Newsletter No 7 MASTER. Inhalt EUROPEAN BUSINESS CONSULTING. Prof. Dr. Wolfgang Habelt. Betriebswirtschaft

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1 Fakultät für Betriebswirtschaft Hchschule München [Mai 2010] Newsletter N 7 MASTER Betriebswirtschaft Prf. Dr. Wlfgang Habelt EUROPEAN BUSINESS CONSULTING Der Master Betriebswirtschaft Eurpean Business Management richtet sich ab Mai 2010 umfassender am Bedarf vn Unternehmen aus, mehr Führungsnachwuchskräfte mit Veränderungs, Prjekt und Innvatinskmpetenz zu qualifizieren: Deshalb wird der Masterstudiengang ab WS 2010/11 zusätzliche Studienmdule aufnehmen und den Bereich Cnsulting (Inhuse Beratung, Prjekt /Strategieberatung, Unternehmensberatung) stärker fkussieren. Der Master Betriebswirtschaft Eurpean Business Cnsulting bildet (Führungs ) Nachwuchskräfte für drei berufliche Schwerpunktbereiche aus: 1. ALS INHOUSE CONSULTANT : Nicht immer hlen sich Unternehmen Unterstützung bei externen Beratungsgesellschaften, sndern sie haben ftmals auch eigene Beratungsbereiche (Inhuse Cnsultants), um die vielfältigen Veränderungen innerhalb ihres Unternehmen zu sichern und weiter zu entwickeln. Unternehmen benötigen hierfür Nachwuchskräfte, die über eine hhe Kmpetenz in der Beratung vn Veränderungs und Innvatinsprjekten verfügen und diese Prjekte in den eurpäischen Niederlassungen (Tchtergesellschaften) passgenau bzw. kulturaffin umsetzen. ZIEL: Als Inhuse Cnsultant in firmeneigenen Beratungsabteilungen Unternehmensstrategien mit zu entwickeln swie Veränderungsprjekte in den (in und ausländischen) Unternehmensbereichen prfessinell zu begleiten. 2. ALS PROJEKTMANAGER & STABSMITARBEITER : Zahlreiche Psitinen, wie Prjektmanager, Qualitäts bzw. Geschäftsprzessmanager der Mitarbeiter in Stabsabteilungen, benötigen eine umfassende Management und Führungskmpetenz, die auch in den Jint Ventures, Tchtergesellschaften, Mergers an den ausländischen Standrten im EU Raum eingesetzt werden kann. ZIEL: Als Prjekt der StabsmitarbeiterIn Verantwrtung für die Mitgestaltung und Umsetzung vn Unternehmensstrategien in verschiedenen Funktinen des Unternehmens wahrzunehmen. 3. ALS UNTERNEHMENSBERATER : Mittelständische und größere Unternehmensberatungen knzentrieren sich immer weniger ausschließlich auf den lkalen Markt, sndern sie sind zunehmend in Nachbarländern bzw. in anderen Reginen Eurpas an Prjekten beteiligt der sgar mit eigenständigen Tchtergesellschaften drt vertreten. Sie gehen damit mit der Entwicklung vn Unternehmen einher, die sich zunehmend neue Märkte im Eurpa hne Grenzen erschließen. Unternehmensberatungen sind dann gefrdert, Veränderungsprjekte vn Unternehmen in diesen eurpäischen Reginen auf vielfältigste Weise zu unterstützen, beispielsweise Niederlassungsvrhaben vn deutschen Unternehmen in Nachbarländern zu fördern, grenzüberschreitende Unternehmenszusammenschlüsse der übernahmen zu unterstützen, der Qualitätsstandards des Mutterunternehmens in den eurpäischen Niederlassungen zu sichern. ZIEL: Als UnternehmensberaterIn Kundenprjekte prfessinell für Unternehmen zu bearbeiten und sich an den ausländischen (eurpäischen) Standrten der Beratungsgesellschaften entsprechend der Landeskultur erflgreich einzubringen. Inhalt Ziele des Masterprgrammes Eurpean Business Cnsulting 1 Studienstruktur Eurpean Business Cnsulting 2 Exkursinen München 3 Diplm / Masterarbeiten Berichte vn Abslventen des Masterstudienganges 5 Zulassungskriterien zum Masterstudium Die nachflgenden Erläuterungen stellen die Studienstruktur (Seite 2) swie die Zulassungskriterien zum Master Betriebswirtschaft Eurpean Business Cnsulting (Seite 6 + 7) in den Vrdergrund. Das Hchschulteam hat sich ebenfalls erweitert, sdass zukünftig vier hauptamtliche Prfessren und zehn Lehrbeauftragte das Prgramm realisieren: Prf. Dr. Wlfgang Habelt Prf. Dr. Christian Greiner Prf. Dr. Hlger Günzel Prf. Dr. Wieland Cichn

2 Studienstruktur EUROPEAN BUSINESS CONSULTING ECTS SWS Art der LV Studienrichtung Prüfungsart Semester M 1 Eurpakenntnisse Organisatinen und Strukturen der Eurpäischen Unin Eurpäische Länder & Niederlassungsstudie Eurpäische Wirtschaftsbeziehungen und Reginalentwicklung Merger & Turn Arund Management eurpäischer Unternehmen Leadership und Change Management eurpäischer Unternehmen Finanz und Bilanzplitik eurpäischer Unternehmen Geschäftsprzess & Qualitätsmanagement eurpäischer Unternehmen 5 4 SU StA SU PA 2 Ref 3) SU StA 1 Ref 3) 1 Auslandserfahrung Das dritte Semester sll zur Realisierung eines Auslandspraktikums und zur Anfertigung der Masterarbeit genutzt werden. Grundlagen des Business Cnsulting 5 4 SU StA 1 Business Cnsulting: Strategisches Prjektund Prgramm Management Business Cnsulting: Innvatin und Technlgien Methden der Infrmatinsgewinnung und aufbereitung im Business Cnsulting Beraterkmpetenzen im Business Cnsulting Ref 3) 1 Fallstudie: Eurpean Business Cnsulting 5 4 Prj PA 3 Planspiel Business Cnsulting 5 4 Prj PA 1 MASTERARBEIT UND MASTERSEMINAR Masterarbeit und Masterseminar 20 4 SU MA und Kl Gesamt: Intercultural Cmpetence Kmpetenzerwerb Eurpean Cmpetence Business Cmpetence Cnsulting Cmpetence Relatinship / Persnality Cmpetence Arbeitgeber Eurpa Eurpäische Unternehmen & Beratungsgesellschaften Leadership / Management Cmpetence Strategic / Innvatin Cmpetence Cnsulting / Prject Cmpetence

3 Exkursinen in München Im Rahmen des Studienmduls Eurpean Patent Systems and Law Regulatins wurden im Oktber 2009 zwei Exkursinen zum Eurpäischen Patentamt und zum Deutschen Patentamt realisiert: Das Ziel war es, die Verfahren für eine Patentanmeldung kennenzulernen und insbesndere die Bedeutung immaterieller Vermögenswerte (wie Patente) für Unternehmen zu vertiefen. Zudem wurde im Rahmen des Studienmdules Eurpean Structures and Organizatins im April 2010 eine Exkursin zur Flughafengesellschaft München realisiert. Flughafengesellschaft München (FMG) Am 08. April 2010 realisierte die frühere parlamentarische Mitarbeiterin bei der Eurpaabgerdneten Dr. Angelika Niebler und heutige Mitarbeiterin vn ecnsense Frum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft e.v. in Berlin, Frau Vedrana Miljak (zweite vn rechts), eine Exkursin zur Flughafengesellschaft München. Thema: Der Einfluss der Eurpäischen Gesetzgebung im Verkehrsbereich. Frau Vanessa Buhl (im Bild rechts) vm Knzernbereich Unternehmenskntakte, Verbände, Plitik wirkte als Referentin. Anhand knkreter Beispiele wurden die Auswirkungen vn EU Gesetzen und Verrdnungen diskutiert. Die Masterstudierenden und Prf. Habelt (vierter v. links) wurden abschließend zu einer Rundfahrt über den Flughafen München eingeladen. Eurpäisches Patentamt (EPO) Am 15. Oktber 2010 wurde eine Veranstaltung im Eurpäischen Patentamt realisiert. Herr Christph Bruhn (Unit Manager Academia & IP Research; im Bild links) und seine Mitarbeiterin Snja Raiber (Cnsultant Academia; im Bild zweite vn rechts) führten in die Organisatin des Eurpäischen Patentamtes mit seinen über 3500 Mitarbeitern ein. Danach haben Rbert Uhlig (Patentprüfer; im Bild rechts) und Luc de Vs (Direktr Audi, Vide, Medien; im Bild zweiter vn links) die Aufgaben eines Patentprüfers und den Ablauf einer Patentanmeldung auf eurpäischer Ebene dargelegt. Deutsches Patent und Markenamt (DPMA) Patentbewertungen und Patentmanagement werden für Unternehmen immer bedeutsamer. Patente müssen geschützt werden, wzu neben anderen internatinalen Organisatinen das DPMA hilfreich sein kann. Am 29. Oktber wurde in das Thema gewerbliche Schutzrechtsysteme wie Patent und Gebrauchsmuster swie Marken und Geschmacksmusterrecht eingeführt. Der Leiter Infrmatinsdienste Öffentlichkeit beim DPMA, Herr Hubert Rthe (im Bild rechts), Patentprüfer Nrbert Schuldis (im Bild links) und Kerstin Piratzky vm Technischen Infrmatinszentrum des DPMA in Berlin (im Bild zweite vn rechts) erläuterten anhand vn realen Beispielen den Ablauf vn Patentverfahren swie die Auswirkungen der Prdukt und Markenpiraterie für Unternehmen swie die Durchsetzung vn Schutzrechten für Prdukte.

4 Diplm-/Masterabslventen 2010 Axel Fähnle, B.A. Malte Gelück, B.A. Erster Hchschulabschluss: Bachelr f Arts in Internatinaler Betriebswirtschaft an der Hchschule Aalen Vith AG (Sydney/Australia) TrendsCnsulting General Electric Cmpany Erster Hchschulabschluss: B. A. in Internatinal Business Administratin an der FH Wiesbaden und der Espeme Business Schl, Nizza/Frankreich KPMG Deutsche Treuhand AG Siemens AG MARKETING PERFORMANCE MEASUREMENT Leifaden zur Implementierung eines Kennzahlensystems in der Marketingplanung ZIEL: Entwicklung eines Leitfadens zur Implementierung eines Kennzahlensystems im Rahmen der Marketingplanung. PROBLEM: Während zahlreiche Bereiche in den Unternehmen immer besser und gleichzeitig immer effektiver wurden, knnte dieser Trend beim Marketing jahrzehntelang nicht festfgestellt werden. Dch das Marketing gerät in vielen Unternehmen zunehmend unter Rechtfertigungsdruck. Auch vm Marketing wird ein messbarer Wert und Erflgsbeitrag eingefrdert, zumal das Marketing in vielen Unternehmen einer der größten Kstenblöcke gewrden ist. S zeigen Studien, dass ein Grßteil der Unternehmen einen grßen Nachhlbedarf bzgl. des Einsatzes einer Erflgsmessung vn Marketingmaßnahmen sieht. Die Verantwrtlichen haben erkannt, dass sich durch die Messung der Marketing Perfrmance zahlreiche Vrteile ergeben, wie z.b. die Entscheidungs und Handlungsunterstützung bei strategischen Themen wie der Marketingplanung. LÖSUNGSANSATZ: Im Rahmen eines Leitfadens werden Kriterien bestimmt, die für ein Marketing Perfrmance Measurement System in der Marketingplanung vn Bedeutung sind. AUSWAHL UND EINSATZ EFFIZIENTER RISIKOMANAGEMENT INSTRUMENTE FÜR KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN ZIEL: Auswahl und Bewertung qualitativer Risikmanagement Instrumente unter Berücksichtigung der besnderen Anfrderungen vn KMU swie Empfehlungen zum effizienten Einsatz ausgewählter Instrumente für eine bessere Berücksichtigung externer unternehmerischer Risiken und Chancen in KMU (Kleinund mittelständische Unternehmen). PROBLEM: Vr dem Hintergrund des hhen Investitins und Inslvenzrisiks vn KMU haben Studien wiederhlt gezeigt, dass das Risikmanagement in kleinen Unternehmen erhebliche Schwächen aufweist. Die Ursachen liegen vr allem im betriebswirtschaftlichen Instrumentarium, welches nicht an die besnderen Anfrderungen bzw. die eingeschränkten Ressurcen vn KMU angepasst ist, sdass effiziente Instrumente nicht ausreichend zum Einsatz kmmen. LÖSUNGSANSATZ: Basierend auf den besnderen Rahmenbedingungen vn KMU werden qualitative Risikmanagement Instrumente diskutiert und Empfehlungen für Führungskräfte in KMU entwickelt. MASTERARBEIT BEGUTACHTET VON PROF. DR. WOLFGANG D. HABELT MASTERARBEIT BEGUTACHTET VON PROF. DR. WOLFGANG D. HABELT Mathias Strbl, Diplm Betriebswirt Erster Hchschulabschluss: Diplm Betriebswirt mit dem Schwerpunkt Cntrlling an der Hchschule München im Februar 2010 abgeschlssen Daniel Weber, B.A. Erster Hchschulabschluss: Bachelr f Arts in Internatinaler Betriebswirtschaft an der Hchschule Aalen & University f Abertay, Dundee/ Grßbritannien HypVereinsbank AG Universität der Bundeswehr Chadwick Mdels (Sydney/Australia) LEITFADEN ZUR KONZIPIERUNG VON UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODIZES unter Berücksichtigung vn Verbesserungsptentialen für ein CG Reprting und für CG Strukturen ZIEL: Entwicklung eines Handlungsleitfadens zur ptimalen Knzipierung vn unternehmensspezifischen Crprate Gvernance Kdizes in Deutschland. PRO BLEM: Aufgrund des steigenden Interesses vn Share und Stakehldern an einer transparenten Unternehmensführung und kntrlle, wird dem Thema der Einführung vn unternehmensspezifischen Crprate Gvernance Kdizes zukünftig eine grße Bedeutung zugerdnet. Hierbei ist es vr allem für dt. Unternehmen essentiell, sich durch ein größeres Maß an Transparenz ihres unternehmerischen Handelns vn anderen Firmen abzugrenzen, um dadurch Wettbewerbsvrteile bei der Generierung vn Anlegerkapital zu erzielen. Nur dadurch ist es den Unternehmen möglich, Prblembereiche der dt. Crprate Gvernance eigenständig zu beheben, internatinale best practice Ansätze zu berücksichtigen swie spezifisch auf unternehmensbezgene Belange einzugehen. LÖSUNGSAN SATZ: Es werden wissenschaftliche und praktische Einflüsse in einem Leitfaden zusammengeführt und durch explizite Handlungsempfehlungen in Frm einer Crprate Gvernance Checkliste knkretisiert. DIPLOMARBEIT BEGUTACHTET VON PROF. DR. WOLFGANG D. HABELT Lufthansa Carg AG Viyema Business Cnsulting GmbH DER BEITRAG VON SERVICELEISTUNGEN ZUM KUNDENWERT Ein Leitfaden zur Bemessung vn kundenwertrientierten Serviceleistungen ZIEL: Entwicklung eines Leitfadens zur Bewertung vn Serviceleistungen unter Berücksichtigung vn Kundenwerten. PROBLEM: Serviceleistungen waren in der Vergangenheit für Unternehmen des prduzierenden Gewerbes häufig nicht mehr als eine technische Ntwendigkeit für das Funktinieren des Kernprdukts. Vn daher sind diese Leistungen ft mehr zufällig entstanden als systematisch geplant. Dabei zeigen Studien, dass der Service grßes Ptenzial besitzt und bereits einen durchschnittlichen Umsatzanteil vn % in der Fertigungsindustrie erzielt. Viele Unternehmen unterziehen ihre Serviceleistungen allerdings keiner ausreichenden Bewertung und wissen smit gar nicht, was sie zum Unternehmenserflg beitragen. Ein zentraler Punkt ist dabei auch das differenzierte Leistungsangebt an unterschiedliche Kunden. Ein Unternehmen muss sich die Frage stellen, b es wirklich jedem Kunden, egal wie hch sein Beitrag zum Erflg des Unternehmens ist, die gleichen Leistungen anbieten möchte. LÖSUNGSANSATZ: Im Rahmen eines Leitfadens werden Kriterien bestimmt, die eine Bemessung und Beurteilung vn kundenwertrientierten Serviceleistungen erlauben. MASTERARBEIT BEGUTACHTET VON PROF. DR. WOLFGANG D. HABELT

5 ALUMNI WO STEHEN DIE ABSOLVENTEN DES MASTERSTUDIENGANGES HEUTE? jjjwrkshp Eurpean Risk Frau Sarah Wittlieb hat als erste Studierende den im Oktber 2007 gestarteten Masterstudiengang Betriebswirtschaft, Eurpean Business Management, im Februar 2009 erflgreich abgeschlssen. Seit dem 01. März 2009 ist sie im Bereich Knzernentwicklung und Umwelt (KE) bei der Flughafen München GmbH als unternehmensinterne Beraterin tätig. Sarah Wittlieb, M.A. Master f Arts, Eurpean Business Management, Referentin Knzernstrategie, Prjekt, Przess und Innvatinsmanagement, Flughafen München GmbH Seit Referentin der Knzernstrategie, Prjekt, Przess und Innvatinsmanagement bei der Flughafen München GmbH 10/ /2009 Masterstudiengang Eurpean Business Management an der Hchschule München Masterarbeit bei der Flughafen München GmbH, Abteilun Knzernstrategie (KS) zum Thema Analyse der Organisatin und Struktur der Flughafen München GmbH zur Bewältigung vn Grßereignissen unter besnderer Berücksichtigung der Leitstellenfunktin 09/ /2007 Bachelrstudiengang Internatinal Business Management an der Munich Business Schl, inklusive eines Auslandssemester (Erasmusstipendium) an der Grande Ecle Ceram, Frankreich Bachelrarbeit bei der MT Aerspace AG zum Thema Auswahl und Anpassung eines Knzeptes für eine knkrete Unternehmensübernahme am Beispiel der MT Aerspace AG als Vrbereitung auf künftige Übernahmen ORGANISATORISCHE HEIMAT: POOL LÖSUNG STATT LINIENORGANISATION Der Knzernbereich Knzernentwicklung und Umwelt besteht aus den Abteilungen Knzernstrategie, Umweltmanagement und Nachhaltigkeitsmanagement und der Masterplanung. Die Abteilung Knzernstrategie (KES) ist wiederum in s genannte Cmpetence Center unterteilt. Diese beschäftigen sich mit den Themen Strategie & Innvatin, Prjektmanagement, Organisatinsentwicklung und Prcess Excellence. Da die Abteilung keine Linienrganisatin besitzt, können die vier Referenten, zu denen auch ich gehöre, im Rahmen einer Pl Lösung für alle Cmpetence Center arbeiten. Dies bietet vr allem den Vrteil, dass man sich mit abwechslungsreichen Themen auseinandersetzen und sein Fachwissen auf einem weiten Spektrum regelmäßig erweitern kann. ALS INHOUSE CONSULTANT DER ZUKUNFTSWERKSTATT UNTERWEGS IM UNTERNEHMEN Als interne Berater unterstützen wir die Bereiche im Unternehmen in vielerlei Hinsicht. Zum Management des Strategieprzesses gehört auch die Knkretisierung der Knzernziele auf Bereichsziel Ebene swie die Definitin vn strategischen Initiativen, Maßnahmen und KPIs in Kperatin mit den Bereichen. Wir sind jedch nicht nur in strategischen Fragen beratend tätig, sndern z.b. auch im Rahmen des Prjektmanagements wurde im Unternehmen das Munich airprt prject management, kurz Map, eine speziell auf die FMG zugeschnittene Methde für ein gemeinsames, knzernweites Prjektverständnis, entwickelt. Dieses wurde knzernweit eingeführt und wir unterstützen die Bereiche beim Mapknfrmen Abwickeln vn Prjekten. Dies reicht vn Empfehlungen für Zusammenstellung vn Prjektteams bis hin zur Begleitung des gesamten Prjektes inkl. Übergabe der Prjektergebnisse an die Linie. Zudem beraten wir Bereiche beim Aufbau eines Przessmanagements und bei Przessptimierungen nach dem Prinzip eines Ist Sll Abgleiches. Gerade bei Prjekten dieser Art habe ich stark vn meinem Masterstudium an der Hchschule München prfitiert. Vr allem die Studienmdule Eurpean Management and Crprate Gvernance und Eurpean Quality & Change Management haben mir das fachliche Knw hw als Basis für meine heutige Tätigkeit vermittelt. Für die prjektbezgene Mitarbeit bei der Durchführung einer Unternehmensbewertung einer unserer Tchtergesellschaften knnte ich auf die Inhalte der Veranstaltung Eurpean Risk Management & Cntrlling zurückgreifen. AKTUELLER SCHWERPUNKT IM PROJEKTMANAGEMENT ODER VON DER BEDEUTUNG DER SOFT SKILLS Auch wenn Map als Verfahren zum Einzelprjektmanagement im Unternehmen gesetzt ist, müssen einzelne Tls wie z.b. Prjektmanagement Vrlagen der Teile des Przesses an die individuellen Bedürfnisse der Bereiche und Abteilungen angepasst werden. Daraüber hinaus ist nch kein knzernweit standardisiertes Verfahren zum Multiprjektmanagement ( machen wir die richtigen Prjekte?) bei der Flughafen München GmbH implementiert. Aktuell beschäftige ich mich schwerpunktmäßig mit diesen Themen. Hierbei ist neben dem reinen Fachwissen aber vr allem Feingefühl für die Bedürfnisse, Wünsche und Ängste unserer Kunden der Bereiche ntwendig. Offene und ehrliche Kmmunikatin sind Grundvraussetzung für den Erflg des gelebten Prjektmanagements. Die Sensibilisierung für Sft Skills ist meiner Meinung nach einer der wichtigsten Studieninhalte, die neben der Vermittlung vn Fachwissen an der Hchschule München im Rahmen vn Gruppenarbeiten erflgt. ^^ Als wachsende Verkehrsdrehscheibe mit weltweiten Verbindungen und einem breit gefächerten Handels und Dienstleistungsangebt bieten wir interessierten und engagierten Studierenden attraktive Praktikumsplätze. Mehr Infrmatinen unter: airprt.de/de/cmpany/karriere/prakt/index.jsp

6 Zulassungsvraussetzungen Master Betriebswirtschaft / Eurpean Business Cnsulting Die Studienberatung wird im Bereich Eurpean Business Cnsulting vertreten durch STUDIENBERATUNG UND INFORMATIONEN Eine Zulassung ist swhl zum Smmersemester als auch Wintersemester eines Jahres möglich: Herrn Prf. Dr. Wlfgang D. Habelt (habelt@hm.edu) Aktuelle Studieninfrmatinen sind erhältlich unter Bitte lesen Sie hier auch die FAQ Frequently Asked Questins zum Masterstudiengang: ZULASSUNGS ZEITRAUM Der Bewerbungszeitraum für das Smmersemester eines Jahres zwischen dem 15. Nvember bis 15. Januar eines Jahres nline über Der Bewerbungszeitraum für das Wintersemester ist zwischen dem 01. Mai bis 15. Juni eines Jahres nline über Bewerbungen sind nur innerhalb der angegebenen Zeiträume möglich. MASTER BETRIEBSWIRTSCHAFT: MASTER BETRIEBSWIRTSCHAFT / EUROPEAN BUSINESS CONSULTING ANGEBOT MASTER Alternativ zu dieser Studienrichtung können sich Bewerber auch entscheiden für MASTER BETRIEBSWIRTSCHAFT / FINANCE UND CONTROLLING MASTER BETRIEBSWIRTSCHAFT / MARKETING MANAGEMENT ONLINE BEWERBUNG Bewerbungen sind ausschließlich nline über möglich. Sie müssen den Online Antrag auf Zulassung an der Hchschule München ausfüllen, unterschreiben und mit flgenden Unterlagen an das Immatrikulatinsamt senden (Adresse im Antrag angegeben). BEGLAUBIGTE KOPIE der Bachelrurkunde UND des Bachelrzeugnisses (bzw. Diplmurkunde und Diplmzeugnis) aus einem betriebswirtschaftlichen Studium der einer verwandten Fachrichtung Nachweis der Abschlussnte gut der besser (in einem Diplm der Bachelrstudium) Nachweis über 210 ECTS aus einem mindestens sechs theretische Studiensemester umfassenden Studium (Bachelr der Diplm). Bei weniger als 210 ECTS, jedch mindestens 180 ECTS, sind die fehlenden ECTS während des Masterstudiums nachzuhlen (ab Beginn des 3. Studiensemesters). ANFORDERUNGEN ONLINE ANTRAG Nachweis der englischen Sprache über TOEFL mit mindestens 550 Punkten, PC Test mindestens 210 Punkte der Internet basierter Test (IBT) mit mindestens 79 Punkten ODER TOEIC mit mindestens 700 Punkten ODER UNICERT Niveaustufe III ODER IELTS mit 7,5 der besser ODER

7 die im Bachelrstudium an der Fakultät für Betriebswirtschaft der Hchschule München erflgreich abslvierte Fachsprache Englisch I im Unternehmenskntext und Fachsprache Englisch II im vlkswirtschaftlichen Kntext mit der Gesamtprüfungsnte 2,3 der besser Der Nachweis gilt als erbracht, wenn ein erflgreicher Abschluss einer englischsprachigen Ausbildung an einer höheren Schule ( Äquivalent zum Abitur bzw. zur Fachhchschulreife ) der an einer englischsprachigen Hchschule nachgewiesen wird. Bei ausländischen BewerberInnen der Nachweis der Deutschen Sprache über DSH (Niveaustufe 3) ODER TESTDAF (Stufe 5 bzw. C1/2) ODER Der Nachweis gilt auch als erbracht, wenn ein erflgreicher Abschluss einer deutschsprachigen Ausbildung an einer höheren Schule der Hchschule nachgewiesen wird. Alle als qualifiziert ermittelten BewerberInnen d.h. alle BewerberInnen, die die ben genannten Kriterien nach 3 und 5 SPO erfüllen, müssen nach 4 SPO eine Eignungsprüfung an der Fakultät für Betriebswirtschaft der Hchschule München durchlaufen! OBLIGATORISCHES EIGNUNGS VERFAHREN HOCHSCHUL ZUGANGS PRÜFUNG FÜR ALLE QUALIFIZIERTEN BEWERBER Das Eignungsverfahren wird vn zwei Prfessren der Fakultät für Betriebswirtschaft abgenmmen und dauert pr BewerberIn ca. 30 Minuten: Wer zum festgesetzten Termin (Januar der Juli) nicht erscheint, hat keinen Anspruch auf Nachprüfung und kann nicht zugelassen werden. Es werden die fachliche Qualifikatin des Studienbewerbers auf dem Gebiet der Betriebswirtschaft bewertet, z.b. Überprüfung der aktuellen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse, Überprüfung vn Kenntnissen und Einrdnung aktueller Vrgänge im Wirtschaftsleben, Überprüfung und Anwendung der methdischen Grundfertigkeiten swie Überprüfung vn Fähigkeiten zur praxisrientierten Anwendung der bereits erwrbenen Kenntnisse. Flgende Unterlagen sind bis zur Eignungsprüfung vrzulegen: Letter f Mtivatin (ca. 1 Seite Deutsch) Bachelr / Diplmarbeit (Expsé falls nch nicht fertig gestellt) Patrick Prang Redaktin