MANAGEMENT ACADEMY Management Academy. Training für Führungskräfte und Mitarbeiter

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1 Management Academy Training für Führungskräfte und Mitarbeiter 1

2 Inhalt Editorial 3 Basisinformation IRIS 4 Interner Auditor IRIS 5 Projektmanagement Rail 6 Supplier Improvement Rail 7 Kennzahlensystem Rail 8 Business Plan 9 Marketing und Vertrieb 10 Personalmanagement 11 Qualitätsmanagement 12 Projektmanagement 13 Finanzen Controlling und Bank Reporting

3 Editoriali Unsere Mission ist, Unternehmen erfolgreich zu machen. Dipl.-Kfm. Uwe Peters, Gründer und Inhaber der Beratungsgesellschaft newfast, ist selbst seit mehr als 20 Jahren erfolgreicher Unternehmer im Mittelstand und kennt die Herausforderungen der täglichen Praxis. Als Geschäftsführer eines international tätigen Handelshauses hat er über viele Jahre Lieferanten im In- und Ausland erfolgreich entwickelt. Aufgrund dieser unternehmerischen Kompetenz, bieten wir unseren Kunden professionelle und pragmatische Dienstleistungen an. Unser besonderer Schwerpunkt liegt im Bereich der Rail - Industrie weltweit. Seit dem Erscheinen des IRIS Standards im Jahr 2006 bieten wir kompetente Beratung und praktische Unterstützung bei der Einführung von IRIS (International Railway Industry Standard) an. Im Laufe der letzten Jahre haben wir IRIS bereits in vielen Firmen erfolgreich eingeführt. Zu unseren Kunden zählen BOMBARDIER, SIEMENS und die DB genauso, wie eine Reihe kleiner und mittelständischer Zulieferer. In unseren Seminaren vermitteln wir fundiertes Grundwissen aus der unternehmerischen Praxis lernen Sie bewährte Management-Tools kennen üben Sie anhand von Beispielen, das Gelernte in der Praxis anzuwenden werden Ihre Fragen beantwortet Dipl.-Kfm. Uwe Peters 3

4 Basisinformation IRIS Qualitätsmanagement in der Schienenfahrzeugindustrie IRIS (International Railway Industry Standard) ist der neue Standard für Qualitätsmanagementsysteme in der Schienenfahrzeugindustrie weltweit. Basis ist die bekannte ISO 9001:2008. Weitere Anforderungen der Branche wurden ergänzt. Alle Marktteilnehmer in der gesamten Lieferkette der Schienenfahrzeugindustrie sind aufgefordert, die IRIS Zertifizierung nachzuweisen Essen ansonsten auf Anfrage Sie erhalten einen vollständigen Überblick über die Anforderungen des IRIS Sie lernen die Unterschiede zwischen IRIS und der ISO 9001:2008 kennen. Sie erfahren, welche Schritte bis zur erfolgreichen IRIS Zertifizierung nötig sind. Sie erhalten eine fundierte Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen. Die Entstehung von IRIS Die Elemente von IRIS Die Anforderungen von IRIS (Kapitel 4,5,6,7,8) Das IRIS Audit Das IRIS Webportal Die Schritte bis zur Zertifizierung Ihrer erhalten Sie eine 4

5 Interner Auditor IRIS Zertifikatslehrgang mit Prüfung IRIS (International Railway Industry Standard) ist der neue Standard für Qualitätsmanagementsysteme in der Schienenfahrzeugindustrie weltweit. Basis ist die bekannte ISO 9001:2008. Weitere Anforderungen der Branche wurden ergänzt. Alle Marktteilnehmer in der gesamten Lieferkette der Schienenfahrzeugindustrie sind aufgefordert, die IRIS Zertifizierung zu erreichen und nachzuweisen Essen ansonsten auf Anfrage Sie erhalten einen vollständigen Überblick über die Anforderungen des IRIS Sie lernen die Unterschiede zwischen IRIS und der ISO 9001:2008 kennen. Sie lernen, wie Sie interne Audits nach IRIS planen, durchführen und auswerten Sie lernen, wie Sie KVP-Prozesse mit internen IRIS - Audits unterstützen können. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat Das IRIS Regelwerk. Entstehung, UNIFE, Elemente und Definitionen des Standards Die Anforderungen des International Railway Industry Standads (IRIS), Rev. 2.0 Die geforderten Prozesse, Verfahren und K.O.-Fragen Die Unterschiede / Ergänzungen zur ISO 9001:2008 Das IRIS Audit. Benutzung des IRIS Audit Tools. Interne Audits nach IRIS. Prüfung Seminargebühr 1.520,- zzgl. MwSt. Ihrer erhalten Sie eine 5

6 Projektmanagement Rail Wie Sie Rail-Projekte erfolgreich planen, durchführen und abschließen Bei der Entwicklung und Herstellung von Schienenfahrzeugen spielt das Thema Projektmanagement aufgrund der standortübergreifenden und/oder konsortialen Zusammenarbeit eine zentrale Rolle. IRIS (International Railway Industry Standard), der neue Standard für Managementsysteme in der Schienenfahrzeugindustrie, stellt besonders hohe Anforderungen an die Organisation und Durchführung von Projekten, sowie an die Qualifikation der Projektleiter und beteiligten Essen ansonsten auf Anfrage Sie lernen die erforderlichen Projektmanagement - Tool s kennen Sie lernen, welche Anforderungen IRIS an das Projektmanagement stellt. Sie lernen, wie Sie Rail-Projekte erfolgreich planen, durchführen und abschließen IRIS, Entstehung, Ziele und Begriffe und Definitionen des Projektmanagements Projektvorbereitung und planung Der Mensch im Team Projektcontrolling Änderungsmanagement Projektabschluss Seminargebühr 1.120,- zzgl. MwSt. Ihrer erhalten Sie eine 6

7 Supplier Improvement Rail Lieferantenentwicklung in der Schienenfahrzeugindustrie Das Thema "Lieferantenentwicklung" ist das zentrale Thema in der Schienenfahrzeugindustrie weltweit. Sowohl bei der Entwicklung neuer Produkte, als auch bei der Beschaffung von Zukaufteilen lassen sich erhebliche Einsparungspotenziale durch die Steigerung der Lieferantenperformance realisieren. Zur Absicherung der erforderlichen Prozesse hat sich die Branche im Jahr 2006 einen eigenen Standard, IRIS (International Railway Industry Standard) gegeben und alle Beteiligten in der Lieferkette aufgefordert, sich einer entsprechenden Zertifizierung zu unterziehen. Dieses Seminar wendet sich sowohl an IRIS-Anwender und -Interessenten, als auch an solche, die generell an einer Leistungssteigerung ihrer Zulieferer interessiert sind Essen ansonsten auf Anfrage Sie lernen wie Sie Ihre Beschaffungsaktivitäten strategisch ausrichten Sie lernen wie Sie die Performance Ihrer Lieferanten messen und auswerten können Sie lernen, welche Tools geeignet sind, um die Leistung Ihrer Lieferanten zu steigern Die ungenutzten Potenziale in der Beschaffung Requirements Management Prozess Management Nonconformity Management Lieferanten im Entwicklungsprozess Instrumente der Leistungssteigerung Dipl. -Kfm. Uwe Peters, Unternehmer, Trainer, Coach, Gründer Ihrer erhalten Sie eine 7

8 Kennzahlensystem Rail Kennzahlen, definieren, erheben und wirksam einsetzen Kennzahlen sind ein wirksames Instrument zur Steuerung von Prozessen und zur Steigerung der Leistung in vielen Unternehmensbereichen. Ein bewährter Managementgrundsatz sagt: Was nicht gemessen wird, geschieht auch nicht. IRIS (International Railway Industry Standard), der neue Standard für Managementsysteme in der Schienenfahrzeugindustrie, fordert die Ermittlung einer Reihe spezifischer Kennzahlen zu verschiedenen Themenbereichen Düsseldorf ansonsten auf Anfrage Sie lernen, wie Sie eine einfaches und wirksames Kennzahlensystem aufbauen Sie lernen, welche Kennzahlen von IRIS gefordert werden. Sie lernen, in welchen Bereichen Sie Kennzahlen sinnvoll einsetzen können Sie lernen professionelle Management-Tools kennen und üben deren Anwendung Die Grundlagen der BSC (Balanced Scorecard) Welche Kennzahl passt zu welchem Bereich Die Kennzahlen des IRIS Kennzahlen richtig auswerten und einsetzen. Ihrer erhalten Sie eine 8

9 Business Plan Praxisworkshop Untersuchungen zeigen, dass Geschäftsideen erst dann klar werden und sachlich bewertet werden können, wenn sie auf Papier niedergeschrieben sind. In diesem Praxisworkshop lernen Sie, welche Elemente zu einem professionellen Business Plan gehören und wie Sie Ihren eigenen Business Plan erstellen Düsseldorf Hamburg Leipzig München Sie gewinnen Klarheit über Ihre Geschäftsidee Sie erstellen Ihren eigenen Business Plan bereits im Workshop Ihr Business Plan ist der Kompass für Ihr weiteres Vorgehen Sie beherrschen ein wichtiges und professionelles Business-Tool Die Geschäftsidee Persönliche Voraussetzungen Markteinschätzung und Wettbewerbssituation Die unternehmerische Umsetzung Standortwahl Zukunftsaussichten weitere Aspekte Dipl. -Kfm. Uwe Peters, Unternehmer, Trainer, Coach, Gründer Ihrer erhalten Sie eine 9

10 Marketing und Vertrieb Wie Sie Ihre Produkte erfolgreich vermarkten Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Krisen und eng besetzter Märkte, ist es von entscheidender Bedeutung, ein klares Vertriebsprofil zu entwickeln. Nur wer die Anforderungen seiner Kunden genau kennt und diesen mit erstklassigen Produkten oder Dienstleistungen begegnet, kann langfristigen und nachhaltigen Erfolg sicherstellen Düsseldorf Hamburg Leipzig München Sie verschaffen sich neue Klarheit über Ihre Kunden, Produkte und Märkte Sie lernen die wesentlichen Erfolgsprinzipien des Vertriebs kennen Sie lernen professionelle Marketing-Tools kennen und üben deren Anwendung Mein Kunde Mein Produkt Marktpotenziale und -beschränkungen Benchmarking: Meine Position im Wettbewerb Vertriebswege. Neue Wege zum Erfolg Networking Mitarbeiterführung im Vertrieb Ihrer erhalten Sie eine 10

11 Personalmanagement Mitarbeiter finden, einsetzen, fördern und korrigieren Mitarbeiter tragen wesentlich zum Erfolg eines Unternehmens bei. Gute Mitarbeiter zu finden ist nicht leicht und erfordert professionelles Vorgehen. Gute Mitarbeiter zu fördern und langfristig für das Unternehmen zu erhalten ist eine strategische Aufgabe des Managements. Da Löhne und Gehälter in vielen Unternehmen einen der größten Aufwandposten darstellen, müssen Mitarbeiter effektiv eingesetzt werden. Aber auch Kurzarbeit oder die Entlassung von Mitarbeitern müssen professionell gehandhabt werden Düsseldorf Hamburg Leipzig München Sie lernen wie Sie gute Mitarbeiter finden und einstellen Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter effektiv einsetzen, motivieren und korrigieren Sie lernen, wie Sie sich von Mitarbeitern trennen Sie lernen professionelle Management-Tools kennen und üben deren Anwendung Personalsuche, Anzeigen, Medien, Services Personalauswahl: Bewerbungen bewerten, Vorstellungsgespräch, Assessment Einstellung: Arbeitszeitmodelle, Arbeitsvertrag, Entlohnung, rechtliche Grundlagen Mitarbeiterführung, Motivation, Korrektur und Konfliktmanagement Mitarbeiterentwicklung, Weiterbildung, Qualifizierung, Karrierechancen Entlassungen, Entlassungsgespräch, rechtliche Grundlagen, Zeugnis Ihrer erhalten Sie eine 11

12 Qualitätsmanagement Grundlagenseminar Hohe Produkt- und Dienstleistungsqualität wird von Kunden erwartet und als selbstverständlich voraus gesetzt. Die Praxis zeigt, dass viele Unternehmen diesem Anspruch nicht gerecht werden. Die Sicherstellung eines kontinuierlichen Qualitätsniveaus in der gesamten Organisation ist eine der zentralen managementaufgaben. QM-Systeme sind international weit verbreitet und zertifiziert. Sie tragen zur Sicherstellung der Qualität und Liefertreue bei Düsseldorf Hamburg Leipzig München Sie lernen die Grundlagen des Qualitätsmanagements kennen Sie lernen, wie Sie ein QM-System aufbauen und effektiv leben Sie lernen professionelle QM-Tools kennen und üben deren Anwendung Grundlagen des Qualitätsmanagements: worauf es ankommt Die ISO 9001:2008: wesentliche andere Normen und Standards: Was passt zu mir? QM Systeme aufbauen und entwickeln: Die wichtigsten QM-Tools Gelebtes Qualitätsmanagement: Performance ist alles Zertifizierung: Nutzen,, Vorgehensweise und Anbieter Ihrer erhalten Sie eine 12

13 Projektmanagement Grundlagenseminar Projektmanagement ist eine der Kernaufgaben einer jeden Führungskraft. Projekte begegnen uns in vielen Situationen: bei der Entwicklung neuer Produkte, der Einführung neuer IT-Systeme, dem Umbau von Fertigungseinrichtungen, der Gestaltung von Messeständen oder der Organisation von Kundenevents. Um Projekte professionell managen zu können, müssen die wesentlichen Projektmanagement - Tools bekannt und beherrscht sein Düsseldorf Hamburg Leipzig München Sie lernen wie Sie Projekte planen, starten, durchführen und abschließen Sie erlernen professionelle Projektmanagement-Tools und üben deren Anwendung Definitionen und Normen Projektauftrag, Projektstart Rollen und Aufgaben, Teambildung, Kommunikation und Delegation Projektplanung, Risiko-, Kommunikations- und Changemanagement Projektcontrolling und -reporting Projektabschluss Ihrer erhalten Sie eine 13

14 Finanzen, Controlling und Bank Reporting Grundlagenseminar Eine der wichtigsten Managementaufgaben ist die ständige Verfolgung der laufenden Betriebszahlen. Nur wer gut und umfassend informiert ist, kann rechtzeitig geeignete Steuerungsmaßnahmen ergreifen. Mindestens genauso wichtig, wie die Kenntnis der Zahlen ist auch deren Kommunikation an die geldgebenden Kreditinstitute Düsseldorf Hamburg Leipzig München Sie lernen, wie Sie eine Bilanz lesen und analysieren Sie erlernen die Grundlagen eines einfachen und effektiven Controllings Sie lernen, wie Sie Ihre Unternehmenszahlen an Ihre Bank berichten Sie lernen professionelle Management-Tools kennen und üben deren Anwendung Businessplan GuV: Die Elemente der Gewinn- und Verlustrechnung Bilanz : Aktiva und Passiva, Bilanzkennzahlen, Bilanzanalyse Liquiditätsrechnung Controlling: Balanced Scorecard, Kennzahlen, BWA Bank - Reporting: Prinzipien und Tools Ihrer erhalten Sie eine 14

15 newfast GmbH Königsallee Düsseldorf Germany newfast GmbH Königsallee Düsseldorf Germany Telefon Telefax Die bitte im Fensterumschlag per Post schicken oder per Fax an Hiermit melde ich mich für folgendes Seminar verbindlich an: Seminarbezeichnung Firma / Organisation Seminar - Datum und Ort Vorname und Name Position Strasse und Hausnummer PLZ / Ort Telefon Telefax 15 Datum und Unterschrift

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