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Emma Krüger
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2 Nachwuchsförderprogramm: Das Auswahlverfahren Auswahl der Teilnehmer durch Führungskräfte und Personalabteilung Analyse der Motivstruktur der Teilnehmer mittels MSA durch trainerexperts Besprechung der MSA- Ergebnisse und gegenseitige Erwartungsklärung, unterstützt durch trainerexperts 2

Nachwuchsförderprogramm in der Gesamtübersicht gemeinsame

Präsentation Grundlagen der Mitarbeiterführung

fachliche Weiterentwicklung Projekt x Projekt y Projekt z

3 Nachwuchsförderprogramm in der Gesamtübersicht gemeinsame Trainingsveranstaltungen Team-Kick-Off Kommunikation und Präsentation Grundlagen der Mitarbeiterführung Unternehmenskultur Changemanagement Abschlussveranstaltung fachliche Weiterentwicklung Projekt x Projekt y Projekt z eigeninitiierte Maßnahmen Vortrag Betriebsbesichtigung Diskussionsrunde Veranstaltung Zeitraum: 2-3 Jahre 3

Nachwuchsförderprogramm: Gemeinsame Trainingsveranstaltungen Team-Kick-Off Kommunikation und Präsentation Grundlagen der Mitarbeiterführung Unternehmenskultur Changemanagement Auftaktveranstaltung

4 Nachwuchsförderprogramm: Gemeinsame Trainingsveranstaltungen Team-Kick-Off Kommunikation und Präsentation Grundlagen der Mitarbeiterführung Unternehmenskultur Changemanagement Auftaktveranstaltung mit Eventcharakter und Outdoorelementen Selbst- und Fremdbildabgleich Wirkung der eigenen Persönlichkeit Gemeinsame Spielregeln definieren authentisch und überzeugend auftreten professionell präsentieren Moderationstechniken Präsentationstechniken Fragetechniken Die Rolle der Führungskraft Beziehungsdynamik in der Mitarbeiterführung Richtig kommunizieren Mitarbeitermotivation Teamdynamik Phasen in Veränderungsprozessen Die richtige Kommunikation Reflektion der eigenen Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft Auswirkung der Unternehmenskultur auf Veränderungen Teamentwicklung innerhalb des Förderkreises Lernpartnerschaften Der eigene Erfolgsplan Nutzung verschiedener Ressourcen Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Besprechungen Gruppenprozesse wahrnehmen und steuern Feedbackkultur Vision, Ziele, Strategie Aktivitäten planen und steuern Kontrolle als Führungsinstrument Analyse von Unternehmenskulturen Mitarbeiter / Teams in Veränderungsprozessen Best-Practice im Team Dauer: 2,5 Tage Dauer: 2 Tage Dauer: 2 Tage Dauer: 2 Tage 4

5 Nachwuchsförderprogramm: Fachliche Weiterentwicklung Projekt x Projekt y Projekt z Projektarbeit Zur fachlichen Weiterentwicklung werden Projektarbeiten in den jeweiligen Sparten Vertrieb, Stab und Führung organisiert und durchgeführt. Die Projektgruppenteilnehmer variieren. Themen, Ziele und Verantwortlichkeiten werden in Abstimmung mit den Bereichsleitern, dem Mentor und den Teilnehmern definiert. 5

6 Nachwuchsförderprogramm: Eigeninitiierte Maßnahmen Vortrag Betriebsbesichtigung Diskussionsrunde Veranstaltung Eigeninitiative Die Teilnehmer organisieren selbständig unterschiedliche Maßnahmen für die Nachwuchsfördergruppe und das Gesamtunternehmen. Die Themenauswahl erfolgt in Abstimmung mit dem Mentor. Erfahrungsberichte/Ergebnisse hieraus werden dem Unternehmen zur Verfügung gestellt. 6

7 Nachwuchsförderprogramm: Die Rahmenbedingungen Transparentes, nachvollziehbares Auswahlverfahren der Teilnehmer Gesamtmaßnahme verläuft über einen Zeitraum von bis zu drei Jahren Gruppengröße bis maximal 15 Personen Gruppe wählt einen Sprecher und einen Stellvertreter Teilnehmer werden durch einen festen Ansprechpartner aus der Personalabteilung und einen Mentor aus dem Unternehmen begleitet Vorstand unterstützt aktiv die Gesamtmaßnahme durch Präsenz Gemeinsame Trainingsveranstaltungen werden durch einen Follow-Up nachhaltig begleitet Regelmäßige Lerngruppentreffen als wesentlicher Bestandteil der fachlichen Weiterentwicklung durch Projektarbeiten Eigeninitiierte Maßnahmen finden im Haus aktive Unterstützung und Beteiligung Es erfolgt eine halbjährliches Feedbackgespräch durch den Mentor und den Vorgesetzten Am Ende der Maßnahme erhält der Teilnehmer einen konkreten Förderplan mit entsprechenden Handlungsempfehlungen 7

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