Politische und strategische Überlegungen zum Zentralisierungsprojekt

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1 9. Schweizerische Fachtagung über die Sterilisation 6. Juni 2013 Politische und strategische Überlegungen zum Zentralisierungsprojekt Paolo Beltraminelli Regierungsrat und Vorsteher des Departements für Gesundheit und Soziales, Kanton Tessin

2 Ausgangslage Grundprinzipien der Schweiz: Föderalismus Subsidiarität Tessin: Sopraceneri vs. Sottoceneri Stadt vs. Land Öffentlich vs. Privat Ambrì vs. Lugano 2

3 Geografie Kanton Tessin Ebenen Grenzregionen 3

4 Geografie Kanton Tessin 4

5 Zentralisierung Zusammenlegen von: Kräften Wissen Verantwortungen 5

6 Zentralisierung Grundlagen Sachliche Aspekte Räumliche Aspekte 6

7 Zentralisierung Ziele Kosten senken Effizienz steigern Doppelspurigkeiten abbauen bzw. vermeiden Qualität erhöhen 7

8 Zentralisierung Vorteile Einheitliches Bild gegen aussen Einheitliche Philosophie Gebündelte Ressourcen Einmalige Investitionen Spezialisierung / höhere Kompetenzen 8

9 Zentralisierung Wahl des Standorts Aufwertung Randregion Neue Arbeitsplätze Neuzuzüger für Gemeinden Mehr Umsatz für lokales Gewerbe 9

10 Zentralisierung Mögliche Nachteile Entfernung Verwaltung - Basis Mehrere Entscheidungsebenen Längere Kommunikationswege geringere Flexibilität Anfahrts- und Transportwege (je nach Standort) Motivationsverlust 10

11 Gemeindefusion Lugano Fläche: 75.8 km 2 Einwohner: ca

12 Ente Ospedaliero Cantonale Onkologisches Institut Bellinzona Lugano - Civico Acquarossa Lugano - Italiano Mendrisio Novaggio Faido Locarno 12

13 Ente Ospedaliero Cantonale Consiglio di Amministrazione Daniele Lotti Direzione Generale Giorgio Pellanda* Revisione interna Nicola Mathis Sviluppo aziendale Marzio Della Santa Sicurezza Fabio Scardino Comunicazione a.i. Piero Luraschi* Qualità e sicurezza dei pazienti Adriana Degiorgi Area risorse umane Piero Luraschi* Area finanze e controlling Dino Cauzza* Ospedale Regionale di Lugano Luca Jelmoni* Ospedale Regionale di Bellinzona e Valli Sandro Foiada* Ospedale Regionale di Mendrisio Graziano Selmoni Ospedale Regionale di Locarno Luca Merlini Clinica di Riabilitazione di Novaggio Luisa Ongaro Area ICT Marco Bosetti* Ospedale di Acquarossa Gian-Franco Bozzini Area medica Fabrizio Barazzoni* Ospedale di Faido Gian-Franco Bozzini Area infermieristica Yvonne Willems-Cavalli* Area tecnica Franco Ranzoni* Istituto Oncologico della Svizzera Italiana (IOSI) Sandro Foiada* *: membri della Direzione Generale 13

14 Hochspezialisierte Medizin Definition HSM Zugehörigkeit der Eingriffe Angebotserhaltung Spezialisierung dank Erfahrung 14

15 Zentralsterilisation Biasca 15

16 Zentralsterilisation Biasca Losgelöst von Klinik/Spital Anfängliche Skepsis Wiederaufbereitung der Instrumente ausserhalb des Spitals Leistungsnehmer auch Dritte Keine öffentlichen Beschwerden 16

17 Zentralsterilisation Biasca Geschichtliche Eckpunkte Eröffnung Oktober 2008 Machbarkeitsstudie Wahl des Standorts Biasca Investition 16 Millionen Franken Synergien mit Zentralwäscherei (Gemeinsame Verwaltung/Administration) Neue Arbeitsplätze 17

18 Zentralsterilisation Biasca 18

19 Zentralsterilisation Biasca Eigenschaften Komplexe und anspruchsvolle Verfahren und Abläufe Heikle Instrumente Hochentwickelte Apparate Hohe Anforderungen gute Ausbildung der Angestellten erforderlich 19

20 Zentralsterilisation Biasca Entwicklung Instrumente 20

21 Besten Dank 21

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