Lehrgänge & Seminare PROCESS PROJECT CHANGE

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1 016 Lehrgänge & Seminare Themen: Projekt-, Prozess- und Changemanagement, Sozialkompetenz, Anforderungsmanagement Inhalte: Basics, Advanced & Beyond Certification Ziele: Aus- und Weiterbildung, Vorbereitung auf Zertifizierungen durch IPMA, PMI und IIBA Arbeitsformen: Case-based, Training on the Project, Blended Learning Organisation: Offene und In-House Lehrgänge und Seminare PROCESS PROJECT CHANGE

2 Inhalt 4 About RGC 5 RGC Consultants und MitarbeiterInnen 6 PROJECT Lehrgänge > Vorbereitung zur Zertifizierung als (Senior) ProjektmanagerIn (IPMA ) > Preparation for the Certification as Project Management Professional (PMI ) > Preparation for the Certification as Professional in Business Analysis (PMI ) > Sozialkompetenz für Projekte > Management von Forschungs- & Entwicklungsprojekten 7 PROJECT Basics Seminare > Projektmanagement-Basics (IPMA ) > Project Management-Basics (PMI ) > Vorbereitung zur Zertifizierung als Junior ProjektmanagerIn (IPMA ) > Sozialkompetenz: Führung & Teams in Projekten > Sozialkompetenz: Konfliktmanagement & Verhandeln in Projekten 7 PROJECT Advanced Seminare > Projektmanagement-Advanced (IPMA ) > Project Management-Advanced (PMI ) > Investitionsentscheidung & Projektinitiierung > Management von bzw. für Stakeholder von Projekten > Projekt und Changekommunikation > Requirements Management: Business Analysis for Project Managers > Requirements Management: Requirements Modelling for Project Managers > Optimierungspotenziale im Projektmanagement > Programmmanagement 10 PROCESS Lehrgang > Prozessmanagement-kompakt PROCESS Seminare > Prozessportfolien und Prozesse modellieren > Prozessportfolien und Prozesse controllen & optimieren > Prozessmanagement Health Check 11 CHANGE Lehrgänge > Changemanagement-kompakt > Train the Trainer/Coach/Consultant CHANGE Seminare > Management von Changes by Projects > Strategische Planung & organisatorisches Design 12 Zertifizierung & Re-Zertifizierung > Coaching zur Projektmanagement Zertifizierungsprüfung (IPMA ) 14 Termine & Preise 9 PROJECT Beyond Certification > Agiles Paradigma & Projekte > Tiefendynamik in Projekten: Verdeckte Erfolgsfaktoren erkennen & nützen > Benefits Realization Management (BRM) & Projekte > Management Health Check von Projekten > Corporate Governance des projektorientierten Unternehmens > Human Ressource Management (HRM) des projektorientierten Unternehmens > Health Check des Management von projektorientierten Unternehmen 2

3 Editorial Sehr geehrte Damen und Herren! Wir entwickeln das RGC Lehrgangs- und Seminarangebot für Sie kontinuierlich weiter! Einerseits ergänzen wir bestehende Seminare um neue Themen, wie z.b. das agile Paradigma, andererseits bieten wir neue Seminare an, wie z.b. Benefits Realization Management & Projekte, Projekt- und Changekommunikation oder Tiefendynamik in Projekten: Verdeckte Erfolgsfaktoren erkennen & nützen. Neu zum wichtigen Thema Anforderungsmanagement ist auch der Lehrgang Preparation for the Certification as Professional in Business Analysis (PMI ). Ausgewählte Advanced und Beyond Certification -Seminare werden durch Blended Learning unterstützt. Vor bzw. nach der Präsenzphase des jeweiligen Seminars stehen den TeilnehmerInnen im RGC Trainingspace auf der Homepage Unterlagen, wie z.b. Fallstudien, Papers und Reflexionsfragen, zur Vor- und Nachbereitung zur Verfügung. Unser Angebot basiert auf den von uns vertretenen Managementansätzen, nämlich Projekt-, Prozess- und Changemanagement sowie Sozialkompetenz. Natürlich werden dabei jeweils deren spezifische Ziele, Prozesse, Methoden und Rollen behandelt. Speziell für unseren Trainings- und Consultingansatz ist, dass wir die Zusammenhänge zwischen den unterschiedlichen Managementansätzen und die Grundlagen für deren erfolgreichen Einsatz betrachten. Diese Grundlagen sind vor allem gemeinsame Unternehmenswerte, eine einheitliche Terminologie sowie gemeinsame Methoden und Arbeitsformen. Wir nennen diese integrative Sichtweise ONEmanagement. Thought Leadership: Themenführerschaft seit über 30 Jahren ONEmanagement, agile Projekte & Programme Nachhaltige Entwicklung & Projektmanagement Sozialkompetenz Changemanagement & Projekte Sektorales Prozess- & Projektmanagement Projektorientierte Gesellschaft Maturity des projektorientierten Unternehmens Projektmanagement-Benchmarking Krisenmanagement Management by Projects Danke, dass Sie sich für unsere Lehrgänge und Seminare interessieren. Natürlich bieten wir diese auch gerne In-House an. Details und vertiefende Informationen zu unserem Angebot entnehmen Sie unserer Website Happy Projects! Ihr RGC-Team 3

4 About RGC RGC Managementansätze RGC Leitbild > RGC PROCESS Methoden und Organisationen zum nachhaltigen Prozessmanagement > RGC PROJECT Prozesse, Methoden und Organisationen zum nachhaltigen Projektmanagement und Management des projektorientierten Unternehmens > RGC CHANGE Prozesse, Methoden und Organisationen zum nachhaltigen Changemanagement > RGC SOCIAL Modelle und Techniken zur Kommunikation in sozialen Situationen > Diese Ansätze sind verifiziert, publiziert und stellen einen integrativen Bestandteil unserer Consulting-, Training- und Coachingleistungen dar. > Die RGC Managementansätze basieren auf der sozialen Systemtheorie und dem radikalen Konstruktivismus. > Sie werden von uns kontinuierlich weiterentwickelt. > Wir sind ein international tätiges Consulting-Unternehmen, das auf Prozess-, Projekt- und Changemanagement spezialisiert ist. Unsere Consulting, Training und Coaching Leistungen basieren auf den originären RGC Managementansätzen. > Wir sind internationale Themenführer im Projektmanagement und im Management projektorientierter Unternehmen. > Wir entwickeln praxisnahe Management-Innovationen gemeinsam mit Unternehmen der Industrie und der öffentlichen Verwaltung. > Durch Professionalität und Loyalität gestalten wir langfristige Beziehungen mit unseren KundInnen und KooperationspartnerInnen. > Wir fördern unsere MitarbeiterInnen durch herausfordernde Aufgabenstellungen und eine werte-orientierte Führung. > Wir orientieren uns in der Kooperation mit unseren KundInnen und im Management der RGC an den Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung. Innerbetriebliche RGC Dienstleistungen In-House Training Die in diesem Folder beschriebenen offenen Trainings bieten wir auch In-House an. Die Designs der einzelnen Lehrgänge und Seminare werden dabei unternehmensspezifisch angepasst. Für die Gestaltung eines konkreten In-House Trainings bieten wir Ihnen gerne ein Informationsgespräch an. In-House Coaching Coaching dient einerseits dem Transfer von Trainingsinhalten in die tägliche Praxis der TrainingsabsolventInnen und andererseits zur Lösung aktueller on the job Herausforderungen von Manager Innen. Coachings bieten wir für Individuen (z.b. ProjektauftraggeberIn, ProjektmanagerIn, ProzessmanagerIn, Business Analyst In) und für Teams (z.b. Projektteam, Projektportfolio Group) an. Consulting Wir beraten permanente und temporäre Organisationen. Wir nehmen Projekte und Programme als temporäre Organisationen wahr. Diese sind auch Gegenstand unserer Consultingleistungen. Die Grundlage der Consultingleistungen bilden unsere Maturity- Analyse Modelle. Basierend auf diesen Modellen analysieren wir die jeweilige Ist-Situation gemeinsam mit unseren Kunden um anschließend maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. 4

5 RGC Consultants und MitarbeiterInnen Victoria Cupet SENIOR CONSULTANT Claudia Euler-Rolle CONSULTANT NETZWERKPARTNERIN Annegret Frank-Karwautz CONSULTANT > Happy to analyze the real business demand > Follows her dreams > Bringt Projektmanagement in die Schulen > Liebt Tapas und das spanische Flair > Managt interne RGC Projekte > Entspannt sich am liebsten im Kaffeehaus Susanne Füreder CONSULTANT Haldis Gareis RECHNUNGSWESEN Lorenz Gareis PRINCIPAL CONSULTANT PROKURIST > Sucht nach Best & Worst Practices > Mag Pläne und Überraschungen > Sichert zeitgerechte Zahlungseingänge > Gartelt mit Leidenschaft > Lebt Happy Projects! Seit er denken kann > Lässt sich gern aufs Glatteis führen mit Puck & Eishockeyschläger Roland Gareis MANAGING DIRECTOR Roland Kautz SENIOR CONSULTANT NETZWERKPARTNER Paul Nowak SENIOR CONSULTANT NETZWERKPARTNER > Braucht Changes und Projekte > Aber auch Aufschläge und Volleys, Sushi und Espresso Macchiato > Projekte sind die spannendste Form durchs Leben zu gehen > Gut ist noch lange nicht gut genug > Liebt die Abwechslung und Vielfältigkeit in Projekten > Spielt Jazztrompete & hat black belt fighting spirit Verena Riedling MARKETING, PR & EVENT MANAGEMENT > Organisiert die HAPPY PROJECTS Konferenz > Reist gerne nach Italien und liebt es zu backen Wolfgang Seidler SENIOR AGILE COACH NETZWERKPARTNER > Liebt Performance mehr als Politik > Freut sich über jede Änderung zum Plan auf agilen Reisen David Spreitzer SENIOR CONSULTANT NETZWERKPARTNER > Diskutiert gerne neue Projektideen > Verwendet Scorecards sowohl im Beruf als auch im Sport Michael Stummer PRINCIPAL CONSULTANT > Findet Authentizität wichtig > Integriert Change, Projekt und Prozess, die besten Ideen dazu kommen ihm beim Laufen Katrin Ludat SEMINARMANAGEMENT Andrea Tomisser SEMINARMANAGEMENT Wir helfen Ihnen das passende Seminar zu finden. > Organisiert mit Freude Seminare & Lehrgänge > Lebt und liebt Internationalität > Hat immer ein offenes Ohr für Kunden(an)fragen > Liebt ihre Familie, Reisen und gutes Essen Gerne stehen wir Ihnen für ein beratendes Gespräch zur Verfügung. 5

6 PROJECT Lehrgänge Vorbereitung zur Zertifizierung als (Senior) ProjektmanagerIn (IPMA ) 10 Tage 70 PDUs 3.150,- > Umfassende Projektmanagement-Ausbildung für die IPMA Level B und Level C Zertifizierung unter Berücksichtigung der pm baseline und der ICB > Vermitteln von Prozessen und Methoden der Projektinitiierung und des Projektmanagement > Vermitteln technischer Projektmanagement-Kompetenzen sowie von Verhaltens- und Kontext- Kompetenzen > Informieren über Strategien, Strukturen und Kulturen des projektorientierten Unternehmens > Training on the Project: Umsetzung der Projektmanagement-Methoden an Projekten der TeilnehmerInnen Preparation for the Certification as Project Management Professional (PMI ) 6 Tage 42 PDUs 1.950,- > Comprehensive project management training according to PMI as preparation for the certification as PMP or CAPM > Informing about the structure and fields of the PMBOK Guide > Informing about the PMBOK knowledge areas > Presenting methods for the project management process groups: Initiating, planning, executing, monitoring & controlling and closing > Training on the Project: Applying the project management methods on real projects of the participants Preparation for the Certification as Professional in Business Analysis (PMI ) 5 Tage 35 PDUs 2.150,- > Comprehensive information about requirements management and business analysis and its relationship to project management based on the PMI -approach > Presenting the domains: Needs assessment, planning, analysis, traceability & monitoring, evaluation > Clarifying the roles of the requirements engineer, the business analyst and their relationship with the project manager > Informing about types of requirements and methods for the requirements analysis > Informing about methods for modelling requirements Sozialkompetenz für Projekte 4 Tage 28 PDUs 1.350,- > Informieren über den Unterschied zwischen Gruppe und Team > Vermitteln von Methoden zur Teambildung und Teamentwicklung in Projekten > Vermitteln von Führungsrollen in Projekten sowie Reflexion des eigenen Führungsverhaltens in Projekten > Entwickeln eines Verständnisses zum Konfliktmanagement in Projekten > Vermitteln von Methoden zur Verhandlungstechnik in Projekten sowie unterschiedliche Rollen und Strategien in Verhandlungssituationen > Informieren über die Besonderheiten der IPMA Competence Baseline ICB 3.0 und der pma pm baseline 3.0 im Hinblick auf Verhaltenskompetenzen Management von Forschungs- & Entwicklungsprojekten 8 Tage 56 PDUs 2.550,- > Umfassende Projektmanagement-Ausbildung unter Berücksichtigung der Spezifika von Forschungs- und Entwicklungsprojekten > Vorbereiten zur Zertifizierung als ProjektmanagerIn nach IPMA (Level C und D) > Vermitteln von Prozessen und Methoden zur Projektinitiierung und zum Projektmanagement von Forschungs- und Entwicklungsprojekten > Training on the Project: Umsetzung der Projektmanagement-Methoden an realen Forschungs- und Entwicklungsprojekten der TeilnehmerInnen 6

7 PROJECT Basics Seminare Projektmanagement-Basics (IPMA ) > Vermitteln technischer Projektmanagement-Kompetenzen sowie Verhaltens- und Kontext-Kompetenzen > Vermitteln der Methoden zur Planung der Projektziele, Projektleistungen, Projekttermine, Projektressourcen und Projektkosten, Projekt-Kontext-Beziehungen > Informieren über Methoden zum Designen von Projektorganisationen und zum agilen Arbeiten in Projekten 4 Tage 28 PDUs 1.350,- Sozialkompetenz: Führung & Teams in Projekten > Informieren über den Unterschied zwischen Gruppe und Team > Vermitteln von Methoden zur Teambildung und Teamentwicklung in Projekten > Reflektieren von Führungsrollen in Projekten sowie des eige nen Führungsverhaltens in Projekten > Anwenden von Moderations- und Präsentationsmethoden 2 Tage 14 PDUs 750,- Project Management-Basics (PMI ) > Informing about project management processes and methods based on the PMBOK Guide of PMI > Informing about the process groups project initiating and project planning > Presenting methods for planning the project objectives, project scope, project schedule, project resources and cost plan, project context relations > Presenting methods to design project organizations and for agile working in projects 3 Tage 21 PDUs 1.050,- Sozialkompetenz: Konfliktmanagement & Verhandeln in Projekten > Informieren über Kommunikationsstrukturen in Projekten: Sitzungen, Workshops, virtuelle Kommunikation, etc. > Verständnis zum Konfliktmanagement in Projekten entwickeln > Vermitteln von Verhandlungstechniken in Projekten > Informieren über unterschiedliche Rollen und Strategien in Verhandlungssituationen 2 Tage 14 PDUs 750,- Vorbereitung zur Zertifizierung als Junior ProjektmanagerIn (IPMA ) > Vermitteln grundlegender Projektmanagement-Kompetenzen > Vermitteln grundlegender Methoden zur Planung der Projektziele, Projektleistungen, Projekttermine, Projektressourcen und Projektkosten, Projekt-Kontext-Beziehungen > Präsentieren grundlegender Methoden zum Designen von Projektorganisationen > Informieren über den Projektmanagement-Prozess 4 Tage 28 PDUs 1.350,- PROJECT Advanced Seminare Projektmanagement-Advanced (IPMA ) > Vermitteln vertiefender Projektmanagement-Methoden > Vermitteln von Kenntnissen zum Projekt starten, controllen und abschließen bzw. zum Projekt changen > Behandeln von Methoden zum Projektleistungs-, Projekttermin- und Kostencontrolling und zum sozialen Projektcontrolling sowie von Methoden zum Projektabschluss > Informieren über die Strategien, Strukturen und Kulturen des projektorientierten Unternehmens 4 Tage 28 PDUs 1.350,- Project Management-Advanced (PMI ) > Informing about advanced project management processes and methods based on the PMBOK Guide of PMI > Informing about the process groups executing, monitoring & controlling, closing > Dealing with advanced methods, e.g. earned value analysis, performance reporting, project risk analysis as well as project quality management and project procurement management 3 Tage 21 PDUs 1.050,- 7

8 PROJECT Advanced Seminare Investitionsentscheidung & Projektinitiierung > Informieren über Ziele, den Prozess und die Methoden der Projektinitiierung > Vermitteln von Methoden zur Investitionsentscheidung, wie z.b. Business Case Analyse, Kosten-Nutzen-Analyse > Vermitteln von Methoden zur Projektdefinition und zur Organisationsentscheidung: Linie, Projekt oder Programm 1 Tag 7 PDUs 450,- Requirements Management: Requirements Modelling for Project Managers > Informing about the management of requirements in projects > Presenting the need and the necessity of the modeling of requirements > Informing about methods for modelling requirements > Informing about relationships between business analysis, change management and process management 2 Tage 14 PDUs 1.050,- Management von bzw. für Stakeholder von Projekten > Aufzeigen von Möglichkeiten und Grenzen des Management für Projektstakeholder > Vermitteln von Werten zum Projektstakeholder-Management, Zusammenhang zur nachhaltigen Entwicklung > Vermitteln von Kompetenzen zur Gestaltung der Stakeholderbeziehungen in der Projektinitiierung und im Projektmanagement > Behandeln von Methoden zur Identifikation, Analyse und Bewertung von Projektstakeholder-Beziehungen Optimierungspotenziale im Projektmanagement > Vermitteln neuer theoretischer und praktischer Entwicklungen im Projektmanagement > Vermitteln von Potentialen zur Optimierung von Projektplänen, wie z.b. des Projektzieleplans, des Projektstrukturplans > Informieren über Methoden zum situativen Designen von Projektorganisationen > Informieren über das Management von Projektchanges 2 Tage 14 PDUs 750,- 1 Tag 7 PDUs 450,- Projekt- und Changekommunikation > Vermitteln von Zielen, Rollen und Methoden zur Projektkommunikation im Changekontext > Informieren über die Zusammenhänge von Projekt- und Changekommunikation > Informieren über die Grundlagen zur Changekommuni kation: Stakeholderanalyse, Kosten-Nutzen-Analyse > Entwickeln von Kommunikationsstrategien und Kommunikationsplänen 1 Tag 7 PDUs 450,- Programmmanagement > Vermitteln von Kompetenzen zum Strukturieren von Programmen und zum Managen des Zusammenhangs zwischen Programm und dessen Projekten > Behandeln von Methoden zum Designen von Programmorganisationen > Informieren über die Kompetenzen des/der ProgrammmanagerIn > Information zur Programmmanagement-Maturity 1 Tag 7 PDUs 450,- Requirements Management: Business Analysis for Project Managers > Informing about the relationship of requirements engineering and project management based on the PMI -approach > Presenting the domains: needs assessment, planning, analysis, traceability & monitoring, evaluation > Clarifying the roles of the requirements engineer, the business analyst and their relationships with the project manager > Informing about types of requirements and methods for the requirements analysis 3 Tage 21 PDUs 1.350,- 8

9 PROJECT Beyond Certification Agiles Paradigma & Projekte > Vermitteln der Werte des agilen Paradigmas > Informieren über die Prozesse und Rollen von Extreme Programming, Scrum und Kanban > Informieren über das Wasserfallmodell im Unterschied zu einem iterativen Anforderungsmanagement > Informieren über die Umsetzung des agilen Paradigmas im Projektmanagement > Behandeln der Anwendung agiler Methoden in Subteams von Projekten Corporate Governance des projektorientierten Unternehmens > Vermitteln der Strategien, Strukturen, Kulturen des projektorientierten Unternehmens > Behandeln von Methoden zum Management von Programmen, Projektportfolien, Projekte-Netzwerken > Informieren über die Rollen Project Portfolio Group, PM Office > Informieren über das RGC Maturity-Modell comature 2 Tage 14 PDUs 750,- 2 Tage 14 PDUs 750,- Tiefendynamik in Projekten: Verdeckte Erfolgsfaktoren erkennen & nützen > Informieren über verdeckte Dynamiken und Strukturen in Projekten und deren Wirkung auf den Projekterfolg > Vermitteln von Kompetenzen zur Wahrnehmung verdeckter Prozesse auf der Ebene von Projekten, Teams und MitarbeiterInnen > Behandeln der eigenen Führungsrolle, der eigenen Handlungsmöglichkeiten und Wirksamkeiten in Projekten > Behandeln der persönlichen Kompetenzen in Entscheidungs-, Kommunikations- & Konfliktlösungssituationen 2 Tage 14 PDUs 750,- Human Ressource Management (HRM) des projektorientierten Unternehmens > Informieren über die Herausforderungen und Potentiale des HRM in Projekten und im projektorientierten Unternehmen > Vermitteln von Prozessen, Methoden und Rollen des HRM in Projekten und im projektorientierten Unternehmen > Informieren über Rollen und Karrieren im projektorientierten Unternehmen > Behandeln der HRM Aufgaben des/der ProjektauftraggeberIn, des/der ProjektmanagerIn 1 Tag 7 PDUs 450,- Benefits Realization Management (BRM) & Projekte > Informieren über Ziele und Prozesse des BRM > Informieren über Methoden des BRM: Kosten-Nutzen-Analyse, Benefits Monitoring, etc. > Behandeln der Rollen und Kommunikationsstrukturen zum BRM > Informieren über die Anforderungen an das Projektmanagement beim Einsatz des BRM vor, während und nach der Durchführung eines Projekts 1 Tag 7 PDUs 450,- Health Check des Management von projektorientierten Unternehmen > Informieren über Ziele, Prozesse und Rollen des Management Health Check von projektorientierten Unternehmen > Vermitteln von Methoden zum Management Health Check: Dokumentenanalyse, Interviews, Beobachten > Anwenden des RGC Maturity-Modells comature, Benchmarking > Informieren über die Weiterentwicklung der Maturity als projektorientertes Unternehmen 1 Tag 7 PDUs 450,- Management Health Check von Projekten > Informieren über die Ziele, Prozesse und Rollen sowie des Nutzens von Management Health Checks von Projekten > Behandeln von Methoden zum Management Health Check von Projekten: Dokumentationsanalyse, Interviews, Beobachtungen > Informieren über das RGC Maturity-Modell pmhealth > Informieren über die Kompetenzen des Health Checker 2 Tage 14 PDUs 750,- 9

10 PROCESS Lehrgang Prozessmanagement-kompakt 6 Tage 42 PDUs 1.950,- > Vermitteln grundlegender und vertiefender Inhalte zum Prozessmanagement > Behandeln von Methoden zum Makro-Prozessmanagement: Prozesslandkarte, Prozess portfolio- Controlling, Prozessmanagement-Standards > Behandeln von Methoden zum Mikro-Prozessmanagement: Prozessstrukturplan, Fluss- und Funktionendiagramm, Schwimmbahnendiagramm, etc. > Vermitteln der Prozesse und Methoden des Prozesscontrolling und der Prozessoptimierung, z.b. Key Performance Indicators > Informieren über die Strukturen des prozessorientierten Unternehmens PROCESS Seminare Prozessportfolien und Prozesse modellieren > Vermitteln grundlegender Inhalte zum Prozessmanagement > Informieren über Prozessarten und über Ziele und Prozesse des Prozessmanagement > Behandeln von Methoden zum Makro-Prozessmanagement: Prozesslandkarte, Prozessportfolio-Controlling, Prozessmanagement-Standards > Behandeln von Methoden zum Mikro-Prozessmanagement: Prozessstrukturplan, Fluss- und Funktionendiagramm, Schwimmbahnendiagramm, etc. 3 Tage 21 PDUs 1.050,- Prozessmanagement Health Check > Informieren über Ziele, Prozesse und Rollen des Prozessmanagement Health Check > Behandeln von Methoden zum Prozessmanagement Health Check: Dokumentationsanalyse, Interviews, Beobachtungen, etc. > Anwenden des RGC Maturity-Modells pcmmature, Benchmarking > Diskutieren der Kompetenzen des Health Checker 1 Tag 7 PDUs 450,- Prozessportfolien und Prozesse controllen & optimieren > Vermitteln vertiefender Inhalte zum Prozessmanagement > Behandeln der Prozesse und Methoden des Prozesscontrolling und der Prozessoptimierung, z.b. Key Performance Indicators > Informieren über die Möglichkeit, Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung im Prozessmanagement zu berücksichtigen > Informieren über die Strukturen des prozessorientierten Unternehmens 3 Tage 21 PDUs 1.050,- 10

11 CHANGE Lehrgänge Changemanagement-kompakt 6 Tage 42 PDUs 1.950,- > Vermitteln eines Verständnis für die unterschiedlichen Changearten von Unternehmen: Organisatorisch Lernen, Weiterentwickeln, Transformieren und radikal Neu-positionieren > Behandeln von Methoden zum Umgang mit Widerständen in Changeprozessen; Changekommunikation > Informieren über die Prozesse der strategischen Planung und des strategischen Controlling > Behandeln von Methoden zur Entwicklung einer Vision, von Zielen, Leitbildern, Werten sowie zum Designen von Organisationen (Organigramm, Stellenbeschreibungen, Prozesse, Kommunikationsstrukturen) Train the Trainer/Coach/Consultant 8 Tage 56 PDUs 2.550,- > Ausbilden zum/zur unternehmensinternen oder unternehmensexternen TrainerIn/Coach/Consultant > Informieren über die Dienstleistungen von TrainerInnen, Coaches und Consultants > Behandeln von Prozessen und Methoden zum Training, Coaching und Consulting > Behandeln von Makro-Designs und Mikro-Designs für Trainings, Coachings und Consultings > Anwenden von Interventionsmethoden, wie z.b. Dokumentenanalysen, Interviews, Feedback, etc. > Vermitteln der Kompetenzen von TrainerInnen, Coaches und Consultants CHANGE Seminare Management von Changes by Projects > Vermitteln eines Verständnis für unterschiedliche Changearten von Organisationen > Behandeln von Methoden zur Organisation der Changeprozesse: Organisatorisch Lernen, Weiterentwickeln, Transformieren und radikal Neu-positionieren > Behandeln von Methoden zum Umgang mit Widerständen in Changeprozessen; Changekommunikation 3 Tage 21 PDUs 1.050,- Strategische Planung & organisatorisches Design > Informieren über die Prozesse der strategischen Planung und des strategischen Controlling > Behandeln von Methoden zur Entwicklung einer Vision, von Zielen, Leitbildern, Werten > Anwenden der SWOT-Analyse, Marktanalyse, definieren von Produkt-Marktkombinationen > Vermitteln von Methoden zum organisatorischen Design, wie z.b. Gestaltung von Organigrammen, Kommunikationsstrukturen, Prozessen, etc. 3 Tage 21 PDUs 1.050,- 11

12 Zertifizierung & Re-Zertifizierung im Projekt management, Prozessmanagement, Business Analyse Die RGC bietet Lehrgänge, Seminare und Coachings zur Vorbereitung auf folgende (Re-)Zertifizierungen an: > Projektmanagement (Re-)Zertifizierungen nach IPMA und nach PMI > Business Analyse (Re-)Zertifizierungen nach PMI und nach IIBA > Prozessmanagement (Re-)Zertifizierungen nach EABPM Bitte entnehmen Sie Informationen zu den zertifizierenden Vereinigungen sowie zum jeweiligen (Re-)Zertifizierungsprozess unserer Website RGC Re-Zertifizierungspackages Unsere Trainings & Events können als Qualifizierungsnachweis für eine Re-Zertifzierung angerechnet werden. Die Anzahl der anrechenbaren Weiterbildungstage bzw. PDUs sind in den Beschreibungen der Seminare im vorliegenden Folder angeführt. Für die Re-Zertifizierung eignen sich alle Advanced & Beyond Certification Seminare der RGC. Re-ZertifizierungskandidatInnen erhalten bei Buchung von mindestens 5 Weiterbildungstagen einen Rabatt von 10%. PROJECT Coaching zur Projektmanagement Zertifizierungsprüfung (IPMA ) Workshop 1 > Informieren über den Prozess der Zertifizierungsprüfung > Feedback geben zu den Reports der PrüfungskandidatInnen > Hilfestellungen leisten zur Optimierung der Reports > Vertiefend Projektmanagement-Themen diskutieren Workshop 2 > Simulieren der Zertifizierungsprüfung: IT gestützter Wissenstest und mündliche Zertifizierungsprüfung > Simulieren der mündlichen Zertifizierungsprüfung > Vertiefend Projektmanagement-Themen diskutieren > Vermitteln von Tipps & Tricks zur Zertifizierung RGC Erfolgsgarantie: PROJECT Zert-Fit Nach den beiden Coaching-Workshops zur Zertifizierungsprüfung als ProjektmanagerIn (IPMA-Level C und B) stellt die RGC die Bestätigung Zert-Fit aus. Damit wird die optimale Vorbereitung zur Zertifizierung bestätigt. Sollte ein/e KandidatIn innerhalb von 4 Monaten nach dem Erlangen der Bestätigung Zert-Fit die pma-zertifizierungsprüfung nicht bestehen, kann der/die KandidatIn einmalig nochmals kostenlos an den beiden Coaching-Workshops zur Zertifizierungsprüfung teilnehmen. Dieses Angebot gilt nur für jene Personen, die eine Projektmanagement-Ausbildung in einem Mindestausmaß von 8 Tagen bei der RGC absolviert haben. 2 Tage 14 PDUs 800,- 12

13 Die internationale Management-Konferenz 12. Mai 2016, Tech Gate Vienna Unsere HAPPYPROJECTS Konferenz stellt seit mehr als 30 Jahren eine Plattform zum Erfahrungsaustausch für nationale und internationale ExpertInnen zu den Themen Projekt-, Prozess- und Changemanagement dar. Für die RGC als Innovationsführer ist die HAPPYPROJECTS ein Identitätsmerkmal. Dieser jährliche Event veranlasst uns, bei der inhaltlichen Weiterentwicklung der Management ansätze fokussiert vorzugehen und diese in praxisbezogener Form zu kommunizieren. Roland Gareis Die Themenschwerpunkte: > Kommunikation in agilen und virtuellen Organisationen > Realisierung der Business Benefits durch Kommunikation > Changekommunikation vs. Changemanagement > Selbst- und Sozialkompetenz als Basis für erfolgreiche Kommunikation > Kommunikation von ProjektmanagerInnen, ChangemanagerInnen und ProjektauftraggeberInnen Die Features: > Networking von etwa 250 Management-ExpertInnen > 15 internationale Management-ExpertInnen als ReferentInnen > 12 interaktive Workshops > Ausstellung von Management-Dienstleistungen und Software Gerne steht Ihnen die Projektmanagerin der HAPPYPROJECTS 16 für Rückfragen zur Verfügung. Mag.(FH) Verena Riedling, MSc Projektmanagerin der HAPPYPROJECTS 16 Marketing, PR & Eventmanagement T +43 (0)1/ E v.riedling@rolandgareis.com

14 Termine & Preise PROJECT Lehrgänge 1. Halbjahr 2. Halbjahr Preis Vorbereitung zur Zertifizierung als (Senior) ProjektmanagerIn (IPMA ) M1: M2: M1: M2: Preparation for the Certification as Project Management Professional (PMI ) M1: M2: Preparation for the Certification as Professional in Business Analysis (PMI ) M1: M2: Sozialkompetenz für Projekte M1: M2: Management von Forschungs- & Entwicklungsprojekten M1: M2: M1: M2: M1: M2: M1: M2: M1: M2: M1: M2: M1: M2: , , , , , ,- PROJECT Basics Seminare Projektmanagement-Basics (IPMA ) , ,- Project Management-Basics (PMI ) ,- Vorbereitung zur Zertifizierung als Junior ProjektmanagerIn (IPMA ) ,- Sozialkompetenz: Führung & Teams in Projekten ,- Sozialkompetenz: Konfliktmanagement & Verhandeln in Projekten ,- PROJECT Advanced Seminare Projektmanagement-Advanced (IPMA ) , ,- Project Management-Advanced (PMI ) ,- Investitionsentscheidung & Projektinitiierung ,- Management von bzw. für Stakeholder von Projekten ,- Projekt- und Changekommunikation ,- Requirements Management: Business Analysis for Project Managers ,- Requirements Management: Requirements Modelling for Project Managers ,- Optimierungspotenziale im Projektmanagement ,- Programmmanagement ,- PROJECT Coaching zur Projektmanagement Zertifizierungsprüfung Coaching zur Projektmanagement Zertifizierungsprüfung (IPMA ) M1: M2: M1: M2: M1: M2: M1: M2: ,- 800,- 14

15 Termine & Preise PROJECT Beyond Certification 1. Halbjahr 2. Halbjahr Preis Agiles Paradigma & Projekte ,- Tiefendynamik in Projekten: Verdeckte Erfolgsfaktoren erkennen & nützen ,- Benefits Realization Management (BRM) & Projekte ,- Management Health Check von Projekten ,- Corporate Governance des projektorientierten Unternehmens ,- Human Ressource Management (HRM) des projektorientierten Unternehmens ,- Health Check des Management von projektorientierten Unternehmen ,- PROCESS Lehrgang Prozessmanagement-kompakt M1: M2: M1: M2: ,- PROCESS Seminare Prozessportfolien und Prozesse modellieren ,- Prozessportfolien und Prozesse controllen & optimieren ,- Prozessmanagement Health Check ,- CHANGE Lehrgänge Changemanagement-kompakt M1: M2: M1: M2: ,- Train the Trainer/Coach/Consultant M1: M2: M3: ,- CHANGE Seminare Management von Changes by Projects ,- Strategische Planung & organisatorisches Design ,- 15

16 Kontakt und Anmeldung Katrin Ludat und Andrea Tomisser, Roland Gareis Consulting GmbH T F E k.ludat@rolandgareis.com E a.tomisser@rolandgareis.com Anmeldungen auch online unter Impressum Inhalt und Text: Roland Gareis Consulting GmbH, Reisnerstrasse 40/1, 1030 Wien Grafik: grafikfabrik ; Druck: Jentzsch