Innovationsmotor Lokales Bündnis für Familie Inhaltliche und strukturelle Perspektiven für die Landesfamilienpolitik
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- Karoline Möller
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1 Innovationsmotor Lokales Bündnis für Familie Inhaltliche und strukturelle Perspektiven für die Landesfamilienpolitik Saarbrücken,
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3 Das Rollenverständnis von Bündnissen Bündnis als strategischer Akteur Bündnis als operativer Akteur Bündnis als Ort gemeinsamen Tuns Bündnis als Auslöser koordinierten Tuns 3
4 parol-farben-lacke-bautenschutzgmbh/nespri-tec-10-jahre-nebelfreiesspritzen/boxid/
5 Aufstellung der Netzwerke - Bündnistypen Informationsnetzwerke Bündnisakteure informieren einander über ihre Sichtweisen auf Familie und ihre diesbezüglichen Erfahrungen und Potentiale Innovationsnetzwerke Bündnisakteure kombinieren Ressourcen, Zugängen, Kompetenzen in neuer Form Produktionsnetzwerke Bündnisakteure stimmen ihr Kerngeschäft und ihre eigenen Geschäftsprozesse aufeinander ab Kommunikationsnetzwerke Bündnisakteure kombinieren und nutzen die vielfältigen, bestehenden Kommunikationswege und partner, sie aktivieren die Akteursnetzwerke (Guerilla- Taktik) 5
6 Netzwerktypen am Beispiel: Fit für Familie Informationsnetzwerk Produktionsnetzwerk Innovationsnetzwerk Kommunikationsnetzwerk 6
7 Netzwerktypen am Beispiel: Fit für Familie Informationsnetzwerk Produktionsnetzwerk Innovationsnetzwerk Kommunikationsnetzwerk 7
8 Der typische Entwicklungspfad eines Lokalen Bündnisses für Familie - Aufgabenwahrnehmung - Marke prägen Themen setzen Status gewinnen Angebote aufspüren Lücken entdecken Projekte umsetzen Gesehen werden 8
9 Der typische Entwicklungspfad eines Lokalen Bündnisses für Familie - Binnenentwicklung - Verankerung pflegen Steuerung ausprägen Selbstverständnis klären Projekt-/Arbeitsgruppen schaffen PR /ÖA ausprägen Binnenstruktur entwickeln Netzwerkpflege ausprägen
10 Aufgabenverteilung im Bündnis - Aufgaben im Überblick - strategische Ebene Akteursspektrum entwickeln Bündnis gesellschaftlich und thematisch verankern Netzwerk entwickeln operative Ebene Ideen- und Projektentwicklung interne und externe Kommunikation Koordination und Geschäftsführung Projektumsetzung Ressourcensicherung Jan Schröder Beratung GmbH & Co. KG
11 11
12 Bündnisse als Akteure auf Landesebene 12
13 Familienorientierte Wirtschaftsregion: ein strategisches Handlungskonzept im Überblick Wirtschaft Familie langfristig Demografiefeste Region Attraktive, lebendige Orte Wirkungen mittelfristig Dynamische Branchen Gute, stabile Arbeitsverhältnisse kurzfristig Produktive Betriebe Zeitwohlstand Handlungsfelder Fachkräftesicherung Produkt- und Prozessinnovationen Gründungs-, Nachfolgeund Investorenunterstützung Familienorientierung Marketing Akteure Regionale Netzwerke 13 Jan Schröder Beratung GmbH & Co. KG
14 Die Säulen einer familienorientierten Wirtschaftsregion Familienorientierte Wirtschaftsregionen prägen Familienorientierung zum Wohlstandstreiber für Wirtschaft und Familien Familienorientierte Wirtschaftsregion Wirtschafts-, Arbeitsmarkt- und familienorientierte Akteure kooperieren in der Region Familienfreundliche Kommunen unterstützen Familienbewusste Unternehmen Familienfreundliche Kommunen gestalten Zeit und Infrastruktur aus Sicht der Familien. Familienbewusste Unternehmen schaffen eine Balance zwischen Anforderungen der Arbeit und des Familienlebens. Jan Schröder Beratung GmbH & Co. KG 14
15 Auf dem Weg zum landesweiten Sozialpartner Landesebene Lokale Ebene Bearbeitung gemeinsamer fachlicher Schwerpunktsetzungen (Entwicklungspartnerschaften) Fortführung des subsidiären Ansatzes der Familienpolitik Ausbau der Funktionen des bestehenden Informationsnetzwerkes / Verzahnung in der Landespolitik Professionalisierung von Netzwerkarbeit vor Ort / Etablierung als Ansatz von democratic governance Fachliche Entwicklung Strukturelle Entwicklung
16 Jan Schröder Beratung GmbH & Co. KG Standort Berlin Postadresse Friedrichstr Berlin Standort Nauen Zuckerfabrik Nauen Standort Bonn Pützchensweg St. Augustin Telefon (+49) Telefax (+49) info@jan-schroeder-beratung.de Web: 16
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