Präsentation 2 EIN ADAPTIVES REFERENZMODELL ZUR VERTIKALEN KOPPLUNG VON ERP UND MES

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1 Präsentation 2 EIN ADAPTIVES REFERENZMODELL ZUR VERTIKALEN KOPPLUNG VON ERP UND MES

2 Übersicht Rückblick Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Rückblick: Erste Präsentation Kapitel1: Strukturierung von Produktionsbetrieben Kapitel 2: Vorstellung AMMI Kapitel 3: Das Referenzmodell & Live-Demo Kapitel 4: Zusammenfassung und Konklusion

3 Rückblick Referenzmodelle: Rückblick Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Recherche: Welche Referenzmodelle es gibt (Kategorisierung & Aufbauanalyse) Beispiele: COBIT, ITIL, SCOR, ARIS, ISA-95 ERP- und ME-Systeme: ERP zur unternehmensweiten Verwaltung (inkl. Lagermanagement, Finanzmanagement, Personalmanagement, Produktionsgrobplanung usw.) MES zur Fertigungsfeinplanung und Produktionssteuerung bzw. -überwachung Ziel der Diplomarbeit: Referenzmodells zur MES/ERP-Kopplung in eigener Notation; Verifizieren mit beispielhaftem Standardprozess aus der Produktionslogistik

4 KAPITEL 1 STRUKTURIERUNG VON PRODUKTIONSBETRIEBEN Ausprägung Auswirkung

5 Produktionsmanagement nach Zäpfel Univ.-Prof. Dr. Günther Zäpfel: Vorstand des Instituts für Produktions- und Logistikmanagement (JKU) Strategisches Produktionsmanagement: langfristige Unternehmens- Wettbewerbsstrategie: z.b Kostenführerschaft, hohe Produktdifferenzierung, u.ä. Taktisches Produktionsmanagement: Umsetzen der Strategie: Welche Produkte? Welche Menge? Welche Märkte? Usw. Operatives Produktionsmanagement: Erstellen des Produktes: physischer Produktionsprozess

6 Y-CIM-Modell nach Scheer

7 Ebenen nach ISA95

8 Zeitlicher Zusammenhang ERP-MES-Leitstand

9 PPS-Aufgaben nach Much (PPS-Lexikon) MES

10 Die Lücke Rückblick Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Auswirkung der Kommunikationsbarrieren zwischen Planungs- und Prozessleitebene: Abdeckungsdefizit bei kurzfristigen Änderungen / Anpassungen Unzureichendes Rückmeldesystem Lose Daten und Daten in Informationsinseln Schwierige Materialverfolgung Auseinanderklaffen von Plan und Realität Inflexibilität bei Störungen Lösung: Dezentrale Planung durch gut integrierte MES und ERP-Systeme

11 KAPITEL 2 VORSTELLUNG AMMI

12 AMMI Adaptives Modellierungswerkzeug für Metamodelle und deren Instanzen Entwickelt im Jahr 2007 (von 3 Studenten im Rahmen einer Diplomarbeit) Nahezu unbegrenzt flexibel und anpassbar Meta- und Instanzebene (Konzeption/Regeln und Ausprägung/Design) Standardmethoden wie UML, COBIT oder ITIL bereits umgesetzt Technisch: Eclipse mit JAVA entwickelt, Anbindung an eine relat. DB

13 AMMI - Instanzperspektive

14 AMMI - Metaperspektive

15 KAPITEL 3 DAS REFERENZMODELL Beschreibung Demonstration Validierung

16 Fakten zum Modell Notation entworfen: eigene Modellierungsregeln (Metamodelle) und Symbole 5 verschiedene Modellarten bzw. Sichten auf die ERP-MES-Integration: Aufgaben (4 Aufgabenmodelle) Tätigkeiten (21 Tätigkeitsmodelle) Ressourcen (4 Ressourcenmodelle) Daten (11 Datenmodelle) Ziele (9 Zielmodelle) Zusätzlich: Referenzmodell-Übersicht Über 70 Tätigkeiten und mehr als 60 Datenobjekte eingearbeitet

17 Schematische Darstellung: Modellarten

18 Konzeptionelle Modelleinordnung Jahre Quartale Monate Wochen Tage Schichten Stunden Minuten Sekunden

19 Zielmodell Rückblick Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4

20 Aufgabenmodell

21 Tätigkeitsmodell

22 Ressourcenmodell

23 Datenmodell Rückblick Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4

24 Inspiration? Rückblick Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 3 Ebenen Strukturierung: von Zäpfel Zielmodell: Inspiriert durch COBIT (stark zielorientiert) Aufgaben und Aufgabengebiete: wie Kern- und Hauptprozesse in SCOR Tätigkeitsmodelle: ähnlich Funktionsbäume aus ARIS Hinterlegte Tätigkeiten: wie Abstraktionsebenen in ITIL Datenmodell: ähnlich ERM-Diagrammen in ARIS

25 KAPITEL 4 ZUSAMMENFASSUNG UND KONKLUSION

26 Verlauf Rückblick Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Analyse und Überblick: Referenzmodelle Was ist ein Referenzmodell, wie lässt sich der Begriff abstecken? OK Welche Referenzmodelle gibt es, welche Anwendungsbereiche? OK Welche Referenzmodelle sind für meine Problemstellung relevant? OK Analyse der Aufbaustrukturen. OK Phase I MES / ERP (vertikale Integration) Beschreiben und abstecken der Begriffe ERP und MES. OK Die Lücke zwischen Unternehmensleit- und Produktionsebene. OK Phase II Standardprozesse und eigenes Referenzmodell Recherche: Strukturierung und Aufgaben in Produktionsunternehmen OK Entwickeln und beschreiben des eigenen Referenzmodells OK Einarbeitung AMMI und abbilden in eigener Notation OK Referenzmodell anhand Standardprozessen validieren OK Phase III

27 Ende Danke für die Aufmerksamkeit! Fragen?