Sozial- und Methodenkompetenz für Veränderungsprozesse. Unternehmen und Menschen durch komplexe Veränderungsprozesse

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1 CM 253 FO 240 FO 244 FO 242 Sozial- und Methodenkompetenz für Veränderungsprozesse Unternehmen und Menschen durch komplexe Veränderungsprozesse zu führen gehört zu den anspruchsvollsten Managementaufgaben. Die Voraussetzung dafür ist, dass Sie Fachund Projektkompetenz sowie emotionale und kommunikative Intelligenz miteinander vereinen. Erwerben Sie die Qualifikation, Strukturen und Prozesse anzupassen, Ängste und Unsicherheit abzubauen und Bereitschaft und Motivation aller Beteiligten für den gemeinsamen neuen Weg sicherzustellen. Aufbau der Qualifizierung Die Qualifizierung ist modular aufgebaut. Jedes Modul stellt einen in sich thematisch abgeschlossenen Seminarbaustein dar. Termin und Ort der aufgeführten Module bestimmen Sie selbst, der Einstieg sollte jedoch über das Seminar Change Management Grundlagen (FO 240) erfolgen. Voraussetzungen für den erfolgreichen Abschluss sind die Teilnahme an allen drei Modulen sowie die schriftliche Dokumentation Ihres durchgeführten Change-Projekts in einem Zeitraum von 24 Monaten. Nach erfolgreicher Bewertung erhalten Sie abschließend das Akademie-Diplom. Module Change Management Grundlagen Persönliche Veränderungskompetenz stärken Change Management Führen im Veränderungsprozess Erfolgreich verändern Innerhalb der dreistufigen Qualifizierung erwerben Sie die Kompetenz, Veränderungen aktiv anzugehen und erfolgreich zu begleiten. Sie erfahren, wie Sie bereits in der so wichtigen Frühphase von Projekten die entscheidenden Weichen setzen, vorhandene Ressourcen gezielt nutzen und Akzeptanz sichern. Mit der Kenntnis über weitreichende Wirkungszusammenhänge und Dynamiken meistern Sie selbst schwierige Phasen souverän und sind in der Lage, Ihr Unternehmen gestärkt aus Change-Prozessen zu führen. Praxisbericht Bereits während der einzelnen Qualifizierungsmaßnahmen wenden Sie das Erlernte in Ihrer beruflichen Praxis an. Nach Besuch aller Module dokumentieren Sie ein von Ihnen praktisch durchgeführtes Change- Projekt in Form einer schriftlichen Arbeit. Ein erfahrener Change-Management-Experte prüft und bewertet die Umsetzung der erworbenen Kenntnisse in die Praxis und damit Ihre Fach- und Prozesskompetenz als Change Manager. So erhalten Sie ausführliches Feedback zum Projektverlauf und zu Ihrer Führungskompetenz. Zielgruppe Berater, Prozessbegleiter, Change Manager, Projektleiter, Organisations- und Personalentwickler, Führungs- und Fachkräfte, die sich in einem dynamischen beruflichem Umfeld bewegen und Veränderungen sowie die damit verbundenen persönlichen Herausforderungen erfolgreich meistern wollen. Dauer Internetcode Prüfungsgebühr Termine 8 Tage in drei Modulen 395, EUR zzgl. MwSt. Wählen Sie auf den beiliegenden Einzelseiten Ihre persönlichen Wunschtermine zu den einzelnen Modulen aus. Sonderpreis! Bei gleichzeitiger Buchung aller Module erhalten Sie unseren Sonderpreis von 4.400, EUR zzgl. MwSt. (exkl. Prüfungsgebühr und Insights MDI Potenzialanalyse (optional buchbar bei FO 244)). 1

2 Modul FO 240 Change Management Grundlagen Trainer Dauer Teilnehmer Preis Internetcode Veränderungen bewusst gestalten Bewusst gestaltete Veränderungen im Unternehmen geben den Mitarbeitern ein Gefühl von Sicherheit und motivieren sie, den Wandel aktiv mitzugestalten. Nutzen Sie die Chance, den Veränderungsdruck von außen in Energie für Ihr Vorhaben umzuwandeln und so das Selbstverständnis Ihrer Organisation aufzufrischen. In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen des Change Managements unter den Aspekten Strategie, Struktur und Kultur kennen. Sie erleben die weitreichenden Effekte vernetzten Denkens und lernen, die Notwendigkeit von Veränderungen wahrzunehmen, den Veränderungsprozess zu planen, Ihre Mitarbeiter dafür zu gewinnen und ihn gemeinsam umzusetzen. In drei Tagen erarbeiten Sie sich die entscheidenden Erfolgsfaktoren für den zukünftigen Wandel in Ihrem Unternehmen. Markus Plischke oder Bernd Ch. Werner 3 Tage (Beginn 1. Tag 9 Uhr, Ende 3. Tag 17 Uhr, Tag open end) Maximal 12 Personen 1.650, EUR zzgl. MwSt. Inhalte Grundlagen, Ansätze und Ziele des Change Managements Der Einfluss von Kultur und Werten Unter veränderten Rahmenbedingungen erfolgreich bleiben Architektur und Design von Veränderungen Elemente und mögliche Dimensionen des Change Managements Die Diagnose: Abläufe analysieren, Veränderungsbedarf identifizieren Visionen, Ziele und einen Leitfaden entwickeln Unerwartete Lösungen entdecken Methoden der Prozessoptimierung Veränderungen wirkungsvoll kommunizieren Spannungen und Konflikte lösen Motivation durch Meilensteine und Erfolgsmessung Indikatoren für notwendige Zielanpassungen Zukunftssicherung als neue Herausforderung für Change Manager Management von Komplexität Empathie, die emotionale Seite der Veränderung Methode Theorie-Input, prozessorientierte Gruppenarbeit, Einzel- und Plenararbeit. Konkrete Erfahrungen der Teilnehmer fließen in das Seminar ein. Termine Februar 2011 Hamburg, Novotel Alster Juni 2011 Starnberg, Hotel Vier Jahreszeiten September 2011 Berlin, Maritim proarte November 2011 Frankfurt am Main, Relexa Hotel Zielgruppe Fach- und Führungskräfte sowie Projektleiter, die mit komplexen Veränderungsprozessen konfrontiert sind und sich konzentriertes Basiswissen aneignen möchten. Teilnehmerhinweis Für einen optimalen Lernprozess in der Gruppe empfehlen wir die Übernachtung im Seminarhotel. 2

3 Modul FO 244 p Persönliche Veränderungskompetenz stärken Trainer Dauer Teilnehmer Preis Internetcode Handlungs- und leistungsfähiger in Change-Prozessen Angesichts der zunehmenden Veränderungsdynamik im beruflichen Alltag sind Persönlichkeiten gefragt, die sich selbst und andere souverän und sicher durch Veränderungsprozesse führen können. Die Fähigkeit, selbst in unvorhersehbaren oder von Unsicherheit geprägten, dynamischen Prozessen souverän, handlungsfähig und lösungsorientiert zu bleiben, ist zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor im Berufsleben geworden. Erkennen Sie Ihre persönliche Einstellung im Umgang mit Herausforderungen und Rückschlägen, überwinden Sie hinderliche Muster im Denken, Fühlen und Handeln und stärken Sie Ihre persönliche Kompetenz, Wandel erfolgreich zu gestalten. Lernen Sie im Seminar anhand des 6-Säulen-Konzepts, wie Sie Veränderungen künftig aktiv und zielführend meistern. Sie trainieren, Veränderungssituationen angemessen zu bewerten, akzeptieren und überwinden Widerstände und Ängste, um Ihre persönlichen Ressourcen optimal zu nutzen. Begegnen Sie dem permanenten Wandel selbstorganisiert, flexibel und leistungsfähig. Antje Freyth 3 Tage (Beginn 1. Tag 9 Uhr, Ende 3. Tag 17 Uhr, Tag open end) Maximal 10 Personen 1.650, EUR zzgl. MwSt. Termine Dezember 2010 Berlin, Centrovital April 2011 Bad Brückenau, Dorint Resort & Spa Juli 2011 Starnberg, Hotel Vier Jahreszeiten November 2011 Visselhövede, Hof Sonnentau Inhalte Innere Haltung bei Veränderungen: lösungs- statt problemorientiert Persönliche Denk- und Handlungsmuster erkennen, Denkfallen identifizieren Hinderliches und förderliches Verhalten Umgang mit Unsicherheit und Ängsten Veränderungen realistisch bewerten: Wahrnehmung und Interpretation Veränderungen, unangenehme Wahrheiten und nicht beeinflussbare Entwicklungen akzeptieren Innere Ressourcen aktivieren, sich auf eigene Stärken fokussieren Netzwerke, Stärkung im sozialen Umfeld Erarbeiten eines persönlichen Entwicklungsplans Methode Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit an Fällen aus der Praxis, Selbstreflexion und Übungen, die Veränderungsprozesse erlebbar machen. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die sich in einem dynamischen beruflichen Umfeld bewegen und Veränderungen sowie die damit verbundenen persönlichen Herausforderungen erfolgreich meistern wollen. Persönlichkeitsorientiert Die Teilnahme an diesem Seminar erfordert Offenheit zur Selbsterfahrung. Bitte nehmen Sie sich Zeit und verzichten Sie auf äußere Ablenkungen. Für einen optimalen Lernprozess in der Gruppe empfehlen wir außerdem die Übernachtung im Seminarhotel. Teilnehmerhinweis Zur zielgerichteten Arbeit empfehlen wir allen Teilnehmern, insbesondere denen des Akademie-Diploms Change Manager (CM 253) die Durchführung der Insights MDI Potenzialanalyse (optional buchbar zum Preis von 170, EUR zzgl. MwSt.). Basierend auf einem Online-Fragebogen wird Ihr individuelles Stärken-Schwächen-Profil erstellt. 3

4 Modul FO 242 Change Management Führen im Veränderungsprozess Trainer Dauer Teilnehmer Preis Internetcode Veränderungen auf allen Ebenen begleiten Die große Herausforderung bei allen Veränderungsprozessen liegt in der Praxis. Obwohl der Veränderungsbedarf offensichtlich erscheint und die Planung vorausschauend war, entstehen plötzlich Widerstände und Konflikte, mit denen Sie nicht gerechnet haben. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter sicher und souverän durch die Herausforderungen eines komplexen Veränderungsprozesses führen. Sie erkennen, wie wichtig es ist, alle Betroffenen durch eine intensive Einbindung zu beteiligen und entscheidende Faktoren frühzeitig und umfassend zu kommunizieren. Sie lernen, Widerstände in konstruktive Energie umzuwandeln, mit Gruppendynamik umzugehen und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen als Multiplikatoren für Ihre Vorhaben zu gewinnen. Markus Plischke oder Bernd Ch. Werner 2 Tage (Beginn 1. Tag 9 Uhr, Ende 2. Tag 17 Uhr, 1. Tag open end) Maximal 12 Personen 1.350, EUR zzgl. MwSt. Inhalte Die für Veränderungen notwendigen Rahmenbedingungen Wechselwirkungen zwischen Mitarbeitern, Teams und der Organisation Die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Change-Prozess Führung im Veränderungsprozess Durch Kommunikation Schocksituationen und Demotivation vermeiden Verhinderungsstrategien erkennen Der richtige Umgang mit Macht und Hierarchie Wie Sie Unterstützer gewinnen und als Multiplikatoren nutzen Gruppendynamik im Veränderungsprozess Mit Empathie der Unsicherheit entgegenwirken Das Tagesgeschäft in der intensiven Veränderungsphase meistern Interne Kommunikationsstrukturen erkennen Neugier wecken, Ziele formulieren und Fortschritte kommunizieren Methode Trainer-Input, prozessorientierte Gruppen- und Einzelarbeit. Die Erfahrungen der Teilnehmer und Fallbearbeitung nehmen einen wichtigen Raum ein. Termine April 2011 Ratingen, Relexa Hotel City November 2011 München-Unterhaching, Holiday Inn Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter, die Change- Projekte durchführen und bei vorhandenen Grundkenntnissen ihre Führungs- und Kommunikationskompetenz um die entscheidenden Erfolgsfaktoren erweitern möchten. Teilnehmerhinweis Für einen optimalen Lernprozess in der Gruppe empfehlen wir die Übernachtung im Seminarhotel. 4

5 Zusätzliche Informationen Richtlinien zur Qualifizierung Zugangsvoraussetzungen für die Teilnahme an der Qualifizierung zum Change Manager Erste Praxiserfahrung in der Leitung von (Veränderungs-) Projekten sowie mindestens ein anstehendes Change- Projekt, welches Sie begleiten oder leiten werden. Aufbau Der Einstieg in die Weiterbildung erfolgt durch die Teilnahme am Modul Change Management Grundlagen. Ausnahmen sind nach vorheriger Rücksprache mit der Akademie möglich. Die beiden weiteren Module können Sie entsprechend Ihres Zeitplans wählen. Wir empfehlen Ihnen, nach dem Grundmodul (FO 240) das Modul Persönliche Veränderungskompetenz stärken (FO 244) zu absolvieren und mit dem Modul Führen im Veränderungsprozess (FO 242) abzuschließen. Voraussetzungen für die Zertifizierung Erfolgreiche Teilnahme an allen drei Modulen, die Bestandteil der Qualifizierung sind. Die Entscheidung an der Qualifizierung teilzunehmen, muss spätestens vor Buchung des letzten Moduls getroffen und der Akademie mitgeteilt werden. Nach Besuch des letzten Moduls beantragen Sie die Abnahme der Abschlussarbeit, in der Sie ein von Ihnen durchgeführtes oder begleitetes Change-Projekt dokumentieren. Für die Anmeldung benötigt die Akademie folgende Angaben: Angabe des Change Management Experten, der Ihre Arbeit bewerten soll. Zur Wahl stehen Bernd Ch. Werner und Markus Plischke, die Sie auch während der einzelnen Module begleitet haben. Name und Kurzbeschreibung des Change-Projektes Zeitraum der Durchführung des Change-Projektes Gliederung der Arbeit Voraussichtlicher Abgabetermin der Abschlussarbeit Telefonnummer und -Adresse für evtl. Rückfragen Zeitrahmen Die Qualifizierung sollte in einem Zeitrahmen von maximal zwei Jahren abgeschlossen werden. Abschlussarbeit Nach erfolgreicher Teilnahme an den Modulen stellt die Abschlussarbeit einen weiteren Lernschritt dar. Detaillierte Angaben zur Abschlussarbeit finden Sie in den Zusatzinformationen Abschlussarbeit. Abschlusszertifikat Nach der positiven Bewertung Ihrer schriftlichen Abschlussarbeit durch einen erfahrenen Change Management Experten und der Zahlung der Prüfungsgebühr in Höhe von 395,- EUR zzgl. MwSt. erhalten Sie als aussagekräftiges Abschlusszertifikat der Akademie für Führungskräfte das. Die Akademie gehört dem Wuppertaler Kreis e.v. an, dessen Mitglieder sich zur Einhaltung eines gemeinsamen hohen Qualitätsstandards in der Weiterbildung verpflichtet haben. Die Erstellung der Arbeit sollte bis maximal 3 Monate nach Ende des letzten Moduls abgeschlossen sein und dem Prüfer zur Bewertung eingereicht werden. 5

6 Zusätzliche Informationen Abschlussarbeit Die Abschlussarbeit sollte folgenden formalen Kriterien entsprechen Dokumentation eines praktischen und selbst durchgeführtes Veränderungsprozesses, in der Sie Ihre methodischen und sozialen Fähigkeiten als Change Manager analysieren und reflektieren. Der Gesamtumfang der Abschlussarbeit ist von der Größe, Komplexität und Laufzeit des darzustellenden Veränderungsprozesses abhängig und sollte weder 20 Seiten unter- noch 35 Seiten überschreiten. Der bewertende Experte muss den roten Faden erkennen und somit den Ablauf und die besonderen Herausforderungen des Veränderungsprozesses verstehen und nachvollziehen können. Inhaltliche Konzentration auf das Wesentliche ist hier erwünscht. Im Einzelnen werden an die Abschlussarbeit folgende inhaltliche Anforderungen gestellt Was ist der Inhalt der Veränderung? Welchen Nutzen hat die Veränderung? Welche Vorteile/Risiken ergeben sich daraus für wen? Wer sind die Beteiligten? Was waren förderliche/hemmende Faktoren im Verlauf des Veränderungsprozesses? Welches Konzept/Vorgehen liegt dem Veränderungsprozess zugrunde? Welche Methoden/Tools haben sie eingesetzt (bitte eine Übersicht erstellen) Wie bewerten sie den Nutzen der einzelnen angewandten Methoden? Welchen persönlichen Stärken/Herausforderungen sind Sie begegnet? Welchen Herausforderungen sind Ihnen in der Führung durch den Veränderungsprozess begegnet? Wie sind Sie damit umgegangen? Woran machen Sie den Erfolg des Veränderungsprojektes fest (wesentliche Erfolgsfaktoren) und woran messen Sie diesen konkret? Was sind Ihre wichtigsten Erkenntnisse aus den gemachten Erfahrungen? Was haben Sie daraus gelernt? Woran möchten Sie im nächsten Veränderungsprojekt, das Sie begleiten besonders achten? 6

7 Zusätzliche Informationen Die Trainer Ihrer Diplom-Ausbildung Antje Freyth, geb Dipl.-Kauffrau. Trainerin mit den Schwerpunkten Veränderungskompetenzen, systemisches Change Management, Beziehungskompetenz, emotionale Intelligenz, Coaching, strategiefokussierte Personal- und Organisationsentwicklung. Langjährige Führungserfahrung in Vertrieb, Marketing, strategischer Unternehmensführung und -beratung. Ausbildung zur systemischen Beraterin, zum Coach und NLP-Practitioner, in TZI, TA, Kommunikationspsychologie u. a. Markus Plischke, geb Dipl.-Kaufmann. Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Change Management, Organisations- und Strategieentwicklung, Projekt-Coaching, Emotional Competence Inventory (ECI) und Prozessmanagement. Langjährige Erfahrung als Berater, Change Manager und internationaler Restrukturierungs-Projektleiter in Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprojekten. Ausbildung in Coaching, TZI, ECI, Kurzzeitberatung, Moderation und Projektmanagement. Bernd Ch. Werner, geb Dipl.-Kaufmann. Langjähriger Coach, Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Führung (Leadership-Coaching, Konzeption von Führungskräfte-Entwicklungs-Programmen, Begleitung bei der Umsetzung) und Change Management. Führungserfahrung in den Bereichen Human Resources, Finanzierungsmarketing, Controlling und Softwareproduktentwicklung in internationalen Unternehmen. Ausbildung zum Coach und Trainer, in TA und NLP. 7

8 Fax-Anmeldung Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH, Seepromenade 19, Überlingen am Bodensee Telefon , Teilnehmer/in Funktion Rechnungsanschrift Firma Ansprechpartner Funktion/Abteilung Straße/Hausnummer PLZ/Ort Telefon/Fax Ich möchte telefonisch beraten werden, vorzugsweise am: Ich möchte das absolvieren und buche dazu folgende Seminare: Termin Gewünschte Seminare bitte ankreuzen und Termine eintragen. FO 240 FO 244 FO 242 Change Management Grundlagen Persönliche Veränderungskompetenz stärken Change Management Führen im Veränderungsprozess Ich möchte für alle Module ein Hotelzimmer reservieren: Einzelzimmer Doppelzimmer Raucher Nichtraucher Nein danke, ich brauche keine Hotelreservierung. Die Anmeldung erfolgt im Rahmen unserer Allgemeinen Geschäftsbedingungen ( Datum, Unterschrift