Wir wirkt sich das w.oe Verfahren auf die Rentabilität aus?
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- Rüdiger Maier
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1 Wir wirkt sich das w.oe Verfahren auf die Rentabilität aus? Das w.oe Verfahren kann in jedem Unternehmensbereich angewendet werden. Je nach Anwendungsbereich gibt es unterschiedliche Auswirkungen auf das Betriebsergebnis EBIT.
2 Wir wirkt sich das w.oe Verfahren auf die Rentabilität aus? Herstellungskosten Vertriebskosten (Sach- und Personalaufwand folgender Posten) Allgemeine Verwaltungskosten Sonstige betriebliche Aufwendungen / Erträge Materialkosten Absatzmethodik Ausgaben für das Management Verluste aus Veräußerungen Fertigungsmaterial Produktgestaltung / Produktentwicklung / Sortimentsgestaltung Ausgaben für Rechtsschutz und Beratung / Versicherungen / Spenden / Beiträge Fertigungslohn Schulungen / Präsentationen (Externes) Rechnungswesen, Finanz- und Steuerabteilung Sondereinzelkosten der Fertigung Beschaffungskosten Marketing / Werbung / Messen / Ausstellungen Intralogistik (Wareneingang, Qualitätsmanagement, Warenlager) Kundenbetreuung Rechenzentrum / Datenmanagement / IT Systeme Vertriebslager / Verpackungskosten / Zoll- und Frachtkosten / Handelsvertreterprovisionen / Lieferwagen / Transportversicherung Marktforschung / Debitorenbuchhaltung / Mahnwesen / Reklamationsmanagement Personalabteilung / Registratur / Innendienst Kosten der Allgemeinen Verwaltung / Werksschutz / Facility Management / Strafzahlungen Bildung von Rückstellungen Wertberichtigungen Gewinn aus Veräußerung nicht betriebsnotwendigen Kapitals
3 Fallbeispiel: Anwendung in einem Produktionsbereich Herstellungskosten Materialkosten Fertigungsmaterial Fertigungslohn Sondereinzelkosten der Fertigung EBIT Erhöhung ,39 Ein Teamleiter verändert seine Führungsarbeit und erspart sich einen Schichtleiter in Teilzeit für eine Nachtschicht Zwei Mitarbeiter verändern die Verpackungsstandards der Produkte und können so günstiger verpacken Im Teambeschluss werden die Schaltzeiten für Beleuchtung neu organisiert Die Wartungskosten für Materialien einer Maschine können durch ein Projekt gesenkt werden Durch ein Projekt können die jährlichen Reinigungskosten der Fabrik gesenkt werden Durch Prozessanalysen können 4 Aushilfskräfte im Sommer und 1 Leiharbeiter im Winter eingespart werden Der Prozess zur Erstellung von Schablonen wird optimiert, es fällt weniger Materialaufwand an
4 Fallbeispiel: Anwendung im Bereich Vertrieb und Marketing Vertriebskosten Marketing / Werbung Messen / Ausstellungen Produktgestaltung Absatzmethodik ,5 EBIT Erhöhung Im Marketing werden nach einer Streuungsanalyse jährlich weniger Produktkataloge gedruckt Im Marketing werden teure Zeitungsanzeigen durch günstigere Werbeaktionen auf regionalen Gewerbeschauen ersetzt Überarbeitung des Messestandes bringt weniger qm Fläche aber mehr Aussenwirkung Ein Mitarbeiter bringt sich und den Kollegen kreatives Schreiben bei, so werden Kosten für Textagenturen gesenkt Im Vertrieb werden die Präsentationen im direkten Aussendienst teilweise durch Onlinemeetings ersetzt Anhand eines Datenanalyse Projektes wird erkannt, dass Zugreisen für viele Aussendienstermine günstiger ist als fliegen Durch die Einführung eines KVP Prozesses können externe Designkosten für die Produktgestaltung gespart werden
5 Fallbeispiel: Anwendung im Bereich IT / Personal / Finanzen Vertriebskosten Externes Rechnungswesen Rechenzentrum Personalabteilung Ausgaben für Rechtsschutz und Beratung EBIT Erhöhung ,15 In einem Projekt wird der Datenaustausch mit der Steuerberatungskanzlei verbessert Die Fahrtkostenabrechnung wird optimiert Die Umstellung auf einen alternativen Stromanbieter senkt die Betriebskosten des Rechenzentrums Die Umstellung auf cloudbasierte Serverstrukturen senkt die Wartungs- und Instandhaltungskosten Zwei Vollzeitstellen in der Pesonalabteilung können nun durch zwei familienfreundliche Teilzeitstellen besetzt werden Ein Projekt zur engeren Zusammenarbeit mit dem Patentamt erspart jährliche Rechtsanwaltskosten Durch die Einführung des w.oe Verfahrens können bestimmte Beratungsaufträge gekündigt werden
Aufgabe 1a Zuschlagskalkulation. Aufgabe 1b. MEK = 800,- MGK = 75 % der MEK (Verhältnis bisherige MGK=120T/MEK=160T) = 600,- MK = MEK + MGK = 1.
Aufgabe 1a Zuschlagskalkulation MEK = 800,- MGK = 75 % der MEK (Verhältnis bisherige MGK=120T/MEK=160T) = 600,- MK = MEK + MGK = 1.400,- FEK = 400 + 360 + 240 = 1.000,- Fertigung 1: 96.000/80.000 = 120%
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