Agile 4.0 SCRUM-basierte Entwicklungsprozesse für den Sondermaschinenbau (A4SES)

Transkript

1 Herzlich Willkommen

2 Agile 4.0 SCRUM-basierte Entwicklungsprozesse für den Sondermaschinenbau (A4SES) Gesamtziel Höhere Profitabilität durch verbesserte Effizienz + Kundenbegeisterung Herausforderungen Gesteigerter Funktionsumfang von technischen Systemen erfordert Anpassung in den Bereichen Organisation und Mensch Adaption agiler Methoden aus dem Bereich der Softwareentstehung auf mechatronische Produkte Zielsetzung Verbesserte Produktentstehung durch SCRUM als agilen Entwicklungsansatz Durchlaufzeit verkürzen / Prozesse parallesieren Digitalisierung der Prozesse / Virtuelle Prototypen früher einbinden Befähigung der Mitarbeiter Stärkere Kundeneinbindung Einsatz eines Software-Werkzeuges / Verbessern der Werkzeuglandschaft SE / Agile 4.0 Christian Frobieter HARTING Applied Technologies GmbH 2/11

3 Prozessaufnahme Interviews durchgeführt Aufnahme Ist-Prozess Gesamtbild (Evtl. auf eine extra Seite abbilden) SE / Agile 4.0 Christian Frobieter HARTING Applied Technologies GmbH 3/11

4 Potentialanalyse Interview durchgeführt Potentiale erarbeiten SE / Agile 4.0 Christian Frobieter HARTING Applied Technologies GmbH 4/11

5 Lösungsansätze für die Potentialhebung: Systems Engineering Erkenntnisgewinn: SE als wesentlichen Faktor zur Realisierung der identifizierten Potentiale Einheitliches wording einheitliches, dokumentiertes, initiales Anlagenverständnis verbesserte Planungsgrundlage Informationsbedarf der Disziplinen untereinander geklärt (Schnittstellendefinition) SE / Agile 4.0 Christian Frobieter HARTING Applied Technologies GmbH 5/11

6 Lösungsansätze für die Potentialhebung: Systems Engineering Anlagenkonzept für HARAX wurde im Werkzeug iquavis definiert Grundlegende Anpassungen am Werkzeug iquavis vorgenommen: Neue Elemente erstellt Neue Ansichten erstellt Benutzerrollen angepasst SE / Agile 4.0 Christian Frobieter HARTING Applied Technologies GmbH 6/11

7 Ableiten eines Sollprozesses Systems Engineering als Vorgehensweise zur Erstellung eines Anlagenkonzeptes CANVAS Angepasstes SCRUM als Agile Methode KANBAN (in der Montage) SE / Agile 4.0 Christian Frobieter HARTING Applied Technologies GmbH 7/11

8 Vor- und Nachteile Vorteile: Nachteile: Kulturänderung notwendig Frühzeitige Abstimmung führt zum disziplinübergreifenden Anlagenverständnis Mögliche Mehrkosten zum Planungsbeginn identifiziert Kulturänderung notwendig Erhöhte Anzahl der Meetings Anpassbares Berechtigungskonzept Anpassung Datenmodell Keine Toolchain! Ständiges händische nacharbeiten mangelhafte Nutzerfreundlichkeit SE / Agile 4.0 Christian Frobieter HARTING Applied Technologies GmbH 8/11

9 Stetige Weiterentwicklung AT Agile Rahmenwerk für agiles Entwickeln bei HARTING Systems Engineering Konzeptbesprechung /-erarbeitung im Fach-Team Team: Konstruktion, E-Technik, Programmierung, (Kunde) Die Teammitglieder teilen sich die Arbeit selbst ein Feste Regeltermine (intern/extern) Projektboards für alle Bereiche Software-Lösung für die Projektboards SE / Agile 4.0 Christian Frobieter HARTING Applied Technologies GmbH 9/11

10 Stetige Weiterentwicklung AT Agile Rahmenwerk für agiles Entwickeln bei HARTING Systems Engineering Konzeptbesprechung /-erarbeitung im Fach-Team Team: Konstruktion, E-Technik, Programmierung, (Kunde) Die Teammitglieder teilen sich die Arbeit selbst ein Feste Regeltermine (intern/extern) Projektboards für alle Bereiche Software-Lösung für die Projektboards SE / Agile 4.0 Christian Frobieter HARTING Applied Technologies GmbH 10/11

11 SE / Agile 4.0 Christian Frobieter HARTING Applied Technologies GmbH 11/11