Unternehmenserfolg durch innovatives Personalmanagement. Prof. Dr. Gunther Olesch, Geschäftsführer Phoenix Contact GmbH & Co.KG

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1 Unternehmenserfolg durch innovatives Personalmanagement Prof. Dr. Gunther Olesch, Geschäftsführer Phoenix Contact GmbH & Co.KG 1

2 Produkte von Phoenix Contact Reihenklemmen Leiterplattenanschluss Industriestecker Überspannungsschutz Signalanpassung Automatisierung 2

3 Märkte von Phoenix Contact Elektrizitätswerke Prozesstechnik Maschinenbau Gebäudeinstallation Förderanlagen Lebensmittelindustrie Gerätebau Automobilindustrie 3

4 4 Phoenix Contact - weltweiter Vertrieb

5 Führungskultur: Was ist das? Wie geht man miteinander um? Moral/Ethik des Managements Fair agieren Wertschätzung gegenüber MitarbeiterInnen Verantwortung für andere übernehmen Als gutes Vorbild agieren 5

6 Sept Sept Okt

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9 Was benötigen erfolgreiche MitarbeiterInnen? 1. Führungskultur der Selbstverantwortung, gegenseitiger Wertschätzung sowie Vertrauen 2. Persö nliche Entwicklungsmöglichkeiten 3. Erfolgsbezogene Vergütung 4. Freiraum durch Arbeitszeitmodelle 5. Gesundheitsförderung 6. Sichere und gute Arbeitsplätze 9

10 Was benötigen erfolgreiche MitarbeiterInnen? 1. Führungskultur der Selbstverantwortung, gegenseitiger Wertschätzung sowie Vertrauen 2. Persö nliche Entwicklungsmöglichkeiten 3. Erfolgsbezogene Vergütung 4. Freiraum durch Arbeitszeitmodelle 5. Gesundheitsförderung 6. Sichere und gute Arbeitsplätze 10

11 Unternehmenskultur Partnerschaftlich vertrauensvoll Unser Tun wird von wechselseitig verpflichtendem Geist, von Freundlichkeit und Aufrichtigkeit getragen. Unsere Beziehungen zu Kunden und Geschäftspartnern sind auf beiderseitig nachhaltigen Nutzen ausgerichtet. Unsere Unternehmenskultur fördert Vertrauen und die Entwicklung der Mitarbeiter zum Erreichen vereinbarter Ziele

12 Corporate Strategy Human Resources Phoenix Contact setzt innovative Personalsysteme ein, um erfolgreiche Mitarbeiter zu entwickeln. Fach- und Führungskräfte werden primär aus der Unternehmensgruppe gewonnen

13 Corporate Strategy Corporate Social Responsibility Phoenix Contact bekennt sich im Rahmen der unternehmerischen Verantwortung zur Corporate Social Responsibility, um Menschenrechte zu wahren, Arbeitsnormen einzuhalten und Diskriminierung sowie Zwangsund Kinderarbeit an allen Standorten auszuschließen. Aktive Fürsorge für Gesundheit und Arbeitssicherheit der Mitarbeiter/Innen ist integraler Bestandteil der Unternehmenskultur

14 Die Die Geschäftsleitung Geschäftsleitung muss muss Unternehmenskultur Unternehmenskultur vorleben! vorleben! 14

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17 Was benötigen erfolgreiche MitarbeiterInnen? 1. Führungskultur der Selbstverantwortung, gegenseitiger Wertschätzung sowie Vertrauen 2. Persönliche Entwicklungsm öglichkeiten 3. Erfolgsbezogene Vergü tung 4. Freiraum durch Arbeitszeitmodelle 5. Gesundheitsförderung 6. Sichere und gute Arbeitsplätze 17

18 2. Persönliche Entwicklungsm öglichkeiten Personalentwicklung Mehr als üblich MitarbeiterInnen melden sich selbst an Fachkäfte, Fachleiter- und F ührungslaufbahnen Training f ür Globalisierung Förderung von Frauen Familie und Beruf ermöglichen Arbeitszeitmodelle, Kindertagesst ätten, etc. Beschä Beschäftigung von 50 Plus Entwicklung von Hauptschülern 18

19 Was benötigen erfolgreiche MitarbeiterInnen? 1. Führungskultur der Selbstverantwortung, gegenseitiger Wertschätzung sowie Vertrauen 2. Persönliche Entwicklungsmöglichkeiten 3. Erfolgsbezogene Vergütung 4. Freiraum durch Arbeitszeitmodelle 5. Gesundheitsförderung 6. Sichere und gute Arbeitsplätze 19

20 3. Erfolgsbezogene Vergütung Hohe variable Komponente Festentgelt 20 Über Tarif!

21 Was benötigen erfolgreiche MitarbeiterInnen? 1. Fü hrungskultur der Selbstverantwortung, gegenseitiger Wertschätzung sowie Vertrauen 2. Persönliche Entwicklungsm öglichkeiten 3. Erfolgsbezogene Vergü tung 4. Freiraum durch Arbeitszeitmodelle 5. Gesundheitsförderung 6. Sichere und gute Arbeitsplätze 21

22 4. Freiraum durch Arbeitszeitmodelle Variable Arbeitszeiten +/- 140 Stunden, max. 210 Stunden Keine Kernarbeitszeit Teilzeit durch Job-Sharing Telearbeit 22

23 Was benötigen erfolgreiche MitarbeiterInnen? 1. Fü hrungskultur der Selbstverantwortung, gegenseitiger Wertschätzung sowie Vertrauen 2. Persönliche Entwicklungsmö glichkeiten 3. Erfolgsbezogene Vergütung 4. Freiraum durch Arbeitszeitmodelle 5. Gesundheitsförderung 6. Sichere und gute Arbeitsplätze 23

24 Das Durchschnittsalter in Deutschland steigt und dadurch auch die Krankenquote! 24

25 5. Gesundheitsf örderung Zukünftiger Krankenstand (Quelle: IKK-Bundesverband) + 4,6%-Punkte + 1,8%-Punkte u. mehr Muskeln & Skelett

26 5. Gesundheitsf örderung Gesundheitsmanagement, um zukünftige Krankenstände nicht wachsen zu lassen! + 4,6%-Punkte + 1,8%-Punkte u. mehr Muskeln & Skelett

27 5. Gesundheitsf örderung Gesundheitscheck Körperliches Training Entspannungstraining Ernährungsberatung Raucherentwöhnung 27

28 Was benötigen erfolgreiche MitarbeiterInnen? 1. Führungskultur der Selbstverantwortung, gegenseitiger Wertschätzung sowie Vertrauen 2. Persönliche Entwicklungsmö glichkeiten 3. Erfolgsbezogene Vergütung 4. Freiraum durch Arbeitszeitmodelle 5. Gesundheitsförderung 6. Sichere und gute Arbeitsplätze 28

29 6. Sichere und gute Arbeitsplä Arbeitsplätze Häufige Unternehmensziele von AG s: Gewinne der Gewinne wegen daher werden Mitarbeiter entlassen 29

30 6. Sichere und gute Arbeitsplä Arbeitsplätze Modell Deutschland: Gewinnorientierung deutscher Privatunternehmen Innovationen Innovationen entwickeln entwickeln 2. ß en ärkte erschlie 2. Neue Neue M Märkte erschließen 3. ändig optimieren 3. Arbeitsprozesse Arbeitsprozesse st ständig optimieren 4. ätze sichern 4. Arbeitspl Arbeitsplätze sichern und und schaffen schaffen volkswirtschaftlichen volkswirtschaftlichen Beitrag Beitrag leisten leisten 30

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32 Mitarbeiter weltweit Umsatz in Mio. EUR Mio MA MA Deutschland International % % Umsatzverteilung

33 Alles ße in Alles Gro Große in dieser dieser Welt Welt geschieht geschieht nur, nur, weil weil jemand jemand mehr mehr tut, tut, als als er er muss! muss! Hermann HermannGmeiner Gmeiner 33