Ein innovativer Ansatz zur Entdeckung und Förderung von Innovation in Unternehmen

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Ralph Bäcker
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1 Intrapreneure entdecken und Innovationsklima gestalten Ein innovativer Ansatz zur Entdeckung und Förderung von Innovation in Unternehmen Dr. Hans Werner Hagemann Dr. Paul Schürmann Prof. Dietmar Harhoff

Innovation in Unternehmen Dr. Hans Werner Hagemann Dr.

2 Innovative Psychometrics bilden die Basis Intrapreneurial Leadership Inventory Assessment System Produkt: Auswertung eines Webbasierten Fragebogens Produkt: Auswertung eines Web basierten Fragebogens und eines umfangreichen Unternehmens oder Unternehmenseinheit Audits Erfolgreicher Fit ILIAS 360 Index Methode: Selbsteinschätzung plus Fremdeinschätzung Toolset: Web basierter Fragebogen Ergebnis: Index mit 17 Subscalen Indices + ICI Intrapreneurial Climate Index Methode: Toolset: Ergebnis: Fragebogen und Unternehmensaudit durch ILIAS Experten Web basierter Fragebogen, Interviews, Beobachtungen, Fokusgruppen, Assessments Index bzgl. 6 intrapreneurial Attractors in der bestehenden Unternehmenskultur

Toolset: Web basierter Fragebogen Ergebnis: Index mit 17 Subscalen Indices + ICI Intrapreneurial Climate Index Methode: Toolset: Ergebnis: Fragebogen und Unternehmensaudit durch

3 Exzellente Führung umfasst das Individuum UND die Organisation Exzellente Führung Individuum Organisation Denkrahmen, Führungsfähigkeiten und Führungsverhalten Head Shoulder Heart Hands Führungsumgebung und systeme

Denkrahmen, Führungsfähigkeiten und Führungsverhalten

4 Zentrale Stärken von Entrepreneur, Intrapreneur und Manager Entrepreneur Idee Ausgestaltung Bilden von Koalitionen Durchsetzung im Unternehmen Intrapreneur Implementierung Manager Markterfolg Skalierung

Koalitionen Durchsetzung im Unternehmen Intrapreneur

5 Der ILIAS 360 misst das Intrapreneuriale Potential in den 17 relevanten Dimensionen 1. Leistungsmotivation Beschreibung: Leistungsmotivation meint die Erfolgsmotivation bei der Auseinandersetzung mit einem (persönlichen) Gütemaßstab. 2. Internale Kontrollüberzeugung Beschreibung: Eine internale Kontrollüberzeugung liegt dann vor, wenn man davon überzeugt ist, dass Erfolg und der Verlauf des eigenen Lebens zum größten Teil durch das eigene Handeln bestimmt werden. 3. Selbstwertgefühl Beschreibung: Ein hohes Selbstwertgefühl und Selbstbewusstsein drücken sich durch eine positive Einstellung gegenüber sich selbst aus. 4. Autonomiestreben Beschreibung: Autonomiestreben zeichnet sich durch die vertretene Ansicht aus, dass eigene Handlungsspielräume, Verantwortung und Selbstbestimmung unabhängig von anderen Personen einen anzustrebenden Zustand darstellen. 5. Offenheit gegenüber Innovation Beschreibung: Offenheit meint die Einstellung, prinzipiell offen für Neues zu sein und Innovation als erstrebenswert anzusehen. 6. Systemkritische Sichtweisen Beschreibung: Systemkritische Sichtweisen meint die Ansicht, dass es manchmal notwendig ist, sich unkonventionell, d.h. nicht konform, zu verhalten und Autoritäten nur eingeschränkt zu akzeptieren. 7. Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit Beschreibung: Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit bedeutet, auch in solchen Situationen tragfähige Entscheidungen zu treffen, in denen der Eintritt von zukünftigen Ereignissen nicht mit Sicherheit vorausgesagt werden kann. 8. Risk bearing Beschreibung: Entscheidungen sind immer mit einem Risiko verbunden. Die Fähigkeit, mit Risiko und Mehrdeutigkeit umzugehen, zeichnet sich durch zuversichtliches Handeln aus, bei dem Entscheidungen mit gesundem Selbstvertrauen, eigener Intuition und der objektiven Bewertung einer Situation einhergehen. 10. Proaktivität und Eigeninitiative Beschreibung: Proaktivität bezeichnet eine Denk und Handlungsweise, bei der eine Person vorausschauend und aus eigenem Antrieb handelt, um ein positives Arbeitsergebnis zu erzielen. Bezeichnend ist, dass die Person dabei Verantwortung übernimmt. 11. Networking Fähigkeit Beschreibung: Networking Fähigkeit zeichnet sich dadurch aus, dass jemand auf menschlicher Ebene Kontakte und Verbindungen zu Personen knüpft und aufrecht erhält, die zur Erreichung von persönlichen und beruflichen Zielen einen Mehrwert bedeuten. 12. Empathisches Verhandlungsgeschick Beschreibung: Als Verhandlungsgeschick beschreibt man die Fähigkeit, eigene Interessen definieren und artikulieren zu können sowie diese in Verhandlungen effektiv und effizient durchzusetzen. Empathie ist dabei die Fähigkeit, sich in die Gedanken, Gefühle und Bedürfnisse der anderen Menschen einzufühlen. 9. Effiziente Gewissenhaftigkeit Beschreibung: Gewissenhaftigkeit drückt sich in einem Arbeitsstil aus, der ordentlich, genau, sauber, organisiert, sorgfältig, g, verantwortlich, zuverlässig und über legt ist. Dabei steht der Aufwand für eine Arbeit in einem positiven Verhältnis zum Nutzen. 13. Visionäre Führung Beschreibung: Visionäre Führung ist die Fähigkeit, Menschen durch inspirierende und mitreißende Zukunftsvorstellungen und Visionen zu herausfordernden und überragenden Leistungen zu bewegen. Es gelingt, eine Begeisterung zu schaffen, die Leute motiviert, große Anstrengungen in Kauf zu nehmen. 14. Überzeugungskraft Beschreibung: Überzeugungskraft beschreibt die kommunikative Fähigkeit, andere Menschen durch geschickte Argumentation und das eigene Auftreten für die eigene Meinung oder eigene Ziele zu gewinnen. 15. Flexibilität Beschreibung: Flexibilität bzw. Anpassungsfähigkeit ist die Fähigkeit, sich auf geänderte bzw. sich wechselnde Anforderungen und Gegebenheiten einer Situation schnell einstellen zu können. 16. Problemlösungsfähigkeit Beschreibung: Mit Problemlösungsfähigkeit ist gemeint, dass eine Person für Aufgaben, für die es noch keine Routineverfahren gibt, selbst Mittel und Wege findet, um diese zu lösen. 17. Organizational Commitment Beschreibung: Organizational Commitment bezeichnet die Bindung der Person an die Organisation. Organi zational Commitment kann auf emotionalen, rationalen oder normativen Grundlagen beruhen

Internale Kontrollüberzeugung Beschreibung: Eine internale Kontrollüberzeugung liegt dann vor, wenn man davon überzeugt ist, dass Erfolg und der Verlauf des eigenen Lebens zum größten Teil durch das

6 Der ILIAS 360 Report gibt Aufschluss über Selbstbild, Fremdbild, und Durchschnittswerte der Bezugsgruppe gg

7 Der ICI (Intrapreneurial Climate Index) misst die Attraktivität für Intrapreneure in 6 relevanten Clustern 1. Unternehmensstrategie 5. Information Exploration vs. Exploitation Offenes Angebot vs. Zuteilung 2. Leadership Transformation vs. Transaktion 6. Ressourcen Attraktion vs. Allokation 3. Organisation Netzwerke vs. Hierarchie 4. Unternehmensdynamik Verändern vs. Bewahren

Zuteilung 2. Leadership Transformation vs. Transaktion 6. Ressourcen Attraktion vs. Allokation 3.

8 Entdecken Sie Ihr Intrapreneur Potenzial und die Innovationskraft Ihrer Organisation ILIAS ICI das Analysetool für Ihr Intrapreneur Potenzial in Selbst und Fremdbild der Intrapreneurial Climate Index, das Analysetool für die Attraktivität Ihres Unternehmensumfelds für Intrapreneure Link zum Fragebogen anfordern unter Prof. Dr. Dietmar Harhoff Dr. Hans Werner Hagemann g.com Dr. Paul Schürmann g.com INNO tec Institut für Innovationsforschung, Technologiemanagement und Entrepreneurship Ludwig Maximilians Universität München Kaulbachstr. 45, Zi. 203 D München tec.bwl.uni muenchen.de Munich Leadership Group Dr. Hagemann Dr. Schürmann GbR Theresienhoehe 13A, D Munich Phone: Fax: ihl hi

Hans Werner Hagemann hwh@mls g.com Dr. Paul Schürmann ps@mls g.

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Handout 19 Interpersonelle Grundfertigkeiten Einführung Wozu brauchen Sie zwischenmenschliche Skills? Um Ihre Ziele durchzusetzen! Um Beziehungen zu knüpfen und zu pflegen! Um in Begegnungen mit anderen