Prof. Dr. Gerd Gigerenzer Direktor des Harding-Zentrums für Risikokompetenz. Risiko wie man bessere Entscheidungen trifft
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- Franz Müller
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1 Prof. Dr. Gerd Gigerenzer Direktor des Harding-Zentrums für Risikokompetenz Risiko wie man bessere Entscheidungen trifft
2 Das größte Risiko auf Erden laufen Menschen, die nie das kleinste Risiko eingehen wollen. Bertrand Russel
3 Logik oder Intuition? Bekannte Risiken»risk«Wie trifft man Entscheidungen, wenn alle Alternativen, Konsequenzen und Wahrscheinlichkeiten bekannt sind? Unbekannte Risiken»uncertainty«Wie trifft man Entscheidungen, wenn nicht alles bekannt ist? Logik Statistik Intuition Heuristik Quelle: Gigerenzer & Selten (Eds.) (21). Bounded rationality: The adaptive toolbox. MIT Press Gigerenzer, Hertwig & Pachur (Eds.) (211). Heuristics: The foundations of adaptive behavior. OUP
4 unstatistik.de
5 Bauchentscheidungen Abteilungsleiter bis Vorstände eines international führenden Technologie- und Dienstleistungsunternehmens Vorstand 1 1 Bereichsvorstand Hauptabteilungsleiter 2 Abteilungsleiter immer meistens 5% der Fälle selten nie Frage: Wie häufig treffen Sie Bauchentscheidungen? Quelle: Gerd Gigerenzer Risiko: Wie man die richtigen Entscheidungen trifft [ 213 ] Bertelsmann
6 Defensive Entscheidungen Abteilungsleiter bis Vorstände eines international führenden Technologie- und Dienstleistungsunternehmens Vorstand 1 1 Bereichsvorstand Hauptabteilungsleiter 2 Abteilungsleiter nie Frage: Wie viele von 1 wichtigen Entscheidungen, an denen Sie mitgewirkt haben, hatten eine defensive Komponente? Quelle: Gerd Gigerenzer Risiko: Wie man die richtigen Entscheidungen trifft [ 213 ] Bertelsmann
7 Wie man Innovationen verlangsamt 1 2 3»Misstraue BauchentscheidungenVerlange die rationale Begründung jeder guten IdeeSchaffe eine Absicherungskultur, mehr Dokumentation und defensive Entscheidungen«Quelle: Gerd Gigerenzer Risiko: Wie man die richtigen Entscheidungen trifft [ 213 ] Bertelsmann
8 Die Grenzen von Big Data Truthahn Illusion Quelle: Taleb & Blythe [ 211 ] The black swan of Cairo: How suppressing volatility makes the world less predictable and more dangerous. Foreign Affairs
9
10 n n für den Dollarkurs von 22 internationalen Banken Einschließlich: Bank of America Merrill Lynch, Bank of Tokyo Mitsubishi, Barclays Capital, Citigroup, Commerzbank, Credit Suisse, Deutsche Bank, HSBC, JP Morgan, Merrill Lynch, Morgan Stanley und Societé Générale Quelle: ConsensusEconomics [ ]
11 n n für den Dollarkurs von 22 internationalen Banken Einschließlich: Bank of America Merrill Lynch, Bank of Tokyo Mitsubishi, Barclays Capital, Citigroup, Commerzbank, Credit Suisse, Deutsche Bank, HSBC, JP Morgan, Merrill Lynch, Morgan Stanley und Societé Générale Quelle: ConsensusEconomics [ ]
12 n n für den Dollarkurs von 22 internationalen Banken Einschließlich: Bank of America Merrill Lynch, Bank of Tokyo Mitsubishi, Barclays Capital, Citigroup, Commerzbank, Credit Suisse, Deutsche Bank, HSBC, JP Morgan, Merrill Lynch, Morgan Stanley und Societé Générale Quelle: ConsensusEconomics [ ]
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30 Quelle: Haldane, A.G. [ 212 ] "The Dog and the Frisbee" Federal Reserver Bank Economic Policy Symposium, Jackson Hole
31 Mean-Variance-Model Wie investieren? Harry Markowitz Nobelpreisträger 199
32 Wie investieren? Mean-Variance-Model 1/N Verteile dein Geld gleichmäßig auf N Alternativen Quelle: DeMiguel et al. Review of Financial Studies [ 29 ]
33 Wann ist 1/N besser als komplexe Anlagestrategien? Mean-Variance-Model 1/N Verteile dein Geld gleichmäßig auf N Alternativen Mach' es komplex Vorhersagbarkeit hoch N klein Viele Daten Mach' es einfach Vorhersagbarkeit niedrig N groß Wenig Daten Quelle: DeMiguel et al. Review of Financial Studies [ 29 ]
34
35 Drei Irrtümer Intuition ist zweitklassig, bewusstes Abwägen immer besser Komplexe Probleme erfordern immer komplexe Lösungen Mehr Information, Berechnung und Zeit ist immer besser
36 Risiko Ungewissheit Um gute Entscheidungen zu treffen, muss man Informationen ignorieren Positive Fehlerkultur statt defensives Absichern Mehr Daten bedeutet nicht bessere Entscheidungen. Weniger ist oft mehr
37 Prof. Dr. Gerd Gigerenzer Direktor Harding Zentrum für Risikokompetenz Max-Planck-Institut für Bildungsforschung
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nach 16,1 Prozent im Dezember Platz fünf ging an die Hypo- Vereinsbank mit einem Marktanteil von 10,3 Prozent.
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