Büro für Coaching und Organisationsberatung
|
|
- Katrin Maus
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 1 12. Coaching-Umfrage Deutschland Teilnehmer-Ergebnisbericht Befragungszeitraum 1. November 213 bis zum 31. Januar 214 Herausgegeben von Jörg Middendorf Die Verteilung, Zitierung und Vervielfältigung auch auszugsweise zum Zwecke der Weitergabe an Dritte ist nur mit vorheriger schriftlicher Zustimmung des Herausgebers gestattet.
2 2 12. Coaching-Umfrage Deutschland Initiierung und Durchführung Innovationsmarketing Technische Realisation
3 3 Die Coaching-Umfrage Deutschland wurde im Jahr 22 vom Büro für Coaching und Organisationsberatung bei Köln, unter der Leitung von Jörg Middendorf, initiiert und wird seit dem jährlich durchgeführt. Die Umfrage ist unabhängig und hat das Ziel für alle Interessierten Daten zum Coaching-Markt frei zugänglich zur Verfügung zu stellen (s. a. In diesem Jahr wurden neben den Coaches zum ersten Mal auch Coaching-Klienten befragt! Die Ziele der Umfrage 213 sind im Einzelnen: Fortführung der Langzeitstudie zum Coaching-Markt und damit eine Schaffung einer höheren Markttransparenz Vergleich der Einschätzung von Coachs und deren Klienten zu zentralen Wirkfaktoren im Coaching Für die Verbreitung der Umfrage in diesem Jahr möchten wir uns besonders bei folgenden Verbänden bedanken, die die Umfrage aktiv beworben haben: Der Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches (BDVT e.v.) Deutscher Coaching Verband e.v. (DCV) Deutscher Bundesverband Coaching e.v. (DBVC) Deutsche Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie e. V. (DGSF) European Coaching Association (ECA) International Coach Federation Deutschland e. V. (ICF) Systemische Gesellschaft (SG)
4 4 Inhalt Teilnehmerzahlen und -struktur 5 Coaches 7 Coaching-Klienten (Coachees) 26 Vergleiche 36
5 5 Teilnehmer Coaching-Umfrage Anzahl Coaches Anzahl Coachees
6 6 Inhalt Teilnehmerzahlen und -struktur 5 Coaches 7 Coaching-Klienten (Coachees) 26 Vergleiche 36
7 7 C1. Wie viele Jahre arbeiten Sie bereits als Coach? Anzahl Befragte Mittelwert Median = 9,4 Jahre = 8 Jahre <=1 >1-2 >2-3 >3-5 >5-1 >1-15 >15-2 >2 keine Jahre Angabe n = 452 Coaches
8 8 C2. Wie viele Coaching-Prozesse (nicht Stunden) werden Sie voraussichtlich im Jahr 213 durchgeführt haben? Anzahl Befragte Mittelwert = 24,4 Prozesse Median = 15 Prozesse bis 1 11 bis 2 21 bis 3 31 bis 4 41 bis 5 mehr als 5 keine Angabe Prozesse n = 452 Coaches
9 9 C3. Wie viele Stunden umfaßt ein durchschnittlicher Coaching-Prozess? Anzahl Befragte Mittelwert = 11, Stunden Median = 1 Stunden bis 2 3 bis 5 6 bis 1 11 bis bis 2 mehr als 2 keine Angabe Stunden n = 452 Coaches
10 1 C4. Wie viel Prozent der Coaching-Klienten bekommen das Coaching von ihrem Unternehmen bezahlt? Anteile in % % 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 1% 6 4 n = 452 Coaches, 97 keine Angabe unternehmensbezahlt privat bezahlt
11 11 C5. Wieviel kostet Ihre Coaching-Stunde (6 min) netto rechnerisch? (Privat bezahltes Coaching) Anzahl Befragte 12 1 Durchschnitt = 124,37 Median = 1, bis mehr als 3 Stundensatz n = 281 Coaches mit privat bezahltem Coaching
12 12 C6. Wieviel kostet Ihre Coaching-Stunde (6 min) netto rechnerisch? (Unternehmen bezahltes Coaching) Anzahl Befragte 12 1 Durchschnitt = 182,92 Median = 18, bis mehr als 3 Stundensatz n = 39 Coaches mit unternehmensbezahltem Coaching
13 13 C7. Welchen Umfang hat Ihre Jahresarbeitszeit durchschnittlich? Anzahl Befragte 14 Mittelwert = 83,3 Stunden 12 Median = 1 Stunden bis 25% 26-5% 51-75% 76-99% Vollzeit % mehr als Umfang Jahresarbeitszeit 125% n = 452 Coaches keine Angabe
14 14 C8. Wie verteilt sich Ihre Jahresarbeitszeit auf die folgenden Tätigkeiten? Durchschnittl. Anteil in % , , ,8 11,1 7,9 1,9 5 2,5 n = 452 Coaches, 122 ohne Angabe Tätigkeit
15 15 C9. In welcher Organisationsform arbeiten Sie als Coach? Anzahl Befragte Freiberufler Beamter Selbständig mit eigener Firma 13 Angestellt Organisationsform 28 Teilweise angestellt teilweise selbständig oder verbeamtet keine Angabe n = 452 Coaches
16 16 C1. Ihr wirtschaftliche Situation als Coach hat sich vom Jahr 212 zum Jahr 213 % 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 1% wirtschaftliche Situation verbessert nicht wesentlich verändert verschlechtert 212 noch nicht als Coach tätig n = 452 Coaches, 121 ohne Angabe
17 17 C11. Über wie viel Jahre Berufserfahrung verfügten Sie, bevor Sie professionell als Coach tätig wurden? Anzahl Befragte Mittelwert = 16,6 Jahre Median = 15 Jahre Berufserfahrung n = 452 Coaches
18 18 C12. Verfügten Sie über Führungsverantwortung bevor Sie professionell als Coach tätig wurden? % 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 1% Führungsverantwortung keine Führungsverantwortung keine Angabe n = 452 Coaches
19 Neue Aufgaben, Führungsverantwortung, Funktionen, Positionen Selbstreflexion, Abgleich Selbst-Fremdbild Führungskompetenzentwicklung Persönlichkeits- / Potenzialentwicklung Konflikte und Beziehungsthemen Konkrete Problemsituationen beruflich 19 C13. Was waren die zentralen Themen in Ihren Coachings letztes Jahr (213)? Top-Themen Anzahl Befragte n = 452 Coaches, 124 ohne Angabe Coaching-Themen
20 Stressmanagement, Burn-Out, Prophylaxe, Work-Life-Balance Karriere und Berufswegfragen Organisationsveränderungen, Change Management Selbstmanagement, Arbeitsstiloptimierung Teamentwicklung, Teamthemen Konkrete Problemsituationen privat Allgemeine Themen der sozialen Kompetenz Outplacement Sonstiges 2 C13. Was waren die zentralen Themen in Ihren Coachings letztes Jahr (213)? Weitere Themen Anzahl Befragte n = 452 Coaches, 124 ohne Angabe Coaching-Themen
21 21 C14. Wie hoch ist Ihr Bruttojahreseinkommen? % 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 1% Einkommensklasse bis bis bis bis bis 2. mehr als 2. n = 452 Coaches, 129 ohne Angabe
22 22 C15. Wie groß ist der Anteil des Coachings an Ihrem Jahreseinkommen? Anzahl Befragte 18 Mittelwert = 3,5 % Median = 2 % n = 279 bis 1% 11-25% 26-4% 41-6% 61-75% 76-9% mehr als 9% keine Angabe Anteil Coaching am Jahreseinkommen
23 23 A2. Wer hat den ersten Anstoß für das Coaching gegeben, welche Sie zuletzt begonnen haben? Anzahl Befragte Coaching-Klient selber Vorgetzter des Coaching-Klienten Personalbereich 4 Ein AC- /Auditverfahren oder ähnliches Sonstiges keine Angabe Anstoß n = 452 Coaches
24 24 A5. Geschlecht A6. Wie alt sind Sie? % 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 1% weiblich männlich unter bis bis und älter n = 452 Coaches, 133 ohne Angabe
25 25 Inhalt Teilnehmerzahlen und -struktur 5 Coaches 7 Coaching-Klienten (Coachees) 26 Vergleiche 36
26 26 K1. Wie viele Zeit-Stunden umfasste Ihr letztes Coaching? Anzahl Befragte 45 Mittelwert = 15,6 Stunden 4 Median = 13,5 Stunden bis 2 3 bis 5 6 bis 1 11 bis bis 2 mehr als 2 keine Angabe Stunden n = 13 Klienten
27 27 K3. Wer kam für die Kosten des Coachings auf? Anteile in % % 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 1% vom Unternehmen bezahlt privat bezahlt n = 13 Klienten, 38 keine Angabe
28 28 K2. Wie viel kostete eine Coaching-Stunde netto (6 min) im Rahmen Ihres letzten Coachings? Anzahl Befragte 6 5 Durchschnitt = 162,13 Median = 137, bis mehr als 3 keine Angabe Stundensatz n = 13 Klienten
29 Neue Aufgaben, Führungsverantwortung, Funktionen, Positionen Selbstreflexion, Abgleich Selbst-Fremdbild Führungskompetenzentwicklung Persönlichkeits- / Potenzialentwicklung Konflikte und Beziehungsthemen Konkrete Problemsituationen beruflich 29 K4. Was waren die zentralen Themen in Ihren Coachings letztes Jahr (213)? Top-Themen Anzahl Befragte n = 13 Klienten, 4 ohne Angabe Coaching-Themen
30 Stressmanagement, Burn-Out, Prophylaxe, Work-Life-Balance Karriere und Berufswegfragen Organisationsveränderungen, Change Management Selbstmanagement, Arbeitsstiloptimierung Teamentwicklung, Teamthemen Konkrete Problemsituationen privat Allgemeine Themen der sozialen Kompetenz Outplacement Sonstiges 3 K4. Was waren die zentralen Themen in Ihren Coachings letztes Jahr (213)? Weitere Themen Anzahl Befragte n = 13 Klienten, 4 ohne Angabe Coaching-Themen
31 31 K5. Haben Sie selbst Personalverantwortung? % 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 1% Personalverantwortung keine Personalverantwortung keine Angabe n = 13 Klienten
32 32 K6. Welcher Funktionsebene gehören Sie im Unternehmen an? Anzahl Befragte Top-Management Mittleres Management Unteres Management Mitarbeiter keine Angabe Führungsebene n = 13 Klienten
33 33 K7. Wie viele Mitarbeiter beschäftigt das Unternehmen, für das Sie tätig sind? Anzahl Befragte Durchschnitt = Median = bis 1 1 bis 1 1 bis bis 5. n = 13 Klienten 5. bis 1. Stundensatz 1. bis bis 1. mehr als 1. keine Angabe
34 34 A5. Geschlecht A6. Wie alt sind Sie? % 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 1% weiblich männlich unter bis bis und älter n = 13 Klienten, 6 ohne Angabe
35 35 Inhalt Teilnehmerzahlen und -struktur 5 Coaches 7 Coaching-Klienten (Coachees) 26 Vergleiche 36
36 36 A2. Wer hat den ersten Anstoß für das Coaching gegeben, welche Sie zuletzt begonnen haben? Anzahl Befragte Coaching-Klient selber Vorgetzter des Coaching-Klienten 44 Personalbereich Ein AC- /Auditverfahren oder ähnliches Sonstiges 55 keine Angabe Anstoß n = 452 Coaches, 13 Klienten
37 37 A3. Welche Rolle bei der Auswahl eines Coachs spielen folgende Kriterien Top-Kriterien Der Coach wurde von einer sonstigen, vertrauenswürdigen Person empfohlen Klienten 4,4 Coaches 5,2 Eine mehrjährige Berufserfahrung als Coach 4,21 4,47 Eine Coaching-Ausbildung, die der Coach absolviert hat 4, 4,57 Thematische Spezialisierung des Coachs 3,95 4,8 Methodische Ausrichtung des Coachs 3,57 4,16 Eine mehrjährige Unternehmens- und/oder Industrieerfahrung 3,62 4,11 Der Coach wurde von der Personalabteilung oder dem Vorgesetzten empfohlen 3,35 4,37 n = 452 Coaches, 17 ohne Angabe, 13 Klienten, 56 ohne Angabe Keine Die Rolle wichtigste Rolle
38 38 A3. Welche Rolle bei der Auswahl eines Coachs spielen folgende Kriterien Weitere Kriterien Ein mehrjährige Führungs- und Personalverantwortung des Coachs vor seiner Tätigkeit als Coach Klienten 3,39 Coaches 3,98 Die Selbstdarstellung des Coachs auf seiner Internetseite 3,18 3,65 Die Coach-Ausbildung des Coachs wurde von einem Coaching- Verband zertifiziert Die Mitgliedschaft des Coachs in einem Fach- und/oder Berufsverband für Coachs Eine mehrjährige Therapie- und/oder psycho-soziale Beratungserfahrung 2,61 2,77 3,16 3,35 3,4 3,38 Sonstiges 5,29 5,13 n = 452 Coaches, 17 ohne Angabe, 13 Klienten, 56 ohne Angabe Keine Die Rolle wichtigste Rolle
39 39 A4. Was sind im Coaching die für Sie wichtigsten Elemente, die beim Coaching- Klienten nachhaltige Veränderungen bewirken? Top Erfolgselemente Fragen des Coachs die zu einer vertieften Reflektion beim Coaching-Klienten geführt haben Klienten Coaches 5,9 5,14 Ressourcenaktivierung (z.b. durch Fragen, Diskussionen, etc.) beim Klienten durch den Coach Wertschätzung und emotionale Unterstützung des Klienten durch den Coach. 4,83 4,79 5,35 5,22 Klare Zielvereinbarung am Anfang des Coachings 4,83 4,98 Eingehen auf die emotionale Lage des Coaching-Klienten 4,65 5,6 Die gemeinsame Reflexion zwischen Coach und Coaching-Klient 4,81 4,78 n = 452 Coaches, 136 ohne Angabe, 13 Klienten, 56 ohne Angabe Keine Die Rolle wichtigste Rolle
40 4 A4. Was sind im Coaching die für Sie wichtigsten Elemente, die beim Coaching- Klienten nachhaltige Veränderungen bewirken? Weitere Erfolgselemente Umsetzungsunterstützung (z.b. durch Begleitung vor Ort, Reflexion von Veränderungen, etc.) des Klienten durch Erfahrungen und Wissen des Coachs, die dem Coaching- Klient vermittelt wurden Tipps und konkrete Hinweise des Coachs Kreativitätstechniken (z.b. Brainstorming, Umkehrtechnik, etc.) die verwendet wurden Modelle und/oder Theorien, die im Coaching vom Coach vermittelt wurden Feedback-Instrumente (z.b. 36 Feedback) die im Rahmen des Coachings verwendet und ausgewertet Tests die im Rahmen des Coachings verwendet und ausgewertet wurden n = 452 Coaches, 136 ohne Angabe, 13 Klienten, 56 ohne Angabe Sonstiges Klienten 3,33 3,2 3, 2,66 4,9 Coaches 4,31 4,18 3,64 3,46 3,91 3,57 3,52 3,93 4,34 5, 5, Keine Die Rolle wichtigste Rolle
BCO BCO. 13. Coaching-Umfrage Deutschland 2014/2015. Ergebnisbericht für Teilnehmer der Umfrage
13. Coaching-Umfrage Deutschland 214/215 Ergebnisbericht für Teilnehmer der Umfrage Die Verteilung, Zitierung und Vervielfältigung auch auszugsweise zum Zwecke der Publikation oder Weitergabe an Dritte
MehrUmfrageergebnisse zur wirtschaftlichen Situation von Coaches
Umfrageergebnisse zur wirtschaftlichen Situation von Coaches Erhebungszeitraum 1. November bis zum 31. Dezember 26 Copyright 27 by BCO / Jörg Middendorf Die Verteilung, Zitierung und Vervielfältigung auch
MehrBCO Büro für Coaching und Organisationsberatung
Coaching-Umfrage Deutschland 2008 Teilnehmer-Ergebnisbericht Befragungsszeitraum Nov. 2007 Jan. 2008 Herausgegeben von BCO und dem Deutscher Bundesverband Coaching e.v. (DBVC) Die Verteilung, Zitierung
MehrBCO Büro für Coaching und Organisationsberatung
Coaching-Umfrage Deutschland 2009 Teilnehmer-Ergebnisbericht Befragungszeitraum 8. Dezember 2009 bis zum 31. Januar 2010 Herausgegeben von und dem Deutscher Bundesverband Coaching e.v. (DBVC) Die Verteilung,
MehrBüro für Coaching und Organisationsberatung
Coaching-Umfrage Deutschland 12 Teilnehmer-Ergebnisbericht Befragungszeitraum 05. November 12 bis zum 31. Januar 13 Herausgegeben von und der International Coach Federation (ICF) Die Verteilung, Zitierung
MehrBCO. Wirtschaftlichkeit versus Vertraulichkeit? Daten zum Coaching-Markt Deutschland. Keynote. Büro für Coaching und Organisationsberatung
Wirtschaftlichkeit versus Vertraulichkeit? Daten zum Coaching-Markt Deutschland Keynote Die Umfrage konnte auch in 2014 wieder auf eine breite Unterstützung bauen! Danke! BDVT - Berufsverband der Trainer,
MehrBCO BCO. 14. Coaching-Umfrage Deutschland 2015/2016. Themenfokus: Digitale Medien im Coaching. Ergebnisbericht für Teilnehmer der Umfrage
14. Coaching-Umfrage Deutschland 215/216 Themenfokus: Digitale Medien im Coaching Ergebnisbericht für Teilnehmer der Umfrage Die Verteilung, Zitierung und Vervielfältigung auch auszugsweise zum Zwecke
MehrBüro für Coaching und Organisationsberatung
Coaching-Umfrage Deutschland 211 Teilnehmer-Ergebnisbericht Befragungszeitraum 3. November 211 bis zum 31. Januar 212 Herausgegeben von und dem Deutscher Bundesverband Coaching e.v. (DBVC) Die Verteilung,
MehrBCO BCO. 15. Coaching-Umfrage Deutschland 2016/2017. Themenfokus: Qualitätssicherung im Coaching. Ergebnisbericht für Teilnehmer der Umfrage
15. Coaching-Umfrage Deutschland 2016/2017 Themenfokus: Qualitätssicherung im Coaching Ergebnisbericht für Teilnehmer der Umfrage Die Verteilung, Zitierung und Vervielfältigung auch auszugsweise zum Zwecke
MehrMESSE- PROGRAMM. Halle H I Stand B.25 I CCH Hamburg
MESSE- PROGRAMM Halle H I Stand B.25 I CCH Hamburg Unsere Sponsoren Der Deutsche Verband für Coaching und Training e.v. ist der führende Berufsverband für professionelle Coachs und Trainer. 2 Der dvct
MehrFragebogen zur Evaluation von NLP im Coaching
Fragebogen zur Evaluation von NLP im Coaching Der Bogen wird anonym ausgewertet, deshalb wird auch nicht nach Ihrem Namen gefragt, und auch keine Kontaktdaten erhoben! Alle erhobenen Daten werden vertraulich
Mehr- Making HCM a Business Priority
- Making HCM a Business Priority Mitarbeitergespräche Zielvereinbarungen und Bonuszahlungen Umfrage unter deutschen Arbeitnehmern Informationen zur Umfrage Inhalt Im November 2012 führte ROC Deutschland,
MehrBusiness-Coaching. Berufliche Coachingthemen:
Business-Coaching Business-Coaching Im beruflichen Alltag kommt es immer wieder zu Situationen, deren Bewältigung von den beteiligten Personen als zusätzliche Herausforderung empfunden wird oder auch eine
MehrEntwicklung des Dentalmarktes in 2010 und Papier versus Plastik.
Sehr geehrter Teilnehmer, hier lesen Sie die Ergebnisse aus unserer Umfrage: Entwicklung des Dentalmarktes in 2010 und Papier versus Plastik. Für die zahlreiche Teilnahme an dieser Umfrage bedanken wir
MehrWechselbereitschaft von Stromkunden 2012
Wechselbereitschaft von Stromkunden 2012 Bevölkerungsrepräsentative Umfrage PUTZ & PARTNER Unternehmensberatung AG Partner der Befragung Telefon: +49 (0)40 35 08 14-0 Gertrudenstraße 2, 20095 Hamburg XP-Faktenkontor
MehrGlaube an die Existenz von Regeln für Vergleiche und Kenntnis der Regeln
Glaube an die Existenz von Regeln für Vergleiche und Kenntnis der Regeln Regeln ja Regeln nein Kenntnis Regeln ja Kenntnis Regeln nein 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % Glauben Sie, dass
MehrJeder zweite Selbstständige in Vollzeit mit überlanger Arbeitszeit
Pressemitteilung vom 3. November 2015 403/15 Jeder zweite Selbstständige in Vollzeit mit überlanger Arbeitszeit Neuer Bericht zur Qualität der Arbeit erschienen - KORREKTUR auf Seite 2 - WIESBADEN Im Jahr
MehrStarten Sie jetzt erfolgreich an verschiedenen Kursorten in NRW durch mit Ihrem Spezialisten für:
Starten Sie jetzt erfolgreich an verschiedenen Kursorten in NRW durch mit Ihrem Spezialisten für: Geprüfter Industriemeister Metall (IHK) Geprüfter Industriemeister Chemie (IHK) Geprüfter Industriemeister
MehrDer Dreiklang der Altersvorsorge
Der Dreiklang der Altersvorsorge Ergebnisse einer telefonischen Repräsentativbefragung unter 1.000 deutschen Erwerbstätigen im Alter zwischen 18 und 55 Jahren (Befragungszeitraum: 02.03.- 04.04.2011) Durchgeführt
MehrEs gibt nur eine Bilanz die zählt: Ihre Zufriedenheit.
Es gibt nur eine Bilanz die zählt: Inhalt Im August 2013 führte die Packenius, Mademann & Partner GmbH eine Online-Kurzbefragung zum Thema Pflege durch. Die Ergebnisse sind auf ganze Zahlen gerundet. Untersuchungsdesign
MehrKomplettpaket Coaching. Arbeitsmittel & Checklisten
Komplettpaket Coaching Arbeitsmittel & Checklisten Vorphase im Coaching 1. Checkfragen: Kompetenzprüfung des Coaches im telefonischen Erstkontakt 2. Erstgespräch im Coaching Vorbereitung, Auftragsklärung
MehrUnternehmensname Straße PLZ/Ort Branche Mitarbeiterzahl in Deutschland Projektverantwortlicher Funktion/Bereich E-Mail* Telefon
Hinweis: Bei Begriffen, für die es sowohl eine weibliche als auch eine männliche Form gibt, wird in diesem Dokument aus Gründen der besseren Lesbarkeit auf eine Unterscheidung verzichtet. Entsprechende
MehrCross-Over Workshop. Krisen wie Arbeitslosigkeit, Scheidung, Entscheidungen und Lebensfreude finden! mit Teilnehmern im Seminarraum und im Internet
Cross-Over Workshop mit Teilnehmern im Seminarraum und im Internet Krisen wie Arbeitslosigkeit, Scheidung, Burn-out bewältigen und Wege für bessere mit Ralf Friedrich, BCC, ACC, CPCC Am 18. Oktober 2012
MehrManagement Summary. Was macht Führung zukunftsfähig? Stuttgart, den 21. April 2016
Management Summary Stuttgart, den 21. April 2016 Was macht Führung zukunftsfähig? Ergebnisse einer repräsentativen Befragung von Führungs- und Nachwuchskräften in Privatwirtschaft und öffentlichem Dienst
MehrTrainerausbildung mit IHK - Zertifikat
Trainerausbildung mit IHK - Zertifikat Sie möchten sich beruflich verändern oder suchen einen Weg, sich ein umfassendes Knowhow für Ihre täglichen beruflichen Aufgaben anzueignen? Dabei sehen wir es als
MehrKundenzufriedenheit mit Strom- und Gasanbietern
Kundenzufriedenheit mit Strom- und Gasanbietern Auswertung der CHECK24-Kundenbefragungen zur Zufriedenheit -nach dem Wechselprozess -nach dem ersten Vertragsjahr Stand: Juli 2014 CHECK24 2014 Agenda 1.
MehrDie Jahresbruttolöhne der Ehemaligen der HFW Zug hängen stark mit fünf Faktoren zusammen:
HFW Zug Lohnerhebung 28 bei den Ehemaligen der HFW Zug Zug, 11.12.28 Liebe Ehemalige der HFW Zug Frau Martina Geiser hat im Rahmen ihrer Diplomarbeit an der HFW Zug eine umfassende Lohnerhebung bei den
MehrPersönliches Coaching
Veränderung gehört zum Leben, auch im Beruf. Doch manchmal ist es gar nicht so einfach, den ersten Schritt in eine neue Richtung zu gehen. Dann kann es hilfreich sein, Anstöße von außen zu bekommen z.b.
MehrGönner der Junioren. Patenschaft für Tennistalente. im Freiamt
Gönner der Junioren Patenschaft für Tennistalente im Freiamt GÖNNER DER JUNIOREN Lieben Sie den Tennissport? Möchten Sie etwas Gutes für die Jugend tun oder sind Sie begeisterter Fan vom Spitzensport?
Mehr17. Treffen Führungskraft als Coach geht das überhaupt und welche Unterstützung ist nötig? 24. August 2015
17. Treffen Führungskraft als Coach geht das überhaupt und welche Unterstützung ist nötig? 24. August 2015 Deutschland Consulting Consulting GmbH GmbH 31.08.2015 24.08.2015 Was ist Coaching? Coaching =
MehrUmfrage. Social Media Monitoring
Umfrage Social Media Monitoring Social Media Trendmonitor Inhalt Untersuchungsansatz Themenschwerpunkte Ergebnisse erstellt von / am LD / 08.03.2011 // 08.04.2011 geprüft von / am KS / 08.03.2011 freigegeben
MehrStudierenden war unter den Befragungsteilnehmenden mit rd. 10 % vertreten. Die übrigen Nenbachtete
Ergebnisse der Befragung der Veranstaltungsteilnehmer/innen im Rahmen des ESF-Messestands auf der NewCome - Messe und Landeskon- gress rund um die Selbständigkeit in Stuttgart (02. April 2011) Das Wichtigste
MehrDas Centrado Prinzip als effiziente, ganzheitliche Coaching Methode
Das Centrado Prinzip als effiziente, ganzheitliche Coaching Methode Ausbildung zum CENTRADO certified Coach 23.06.12 Centrado Work Life Balance 1 Fragestellungen im CENTRADO Coaching Viele Menschen schöpfen
MehrOutplacement-Beratung
Outplacement-Beratung Trennung - fair und sozial gestalten. Orientierung und Hilfe - effizient und nachhaltig geben. Arbeitgeber-Attraktivität - wirkungsvoll steigern. Outplacement-Beratung ist ein wesentlicher
MehrThemenbroschüre Business Coaching IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation
Themenbroschüre Business Coaching IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Stärken und Potenziale nutzen Ihr Ziel als Personalverantwortlicher ist es Ihre Fach- und Führungskräfte optimal
MehrZeitmanagement. Wie Sie Ihre Zeit erfolgreich nutzen. www.borse-coaching.de. Borse Training & Coaching Wilhelmstr. 16 65185 Wiesbaden 0611 880 45 91
Zeitmanagement Wie Sie Ihre Zeit erfolgreich nutzen Borse Training & Coaching Wilhelmstr. 16 65185 Wiesbaden 0611 880 45 91 www.borse-coaching.de Zeitmanagement - Zeit für Ihren Erfolg! Laut einer Studie
MehrWechselbereitschaft von. Bevölkerungsrepräsentative Umfrage vom 09. Januar 2014. www.putzundpartner.de 2014 PUTZ & PARTNER Unternehmensberatung AG
Wechselbereitschaft von Stromkunden 2014 Bevölkerungsrepräsentative Umfrage vom 09. Januar 2014 PUTZ & PARTNER Unternehmensberatung AG Telefon: +49 (0)40 35 08 14-0 Seite Telefax: 0 +49 (0)40 35 08 14-80
MehrDer DIA Deutschland-Trend-Vorsorge
Der DIA Deutschland-Trend-Vorsorge Einstellungen zur Altersvorsorge Köln, 5. April 2012 17. Befragungswelle 1. Quartal 2012 Bernd Katzenstein Deutsches Institut für Altersvorsorge, Köln Sven Hiesinger
MehrDas Leitbild vom Verein WIR
Das Leitbild vom Verein WIR Dieses Zeichen ist ein Gütesiegel. Texte mit diesem Gütesiegel sind leicht verständlich. Leicht Lesen gibt es in drei Stufen. B1: leicht verständlich A2: noch leichter verständlich
MehrWelche Staatsangehörigkeit(en) haben Sie?... Mutter geboren?...
Erhebung zu den Meinungen und Erfahrungen von Immigranten mit der deutschen Polizei Im Rahmen unseres Hauptseminars zu Einwanderung und Integration an der Universität Göttingen wollen wir die Meinungen
MehrLebensziel Eigenheim. Die Rolle des Internets. Repräsentative Umfrage Allianz Deutschland 2012
Lebensziel Eigenheim Die Rolle des Internets Repräsentative Umfrage Allianz Deutschland 2012 Lebensziel Eigenheim Jeder Vierte hat bereits konkrete Vorstellungen vom eigenen Heim, weitere 51% der Befragten
Mehrdirect impact DIRECT IMPACT BERATUNGSDIENSTLEISTUNGEN MIT UNMITTELBARER WIRKUNG
direct Juliane Dietz Entwicklungs- und Organisationsberaterin Gartenstraße 107 60596 Frankfurt am Main fon +49(0)69-956 202 60 fax +49(0)69-65 00 69 50 mobil + 49(0) 163-610 05 67 info@direct-.de www.direct-.de
MehrErgebnisse der Befragung auf dem 11. Karrieretag Familienunternehmen
Ergebnisse der Befragung auf dem 11. Karrieretag Familienunternehmen 24. September 2013 Auf dem 11. Karrieretag Familienunternehmen im Juni 2013 in Bielefeld wurde zum wiederholten Mal eine Teilnehmerbefragung
MehrWir sind für Sie da. Unser Gesundheitsangebot: Unterstützung im Umgang mit Ihrer Depression
Wir sind für Sie da Unser Gesundheitsangebot: Unterstützung im Umgang mit Ihrer Depression Wir nehmen uns Zeit für Sie und helfen Ihnen Depressionen lassen sich heute meist gut behandeln. Häufig ist es
MehrDas Persönliche Budget in verständlicher Sprache
Das Persönliche Budget in verständlicher Sprache Das Persönliche Budget mehr Selbstbestimmung, mehr Selbstständigkeit, mehr Selbstbewusstsein! Dieser Text soll den behinderten Menschen in Westfalen-Lippe,
MehrDie Post hat eine Umfrage gemacht
Die Post hat eine Umfrage gemacht Bei der Umfrage ging es um das Thema: Inklusion Die Post hat Menschen mit Behinderung und Menschen ohne Behinderung gefragt: Wie zufrieden sie in dieser Gesellschaft sind.
MehrMeinungen zur Altersvorsorge
Meinungen zur Altersvorsorge Datenbasis: 1.003 Befragte ab 18 Jahren, die nicht in Rente sind Erhebungszeitraum: 19. bis 22. März 2007 statistische Fehlertoleranz: +/- 3 Prozentpunkte Auftraggeber: komm.passion
MehrKommunikationsbetrieb
Frage. Welche Geschäftsentwicklung erwarten Sie in den nächsten Monaten? Umsatzsteigerung Stagnation des Umsatzes Umsatzrückga ng 1 2 2 1 2 1 1..2-1 Frage. Hat sich die Gästestruktur Ihres Betriebes gegenüber
MehrCoach me if you can! Iris Brockob & Frank Hoffmann Partnerschaft für Beratung, Training & Gestaltung
Coach me if you can! Fieldcoaching Effektivität vor Ort! Fieldcoaching im Verkauf ist mehr als Coaching: Field-Coaching ist eine Kombination aus individueller Beratung/Coaching, persönlichem Feedback und
MehrMeinungen der Bürgerinnen und Bürger in Hamburg und Berlin zu einer Bewerbung um die Austragung der Olympischen Spiele
Meinungen der Bürgerinnen und Bürger in Hamburg und Berlin zu einer Bewerbung um die Austragung der Olympischen Spiele 4. März 2015 q5337/31319 Le forsa Politik- und Sozialforschung GmbH Büro Berlin Schreiberhauer
MehrCheckliste. zur Gesprächsvorbereitung Mitarbeitergespräch. Aktivität / Frage Handlungsbedarf erledigt
Checkliste zur Gesprächsvorbereitung Mitarbeitergespräch Aktivität / Frage Handlungsbedarf erledigt Wissen des Mitarbeiters zu Führen mit Zielen Reicht es aus? Nein? Was muß vorbereitend getan werden?
MehrWechselbereitschaft von. Bevölkerungsrepräsentative Umfrage vom 07. Januar 2015. www.putzundpartner.de 2015 PUTZ & PARTNER Unternehmensberatung AG
Wechselbereitschaft von Stromkunden 2015 Bevölkerungsrepräsentative Umfrage vom 07. Januar 2015 PUTZ & PARTNER Unternehmensberatung AG Telefon: +49 (0)40 35 08 14-0 Seite Telefax: 0 +49 (0)40 35 08 14-80
MehrImpulse Inklusion 2015. Selbst-bestimmtes Wohnen und Nachbarschaft
Impulse Inklusion 2015 Selbst-bestimmtes Wohnen und Nachbarschaft Impulse sind Ideen und Vorschläge. Inklusion bedeutet: Alle Menschen können selbst-bestimmt und gleich-berechtigt am Leben teilnehmen.
MehrVorsorgetrends 2012 Österreich
Vorsorgetrends 2012 Österreich Eine Studie von GfK-Austria im Auftrag der s Versicherung, Erste Bank & Sparkasse Wien, 5. Juni 2012 Daten zur Untersuchung Befragungszeitraum Mai 2012 Grundgesamtheit Bevölkerung
MehrSystemische Supervision, Coaching und Organisationsberatung
Blatt 1 Zertifikatsbedingungen Das Weiterbildungsprogramm entspricht in Inhalt und Form den Standards der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie und Familientherapie (DGSF e.v.) und ist von der
MehrAuslotung der Gefühle & Wünsche von Eltern und SchülerInnen zum Schuljahr 2011/2012
Chart Auslotung der Gefühle & Wünsche von Eltern und SchülerInnen zum Schuljahr 0/0 Projektleiter: Studien-Nr.: Mag. Reinhard Födermayr Z85.08.P.O n=5, Online Interviews mit Eltern von SchülerInnen und
MehrEin Sozialprojekt der Rotary Clubs Paderbon Kaiserpfalz
Ein Sozialprojekt der Rotary Clubs Paderbon Kaiserpfalz hilft Kindern von Ausländern und Aussiedlern, die deutsche Sprache zu erlernen. Das besondere hierbei ist, dass die betreuten Kinder in ihrer eigenen
MehrCrowdfunding Umfrage Bekanntheit & Beteiligung
Crowdfunding Umfrage Bekanntheit & Beteiligung in Deutschland 04 / 2015 Eine Umfrage von crowdfunding.de Liebe Crowdfunding Interessierte, Crowdfunding in Deutschland wächst seit Jahren und befindet sich
MehrEva Douma: Die Vorteile und Nachteile der Ökonomisierung in der Sozialen Arbeit
Eva Douma: Die Vorteile und Nachteile der Ökonomisierung in der Sozialen Arbeit Frau Dr. Eva Douma ist Organisations-Beraterin in Frankfurt am Main Das ist eine Zusammen-Fassung des Vortrages: Busines
MehrProjektsteuerung Projekte effizient steuern. Welche Steuerungsinstrumente werden eingesetzt?
1.0 Projektmanagement Mitarbeiter, die Projekte leiten oder zukünftig übernehmen sollen Vermittlung von Grundwissen zur erfolgreichen Durchführung von Projekten. Die Teilnehmer erarbeiten anhand ihrer
MehrOrientierungstest für angehende Industriemeister. Vorbereitungskurs Mathematik
Orientierungstest für angehende Industriemeister Vorbereitungskurs Mathematik Weiterbildung Technologie Erlaubte Hilfsmittel: Formelsammlung Taschenrechner Maximale Bearbeitungszeit: 1 Stunde Provadis
MehrTrainings für Führungskräfte. mit Fördermöglichkeit für Mitarbeiter ab 45 Jahren in KMU-Unternehmen
Trainings für Führungskräfte mit Fördermöglichkeit für Mitarbeiter ab 45 Jahren in KMU-Unternehmen ZESIM: Dienstleister auf höchstem Niveau Wir wissen: Eine erfolgreiche Organisation braucht motivierte,
MehrDie neue Aufgabe von der Monitoring-Stelle. Das ist die Monitoring-Stelle:
Die neue Aufgabe von der Monitoring-Stelle Das ist die Monitoring-Stelle: Am Deutschen Institut für Menschen-Rechte in Berlin gibt es ein besonderes Büro. Dieses Büro heißt Monitoring-Stelle. Mo-ni-to-ring
MehrBETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT Ihr Weg zum gesunden Unternehmen
BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT Ihr Weg zum gesunden Unternehmen Beratung Coaching Umsetzung Erfolgreich neue Wege gehen. Gesundheit geht uns alle an Der Weg zum gesunden Unternehmen Wie geht es Ihnen?
MehrResultate GfS-Umfrage November 2006. Wie bekannt ist das Phänomen Illettrismus bei der Schweizer Bevölkerung?
Resultate GfS-Umfrage November 2006 Wie bekannt ist das Phänomen Illettrismus bei der Schweizer Bevölkerung? Frage 1: Kennen Sie das Phänomen, dass Erwachsene fast nicht lesen und schreiben können, obwohl
MehrNeu in Führung. Die k.brio Coaching-Begleitung für Führungskräfte und ihre Teams. k.brio coaching GbR. Grobkonzept. offen gesagt: gut beraten.
k.brio coaching GbR Neu in Führung Die k.brio Coaching-Begleitung für Führungskräfte und ihre Teams Grobkonzept nif_gk_v10_neu in Führung_Coaching-Begleitung Ihre Chance für den perfekten Aufschlag! Wenn
MehrWechselbereitschaft von Stromkunden 2011
Wechselbereitschaft von Stromkunden 2011 Bevölkerungsrepräsentative Umfrage PUTZ & PARTNER Unternehmensberatung AG Partner der Befragung Telefon: +49 (0)40 35 08 14-0 Gertrudenstraße 2, 20095 Hamburg XP-Faktenkontor
MehrNicht über uns ohne uns
Nicht über uns ohne uns Das bedeutet: Es soll nichts über Menschen mit Behinderung entschieden werden, wenn sie nicht mit dabei sind. Dieser Text ist in leicht verständlicher Sprache geschrieben. Die Parteien
MehrVäter in Familienunternehmen 2012. Die Ursachenstiftung Oktober 2012
Väter in Familienunternehmen 2012 Die Ursachenstiftung Oktober 2012 Methodisches Vorgehen Methodisches Vorgehen Zielgruppe: Mittelständische Unternehmen mit 20 bis 250 Mitarbeitern in der Region Osnabrück-Emsland
MehrUmfrage: Kreditzugang weiter schwierig BDS-Präsident Hieber: Kreditnot nicht verharmlosen
Presseinformation 11.03.2010 Umfrage: Kreditzugang weiter schwierig BDS-Präsident Hieber: Kreditnot nicht verharmlosen Berlin. Die Finanz- und Wirtschaftkrise hat weiterhin deutliche Auswirkungen auf die
MehrAuswertung zur. Hauptklausur Unternehmensbesteuerung. vom 24.02.10. und Ergebnisse der Kundenbefragung
Auswertung zur Hauptklausur Unternehmensbesteuerung vom 24.02.10 Vergleich: Skriptteufel-Absolventen vs. alle Teilnehmer und Ergebnisse der Kundenbefragung In diesem Dokument vergleichen wir die Klausurergebnisse
MehrDeutliche Mehrheit der Bevölkerung für aktive Sterbehilfe
Allensbacher Kurzbericht 6. Oktober 2014 Deutliche Mehrheit der Bevölkerung für aktive Sterbehilfe Zwei Drittel sind für die Erlaubnis aktiver Sterbehilfe, 60 Prozent für die Zulassung privater Sterbehilfe-Organsationen.
MehrManagement Coaching mit Ihrem Coach in der Türkei
Management Coaching mit Ihrem Coach in der Türkei Kurzinformation Stand: Oktober 2007 Was verstehen wir unter Management Coaching? Die beruflichen Herausforderungen einer Führungskraft verändern sich schnell
MehrHinweis: Die Umfrage wurde von 120 Unternehmen in Deutschland beantwortet.
Kundenumfrage 2015 Hinweis: Die Umfrage wurde von 120 Unternehmen in Deutschland beantwortet. Bridge imp GmbH & Co. KG, Bavariafilmplatz 8, 82031 Grünwald bei München, fon +49 89 32 49 22-0, fax +49 89
MehrVita. Andrea Nordhoff. Diplom Sozialarbeiterin Systemischer Coach Systemische Supervisorin
Vita Andrea Nordhoff Diplom Sozialarbeiterin Systemischer Coach Systemische Supervisorin Meine themen Man kann einen Menschen nichts lehren, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken. Galileo
MehrKinder und ihr Kontakt zur Natur
EMNID UMFRAGE Kinder und ihr Kontakt zur Natur im Auftrag der Deutschen Wildtier Stiftung und Forum Bildung Natur Befragungszeitraum: 2.1.215 2.2.215 Kindern fehlt der Kontakt zur Natur! Immer weniger
MehrLeichte-Sprache-Bilder
Leichte-Sprache-Bilder Reinhild Kassing Information - So geht es 1. Bilder gucken 2. anmelden für Probe-Bilder 3. Bilder bestellen 4. Rechnung bezahlen 5. Bilder runterladen 6. neue Bilder vorschlagen
MehrUmfrage: Die Rolle der Energiepolitik für die Bundestagswahl 2013
Umfrage: Die Rolle der Energiepolitik für die Bundestagswahl 2013 Juli 2013 Untersuchungsansatz Inhalt der Studie Endkundenbefragung zum Thema Energiepolitik im Wahlkampfjahr Untersuchungsdesign Online-Befragung
MehrStatuten in leichter Sprache
Statuten in leichter Sprache Zweck vom Verein Artikel 1: Zivil-Gesetz-Buch Es gibt einen Verein der selbstbestimmung.ch heisst. Der Verein ist so aufgebaut, wie es im Zivil-Gesetz-Buch steht. Im Zivil-Gesetz-Buch
Mehrfür Unternehmer + Führungskräfte Kommunizieren Motivieren Führen
1. Teil: Freitag, 09.10.09 Kommunikationsgrundlagen 2. Teil: Freitag, 16.10.09 Führungsmanagement 3. Teil: Freitag, 23.10.09 Mitarbeitergespräche Trainieren Sie Ihre Führungsstärke in einer kleinen Gruppe.
MehrErgebnisse zur Umfrage Feedback-Kultur
Ergebnisse zur Umfrage Feedback-Kultur Definition Feedback-Kultur Arbeitsergebnisse Kompetenzen Persönliche Eigenschaften 2 Angaben zu den Teilnehmern der Befragung (1) 97 Personen Funktionsbereiche: General
Mehr----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
0 Seite 0 von 20 03.02.2015 1 Ergebnisse der BSO Studie: Trends und Innovationen im Business Performance Management (BPM) bessere Steuerung des Geschäfts durch BPM. Bei dieser BSO Studie wurden 175 CEOs,
MehrDURCHFÜHRUNGSBESTIMMUNG SENIOR TEAM MANAGER
Schellerdamm 18 D-21079 Hamburg-Harburg Inhalt 1 Geltungsbereich 2 Prüfungsgegenstand 3 Zulassung und Anmeldung zur Prüfung 4 Anforderungen an die Prüfungsräume 5 Inhalt und Durchführung der Prüfung 6
MehrCoaching Profil Dr. Petra Schmidt
Coaching Profil Dr. Petra Schmidt Wohin die Reise geht, hängt nicht davon ab, wie der Wind weht, sondern wie wir die Segel setzen. Irische Redewendung Köln, 2014 ServiceValue GmbH www.servicevalue.de Dr.
MehrCDC Management. Coaching. In Zusammenarbeit mit: www.cdc-management.com
CDC Management Coaching In Zusammenarbeit mit: www.cdc-management.com im CDC-Porzess Change Diagnostic Coaching In Modul Change analysieren wir die aktuelle Situation und geben Empfehlungen für die Umsetzung
MehrVertrauen in Banken. Bevölkerungsrepräsentative Umfrage. PUTZ & PARTNER Unternehmensberatung AG. Partner der Befragung
Vertrauen in Banken Bevölkerungsrepräsentative Umfrage PUTZ & PARTNER Unternehmensberatung AG Partner der Befragung Telefon: +49 (0)40 35 08 14-0 Gertrudenstraße 2, 20095 Hamburg Telefax: Seite 0 +49 (0)40
MehrHerzlichen Glückwunsch, Telefon!
Herzlichen Glückwunsch, Telefon! TNS Infratest-Umfrage: Die Deutschen und ihr Telefon Zum 150. Geburtstag des Telefons am 26. Oktober 2011 hat die Telekom in Zusammenarbeit mit dem Meinungsforschungsinstitut
MehrBildung für ArbeitnehmerInnen ein Aktionsfeld für BetriebsrätInnen am Beispiel Handel
Bildung für ArbeitnehmerInnen ein Aktionsfeld für BetriebsrätInnen am Beispiel Handel Wie können Benachteiligte z.b. gering Qualiizierte, Personen mit geringem Einkommen, mit Migrationshintergrund bzw.
MehrTrend-Vorsorge. Der DIA Deutschland-Trend. 10. Befragungswelle 2. Quartal 2010. Einstellungen zur Altersvorsorge. Köln, 20.
Der DIA Deutschland-Trend Trend-Vorsorge Einstellungen zur Altersvorsorge Köln, 20. Juli 2010 10. Befragungswelle 2. Quartal 2010 Bernd Katzenstein Deutsches Institut für Altersvorsorge, Köln Sven Hiesinger
MehrStaatsverwaltung des Kantons St. Gallen Personalbefragung 2015
Staatsverwaltung des Kantons St. Gallen Personalbefragung 2015 Leitbild der Personalpolitik Ergebnisse Information für die Mitarbeitenden Staatsverwaltung des Kantons St. Gallen Personalbefragung 2015
MehrJugendliche und Social Commerce
Jugendliche und Social Commerce Zielsetzung: Social Commerce Shoppen Jugendliche in Sozialen Netzwerken? Wird die Online-Werbung hier angenommen oder beachtet? Stichprobe: N= 265 zwischen 12 und 19 Jahre
MehrVeränderungsprozesse in Organisationen gestalten, steuern und begleiten
Seminar Change Management Veränderungsprozesse in Organisationen gestalten, steuern und begleiten Eine praxisorientierte Qualifizierung für Führungskräfte, Projektleiter/innen, Qualitätsbeauftragte, Personalentwickler/innen
MehrUmfrage der Klasse 8c zum Thema "Smartphones"
Umfrage der Klasse 8c zum Thema "Smartphones" Gruppe Aylin, Antonia, Lisa, Vanessa Wir haben in den Wochen der Projektarbeit eine Umfrage gemacht, bei der wir insgesamt 25 Leute befragt haben. Zuvor hatten
MehrOperative Führungskräfte stärken
Operative Führungskräfte stärken Carola Reimann-Freund EADS Defence & Security, Defence Electronics EADS Defence & Security 2010 - All rights reserved EADS 118.349 MA Airbus Airbus Military Eurocopter
MehrGemeinsam klüger werden. Individuell umsetzen. Coaching-Community für Führungskräfte in Gesundheitsunternehmen
Coaching-Community für Führungskräfte in Gesundheitsunternehmen Gemeinsam klüger werden. Individuell umsetzen Sie sind Vorstand, Geschäftsführer_in, Ärztin/Arzt in leitender Position oder in anderer Führungsfunktion
MehrFührungstraining. Coaching für Frauen
Führungstraining & Coaching für Frauen Workshop-Beschreibung 1 Zielgruppe: Unternehmerinnen, Geschäftsführerinnen & Führungskräfte, die ihre Führungs- und Persönlichkeitskompetenzen entwickeln, intensivieren
MehrProzentrechnung. Wir können nun eine Formel für die Berechnung des Prozentwertes aufstellen:
Prozentrechnung Wir beginnen mit einem Beisiel: Nehmen wir mal an, ein Handy kostet 200 und es gibt 5% Rabatt (Preisnachlass), wie groß ist dann der Rabatt in Euro und wie viel kostet dann das Handy? Wenn
MehrEuropäischer Fonds für Regionale Entwicklung: EFRE im Bundes-Land Brandenburg vom Jahr 2014 bis für das Jahr 2020 in Leichter Sprache
Für Ihre Zukunft! Europäischer Fonds für Regionale Entwicklung: EFRE im Bundes-Land Brandenburg vom Jahr 2014 bis für das Jahr 2020 in Leichter Sprache 1 Europäischer Fonds für Regionale Entwicklung: EFRE
Mehr