Weißer. Richtlinien der Personalführung

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1 Weißer Richtlinien der Personalführung

2 Dr. Heinz Paul Weißer Richtlinien der Personalführung Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

3 Verlags-Nr Copyright by Springer Fachrnedien Wiesbaden 1969 Ursprünglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden ISBN ISBN (ebook) DOI /

4 Vorwort Für eine autoritäre Vorstellungswelt mit historisch begründeten, traditionellen menschlichen Verhaltensweisen, Berufsauffassungen und Arbeitsmethoden gab es im Unternehmen kein Personalproblem. Aufgrund eines unerschöpflich scheinenden Arbeitskräftemarktes in quantitativer und qualitativer Hinsicht wurden Personalfragen so nebenbei mit der linken Hand gelöst. Das Personalwesen blieb unterentwickelt. Der Situationswandel machte eine tiefere Betrachtung der Personalprobleme und eine systematische Aufgliederung des Personalwesens erforderlich. Die moderne Managementlehre hat sich der wissenschaftlichen Durchdringung des Personalbereichs angenommen. Leider geht die Literatur einerseits mengenmäßig bereits ins Uferlose, andererseits sind sachlich viele Fragen aus dem Gesamtkomplex noch kaum geklärt. Mindestens die theoretische Erforschung des Unternehmensbereichs Personal befindet sich aber in einem raschen Entwicklungsstadium. Praktische Erfahrungen hingegen fehlen meist noch. Unter diesen Gesichtspunkten müssen auch die in diesem Buch gegebenen Richtlinien der Personalführung gesehen werden. Sie müssen zwangsläufig mehr theoretisch als praktisch oder gar individuell unternehmensbezogen ausfallen. Sie können außerdem einzelne Probleme nur andeuten oder Anregungen dazu geben und müssen andere Fragenkomplexe stark beschneiden und konzentriert zusammenfassen, um ein überschaubares und verwertbares Instrument der Unternehmensleitung zu bilden. Die sachliche Gliederung der Konzeption in die beiden Bereiche allgemeine und besondere Personalpolitik und die Unterteilung der besonderen Personalpolitik in die vier Teilgebiete Anstellungs-

5 politik, Ausbildungspolitik, Gehalts- und Sozialpolitik und Mitbestimmungspolitik stellt eine neue Idee dar, den Problemkreis Personalpolitik umfassend zu erörtern und gleichzeitig systematisch abzugrenzen. Die vorliegende Konzeption einer Personalpolitik entsprang dem praktischen Bedürfnis nach langfristigen Lösungen der Personalprobleme der Firma Hermann Traub, Maschinenfabrik, Reichenbach/Fils, und entstand im Rahmen einer Sonderaufgabe zur Festlegung der allgemeinen Unternehmenspolitik. Der Verfasser dankt der Geschäftsleitung dieser Firmengruppe für Anregung und Aufgabenstellung. Heinz Paul Weißer

6 I. Einleitung Unternehmenspolitik Inhaltsverzeichnis 2. Personalpolitik a) Allgemeine Personalpolitik b) Besondere Personalpolitik 3. Personalplanung Personalplanung und Unternehmenspolitik 5. Ziel der Personalpolitik. Allgemeine Personalpolitik 1. Wesen und Bedeutung 2. Betriebsklima. 3. Führungsstil a) Allgemeines b) Führung im Mitarbeiterverhältnis (1) Merkmale.... (2) Voraussetzungen (3) Vorteile und Ergebnisse III. Anstellungspolitik Personalbedarfsplanung a) Personalplan.... b) Vorausberechnung des Personalbestands c) Planungsmaßstäbe und -methoden 2. Personalwerbung 3. Personaleinstellung a) Personalauswahl b) Einstellungspraxis Seite

7 Seite 4. Personaleinführung a) Vorbereitung b) Vorstellung c) Information 5. Personaleinsatz a) Arbeitsbedingungen b) Arbeitsunterweisung c) Gruppenbildung 6. Personal wechsel. a) Fluktuationsgründe b) Maßnahmen zur Vermeidung der Fluktuation 7. Personalentlassung IV. Ausbildungspolitik Notwendigkeit einer Ausbildung Planung der Ausbildung a) Ermittlung des Ausbildungsbedarfs. 31 (1) Ermittlung des betrieblichen Gesamtausbildungsbedarfs (2) Ermittlung besonderer Ausbildungsbedürfnisse 32 b) Planung des Ausbildungsprogramms 33 c) Auswahl der Stoffgebiete Arten der Ausbildung a) Innerbetriebliche Ausbildung. 34 b) Außerbetriebliche Ausbildung Methoden der Ausbildung a) Methoden der individuellen Ausbildung. 36 (1) Ausbildung am Arbeitsplatz (2) Gelenkte Erfahrungsvermittlung.. 36 (3) Assistenten- und Nachfolgerstellungen 36 (4) Arbeitsplatzringtausch

8 Seite b) Methoden der Gruppenausbildung.. 37 (1) Vorlesungs- und Vortragsmethode 37 (2) Aktive Lernmethode (3) Ausbildung durch Aussprache und Beratung Nachwuchsförderung Aufstiegsmöglichkeiten Organisation der Ausbildung 42 V. Gehalts- und Sozialpolitik 1. Planziele der Entlohnung. 2. Planungsmaßnahmen zur Entlohnung a) Organisation b) Arbeitsplatzanalyse c) Stellenbeschreibungen d) Stellenbewertung e) Bestimmung der Lohnklasse f) Festlegung der Entlohnungsmethoden 3. Bewertung der Leistung a) Beurteilungssysteme b) Bewertungsmerkmale c) Bewertungsperioden d) Bewertungsgespräch e) Leistungszulage f) Vorteile der Leistungsbewertung. 4. Sozialplanung 5. Lohn- und Sozialordnung VI. Mitbestimmungspolitik Innerbetriebliches Informationswesen a) Notwendigkeit des Informiertseins b) Information von oben

9 Seite c) Information von unten. 55 d) Informationsträger 55 e) Grenzen der Information Betriebsverfassung 56 a) Mitbeteiligungsrechte 56 b) Betriebsrat 57 c) Wirtschaftsausschuß 57 d) Betriebsversammlung 57 e) Mitbestimmungsgesetz 58 f) Mitbestimmungsforderungen 58 g) Mitverantwortung 58 Literaturverzeichnis