In Lean-Prozessen erfolgreich führen und coachen

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1 Praxisseminar mit Werksbesichtigung und , Durbach/Oberkirch (Schwarzwald) 4. und , Heidelberg/Mannheim In Lean-Prozessen erfolgreich führen und coachen Wie Sie mit der KATA Verbesserung zur Routine machen Erarbeiten Sie Maßnahmen für Ihren langfristigen Unternehmenserfolg! Themenschwerpunkte: > Kontinuität und Nachhaltigkeit im Verbesserungsprozess > KVP-Vorschlagswesen und Auswirkungen auf die Motivation > Mit der Verbesserungs-KATA Problemlösungsfähigkeit entwickeln > PDCA - wie es richtig geht > Coaching-KATA: Durch Führungsmuster zur Verbesserungskultur > Veränderung der Führungsrolle - vom Chef zum Coach > Hoshin Kanri: Ohne Richtung keine Verbesserung Special: Werksbesichtigungen Schlanke Produktionssysteme LIVE , Progress-Werk Oberkirch AG JOHN DEERE , John Deere Werke Mannheim Seminarleitung: Tilo Schwarz, Management Trainer & KATA Coach, Praxisreferent am : Dr. Winfried Blümel, Mitglied des Vorstands/Produktion und Materialwirtschaft, Progress-Werk Oberkirch AG Praxisreferent am : Experte Lean Manufacturing, John Deere Werke Mannheim

2 In Lean-Prozessen erfolgreich führen und coachen Seminarbeschreibung Warum Sie dieses Intensivseminar besuchen sollten: Sind Sie schon seit einigen Jahren auf der Lean Reise? Haben Sie die Tools des Toyota Produktionssystems eingeführt? Zufrieden? Nein? Dann geht es Ihnen wie vielen Führungskräften. Oft führen wir die Lean Tools im Rahmen von Workshops ein. Aber was ist nach dem Workshop? Wie steht es mit der Nachhaltigkeit? Haben wir etwas übersehen? Viele Unternehmen haben Kanban, 5s & Co. implementiert. Nur wenige nutzen aber die sichtbarwerdenden Abweichungen als Startpunkt für Verbesserung und tägliche PDCA Zyklen. Statt zu kopieren sollten wir die Idee dahinter erkennen und die Fähigkeit entwickeln, eigene Lösungen zu erarbeiten. Erfolgreiche Unternehmen haben nicht weniger Probleme, sondern die Fähigkeit, mehr Probleme nachhaltig zu lösen und Chancen zielgerichtet zu nutzen. Entwickeln Sie deshalb zielgerichtete Problemlösungsfähigkeit mit der Verbesserungs-KATA. Entwickeln Sie Verbesserung als kollektive Fähigkeit und machen Sie zielgerichtete Problemlösung zur Routine. Führung setzt Priorität und lenkt damit das Handeln der Mitarbeiter. Willkürliche Führung erzeugt willkürliches Handeln. Die Wirkung bleibt dann punktuell und zufällig. Hier scheitern die meisten Schulungen und Seminare. Die erlernte Methode kommt in der täglichen Arbeit nicht zur Anwendung, weil sie nicht eingefordert und nicht weiter trainiert wird. Um die Verbesserungs-KATA als universelle Problemlösungs- und Verbesserungsroutine bei allen Mitarbeitern zu etablieren, muss Führung einem durchgängig einheitlichen Muster folgen. Führen Sie deshalb im Verbesserungsprozess mit der Coaching-KATA. Ziel des Intensivseminars: Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie die Voraussetzungen schaffen, um kontinuierliche Verbesserung zu einem festen Bestandteil der täglichen Arbeit zu machen. Erfahren Sie, wie Sie eine universelle Problemlösungsroutine im gesamten Unternehmen etablieren und welche Führungsmuster dazu notwendig sind. Erleben Sie die Führung wie bei Toyota anhand von Simulationen, Gruppenarbeiten und Praxisübungen und an realen Prozessen im Werk vor Ort. Methoden und Vorgehensweise > Präsentation, Diskussion, Gruppenarbeit > Praxisübung mit live Coaching und wertvollem Feedback! > Praktikervorträge > Umsetzung LIVE - Werksbesichtigung Erster Seminartag Seminarleitung: Tilo Schwarz, Management Trainer & KATA Coach, Start ins Training > Begrüßung und Erwartungen der Teilnehmer > Zielsetzung des Praxisseminars 9.15 Grundlagen kontinuierlicher Verbesserung > Warum Verbesserung keine Option ist und welche Fähigkeiten wir deshalb entwickeln müssen > Voraussetzungen für kontinuierliche Verbesserung > Standards und ihre Kontrolle > Verbesserung als PULL-Organisation > Arbeit mit Ziel-Zuständen > Innovation und kontinuierliche Verbesserung durch zielgerichtete Problemlösungsfähigkeit > Etablierung einer Problemlösungs-Routine > Die 4 Elemente der Verbesserungs-KATA > Notwendige Führung im Verbesserungsprozess Gemeinsames Mittagessen Ausgangs-Situation > Grundlegendes Prozessverständnis als Voraussetzung für die Definition von Verbesserungs-Zielen im Prozess > Häufige Fehler im KVP-Vorschlagswesen und Auswirkungen auf die Motivation. > Grundlagen und Tools der systematischen Prozessanalyse > Videoübung: Prozessanalyse Ohne Richtung keine Verbesserung > Verbesserung auf die Erzielung eines langfristigen, strategischen Vorteils ausrichten > Abteilungsübergreifend Synchronisation der Verbesserung > Warum numerische Ziele alleine im Verbesserungsprozess nicht ausreichen > Klare Richtung und Messbarkeit im Verbesserungsprozess > Elemente eines Ziel-Zustands und Vorgehen zur Definition > Praxisübung: Ziel-Zustände definieren Get-together Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit Referenten und Teilnehmern eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung Ende des ersten Seminartages

3 Progress-Werk Oberkirch AG Zweiter Seminartag Seminarleitung: Tilo Schwarz 8.30 Kontinuierliche Verbesserung mit PDCA > PDCA - das große Missverständnis > Was bei Toyota hinter der PDCA-Methode steckt > PDCA zur Realisierung strategischer Herausforderungen > Nachhaltige Verbesserung erfordert wissenschaftliches Arbeiten mit PDCA > Erfolgsfaktor Ursachenorientierung versus lösungsorientiertes Management > Praxisübung: PDCA 9.00 Gruppenarbeit Führung im Verbesserungsprozess > Führung bei Toyota > Motivation im Verbesserungsprozess und welche Führung nötig ist > Problemlösungsfähigkeit durch Training entwickeln > Einheitliche Führungsmuster im Verbesserungs- Prozess > Führungsmuster zur Verbesserung entwickeln > Veränderung der Führungsrolle vom Chef zum Coach > Fähigkeiten gezielt mit der Coaching-KATA entwickeln Praxisübung Coaching Coaching: Jetzt sind Sie dran! > Coaching-Fähigkeit entwickeln das Trainingsmuster für den Coach > Intensive Praxisübung Führung im Verbesserungsprozess in Kleingruppen mit live Coaching und wertvollem Feedback > Reflexion zur Übung > Übertragung in die Praxis Gemeinsames Mittagessen Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt. Bitte beachten Sie auch folgende Veranstaltung Industrie 4.0 vom Konzept zur Umsetzung Praxisseminar mit Werksbesichtigung bei der Siemens AG in Amberg 22. und 23. September 2014 in Amberg Praxisbeispiel Praxisbeispiel Special am in Oberkirch, Progress-Werk Oberkirch AG Führen in einem erfolgreichen Produktionssystem bei der Progress-Werk Oberkirch AG > Gründe für die Einführung des Produktionssystems > Unternehmenskultur als Voraussetzung für die Umsetzung > Beispiele für erfolgreiche Mitarbeitermotivation > Wie Sie Führungstechniken richtig anwenden Dr. Winfried Blümel, Mitglied des Vorstands/Produktion und Materialwirtschaft, Progress-Werk Oberkirch AG Werksbesichtigung Schlanke Produktionssysteme LIVE, Progress-Werk Oberkirch AG Bustransfer zur Werksbesichtigung Das PWO Production System > Steuerung und Visuelles Management - Poolprinzip und Nachschubsteuerung - Auftrags-Kommissionierung und ERP-System > Qualität und robuste Prozesse - Beispiele der Anwendung von Poka Yoke - Qualitätsabsicherungs-Matrix (QAM) - CAQ-System in Verbindung mit Berichts- und Reporting-System > Synchrone Produktion - Optimiertes Hallenlayout - Mehrmaschinenbedienung - Nivellierungen und Bestandsminimierungen > Schulung und Ausbildung der Mitarbeiter Abschlussdiskussion Rückfahrt zum Hotel Ende des Seminars

4 John Deere Werke Ihr Expertenteam Praxisbeispiel Special am in Mannheim, John Deere Werke Mannheim Praxisbeispiel Lean Manufacturing bei John Deere > Schlankes Produktionssystem und Lean Fabriklayout > Prämissen: Ergonomie, Arbeitssicherheit, Takt, Arbeitszeit, täglicher Ausstoß > Management von hoher Variantenvielfalt > Cultural Change: Mixed Model und No fault forward strategy > Erfolgreiche Führungsinstrumente und Coaching bei John Deere > Erfolgsfaktoren für die nachhaltige Umsetzung Experte Lean Manufacturing, John Deere Werke Mannheim Werksbesichtigung Schlanke Produktionssysteme LIVE, John Deere Werke Mannheim Bustransfer zur Werksbesichtigung Produktionssysteme bei John Deere > Systeme in der Anwendung: Kanban, KVP, Fließfertigung, Mixed Model, KATA > Planung und Handhabung der Systeme > Betrachtung der Prozessketten > Erfolgreiche Führungsinstrumente und Coaching > Erfolgsfaktoren für die nachhaltige Umsetzung Abschlussdiskussion Tilo Schwarz ist Management Trainer und KATA Coach. Er trainiert und coacht Führungskräfte, die kontinuierliche Verbesserung und Innovation in ihrem Team zur Routine machen wollen. Steigerung der Problemlösungsfähigkeit und Etablierung von Führungsmustern sowie Unterstützung der angestrebten Kulturveränderung sind dabei im Fokus. Von 2006 bis 2012 entwickelte er bei der Festool GmbH als Werksleiter im Werk Neidlingen die Toyota KATA zum zentralen Handlungs- und Führungsmuster im Verbesserungsprozess. In dieser Zeit konnte das Werk Neidlingen sowohl den Gesamtsieg beim Wettbewerb Fabrik des Jahres (2008) als auch einen 2. Platz im Wettbewerb Die beste Fabrik (2011) erringen. Er leitete bei Festool zudem den Bereich Organisations- und Strategieentwicklung zur Etablierung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in der Gesamtorganisation. Dr. Winfried Blümel ist seit 2004 Mitglied des Vorstands Produktion und Logistik, seit 2005 inklusive Einkauf, der Progress-Werk Oberkirch AG (PWO) in Oberkirch. Zuvor war er ab 1990 bei der VW AG tätig. Schlanke Strukturen prägen das Unternehmen PWO: Kurze Entscheidungswege ermöglichen einen schnellen Kommunikationsfluss und transparente Arbeitsabläufe und tragen somit wesentlich zum Unternehmenserfolg bei. Die Mitarbeiterqualifikation auf hohem Niveau wird gewährleistet durch eine gezielte Aus- und Weiterbildung. Dabei steht die Vermittlung von Fachkompetenz ebenso im Mittelpunkt wie die Förderung sozialer Faktoren wie Teamgeist, Einsatzbereitschaft, Kreativität und Verantwortungsbewusstsein. Experte, Lean Manufacturing, John Deere Werke: Seit der Gründung im Jahr 1837 hat John Deere viele große Veränderungen mit dem Geschäft, den Produkten und Serviceleistungen durchlaufen. Veränderungen gehen immer mit Chancen einher. Und John Deere war immer bereit und willens diese zu ergreifen. Diese Werte bestimmen den Weg. Die Qualität eines Unternehmens wird durch die Qualität seiner Führungskräfte bestimmt. Seit mehr als 175 Jahren hat John Deere von seinen starken, maßgeblichen Unternehmensführern an der Spitze profitiert, die sich den Grundprinzipien der Integrität, Qualität, Engagement und Innovation verschrieben haben. Unser Medienpartner Rückfahrt zum Hotel Ende des Seminars Inhouse-Schulungen und Einzel-Coachings Zu diesen und weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse- Schulungen und individuelle Einzel-Coachings an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: 08151/2719-0, Der Betriebsleiter ist das monatlich erscheinende Fachmagazin für technische Führungskräfte und Verantwortliche in der industriellen Produktion. Dieses technische Magazin ist nicht nur Informationsplattform für Entscheidungsträger in der Industrie, sondern bietet darüber hinaus auch eine erfolgreiche Kontaktmöglichkeit zu Anbietern von Investitionsgütern und Dienstleistungen. Vereinigte Fachverlage GmbH Lise-Meitner-Str. 2, Mainz Ihr Ansprechpartner: Dr. Michael Döppert Tel.: 06131/ Jeder Teilnehmer erhält ein kostenloses Halbjahres- Abonnement des Fachmagazins Der Betriebsleiter!

5 Informationen Zielgruppe Anmeldung Teilnahmegebühr Rücktritt Termine und Veranstaltungsorte Dieses Intensivseminar richtet sich an Geschäftsführer, Werks- und Betriebsleiter, Führungskräfte und alle Mitarbeiter, die für die Themen Personalführung, Personalentwicklung, Unternehmensentwicklung und Management in schlanken Prozessen zuständig sind. > per Telefon: ( ) > per Telefax: ( ) > per > per Internet: > per Post: Management Forum Starnberg GmbH Maximilianstr. 2b Starnberg Die Gebühr für die zweitägige Veranstaltung beträgt 1.995,- zzgl. 19% MwSt. Sollten mehr als zwei Personen aus einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir ab dem zweiten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Die Teilnahmegebühr enthält Getränke, Kaffeepausen, Mittagessen, sowie ausführliche Arbeitsunterlagen. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Nach Anmeldung erhalten Sie die Rechnung. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt den Rechnungsausgleich, die Teilnahme an der Werksbesichtigung die Zustimmung des Unternehmens voraus. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Dienstag und Mittwoch, und , Durbach/Oberkirch: Hotel Ritter Durbach, An der badischen Weinstraße, Tal 1, Durbach, Tel.: , Fax: , Zimmerpreis: 100,- inkl. Frühstück, Dienstag und Mittwoch, 4. und Heidelberg/Mannheim: NH Heidelberg, Bergheimer Straße 91, Heidelberg, Telefon: 01807/644600, Zimmerpreis: 125,- inkl. Frühstück Registrierung Management Forum Starnberg Inhouse-Schulungen und Einzel-Coachings Anreise Der Seminar-Counter ist ab 8.15 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden. Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für > professionelle Planung, Organisation und Durchführung > Zusammenarbeit mit namhaften Referenten > aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte > viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte Zu diesen und weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen und individuelle Einzel-Coachings an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: 08151/2719-0, Mit der Deutschen Bahn ab 99,- zum Seminar von Management Forum Starnberg und zurück. Infos unter: Datenschutzhinweis: Die Management Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per oder Fax über für sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b, Starnberg, unter oder telefonisch unter widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Fax (08151) Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, Starnberg Ja, hiermit melde ich mich an für das Praxisseminar In Lean-Prozessen erfolgreich führen und coachen am und , Durbach/Oberkirch am 4. und , Heidelberg/Mannheim 1. Name Vorname Position Abteilung Firma 2. Name Vorname Position Abteilung Management Forum Starnberg GmbH Frau Doris Brosch Maximilianstraße 2b Starnberg I 6862 / 6863 Straße/PF Telefon * Branche Datum PLZ/ Ort Telefax* Beschäftigungszahl: ca. Unterschrift Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer adresse und/oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen. Wenn Sie dies nicht wünschen, streichen Sie bitte diesen Satz.

6 Ihre Fortbildung einfach und direkt anfordern! Erstklassige Weiterbildungsangebote aus unserem Haus können Sie ab sofort direkt und Ihren persönlichen Interessen entsprechend anfordern. Keine überflüssigen Briefe, Faxe oder Mails in Ihrem Postkorb stattdessen genau die Angebote, die für Sie relevant sind. Lassen Sie uns wissen, zu welchen Themen und auf welchem Weg wir Sie zukünftig informieren können: