CO als Business Partner der nachhaltigen Unternehmensführung

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Tomas Kohl
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1 Bewerbung für den Green Controlling Preis der Péter Horváth Stiftung 2014 durch die STABILO International GmbH CO als Business Partner der nachhaltigen Unternehmensführung page 1

2 44 Familiengesellschafter und 7 Beiräte Schwanhäußer Industrie Holding GmbH & Co. KG (IHS) 100% in Familienbesitz, 1855 gegründet Geschäftsführer: Dr. Jörg Karas, Martin Reim, Sebastian Schwanhäußer page 2

3 1 Konzernstruktur Europa SOHU page 3

4 1 Konzernstruktur weltweit - Kosmetik im Ausland: 9 Auslandsgesellschaften - STABILO im Ausland: 16 Auslandsgesellschaften und Betriebsstätten - Outdoor im Ausland: 3 Auslandsgesellschaften page 4

Green All STABILO GREEN pencils are made from 100%

The FSC certificate guarantees that the wood comes

forests, to ensure environmental responsibility.

pencil production has to be certified by FSC.

5 Green All STABILO GREEN pencils are made from 100% FSC certified wood. The FSC certificate guarantees that the wood comes from ecologically and socially well managed forests, to ensure environmental responsibility. The total supply chain from the forests to the pencil production has to be certified by FSC. STABILO was the first in its industry to be certified by FSC. Neue Mitarbeiter / page 5

6 GREENpoint made of 80% recycled plastics GREEN BOSS made of 83% recycled plastics page 6

Gesellschaften im Teilkonzern STABILO 16

4 Gesellschaften in 1 Gesellschaft ganz 1

7 Gesellschaften im Teilkonzern STABILO 16 Gesellschaften in Europa und Asien, dazu 12 Betriebsstätten in Europa 6 Gesellschaften sowie Betriebsstättenganz in 2 Gesellschaften teilweise 4 Gesellschaften in 1 Gesellschaft ganz 1 Gesellschaft teilweise 1 Gesellschaft Sonstige lokale ERP (Kingdee KIS, ) page 7

8 II. Transparenz über Programmergebnisse schaffen und berichten I. (Weiter-) Entwicklung des Nachhaltigkeitsprogramms unterstützen III. Nachhaltigkeitsprogramm prozessintegriert begleiten page 8

9 Transparenz schaffen Nachhaltigkeitsperformance Nachhaltigkeitsprogramm Maßnahmenfortschritt Ökonomische KPIs II. Controlling der Kosten und Erlöse Ökologische KPIs I. Controlling der Nachhaltigkeitsmaßnahmen Soziale KPIs page 9

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12 STABILO Green Controlling CO ist integriert als interner Berater für alle Prozesse. Die Fachabteilungen sind autark in der Umsetzung ihrer Projekte Wir betrachten alle drei Dimensionen der Nachhaltigkeit integriert und schaffen Transparenz über deren Wechselwirkungen. Grundlage unseres Vorgehens waren von Anfang an internationale Standards wie GRI Sicherstellung integrierter Datenhaltung trotz mehrerer Systeme in den Gesellschaften page 12

13 Keine zusätzlichen oder parallele Controllingprozesse Bestehende Prozesse um das Nachhaltigkeitsziel erweitert Abstimmung Kennzahlen und Reporting über Controlling Controlling als zentraler Wissensträger Lösungen in Kooperation mit den Fachbereichen Definition, Pflege und Anpassung von KPI Sparringspartner! Controller bei STABILO ist Sammler nicht Treiber. page 13

14 Erfolge Umweltschutz bei STABILO in Weißenburg 200 Tonnen verschmutztes Wasser jährlich > reduziert auf 4 Tonnen (2,5%) durch Destillierung, die Entsorgung erfolgt durch spezialisierte Firmen. Luftwäscher in Aktion Abgase werden gewaschen und nochmals in einem Trockenfilter gereinigt. Unsere Produkte beinhalten einen ständig wachsenden Anteil von Recyclingmaterial (siehe GREENpoint): Unser Strom kommt aus regenerativen Energiequellen (ECO Elektrizität) STABILO Green Controlling page 14

15 Erfolge Einführung einer Fahrzeugrichtlinie unter Berücksichtigung des CO2 Ausstosses in einer Bonus Malus Regelung für Führungskräfte und Förderung von Fahrzeugen Grüner Neubau eines Verwaltungsgebäudes (Geothermie, Abwärmenutzung aus RZ) Gründung Swan Solar Malaysia als Vorbereitung für die Einführung von Solarpanelen auf den Dächern von STABILO in Johor Bahru Gründung eines gemeinnütziger Vereins für wissenschaftliche Forschungsvorhaben und Veranstaltungen im Bereich der motorischen Schreibleistungen ISO in allen Produktionsstätten Kläranlage für Abwasser und Regenwasser in CZ page 15

16 Erfolge Präsentation in Budgetdurchsprachen, Strategiemeetings und Sales und Marketingmeetings Beispiele als Benchmark Identifizierung aller Mitarbeiter Eigendynamik Verbesserung der Nachhaltigkeitsperformance page 16

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