie Digitalisierung und Altersvorsorge im Fokus der Branche. 5

6 Entwicklung der privaten Krankenversicherung Das Jahr 2015 war ein gutes Jahr für die private Krankenversicherung (PKV). Im Rahmen ihres Reformprozess konnte die PKV zahlreiche positive Neuerungen erfolgreich umsetzen: Der Tarifwechsel-Leitfaden, der verdeutlicht, dass die Versicherten in der PKV in jeder Lebenslage echte Wahlfreiheiten haben, fand positive Resonanz in der Öffentlichkeit. Die konstruktiven Verhandlungen zwischen PKV und Bundesärztekammer über die Reform der Gebührenordnung wurden fortgesetzt. Die Stiftung Gesundheitswissen wurde gegründet; Ziel ist die Verbesserung der Versorgungsqualität aller Menschen in Deutschland durch eine Stärkung der Patientenkompetenz. Der PKV-Verband ging eine Selbstverpflichtung zur Förderung der ambulanten Hospizdienste ein und erhielt für sein Engagement einen Ehrenpreis des Deutschen Hospiz- und Palliativverbandes. Während die gesetzliche Krankenversicherung (GKV) durch aktuelle Gesetzesbeschlüsse und -vorhaben im Rahmen des Umbaus des Gesundheitswesens mit jährlich steigenden Mehrausgaben in Milliardenhöhe zu rechnen hat, war die PKV von gesetzlichen Regulierungen kaum betroffen; eine PKV-spezifische Neuregelung in 2015 war der vom Bundesfinanzministerium aufgegriffene Verordnungsentwurf, der vorsieht, dass Beitragsauswirkungen, die sich aus einer erforderlichen Anpassung des Rechnungszinses an das Niedrigzinsumfeld ergeben, über mehrere Jahre gestreckt werden können. Die Beitragseinnahmen in der PKV stiegen in 2015 um 1,4%. Das Wachstum des Vollversicherungsbestandes wurde erneut durch Einflussfaktoren gedämpft wie das Rekordniveau der Zahl der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten, die demographische Entwicklung und die Abkehr der meisten PKV-Unternehmen vom Niedrigpreissegment. Außerdem motivierte die positive Situation auf dem Arbeitsmarkt viele privat versicherte Kleinselbstständige zu einem Wechsel in ein Arbeitnehmerverhältnis und damit in die GKV. Die Beitragssteigerungen in der Vollversicherung aufgrund von Beitragsanpassungen fielen wie schon im Vorjahr moderat aus. Ab dem Jahr 2015 standen Pflegebedürftigen und ihren Angehörigen infolge des ersten Pflegestärkungsgesetzes (PSG I) deutlich mehr Geld und bessere Betreuungsmöglichkeiten zur Verfügung. Auch auf die Beiträge der Privatversicherten wirkte sich die Reform aus, denn die neuen Leistungen mussten in die Versicherungsbeiträge einkalkuliert werden. Im Durchschnitt erhöhten sich die Beiträge der Privaten Pflegepflichtversicherung um ca. 9% und damit weniger als in der Sozialen Pflegeversicherung (knapp 17%). Darüber hinaus wurde in 2015 von der Bundesregierung der Entwurf des Zweiten Pflegestärkungsgesetzes (PSG II) vorgelegt. In diesem werden insbesondere die Erweiterung der Informationsrechte der PKV sichergestellt und ihr als Würdigung des Engagements für die Pflegequalität ein Sitz in einem Qualitätsausschuss eingeräumt. Dieser Qualitätsausschuss kommt gesetzlich und privat Versicherten gleichermaßen zugute. 6

7 Geschäftsverlauf Geschäftsergebnisse im Überblick Das Geschäftsjahr verlief für die FAMK sehr zufriedenstellend. Auch im abgelaufenen Jahr konnte das Unternehmen die Position als bedeutender Krankenversicherer innerhalb der Zielgruppen in Hessen verteidigen. Die gebuchten Bruttobeiträge stiegen von T im Vorjahr um 6,3% auf T an. Die Aufwendungen für Versicherungsfälle im Geschäftsjahr erhöhten sich von T im Vorjahr um 3,8% auf T Die Kapitalanlagen trugen, wie in den Vorjahren, einen wichtigen Anteil zu dem Gesamtergebnis bei. So konnte nach den sehr guten Ergebnissen der Vorjahre das Kapitalanlageergebnis um 3,6% auf T (Vorjahr T 9.589) nochmals verbessert werden. Insgesamt konnte der Gesamtüberschuss von T im Vorjahr um 37,3% auf T gesteigert werden. Somit können im Geschäftsjahr erneut hohe Beträge der Rückstellung für erfolgsabhängige Beitragsrückerstattung zugunsten der Mitglieder zugeführt und das Eigenkapital des Unternehmens im Hinblick auf die europäischen Eigenmittelanforderungen nach Solvency II aufgestockt werden. Der Rückstellung für erfolgsabhängige Beitragsrückerstattung wurden aus dem Gesamtüberschuss T (Vorjahr T 4.486) zugeführt. Sie beläuft sich zum Bilanzstichtag auf T (Vorjahr T ). Das Eigenkapital des Unternehmens wurde um T gestärkt und beträgt nun T (Vorjahr T ). Der Vergleich der Aussagen im Prognosebericht des letztjährigen Geschäftsberichts mit den Geschäftsergebnissen 2015 zeigt folgendes Bild: Der prognostizierte leichte Bestandsrückgang ist eingetreten. Wie erwartet sind auch die Beitragseinnahmen aufgrund der Beitragsanpassungen für die Mitglieder gestiegen. Die Aufwendungen für Versicherungsfälle sind erwartungsgemäß nur leicht angestiegen. Die prognostizierte Verwaltungskostenquote von etwas über 3,00% wurde mit 3,56% deutlich überschritten. Die Nettoverzinsung der Kapitalanlagen lag mit 3,78% wie erwartet leicht unter dem Vorjahreswert. Der Gesamtüberschuss ist wie prognostiziert deutlich gestiegen. 7

8 Beitragseinnahmen Die gebuchten Bruttobeiträge erhöhten sich im Geschäftsjahr um T bzw. 6,3% auf T nach T im Vorjahr. Dies resultiert im Wesentlichen aus Beitragsanpassungen. Wie alle gesetzlichen Krankenkassen und privaten Krankenversicherungen ist auch die FAMK von der Nichtzahlerproblematik betroffen. Die zum eingeführte gesetzliche Versicherungspflicht führte im Ergebnis dazu, dass säumigen Beitragszahlern nicht mehr gekündigt werden kann. Die betroffenen Versicherungsverhältnisse waren seitdem vielmehr ruhend zu stellen und schließlich in den Basistarif umzustellen. Die wirtschaftlichen Belastungen für die diesen Versicherten gesetzlich zustehenden Notfallleistungen und die Beitragsausfälle waren von den Versicherern sowie der Gemeinschaft der übrigen Versicherungsnehmer zu tragen. Der Gesetzgeber hat reagiert und per den Notlagentarif eingeführt. Dieser sieht vor, dass Nichtzahler nach Abschluss des Mahnverfahrens in den Notlagentarif umgestellt werden. Der Notlagentarif regelt die Versorgung bei akuten Erkrankungen zu deutlich reduzierten Beiträgen. Trotz der Umstellung in den Notlagentarif konnte das neue Gesetz das Problem nicht lösen. Zum Bilanzstichtag waren 107 Versicherungsverhältnisse (Vorjahr 99 Versicherungsverhältnisse) als ständige Nichtzahler einzustufen. Die Wertberichtigung der Forderungen an diese ständigen Nichtzahler war im Jahr 2015 um T 3 (Vorjahr T 57) zu erhöhen. Aus den Rückstellungen für erfolgsabhängige und erfolgsunabhängige Beitragsrückerstattung wurden im Geschäftsjahr T (Vorjahr T 3.179) entnommen und der Deckungsrückstellung zugeführt. Dieser Betrag wurde für Limitierungen von Beitragserhöhungen im Rahmen von Beitragsanpassungen verwendet. Gebuchte Bruttobeiträge in T

9 Bestandsentwicklung Die Entwicklung des Versichertenbestandes der FAMK im Geschäftsjahr zeigt ein sehr differenziertes Bild. Insgesamt ergibt sich ein Rückgang des Versichertenbestandes auf Personen (Vorjahr ). Jedoch setzte sich in der eigentlichen Zielgruppe der FAMK, den Beamten und Beamtenanwärtern, der positive Trend des Vorjahres auch im Geschäftsjahr fort. Der Bestand stieg leicht auf Personen nach Personen im Vorjahr. Bei den Angehörigen war dagegen ein Rückgang von Personen im Vorjahr auf Personen zu verzeichnen. Dieser Rückgang ist insbesondere auf die Abgänge der mitversicherten Kinder zurückzuführen, die eine Ausbildung beginnen und, wenn sie nicht der Zielgruppe angehören, nicht mehr bei der FAMK versichert werden können. In der Gruppe der Anwartschaften ging der Bestand von Personen im Vorjahr auf Personen zurück. 9

10 Aufwendungen für Versicherungsfälle Die Aufwendungen für Versicherungsfälle erhöhten sich im Geschäftsjahr um T bzw. 3,8% auf T nach T im Vorjahr. Dem Anstieg liegen um 2,3% gestiegene Zahlungen für Versicherungsfälle zugrunde, denen eine im Geschäftsjahr vorzunehmende Auflösung der Schadenreserve um T 100 (Vorjahr T 600) gegenüberstand. Von den Zahlungen für Versicherungsfälle einschließlich Schadenregulierungsaufwendungen wurden T (Vorjahr T ) für Geschäftsjahresschäden und T (Vorjahr T 7.832) für Vorjahresschäden getätigt. Die Schadenquote betrug 77,3% (Vorjahr 81,7%). Diese Quote zeigt, in welchem Umfang die Beitragseinnahmen unmittelbar in Versicherungsleistungen und Alterungsrückstellungen fließen. Sie umfasst damit nicht nur die Aufwendungen für gegenwärtige Erstattungsleistungen, sondern auch die Zuführungen zu den Alterungsrückstellungen für das mit dem Alter wachsende Krankheitskostenrisiko. Aufwendungen für Versicherungsfälle in T Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb Die Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb umfassen die Abschluss- und die Verwaltungsaufwendungen. Die Abschlussaufwendungen sind von T 684 im Vorjahr auf T 706 leicht angestiegen. Die Abschlusskostenquote betrug 1,42% (Vorjahr 1,47%). Die Verwaltungsaufwendungen sind erneut von T im Vorjahr auf T gestiegen. Hierin spiegeln sich die tariflichen Anpassungen bei den Angestelltengehältern sowie allgemeine Kostensteigerungen wider. Die Verwaltungskostenquote reduzierte sich leicht auf 3,56% nach 3,59% im Vorjahr. 10

11 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Kapitalanlagen Die Kapitalanlagen erhöhten sich um 7,6% auf T (Vorjahr T ). Entwicklung der Kapitalanlagen in T % 2% % 2% 3% % 98% 97% 97% 95% % 0% Zinsanlagen Dividendenanlagen Immobilienanlagen Der Anteil der Immobilien-Spezialsondervermögen an den gesamten Kapitalanlagen ging durch Verkauf und Rückzahlungen von 3,0% auf 1,3% zurück. Erstmals zeichnete die FAMK im Geschäftsjahr Immobilien-Dachfonds mit einem Volumen von T 5.000, wovon in 2015 T abgerufen wurden. Am Bilanzstichtag betrug der Buchwert T Das entsprechende Volumen der Immobilienanlagen zum Geschäftsjahresende betrug T (Vorjahr T 7.539). Zur weiteren Diversifikation der Kapitalanlagen zeichnete die FAMK im Geschäftsjahr auch Private Equity-Dachfonds mit einem Zeichnungsvolumen von T , wovon in 2015 T 577 abgerufen wurden. Am Bilanzstichtag betrug der Buchwert (unter Berücksichtigung von Kapitalrückzahlungen) T 492. Wie im Vorjahr stand auch im Geschäftsjahr die Sicherheit der Anlagen im Vordergrund der Kapitalanlagestrategie. Neu- bzw. Wiederanlagen wurden schwerpunktmäßig in lang laufende gedeckte Zinsanlagen mit sehr guter Bonität getätigt. Zusätzlich konnte die Bonität dadurch verbessert werden, dass gezielt Anleihen mit eher schlechteren Bonitäten aus dem Bestand veräußert wurden. Allerdings hat die andauernde Staatsschuldenkrise in Europa, wie bereits in den Vorjahren, zu einem teilweise noch vorsichtigeren Vorgehen der Ratingagenturen geführt. Zahlreiche Ratingherabstufungen im Laufe des Jahres waren die Folge. Trotzdem liegt die durchschnittliche Rating-Qualität des Zinsanlagenbestandes mit AA- (gemäß Moody s) weiterhin auf einem sehr hohen Niveau. Der Anteil der direkt gehaltenen Zinsanlagen an den gesamten Kapitalanlagen stieg geringfügig von 97,0% auf 98,0%. Das Volumen der Namensschuldverschreibungen und Schuldscheindarlehen betrug dabei T (Vorjahr T ), das 11

12 Volumen der Inhaberschuldverschreibungen T (Vorjahr T ). Die Einlagen bei Kreditinstituten sind von T im Vorjahr auf T gestiegen. Entwicklung des Kapitalanlageergebnisses in T Außerplanmäßiges Ergebnis Laufendes Ergebnis Das Nettoergebnis der Kapitalanlagen betrug T nach T im Vorjahr. Kapitalanlageergebnis netto T T T T T Laufende Erträge Kosten für Vermögensverwaltung Laufendes Ergebnis Gewinne aus dem Abgang von Kapitalanlagen Verluste aus dem Abgang von Kapitalanlagen Erträge aus Zuschreibungen Außerplanmäßige Abschreibungen auf Kapitalanlagen Außerplanmäßiges Ergebnis Kapitalanlageergebnis netto Im Jahr 2015 konnten laufende Erträge in Höhe von T (Vorjahr T 9.480) erwirtschaftet werden. Die laufenden Aufwendungen betrugen T 228 (Vorjahr T 108). Das außerplanmäßige Ergebnis lag bei T -147 (Vorjahr T 217). 12

13 Nettoverzinsung der Kapitalanlagen und Kapitalmarktzins in % 5,00% 4,50% 4,00% 3,50% 3,00% 2,50% 2,00% 1,50% 1,00% 0,50% 0,00% Nettoverzinsung der Kapitalanlagen und Kapitalmarkzins Nettoverzinsung 4,20% 4,26% 4,62% 3,90% 3,78% lfd. Durchschnittsverzinsung 4,14% 4,17% 3,91% 3,81% 3,84% Durchschnitt 10J.EUR-Swap 3,09% 1,96% 1,91% 1,46% 0,88% Die laufende Durchschnittsverzinsung stieg auf 3,84% (Vorjahr 3,81%), die Nettoverzinsung dagegen fiel von 3,90% im Vorjahr auf 3,78%. Grund für den Rückgang der Nettoverzinsung ist das negative außerplanmäßige Kapitalanlageergebnis in Höhe von T

14 Entwicklung der Bewertungsreserven in T Zinsanlagen Immobilienanlagen Dividendenanlagen Bewertungsreserven Entwicklung der Bewertungsreserven T T T T T Bewertungsreserven in T Gegenüber dem Jahresende 2014 sind die kurzfristigen Zinsen gesunken, jedoch sind sie im längeren Laufzeitbereich gestiegen. Die Zinskurve wurde dadurch entsprechend steiler. Bei den Risiko-Spreads kam es im Geschäftsjahr zu einer uneinheitlichen Entwicklung. Die saldierten Bewertungsreserven der FAMK sind in diesem Umfeld von T im Vorjahr auf T zurückgegangen. Eine detaillierte Gegenüberstellung der Buch- und Zeitwerte sowie der Entwicklung der Kapitalanlagen befindet sich im Anhang auf Seite 51. Die Kapitalanlagen bedecken zu 96,2% (Vorjahr 95,8%) die versicherungstechnischen Rückstellungen. Zum Bilanzstichtag besteht eine Überdeckung des gebundenen Vermögens von 5,0% (Vorjahr 3,7%). 14

15 Ergebnisquellen Jede der Ergebnisquellen Kapitalanlagen, Risiko und Kosten hat einen positiven Beitrag zum Ergebnis geleistet. Wie im Vorjahr hat das Risikoergebnis das stärkste Gewicht und ist auch ohne Berücksichtigung des Sicherheitszuschlags positiv. Daneben hat das Kapitalanlageergebnis trotz der angespannten Lage an den Finanzmärkten einen wertvollen Beitrag zum Erfolg geliefert. Überschussverwendung Der Gesamtüberschuss betrug im Geschäftsjahr T (Vorjahr T 5.486) und kommt vollständig den Mitgliedern der FAMK zugute. Die Überschussverwendung erfolgt sowohl durch die Zuführung von Mitteln zur Rückstellung für Beitragsrückerstattung zur späteren Limitierung notwendiger Beitragserhöhungen als auch durch die Zuführung zu den Rücklagen. Der Rückstellung für erfolgsabhängige Beitragsrückerstattung wurden T (Vorjahr T 4.486) und dem Eigenkapital T (Vorjahr T 1.000) aus dem Gesamtüberschuss zugeführt. Die Rückstellung für erfolgsabhängige Beitragsrückerstattung beträgt am Bilanzstichtag T (Vorjahr T ). Aus dem Ergebnis des Geschäftsjahres konnten den Mitgliedern der FAMK Mittel gemäß 12a Abs. 2 und 3 VAG in Höhe von T (Vorjahr T 772) gutgeschrieben bzw. für sie reserviert werden. Eigenkapital Nach der Zuführung von T aus dem Gesamtüberschuss beträgt das Eigenkapital am T (Vorjahr T ). Das Eigenkapital setzt sich zusammen aus der Verlustrücklage gem. 37 VAG in Höhe von T (Vorjahr T 4.200) und den anderen Gewinnrücklagen von T (Vorjahr T 6.800). Damit konnte die sehr gute Eigenkapitalausstattung der FAMK im Hinblick auf die steigenden Eigenmittelanforderungen durch das europäische Aufsichtsregime Solvency II erneut gesteigert werden. Das Eigenkapital dient der FAMK als sichere Basis für die laufende Geschäftstätigkeit und damit zur dauerhaften Erfüllung der Verpflichtungen aus den Versicherungsverträgen. Die Eigenkapitalquote gemäß dem Kennzahlenkatalog der privaten Krankenversicherungen beläuft sich am auf 25,2% (Vorjahr 23,6%) und liegt damit deutlich über dem Marktdurchschnitt. Die Eigenkapitalquote ist definiert als das Verhältnis Eigenkapital zu verdienten Bruttobeiträgen und ist ein Maßstab für die Solvabilität des Vereins. Ein hohes Eigenkapital versetzt das Unternehmen in die Lage, kurzfristige Verluste auszugleichen. 15

16 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Die Personalarbeit richtet sich konsequent an den strategischen Zielen der FAMK aus. Insbesondere der Service für die Kunden soll permanent verbessert werden. Dies können nur gut ausgebildete und engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leisten, die die Bedürfnisse des Kunden in den Mittelpunkt ihres Handelns stellen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen somit aktiv zum Unternehmenserfolg bei. Sie handeln freundlich, verbindlich, verständlich, kompetent, schnell und verstärken damit die Kundenbindung. Gerade für die FAMK mit ihrer stark regionalen und auf wenige Berufsgruppen fokussierten Mitgliederstruktur ist erlebbarer guter Service von besonderer Bedeutung. Die Chancengleichheit zwischen Frauen und Männern ist der FAMK wichtig. Das Angebot an zahlreichen Teilzeitmodellen trägt der Vereinbarkeit von Beruf und Familie Rechnung. Zahlen und Fakten Mitarbeiter (im Jahresdurchschnitt) Anteil Frauen 74% 72% Anteil Männer 26% 28% Anteil Vollzeit im Innendienst 79% 79% Anteil Akademiker 6% 7% Alter (Durchschnitt in Jahren) 49,8 50,2 Betriebszugehörigkeit (Durchschnitt in Jahren) 17,4 16,3 Die Dauer der Betriebszugehörigkeit und die geringe Fluktuationsquote zeigen, dass sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im hohen Maße mit dem Verein identifizieren und ihn als attraktiven Arbeitgeber mit guten sozialen Leistungen wahrnehmen. Dank an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter An dieser Stelle dankt der Vorstand ausdrücklich allen Beschäftigten für ihren Einsatz im vergangenen Jahr. 16

17 Nachtragsbericht Über Ereignisse von besonderer Bedeutung, die nach dem Schluss des Geschäftsjahres eingetreten sind, ist nicht zu berichten. 17

18 Risikomanagement Ziele des Risikomanagements Die FAMK ist im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit laufend einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt. Ziel des Vorstandes ist, diese Risiken durch eine aktive Risikosteuerung beherrschbar zu machen, um die nachhaltig positive Entwicklung der FAMK dauerhaft sicherzustellen. Die FAMK und die INTER Krankenversicherung ag bilden einen faktischen Gleichordnungskonzern im Sinne des 18 Abs. 2 AktG. Im Interesse der Verwaltungsvereinfachung bilden die Unternehmen eine Organisationsgemeinschaft, um zahlreiche Aufgaben gemeinschaftlich wahrzunehmen. Hierunter fallen auch die Aktivitäten zur Identifikation, Bewertung und dauerhaften Steuerung von Risiken. Vor diesem Hintergrund ist das Risikomanagement der FAMK stark mit dem für die INTER Versicherungsgruppe installierten und bewährten Risikomanagement vernetzt. Das umfassende, durchgängige, effektive und flexible Risikomanagementsystem der FAMK erfüllt alle aufsichtsrechtlichen Anforderungen. Das neue VAG, das das zum außer Kraft getretene bisherige VAG ersetzt hat (Artikel 1 des Gesetzes zur Modernisierung der Finanzaufsicht über Versicherungen vom ), dient der Umsetzung der Richtlinie 2009/138/EG des Europäischen Parlaments und des Rates vom (Solvency II-Rahmenrichtlinie) und berücksichtigt sowohl deren Vorgaben als auch nationale Regelungen, die teilweise aus dem VAG beibehalten oder neu bzw. geändert eingefügt wurden. Die im neuen VAG umgesetzten Bestimmungen zu Solvency II beinhalten auch die Anforderungen an das Risikomanagement. Das BaFin-Rundschreiben 3/2009 Aufsichtsrechtliche Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk VA) wurde zum aufgehoben. Gemäß 26 Abs. 1 VAG n.f. müssen Versicherungsunternehmen über ein wirksames Risikomanagementsystem verfügen, das in die Organisationsstruktur und die Entscheidungsprozesse des Unternehmens integriert ist. Das Risikomanagementsystem muss die Strategien, insbesondere eine auf die Steuerung des Unternehmens abgestimmte Risikostrategie, Prozesse und interne Meldeverfahren umfassen, die erforderlich sind, um Risiken, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, zu identifizieren, zu bewerten, zu überwachen und zu steuern sowie aussagefähig über diese Risiken zu berichten. Die FAMK verknüpft das Risiko- und das Unternehmenscontrolling und stellt die unmittelbare Verbindung zwischen Unternehmenssteuerung und Risikomanagement sicher. Das umfassende Planungs- und Controlling-System zur strategischen und zur operativen Steuerung der FAMK ist integraler Bestandteil des Governance-Systems. Das Risikomanagementsystem der FAMK umfasst sowohl die Risikosteuerung und -überwachung als auch die regelmäßige Berichterstattung über die durchgeführten Aktivitäten und Vorsorgemaßnahmen zur Risikobeherrschung und deren Ergebnisse. Es ist sichergestellt, 18

19 dass auch neue Risiken frühzeitig identifiziert, bewertet und in den bestehenden Steuerungskreislauf integriert werden. Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Methoden und Verfahren zur risikoorientierten Unternehmenssteuerung ist eine wichtige Voraussetzung dafür, dass die FAMK auch zukünftig die steigenden Herausforderungen eines sich immer schneller verändernden Marktes erfolgreich meistert und die Risiken aus ihren Geschäftsaktivitäten zielgerichtet steuert. Organisatorischer Aufbau des Risikomanagements Die Koordination aller Aktivitäten rund um Solvency II und insbesondere der Risikomanagementaktivitäten ist Aufgabe des Bereichs Unternehmensplanung / Risikomanagement. Der Bereich Unternehmensplanung / Risikomanagement ist verantwortlich für die Unabhängige Risikocontrollingfunktion (URCF) der FAMK. Die URCF analysiert in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen regelmäßig die Gesamtrisikosituation der FAMK und stellt die unternehmensweite Abstimmung zu aktuellen Risikothemen sicher, ermittelt die Risikoeinschätzung nach Solvency II gemäß EIOPA-Standardmodell (Säule 1) und die Risikotragfähigkeit (Säule 2) und ist verantwortlich für das zukünftige Meldewesen (Säule 3) und für die Durchführung der unternehmenseigenen Risiko- und Solvabilitätsbeurteilung (säulenübergreifend) (EIOPA: European Insurance and Occupational Pensions Authority Europäische Aufsichtsbehörde für das Versicherungswesen und die betriebliche Altersversorgung). Die umfassende laufende Berichterstattung zur Risikosituation der FAMK durch die URCF erfolgt an das Risikokomitee und den Vorstand, der den Aufsichtsrat sowie die Aufsichtsbehörde unterrichtet. Durch zahlreiche Veranstaltungen und die Durchführung interner Weiterbildungsmaßnahmen rund um Solvency II fördert die URCF aktiv die laufende Weiterentwicklung der Risikokultur. Die verantwortliche Person für die URCF leitet das vom Vorstand einberufene Risikokomitee. Das Risikokomitee ist Mittelpunkt der zentralen Risikomanagement-Organisation der FAMK. Ebenfalls Bestandteil der zentralen Risikomanagement-Organisation ist das Anlage-Komitee, das wesentliche und zentrale Element der Kapitalanlagesteuerung. Risikokomitee-Mitglieder sind Fach- und Führungskräfte aus Bereichen mit Aufgabenschwerpunkten in der Risikosteuerung, die Verantwortliche Aktuarin und die verantwortlichen Personen für die vier Schlüsselfunktionen des Governance-Systems unter Solvency II: Compliance- Funktion, Interne Revision, URCF und versicherungsmathematische Funktion. Die Interne Revision hat im Risikokomitee eine beratende Rolle. Im Risikokomitee erfolgt die regelmäßige Bewertung und Beratung der Risikosituation der FAMK, die Entwicklung von Maßnahmen zur Steuerung der Risikosituation, die Empfehlung von Maßnahmen an den Vorstand und nach Entscheidung das laufende Umsetzungscontrolling sowie die regelmäßige Kommunikation zwischen dem Vorstand und den vier Schlüsselfunktionen des Governance-Systems. 19

20 Der Vorstand ist insbesondere verantwortlich für die Festlegung der Geschäftsstrategie und der daraus abgeleiteten Risikostrategie, gibt die Risikotoleranz der FAMK vor, überwacht die Einhaltung der Risikotragfähigkeit und das Risikoprofil und entscheidet bei wesentlichen risikorelevanten Ad-hoc-Ereignissen. Außerdem verantwortet er die Einrichtung und Überwachung eines wirksamen Internen Kontrollsystems und legt Leitlinien für das Governance-System, das Risikomanagement und die unternehmenseigene Risiko- und Solvabilitätsbeurteilung (Own Risk and Solvency Assessment, kurz: ORSA) fest. Zusätzlich zur zentralen Risikomanagement-Organisation verfügt die FAMK über eine dezentrale Risikomanagement-Organisation mit dezentralen Risikobeauftragten (DRB) und bereichsübergreifenden Arbeitskreisen zu den Themen Planung, Steuerung und Risikobewertung. Mit Hilfe der DRB aus den Fachbereichen findet das spezifische Fachwissen der operativ tätigen Bereiche Eingang in das Risikomanagement. Neben der regelmäßigen Identifikation und Bewertung der Einzelrisiken beobachten die DRB laufend die Risiken in ihren Bereichen. Über die regulären Risikomeldungen hinaus nutzen die DRB bei Vorliegen bedenklicher Entwicklungen in den Fachbereichen die Möglichkeit der außerordentlichen Berichterstattung an die URCF, den Vorstand und ggf. die ebenfalls betroffene Schlüsselfunktion. Die Interne Revision ist aufgrund ihrer allgemeinen Aufgabenstellung und ihrer prozessunabhängigen Position zuständig für die unternehmensinterne Überwachung der Funktionsfähigkeit des Risikomanagementsystems. Sie prüft das Risikomanagement und leistet Beiträge zur Verbesserung der bestehenden Risiko- und Kontrollsysteme. Risikostrategie Aus den vom Vorstand verabschiedeten geschäftspolitischen Zielen wird die Risikostrategie abgeleitet, die sich an der vorhandenen Kapital- und Liquiditätsausstattung sowie der vom Vorstand gerade noch akzeptierten Ertragsvolatilität der FAMK orientiert. Mit dem Ziel der jederzeitigen Erfüllung interner und externer Ansprüche wurden vom Vorstand für die FAMK mehrere Zielgrößen festgelegt, die zur risikoorientierten Steuerung im jeweiligen Berichtszeitraum und zur Sicherstellung der Risikotragfähigkeit eingesetzt werden. Die Einhaltung der Zielgrößen wird laufend im Risikokomitee und im Anlage-Komitee überwacht. Prozessschritte im Risikomanagement Die URCF initiiert und koordiniert die regelmäßige Pflege und Aktualisierung der Risikokataloge. Die nachfolgend beschriebene Risikoinventur durch die DRB erfolgt in enger Abstimmung mit den Bereichsleitern, die für die Freigabe der Risiken in der FAMK Risikomanagement-Software (FRS) verantwortlich sind. 20

21 Risikoidentifikation Bei der FAMK werden Risiken im Rahmen einer halbjährlichen Risikoinventur identifiziert. Die Identifikation der Risiken erfolgt durch die DRB in den Fachbereichen. Die Risiken werden für alle relevanten Managementprozesse nach Risikoarten sortiert und über die FRS nach einheitlichen Kriterien abgebildet. In der FRS werden Risikobezugsgrößen definiert sowie interne und externe Risikoursachen dargestellt. Risikobewertung Alle identifizierten Risiken werden von den DRB anhand unterschiedlicher Instrumente wie Markt-, Wettbewerbs- und Umfeldanalysen quantitativ bewertet. Risiken, die sich nicht auf Basis von langjährigen Zahlenreihen und statistischen Entwicklungen messen lassen, insbesondere operationelle Risiken, werden mittels Expertenschätzung beurteilt. Jedes Einzelrisiko wird in eine Matrix aus Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungshöhe eingruppiert. Das Produkt aus den beiden vorgenannten Einzelbewertungen ergibt den Erwartungswert des Risikos. Für die Klassifizierung der Risiken legt die FAMK hinsichtlich der Relevanz Wesentlichkeitsschwellen fest. Hierdurch werden Risiken herausgefiltert, die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nachhaltig schädigen können und deshalb erhöhter Managementaufmerksamkeit bedürfen. Risikosteuerung und -überwachung Ebenso wichtig wie die Erkennung und Bewertung von Risiken sind klare Richtlinien und Vorgaben für geeignete Gegenmaßnahmen. Die Risikosteuerung und die laufende Risikoüberwachung erfolgen in der FAMK sowohl zentral als dezentral. Den Vorgaben der URCF entsprechend sind die DRB für die Analyse und Steuerung der Risiken in den operativen Geschäftsbereichen zuständig. Als Instrument zur Abbildung und zur Umsetzungsüberwachung von verabschiedeten Maßnahmen nutzen die DRB ebenfalls die FRS, die auch das Hinterlegen entsprechender Risikokennzahlen und Limite vorsieht. Ad-hoc-Risikomeldungen In eilbedürftigen Fällen berichten die DRB ad hoc über neue Risiken. Risikotragfähigkeit im risikoorientierten Steuerungssystem Die Summe der Erwartungswerte für den Eintritt der in der FRS erfassten Risiken definiert das Risikopotential im risikoorientierten Steuerungssystem. Die Auslastung der vom Vorstand festgelegten diesbezüglichen Risikolimite wird laufend im Risikokomitee und Anlage-Komitee überwacht. Berichterstattung im Rahmen der Risikoberichte Die halbjährlich durch die URCF erstellten Risikoberichte schaffen für das Management Transparenz über die aktuelle Risikolage. Die Risikoberichterstattung erfolgt durch die URCF an den Vorstand und danach durch diesen an den Aufsichtsrat, die BaFin sowie die Führungskräfte der 21

22 ersten Ebene. Bei signifikanten Veränderungen der Risikosituation sowie bei besonderen Schadenfällen ist eine sofortige Meldung an den Vorstand sichergestellt. Hierdurch ist gewährleistet, dass negative Entwicklungen frühzeitig bekannt und schnell Gegenmaßnahmen in die Wege geleitet werden. Mit Inkrafttreten des neuen VAG entfällt zum die Erstellung und Einreichung der Risikoberichte bei der BaFin. Versicherungstechnische Risiken Im Zusammenhang mit den versicherungstechnischen Risiken sind die Beitragskalkulation und die Risikovorsorge von zentraler Bedeutung. Bei der FAMK werden die Beiträge mit vorsichtigen Rechnungsgrundlagen und den erforderlichen Sicherheiten kalkuliert, um die dauerhafte Erfüllbarkeit aller vertraglichen Verpflichtungen während der gesamten Versicherungsdauer sicherzustellen. Dabei werden für jeden Tarif zumindest jährlich die erforderlichen mit den kalkulierten Versicherungsleistungen verglichen und eine Überprüfung der angesetzten Sterbewahrscheinlichkeiten durchgeführt; für die Tarife nach Art der Lebensversicherung ist dies gemäß 12b VAG gesetzlich vorgeschrieben. Bei einer nicht nur als vorübergehend anzusehenden Abweichung werden im Zuge der erforderlichen Nachkalkulation der Beiträge dann auch die übrigen unten aufgeführten Rechnungsgrundlagen überprüft und gegebenenfalls an die geänderten Verhältnisse angepasst. Sowohl die Verantwortliche Aktuarin als auch der unabhängige mathematische Treuhänder bestätigen unter Berücksichtigung von ausreichenden Sicherheiten die Angemessenheit sämtlicher für die Kalkulation herangezogener Rechnungsgrundlagen. Darüber hinaus werden neue Tarife der FAMK durch den mathematischen Treuhänder geprüft und erst nach dessen Unbedenklichkeitserklärung eingeführt, um das Risiko einer gesetzlichen Haftung gemäß 12b Abs. 2 VAG zu mindern. Krankheitskostenrisiko Das Risiko von Verlusten oder ungünstigen Veränderungen der Versicherungsleistungen, das aus der Veränderung der Höhe oder des Trends der Krankheitshäufigkeiten entsteht, wird als Krankheitskostenrisiko bezeichnet. Bei der Krankenversicherung ist außerdem das Risiko aus einer anders als erwartet verlaufenden Entwicklung der Ausgaben für medizinische Behandlungen zu berücksichtigen. Die FAMK geht auch für die Zukunft von einer weiteren Verbesserung der medizinischen Behandlungsmöglichkeiten und einer damit einhergehenden Kosteninflation im Gesundheitswesen aus. Das Verhältnis der erforderlichen zu den kalkulierten Versicherungsleistungen wird deshalb jährlich überprüft. Für das Neugeschäft und für Vertragsänderungen bestehen Annahmerichtlinien, um risikogerechte Beiträge sicherzustellen. Sterblichkeitsrisiko Das Sterblichkeitsrisiko ist das Risiko, früher als in den kalkulatorisch zugrunde gelegten Annahmen zu sterben. 22

23 Die Sterblichkeitsentwicklung in der privaten Krankenversicherung wird vom PKV-Verband fortlaufend systematisch überwacht. Veränderungen bei der Sterblichkeit führen zeitnah zu einer neuen PKV-Sterbetafel, die von der Aufsichtsbehörde veröffentlicht wird. Die FAMK verwendet bei jeder Neu- und Nachkalkulation (Beitragsanpassung) die jeweils aktuellste Fassung der jährlich veröffentlichten PKV-Sterbetafel. Stornorisiko Das Stornorisiko ist das Risiko von Verlusten oder Veränderungen der Verpflichtungen infolge einer Veränderung der Stornowahrscheinlichkeiten bzw. des Stornoverhaltens. Die von der FAMK im Rahmen der Kalkulation verwendeten Stornotafeln werden jährlich einer Überprüfung unterzogen und, falls notwendig, dem veränderten Stornoverhalten angepasst. Für Verträge in der Krankheitskostenvollversicherung, die ab dem abgeschlossen wurden, gilt, dass beim Wechsel eines Versicherten zu einem anderen Krankenversicherungsunternehmen der Teil der Alterungsrückstellung, der dem Leistungsumfang des sog. "Basistarifs" entspricht, an das andere Unternehmen übertragen wird. Durch die Mitgabe des Übertragungswertes wird nur noch ein geringer Teil der kalkulatorischen Alterungsrückstellung an das verbleibende Kollektiv vererbt. Die FAMK verwendet zur Finanzierung des Übertragungswertes ein Berechnungsverfahren, in dem unter Berücksichtigung der veränderten Vererbung die kalkulatorischen Stornowahrscheinlichkeiten entsprechend abgesenkt werden. Für Tarife, die nicht von der Mitgabe des Übertragungswertes betroffen sind, wurde die Angemessenheit der verwendeten Stornotafeln überprüft. Rechnungszinsrisiko Das Rechnungszinsrisiko besteht darin, dass das Nettoergebnis aus Kapitalanlagen nicht ausreicht, um die kalkulatorisch unterstellte Verzinsung zu erwirtschaften. Der Höchstrechnungszins in der privaten Krankenversicherung für die Beitragsberechnung und die Berechnung der Alterungsrückstellung liegt gemäß Versicherungsaufsichtsgesetz und Kalkulationsverordnung bei 3,5% und wurde bei der Kalkulation der geschlechtsabhängig kalkulierten Tarife (Bisex-Tarife) langjährig verwendet. Aufgrund der weiterhin anhaltenden Niedrigzinsphase wird es zunehmend schwieriger, eine Verzinsung der Kapitalanlagen in Höhe des bisher einkalkulierten Rechnungszinses zu erzielen. Die Prüfung, ob der Ansatz des Rechnungszinses angemessene Sicherheiten enthält, erfolgt einmal jährlich im Rahmen der Beitragsanpassung durch die Verantwortliche Aktuarin mit anschließender Zustimmung durch den unabhängigen mathematischen Treuhänder. Der Rechnungszins wird dabei mittels des Verfahrens zur Ermittlung des aktuariellen Unternehmenszinses (AUZ) überprüft. Das AUZ-Verfahren wurde von der Deutschen Aktuarvereinigung e.v. in Abstimmung mit der Aufsichtsbehörde zum Nachweis eines ausreichenden unternehmensindividuellen Rechnungszinses entwickelt. Für die kommenden Jahre ist für die Bisex-Tarife von einem kontinuierlichen, moderaten Absenkungsbedarf auszugehen. Für die geschlechtsunabhängig kalkulierten Tarife (Unisex-Tarife) wurde bereits bei Tarifeinführung ein Rechnungszins deutlich unter 3,5% angesetzt. Ein Absenkungsbedarf darüber hinaus ist zurzeit nicht erkennbar. 23

24 Die über den Rechnungszins hinaus erwirtschafteten Kapitalanlagerenditen werden fast vollständig zur Beitragsermäßigung im Alter verwendet. Kostenrisiko Das Kostenrisiko ist das Risiko, das aus einer anders als erwartet verlaufenden Entwicklung des Kostenergebnisses resultiert. Die Entwicklung der Kosten wird quartalsweise überprüft. Veränderungen werden sukzessive im Rahmen von Beitragsanpassungen in der Beitragskalkulation berücksichtigt. Risiko Geschlechterzusammensetzung bei geschlechtsunabhängig kalkulierten Tarifen Bei den Unisex-Tarifen werden für Männer und Frauen einheitliche Beiträge erhoben. Dadurch kann es zu einer Abweichung der tatsächlichen von der kalkulatorisch angesetzten Geschlechterzusammensetzung kommen. Bei der Ermittlung der Geschlechterzusammensetzung sind auch Tarifwechsel von den Bisex-Tarifen in die neuen Unisex-Tarife angemessen zu berücksichtigen, die zu Änderungen des jeweiligen Geschlechteranteils führen können. Die FAMK simuliert mögliche Tarifwechselbewegungen und legt auf dieser Grundlage die kalkulatorische Geschlechterzusammensetzung mit angemessenen Sicherheiten fest. Risiken aus dem Ausfall von Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft in Höhe von 18,4 Mio. bestehen an Versicherungsnehmer und Abrechnungsstellen (Beihilfeforderungen). Zur Risikovorsorge wurden diese Forderungen mit 3,4% wertberichtigt. Risiken aus Kapitalanlagen Bei der FAMK, die für ihre Mitglieder die langfristige Absicherung von individuell nicht finanzierbaren Risiken übernimmt, ist Sicherheit das Kernelement der Risikostrategie. Dies stellt hohe Ansprüche an die Finanzkraft der FAMK und damit insbesondere an das Management der Kapitalanlagen. Die interne Kapitalanlagerichtlinie gibt den Rahmen des Kapitalanlagemanagements vor. Sie beschreibt den Investmentprozess, die risikobegrenzenden Limite, die über die aufsichtsrechtlichen Anforderungen hinaus gehen, und die Organisationsstruktur. Die grundsätzliche Ausrichtung der Kapitalanlagen ist entsprechend der Unternehmensleitlinie auf Sicherheit abgestellt. Unter dieser Vorgabe zielt sie auf eine möglichst hohe Rentabilität ab, die bei jederzeit ausreichender Liquidität und angemessener Diversifikation erreicht werden soll. Die Entwicklung der Kapitalanlagen wird kontinuierlich von mehreren Bereichen überwacht: Das Risikokomitee prüft die Auswirkungen von Kapitalanlageentscheidungen auf die Risikolage des Unternehmens. Die Unternehmensplanung hat die Erreichbarkeit der Unternehmensziele unter Berücksichtigung der Kapitalanlageergebnisse im Fokus. 24

25 Das Anlage-Komitee berät über die Ertrags- und Risikosituation des Unternehmens und trifft allgemeingültige Anlageentscheidungen. Dabei wird die Wechselwirkung zwischen Kapitalanlage und Versicherungstechnik berücksichtigt, um die optimale Ausrichtung der Kapitalanlagestruktur zu gewährleisten. Das Kapitalanlagecontrolling überwacht die Umsetzung der strategischen Vorgaben für Kapitalanlagen und achtet auf die Einhaltung der risikobegrenzenden internen Anlagelimite. Zusätzlich wird die Entwicklung des Portfolios laufend analysiert und darüber berichtet. Die konsequente Umsetzung der gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Vorschriften wird durch ein qualifiziertes Kapitalanlagemanagement, eine perspektivische Kapitalanlagepolitik und organisatorische Maßnahmen, wie die klare Trennung von Portfoliomanagement, Abwicklung und Risikocontrolling, sichergestellt. Derivative Finanzinstrumente und strukturierte Produkte werden strikt nach den dafür geltenden besonderen Bestimmungen behandelt und stehen unter ständiger Beobachtung. Sie werden zur Absicherung von Marktpreisrisiken und in Einzelfällen zur Ertragsvermehrung eingesetzt. Investmentprozess Der Investmentprozess ist ganzheitlich mit der Unternehmenssteuerung verknüpft. Die Kapitalanlageplanung ist in die Unternehmensplanung integriert, das Kapitalanlagecontrolling ist in die laufenden Risikomanagementverfahren eingebunden und mittels Asset-Liability-Auswertungen wird die zukünftige Unternehmensentwicklung überwacht. Der Investmentprozess beginnt mit einer klaren Zielsetzung, die sich je nach Risikosituation des Unternehmens und je nach Einschätzung der Kapitalmärkte in einem Zielportfolio widerspiegelt. Im Rahmen der Kapitalanlageplanung wird die Anlagestrategie für die kommenden Jahre erarbeitet, die zur angestrebten Struktur des Kapitalanlagebestandes führt und die gewünschten Ergebnisse erreichen kann. Die Umsetzung der Anlagestrategie in konkrete Transaktionen wird im Anlage-Komitee unter Teilnahme des Vorstandes, der Verantwortlichen Aktuarin, Vertretern des Kapitalanlagecontrollings, des Risikokomitees und des Asset-Managements entschieden. Die beschlossenen Transaktionen werden vorschriftgemäß durchgeführt und strikt überwacht. Das empfängerorientierte Kapitalanlagereporting berichtet zeitnah über die Entwicklung der einzelnen Risikopotenziale und stellt mittels Szenariorechnungen die zukünftigen Kapitalanlageergebnisse dar. Grundlagen dieses Prozesses sind eine klare Organisationsstruktur und die systemtechnische Ausstattung, die speziell auf die Verwaltung von Kapitalanlagen bei Versicherungsunternehmen ausgerichtet ist. Aufgrund der einheitlichen Datenbasis und einer zentralen Software für den Kapitalanlagebereich sind flexible Ad-hoc-Auswertungen jederzeit möglich. Das FAMK Mehrwert-Modell führt das Risiko- und das Unternehmenscontrolling auf einer einheitlichen Datenbasis zusammen. Es wird unter anderem direkt von der Kapitalanlage-Software befüllt. 25

26 Marktpreisrisiko Das Marktpreisrisiko stellt die größte Risikoposition im Bereich der Kapitalanlagerisiken dar. Es ergibt sich aus möglichen negativen Zins- und Aktienkursänderungen sowie der Entwicklung weiterer preisbeeinflussender Faktoren, die sich auf den Zeitwert von Immobilien und Beteiligungen auswirken. Der größte Teil der Kapitalanlagen der FAMK entfällt mit 95,2% auf direkt gehaltene Ausleihungen und Inhaberschuldverschreibungen. Daher kommt der Entwicklung des Zinsniveaus eine erhebliche Bedeutung zu. Die folgenden Ergebnisse der Szenarien gemäß dem Deutschen Rechnungslegungsstandard (DRS 20) bestätigen dies: Ergebnis Stresstest nach DRS T T Aktienkursveränderung Marktwertveränderung aktienkurssensitiver Kapitalanlagen + 20% % Zinsänderung Marktwertveränderung zinssensitiver Kapitalanlagen Basispunkte Basispunkte Das Wechselkursrisiko beschreibt die negativen Auswirkungen von Devisenkursänderungen. Der Anteil der Kapitalanlagen, der in Fremdwährung investiert ist, stieg im Geschäftsjahr auf 2,9% (Vorjahr 0,0%) an. Die folgende Tabelle weist die Auswirkung auf die Kapitalanlagen aus: Wechselkursrisiko T T Währungskursveränderung Marktwertveränderung Kapitalanlagen in Fremdwährung + 10% % Wertverluste bei Zinsanlagen sind als vorübergehend zu betrachten, solange aufgrund der Bonität bei Endfälligkeit von einer Rückzahlung zum Nennwert auszugehen ist. Dies ist bei Zinsanlagen mit einem Rating von mindestens BBB der Fall. 26

27 Bei den von der BaFin jährlich angeforderten Stresstests werden die Mindestanforderungen übertroffen, obwohl weder Wertsicherungskonzepte noch gegensteuernde Maßnahmen in den Berechnungen berücksichtigt werden. Um die vorhandenen Risiken zu identifizieren und zu quantifizieren, werden regelmäßig Stresstests und Sensitivitätsanalysen durchgeführt. Auf Unternehmensebene wird im FAMK Mehrwert- Modell die ökonomische Risikobetrachtung u.a. für die Kapitalanlagen durchgeführt. Die Berechnungsmethodik orientiert sich dabei an den Stressparametern und -korrelationen gemäß EIOPA-Standardformel zu Solvency II. Bei einer Änderung des Kapitalmarktzinses entwickeln sich die Zeitwerte von zinssensitiven Aktiva und zinsforderndem Fremdkapital gegenläufig. Deshalb wird die Asset-Liability-Betrachtung verstärkt in den Fokus der Kapitalanlageentscheidungen gestellt. Bonitätsrisiko Ausfall- und Spreadrisiken bestehen zum einen in der Gefahr, dass ein Schuldner seinen Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommt, und zum anderen in der Gefahr einer schlechteren Bonitätseinstufung des Emittenten, was einen höheren Risikoabschlag bei der Bewertung zur Folge hat. Die Einschätzung der Kreditwürdigkeit eines Emittenten erfolgt mittels eines Ratings einer anerkannten externen Agentur. Ausgehend von dieser Beurteilung wird in einem stringenten internen Rating-Modell für jede Einzelanlage in Abhängigkeit ihres Ranges und ihrer Besicherung eine Ratingnote ermittelt. Die Aktualisierung der Ratings erfolgt kontinuierlich. Wegen der sicherheitsorientierten Anlagepolitik handelt es sich bei einem großen Teil der Zinsanlagen um Pfandbriefe bzw. durch Einlagensicherungseinrichtungen gedeckte Emissionen. Grundsätzlich wird durch die Festlegung von Mindestratings und strengen Limiten pro Anlageart, Emittent und Kontrahent eine Konzentration gleichartiger Risikofaktoren vermieden. 27

28 Staatsanlehen/staatsgarantierte Zinsanlagen nach Anlageart* % % Anteil an den gesamten Zinsanlagen Anleihen 40,3 36,5 Pfandbriefe 54,9 57,1 Bankanleihen/-darlehen 4,6 6,2 Zinsanlagen nach Ratingklassen* % % Anteil an den gesamten Zinsanlagen AAA 34,9 33,6 AA 41,4 39,7 A 13,5 21,7 BBB 6,8 4,8 BB 0,2 0,2 B oder schlechter 3,3 0,0 Durchschnittsrating (nach Moody s WARF) AA- AA Durchschnittsrating (nach Solvency II) A+ AA * enthält direkte Anlagen in Anleihen, Namensschuldverschreibungen und Schuldscheindarlehen Unternehmensanleihen/- darlehen 0,0 0,0 Nachranganleihen/-darlehen 0,2 0,2 * enthält direkte Anlagen in Anleihen, Namensschuldverschreibungen und Schuldscheindarlehen 28