Statements in Sachen Projektmanagement

Transkript

1 Prof. Dr. Marcus Labbé Statements in Sachen Projektmanagement Sommersemester 2010 ff.

2 Projektziel und -vorgehen 1. Das Projektziel ist genau zu hinterfragen und zu definieren. 2. Den Fokus richtig zu setzen, ist eine Frage der Intelligenz. 3. Die Adressaten sind immer und unbedingt zu berücksichtigen. 4. Empirische Untersuchungen mittels Umfrage sind erwünscht. 5. Ihre Aufgabe ist es, -- zunächst relevante Literatur / Studien zu recherchieren -- dann einen strukturierten Fragebogen zu erstellen, um -- die Umfrage durchzuführen, hren, Ergebnisse zu interpretieren -- die Projektarbeit eigenverantwortlich zu organisieren. 6. Ihr Ziel ist es abschließend, end, -- den Status Quo der obigen Punkte wöchentlich w zu kommunizieren -- die Zusammenarbeit mit Ihren Mitstreitern individuell zu beurteilen -- eine professionelle Präsentation und schriftliche Arbeit abzuliefern. 2

3 Grundlagen der Projektarbeit 1. Grundsatz: Teamarbeit arbeit bedeutet nicht T(oll) e(in) a(nderer) m(acht s)! )! 2. Ergebnisse: : Zwischenberichte sowie Gruppenpräsentationen. 3. Alle Ergebnisse sind zu den jeweiligen Terminen via einzureichen. 4. Zwischenberichte sind Projektberichte (Teaming,, Aufgaben, Termine, Status). 5. Die Gruppenpräsentation ist Ergebnis der Teamarbeit, d.h. aller Mitglieder. Handlungsempfehlungen* * Den Leitfaden finden Sie ebenso auf meiner Homepage: augsburg.de/~marcus/veranstaltungen.html" 3

4 Bewertung der Projektergebnisse 1. Statusberichte machen je 1/4 der Gesamtbewertung der Projektarbeit aus. 2. Einzelpräsentationen* gehen als zu 1/2 in die Gesamtbewertung ein. 3. Außerdem wird der geleistete Einsatz i.r.. der Teamarbeit mit 1/4 bewertet. 4. Bewertungsgrundlage der Teamarbeit: Statusberichte und Zwischenpräsen sen- tationen,, vertrauliche Einzelgespräche und/oder Gruppenabschlussgespräche. che. 5. Bewertungskriterien sind: Ziel- und Ergebnisbeitrag, Kundenorientierung, Team-Verantwortung, Aufgabenmanagement, Selbstführung/Lern hrung/lern-,, Analyse-, Motivationsfähigkeit und: Bewertung durch Teammitglieder! Allerdings: der betreuende Professor entscheidet auf der Basis aller zuvor genannten nten Punkte! * Siehe dazu: augsburg.de/~marcus/bewertungsstrategien/bewertung_praesentationundvortrag_prof.drlabbe.pdfundvortrag_prof.drlabbe.pdf 4

5 Projektarbeit und Bewertungskriterien Ziel-/Ergebnisbeitrag /Ergebnisbeitrag: erreicht Ergebnisse gemessen an den vereinbarten Zielen für f r Gruppenarbeiten Kundenorientierung: schafft es, Sprache, Inhalt und Gestaltung eigener Arbeiten der Zielgruppe anzupassen Team-Verantwortung Verantwortung: identifiziert sich mit den Zielen und Werten in der Gruppe, integriert, führt f und setzt glaubwürdige Beispiele Aufgabenmanagement: definiert Ziele und leitet daraus konkrete Aufgaben, Prozesse und Teilprojekte an, steuert rechtzeitig nach Lernfähigkeit/Selbstf higkeit/selbstführung: lernt aus Fehlschlägen und von den Besten, nutzt Feedback der Gruppenmitglieder für f r eigenes Verhalten Analysefähigkeit higkeit: erkennt Zusammenhänge nge und Prozesse und ist in der Lage, diese auch für f r andere klar und verständlich darzustellen Motivationsfähigkeit higkeit: hat einen hohen Leistungsanspruch und misst sich daran, ist initiativ und treibt Themen selbstbewusst voran 5

6 Zeitplan Projektarbeit unbedingt einhalten xy.xy :00-00:00 Uhr Projektbeginn 1) + 14 Tage 00:00-00:00 Uhr Telefonkonferenz 2) + 18 Tage Eingang via Statusbericht 3) + 30 Tage 00:00-00:00 Uhr Telefonkonferenz 2) + 34 Tage Eingang via Statusbericht 3) + 36 Tage Start Umfrage Semesterende 00:00-00:00 Uhr Präsentation 1) danach fortlaufende Projektarbeit in Gruppen 2) schriftlich einzureichender Bericht je Gruppe 3) Via Telefon mit Lauthörerfunktion (bei wem?) 6