Blohm Organisation, Information und Oberwachung

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1 Blohm Organisation, Information und Oberwachung

2 Professor Dr.-Ing. Hans Blohm Karlsruhe Organisation, Information und Überwachung Springer-Verlag Berlin Heidelberg GmbH

3 ISBN ISBN (ebook) DOI / Verlags-Nr.3117 Cop y rig h t by Springer Fachmedien Wiesbaden Urspriinglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1969.

4 Vorwort Der Erfolg des Zusammenwirkens der in einem Betriebe tatigen Menschen hangt in starkem MaBe von der Giite der Organisation ab, insbesondere der Gestaltung des Informationsaustausches. Der Informationsaustausch wiederum dient zu einem erheblichen Teil der Uberwachung, insbesondere der Sicherung des zielgerichtetenzusammenwirkens und der kritischen Beurteilung der Struktur und der Ablaufe des Betriebes, also der Weiterentwicklung der Organisation. Das ist der grundlegende Zusammenhang, der eine geschlossene DarsteHung der drei Themen Organisation, Information und Uberwachung nahelegte. Gerade ein GrundriB sollte die wesentlichen Zusammenhange nicht zerschneid en, sondern diese zeigen. Die Schrift ist als EinfUhrung im Sinne einer Herausarbeitung der wesentlichen Gedanken, die mittels praxisnaher Beispiele erlautert werden, gedacht und weniger als ein Versuch, eine geschlossene theoretische Konzeption zu bieten. Karlsruhe, April 1969 Hans Blohm

5 Inhaltsverzeichnis Seite Einleitung Erster Teil Organisation A. Das We sen der Organisation I. Was versteht man unter "Organisation"? II. Zweck und Ziel der Organisation.... III. Organisationslehre als Teil der Betriebswirtschaftslehre B. Grundsatzliche Gestaltungsmoglichkeiten I. Zerlegen - Zusammenfiigen. l. Zerlegen als Vorstufe schopferischen Gestaltens 2. Aufgabengliederung im Betrieb 3. Stellenbildung 4. Leitungsfunktion 5. Anordnungskette 6. Zentralisation und Dezentralisation 7. Koordinierung 8. Gemeinschaft im Betrieb II. Auslese - Anpassung l. Mensch und Aufgabe 2. Mensch und sachliche Hilfsmittel 3. Einsatz sachlicher Hilfsmittel in der Verwaltung

6 Seite 4. Auslese- und Anpassungsvorgange bei der Ausrichtung der Aufgaben und Ziele Betrieb und Umwelt 57 III. Beharrung - Veranderung Elastizitat der Organisation Generelle und fallweise Regelungen 60 IV. Zusammenfassung 60 C. Einflu8faktoren bei der Gestaltung der Organisation 63 I. Betriebliche Faktoren Allgemeine betriebswirtschaftliche Charakteristik des Betriebes Betriebs- und UnternehmensgroBe 66 II. AuBerbetriebliche Faktoren Rechtsordnung Wirtschaftssystem und iiberbetriebliche Organisationsformen Sonstige Umweltbedingungen III. Organisationsgrundsatze D. Aus der Organisationspraxis I. Organisationsplane und Funktionsbeschreibungen II. Arbeitsablaufgestaltung III. Das Zusammenwirken der Stellen 1. Disziplinarische Unterstellung 2. Sachliche Unterstellung Bearbeitungszusammenhange

7 Seite 4. Informationszusammenhange Koordinierungsbediirftige Zwischenabteilungszusammenhange auberhalb des regelmaf3igen Arbeitsablaufs , 89 IV. Ordnungsmittel E. Die neuere Entwicklung und Ausblick F. Literaturverzeichnis zu Abschnitt E G. Allgemeines Literaturverzeichnis Zweiter Teil Das innerbetriebliche Berichtswesen A. Charakteristik des innerbetrieblichen Berichtswesens 1. Aufgaben II. Gliederung des innerbetrieblichen Berichtswesens B. Informationswege C. Berichtsinhalt.. D. Der Betrieb als ein System von Regelkreisen. E. Das Wesen optimaler Berichterstattung I. Das quantitative Optimum II. Das qualitative Optimum III. Wege zur optimalen Gestaltung des innerbetrieblichen Berichtswesens. 1. Allgemeines 2. Der kleine Weg 3. Der grobe Weg. F. Ubungsbericht

8 Seite Dritter Teil Vberwachung A. Oberwachung: Kontrolle und Revision B. Das innerbetriebliche Kontrollsystem C. Die Innenrevision D. Organisationsprobleme der Information und Oberwachung E. Literaturverzeichnis zu Teil 2 und 3 Stichworterverzeichnis