Günther Abromeit Erzeugnisplanung und Produktionsprogramm

Transkript

1 Günther Abromeit Erzeugnisplanung und Produktionsprogramm

2 Erzeugnisplanung und Produktionsprogramm im Lichte der Produktions-, Absatz- und Wettbewerbspolitik Ton Dr. Günther Abromeit Privatdozent an der Technischen Universität, Berlin-Charlottenburg mit Geleitwort Ton Prof. Dr. Konrad Mellerowicz Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

3 ISBN ISBN (ebook) DOI / Verlags-Nr. 342 Copyright by Springer Fachmedien Wiesbaden 1955 Ursprünglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler Wiesbaden 1955 Softcover reprint of the hardcover 1st edition 1955

4 Geleitwort Im Mittelpunkt der Betriebswirtschaftslehre steht das Werten und Wägen, das Treffen von Entscheidungen, das sinnvolle Verfügen über Kapazitäten und Bestände auf der Grundlage einer wirklichkeitsnahen Theorie und einer aus ihr und der Erfahrung abgeleiteten Betriebspolitik und Betriebsdisposition. Angesichts dieser Zentralstellung der Disposition im Rahmen der Betriebsprobleme erhält auch die betri~bliche Planung als Grundlage des Disponierens besonderes Gewicht. Während nun Kosten-, Finanz-, Absatz-, Termin- und ähnliche Planungen bereits weit entwickelt sind, trifft dies auf die Planung des Pr.oduktionsprograrnms nicht zu, obwohl doch gerade vom hergestellten Produkt des Betriebes sein Gedeihen abhängt. Bei der Planung des Produktionsprogrammes handelt es sich nicht um die Abwicklung der eingehenden Aufträge und die zeitliche Festlegung der Produktion, also um den engeren Bereich der A.J:!beitsvorbereitung, sondern um viel bedeutsamere Fragen: um die grundsätzliche Entscheidung über Art, Weite, Tiefe und Zusammensetzung des Produktionsprogrammes und die fabrikations-, vertriebs-, wettbewerbs-und finanzpolitischen Konsequenzen bestimmter Programmgestaltungen, mithin um Probleme, denen gegenüber die Fragen der reinen Arbeitsvorbereitung zweitrangig sind. Die Tatsache, daß die optimale Gestaltung des Produktionsprogrammes nur aus der Zusammenschau der verschiedensten teilbetrieblichen Aspekte heraus gefunden werden kann, da das Produktionsprogramm im Wechsel-

5 6 Geleitwort spiel aller betrieblichen Kräfte und ihrer gegenseitigen Abhängigkeiten steht, stellt die Programmplanung als ein besonders wichtiges Gebiet der Betriebspolitik dar, deren Gesamtdarstellung erst nach Untersuchung der betriebspolitischen Teilgebiete, von denen die Programmpolitik besonders bedeutsam ist, möglich ist. Die tiefere Durchdringung dieses interessanten Spezialgebietes der Betriebspolitik ist das Anliegen der vorliegenden Schrift, die in ihrer Ausrichtung eine wissenschaftlich-praktische Arbeit ist. Die Problematik des Produktionsprogrammes: seiner Erscheinungsformen und Einflußfaktoren, Gestaltungsmöglichkeiten und -verfahren, wird nicht nur theoretisch untersucht; vielmehr werden gleichzeitig Programmstrategie und Programmtaktik in betriebspolitischer Sicht dargestellt. Die zahlreichen Beispiele aus verschiedenen Industrien vertiefen die praktisch-verfahrensmäßigen Ausführungen. Auf diese Weise versucht der Verfasser, zwei Forderungen gleichzeitig gerecht zu werden: betriebspraktisch die Programmpolitik stärker in den Dienst der Produktivitätssteigerung zu stellen, und wissenschaftlich ein bisher noch nicht näher behandeltes Teilgebiet der Betriebpolitik schärfer zu beleuchten. Damit stellt diese aus dem Institut für Industriewirtschaft der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften an der Technischen Universität Berlin-Charlottenburg hervorgegangene Arbeit einen Beitrag zur Betriebspolitik dar, also des Teils der Betriebswirtschaftslehre, der noch am wenigsten entwickelt ist, der aber zusammen mit der Theorie und der Technik das System der Betriebswirtschaftslehre bildet. Berlin-Charlottenburg, im Januar 1955 Konrad Mellerowicz

6 Inhaltsverzeichnis Geleitwort von Prof. Dr. Konrad Mellerowicz Inhaltsverzeichnis Vorwort von Dr. Abromeit, Berlin..... Seite I. Kapitel Das Problem I. Die Gestaltung des Produktionsprogrammes Wirtschaftsthema ein aktuelles II. Die Behandlung des Mehrproduktbetriebes in der Wirtschaftswissenschaft III. Beziehungen zur Wirtschaftsordnung IV. Die Aufgabe: Theorie und Verfahrensweisen der Programmgestaltung II. Kap i t e 1 Theoretische Grundlagen der Programmgestaltung I. Formen des Produktionsprogramms.. 1. Formen des Fabrikationsprogramms a) Einproduktbetrieb b) Kuppelproduktion c) Sortenproduktion d) Der Normaltyp des Fabrikationsprogrammes: Artikelproduktion (1) Die zeitliche Schaltung der Produktion.. 58 (2) Die Feststellung der von jedem Artikel zu produzierenden Mengen e) Kombinationsformen 2. Das Verkaufsprogramm a) Totaler Eigenverbrauch von Vor- und Zwischenerzeugnissen 64 b) Zusammengesetzte Nachfrage 65 c) Verkauf von Handelsware

7 Seite II. Die erzeugungswirtschaftlichen Einflüsse auf das Produktionsprogramm (Fabrikationssphäre) Kosten und Produktionsprogramm a) Ausnutzung der Beschäftigungsdegression 69 aa) Beschäftigungsgrad und Artikelzahl. 70 bb) Beschäftigungsgrad und Programmzusammenhang 71 cc) Zeitlich begrenzte Unterbeschäftigung: Saison und Konjunktur dd) Anpassung an Strukturwandlungen. 78 ee) Einflüsse der Produktionstiefe 80 ff) Zusammenfassung b) Ausnutzung der Größendegression c) Ausnutzung der Auftragsdegression aa) Die Auftragsdegression im Fabrikationsbereich bb) Die Auftragsdegression im Vertrieb... cc) Die Auftragsdegression in der Beschaffung.. 2. Elastizität der Fabrikation unter Programmgesichtspunkten a) Betriebe mit maximaler Elastizität b) Mittlere Elastizität c) Geringe Elastizität d) Unelastische Produktion (minimale Elastizität) III. Die absatzwirtschaftlichen Einflüsse auf das Produktionsprogramm (Vertriebssphäre) Berücksichtigung der Nachfrageverhältnisse. a) Vielfältigkeit des Produktionsprogrammes b) Programmvielfalt und Bedarfsweckung c) Programmvielfalt und Kundenzahl. d) Produktionsprogramm und Kaufkraft 2. Wettbewerbsgesichtspunkte.... a) Der Schillger im Produktionsprogramm b) Entwicklung des Produktionsprogramms c) Das Programmniveau der Konkurrenz. IV. Die finanzwirtschaftliehen Einflüsse auf das Produktionsprogramm (Finanzsphäre) Verwertungsstreben des Kapitals 2. Risikomischung 3. Bereitschaft zur Neuformierung

8 Seite V. Die Gestaltung des Produktionsprogrammes - ein Wertungsproblem Das Prinzip der Wirtschaftlichkeit Programmstrategische HUfsmaßstäbe Zusammenfassung und Ausblick. 151 III. K a p i t e 1 Verfahrensweisen zur Verbesserung des Produktionsprogrammes I. Das Rechnungswesen als wichtigstes Hilfsmittel der Programmtaktik li. Die Aufnahme neuer Produkte in das Produktionsprogramm Ausfindigmachen neuer Produkte a) Planung der technischen Entwicklung b) Produktvorschläge der Vertriebsabteilung Die Auswahl neuer Produkte a) Beurteilungskriterien b) Analyse der besonderen Eigenschaften des neuen Produktes 174 aa) Analyse der fabrikatarischen Eigenschaften 174 a) Die Analyse der Herstellungsverfahren 176 {J) Verbesserung des Beschäftigungsgrades 179 y) Analyse des Rohstoffes ~) Verbesserung der fabrikatarischen Leistungsfähigkeit 182 bb) Analyse der vertriebliehen Eigenschaften. 185 a) Bedarfsanalyse {J) Analyse der Nachfrage-Interdependenz y) Analyse der Vertriebsorganisation.. cc) Analyse des Kapitalbedarfes dd) Meßbarkeit der besonderen Kriterien: Punktsystem 199 c) Analyse des Ertrages aa) Ermittlung der Kosten und des Umsatzertrages bb) Durchschnittsgewinn und Grenzgewinn cc) Der Gewinnstandard..... d) Organisation des Auswahlverfahrens 3. Einführung neuer Produkte III. Eliminierung alter Produkte aus dem Produktionsprogramm Ermittlung unwirtschaftlicher Produktionen Betriebspolitische Behandlung unwirtschaftlicher Produktionen

9 Seite IV. Normung, Typung und Spezialisierung Allgemeines Die Notwendigkeit systematischer Normungsarbeit Marktwirtschaftliche Risiken von Typung und Spezialisierung und Möglichkeit ihrer "'berwindung Die Zusammenhänge zwischen Spezialisierung, Betriebskonzentration und Wirtschaftsordnung 254 Scllluß 257 Literatur 259 Bücher. 259 Aufsätze 260 Sachregister. 262

10 Vorwort Die Gestaltung des Produktionsprogrammes ist eine der wichtigsten Funktionen des Unternehmers. Die Eignung des Produktionsprogrammes in fabrikatarischer Hinsicht ist von gr.oßem Einfluß auf die Kosten des Betriebes, während der marktwirtschaftliche Effekt des Programmes Umsatz, Marktanteil und Gewinn des Unternehmens maßgeblich mitbestimmt. Das Produktionsprogramm hat also Auswirkungen sowohl auf die Innen- als auch auf die Außensphäre des Betriebes. Seine Gestaltung muß unter gesamtbetrieblichem Aspekt vorgenommen werden. Diese Aufgabe kann daher nur von oberen Betriebsinstanzen wahrgenommen und gelöst werden. Die Vielschichtigkeit und Kompliziertheit der Probleme, die mit der Frage der Programmgestaltung in Zusammenhang stehen, mögen auch die Ursache dafür sein, daß dieses Gebiet bisher noch nicht systematisch und umfassend in der Literatur behandelt worden ist. Es ist das Anliegen dieser Arbeit, dem genannten Mangel für die interessierte Praxis und den betriebswirtschaftliehen Unterricht abzuhelfen. Angeregt wurde der Verfasser vor allem durch die Arbeiten von M e ll e r o w i c z, der im Rahmen der Lehre von den optimalen Größen dem Problem der optimalen Artikelzahl besondere Aufmerksamkeit schenkt. In diesem Zusammenhang behandelt Mellerowicz vor allem die Frage, wie viele Artikel ein Betrieb herstellen bzw. verkaufen soll. Bei der Erörterung der Kapazitätsproblematik wird das Problem bei Mellerowicz unter anderem Aspekt erneut aufgegrüfen. Dabei steht der Eignungsgr.ad eines Produktionsprogrammes, eine gegebene Kapazität auszunutzen, im Mittelpunkt der Darstellung. Da Mellerowicz außerdem im Rahmen seiner betrieblichen

11 12 Vorwort Kreislauflehre die Zusammenhänge zwischen Programmpolitik und allgemeinem betrieblichen Ertragsstreben behandelt, wobei nachgewiesen ww, daß alle Programmpolitik letztlich auf ErtragSIÜiberlegungen zurückgeführt werden kann, sind hiermit bereits die wichtigsten Grundlagen mir eine betriebswirtschaftliche Theorie des Produktionsprogrammes gelegt. Denn die Aufgabe einer solchen Theorie besteht grundsätzlich darin, die Zusammenhänge aufzuzeigen, die zwischen Ertragsstreben und Umfang und Art des Produktionsprogramme~ bestehen, bzw. auseinanderzusetzen, wie Umfang und Art des Produktionsprogrammes die Ertragskraft des Betriebes beeinflussen. Die praktische Bedeutung des Problemes wurde dem Verfasser während seines Aufenthaltes in den USA sehr eindringlich bewußt gemacht. Denn amerikanische Betriebe schenken der Programmgestaltung besondere Aufmerksamkeit und bemühen sich, auch auf diesem Gebiet die Methoden der Planung, Kontrolle und Kalkulation anzuwenden, um dadurch die Programmdispositionen auf eine sichere Grundlage zu stellen und die Wirtschaftlichkeit der Betriebe zu erhöhen. Das beste und bekannteste Beispiel für das "Programmbewußtsein" amerikanischer Betriebe dürfte F o r d sein, der seinen Erfolg zu einem wesentlichen Teil einer neuartigen und durchdachten Programmstrategie zu verdanken hatte. Die wertvollste Zusammenstellung der amerikanischen Erfahrungen auf diesem Gebiet ist von J oel D e a n verfaßt worden. Dean bietet vor allem eine Fülle von Beispielen aus der amerikanischen Praxis, aus denen hervorgeht, daß gerade auf dem Gebiet der Programmgestaltung viele Wege nach Rom führen, das Problem also nicht in Form einer Rezeptur behandelt werden kann. Es gibt keine Programmstrategie, die allen Betrieben mit absoluter Sicherheit empfohlen werden könnte. Möglich ist nur, die bei der Gestaltung des Programmes zu berücksichtigenden Faktoren ihrem Wesen und Gewicht nach zu analysieren und bestimmte Verfahrensweisen dar-

12 Vorwort 13 zustellen, nach denen im jeweiligen Einzelfall das optimale Produktionsprogramm bestimmt werden kann. Auf die Lösung dieser Aufgaben beschränkt sich auch die vorliegende Arbeit, wobei sich der Verfasser besonders darum bemüht hat, die amerikanlscb.en Erfahrungen für die deutschen Betriebe auszuwerten. Zu besonderem Dank ist der Verlasser seinem verehrten Lehrer Herrn Prof. Dr. K. Mellerowicz, Herrn Prof. Dr.-Ing. H. Funke und Herrn Prof. Dr. H. H. Hohlfeld verpflichtet, die durch zahlreiche Anregungen und Hinweise das Entstehen der vorliegenden Arbeit gefördert haben. Berlin, im Juni 1954 Günther Abromeit