PUMA AG. von der Alternativmarke zum Inbegriff des Sport- Lifestyles

Transkript

1 PUMA AG von der Alternativmarke zum Inbegriff des Sport- Lifestyles Team: Johannes Grothe Philipp Röhl Agata Strausa Paulina Schulz Anne Kohlsdorf Marie Redecker

2 Gliederung 1) Steckbrief und Geschichte 2) Struktur und Strategien 3) PUMA in Zahlen 4) Wettbewerber 5) Aktienentwicklung 6) Zukunft und Bewertung

3 Kurz und knapp Einer der weltgrößten Sportartikelhersteller (2,37 Mrd. Umsatz 2006) Hauptsitz: Herzogenaurach Mitarbeiter M-DAX notiertes Unternehmen Gegründet von Rudolf Dassler 1948 Steckbrief und Geschichte

4 vom Atom Steckbrief und Geschichte

5 ...durch die Krise... Steckbrief und Geschichte

6 zum Luxusgut Steckbrief und Geschichte

7 Gliederung 1) Steckbrief und Geschichte 2) Struktur und Strategien 3) PUMA in Zahlen 4) Wettbewerber 5) Aktienentwicklung 6) Zukunft und Bewertung

8 Vorstand und Aufsichtsrat Vorstand Aufsichtsrat Jochen Zeitz Francois-Henri Pinault (Vorsitzender) Martin Gähsler Thore Ohesson (stellvertr. Vorsitzender) Dieter Bock Jean-Francois Palus Gregore Amigues Erwin Hildel Oliver Burkhardt Struktur und Strategien

9 Unternehmenszentralen Struktur und Strategien

10 Produktion in... Struktur und Strategien

11 Verkauf in: Amerika EMEA Asien und Ozeanien USA 26% EMEA 49% Hauptsächlich in Europa 20% 5% Struktur und Strategien

12 Einfache Struktur der Geschäftsfelder Einfache Segmenteinteilung, jedoch hoher Anspruch auf Innovation, Qualität und Designkompetenz Struktur und Strategien

13 Entwicklung und Ursache des Erfolges Phase 1 Beginn 1993 Phase 2 starke Finanzposition u. überdurchschnittliche Investitionen in Marketing und Produkte Phase 3 Steigerung der Begehrtheit der Marke, was sich in profitablem Wachstum widerspiegelt Phase 4 (2006 bis 2010) - Ziel langfristig begehrtestes Sportlifestyle-Unternehmen zu werden - Stärkung & Weiterentwicklung des Unternehmens als eine der führenden "Multicategory"-Sportlifestylemarken Struktur und Strategien

14 Verwirklichung der Ziele Orientierung an Markenbegehrtheit Nachhaltigkeit Produktlebenszyklus-Management Unternehmenswert Organisationsstruktur Wertschöpfung 3 Kernbereiche: (1) Expansion d. Produktkategorien (2) regionale Expansion (3) Expansion über Nicht-PUMA- Marken Struktur und Strategien

15 Gliederung 1) Steckbrief und Geschichte 2) Struktur und Strategien 3) PUMA in Zahlen 4) Wettbewerber 5) Aktienentwicklung 6) Zukunft und Bewertung

16 Der Schuh gibt beim Umsatz den Ton an Accessoires Gesamtumsatz 2006: 2.369,2 Millionen Euro Textilien 34% 7% Sportschuhe immer noch Hauptprodukt, allerdings aufgrund von neuer Orientierung in Richtung Lifestyle gewinnen Textilien an Bedeutung 59% Schuhe Puma in Zahlen

17 Weltweite Markenumsätze nach Produkt Umsatz in Mio. Euro Umsätze steigen mit Marketinginvestionen der Phase 2 Anfang 2000 Accessoires Textilien Schuhe Puma in Zahlen

18 Ausbau des Einzelhandels... Warum Rückgang der Umsätze pro Mitarbeiter? Erweiterung des Konsolidierungskreises Ausbau Einzelhandel Puma in Zahlen

19 ...um die Konkurrenten einzuholen Mitarbeiter im Vergleich Mitarbeiter Adidas Nike Puma Puma in Zahlen

20 PUMA holt auf Weltweite Expansion: Anstieg der Mitarbeiterzahlen auf im Jahresdurchschnitt Puma in Zahlen

21 Kennzahlenentwicklung 2005/ Veränderungen EBIT-Marge 366,2 397,7-7,9 % ROE 25,1 % 32,6 % -7,5 % Kapitalumschlagsquote 2,26 2,03 + 0,23 ROI 23,9% 32,0 % -8,3 % Current Ratio 251,2 % 278,6 % - 27,4 % Eigenkapital- 61,2 % 66,3 % -5,1 % quote Puma in Zahlen

22 Gliederung 1) Steckbrief und Geschichte 2) Struktur und Strategien 3) PUMA in Zahlen 4) Wettbewerber 5) Aktienentwicklung 6) Zukunft und Bewertung

23 Die Hauptkonkurrenten Puma Adidas Nike Hauptprodukt S P O R T S C H U H E Hauptabsatzmarkt Europa Europa USA Ausrichtung im Bekleidungssektor Lifestyle vor Sport Sport vor Lifestyle Sport Hauptproduktion 80% in Asien 90% in Asien 61% in Asien Wettbewerber

24 Konstante Eigenkapitalquote.. Eigenkapitalquote in % 70 Puma mit hat gute Eigenkapitalquote im Vergleich zu Adidas und ist auf einem Level mit Nike relativ große Unabhängigkeit Puma Adidas Nike Wettbewerber

25 ...jedoch schwächelnde Eigenkapitalrendite starker Abwärtstrend erkennbar es lohnt sich also immer weniger in Puma zu investieren vor allem bei Adidas lohnt es sich augenscheinlich zu investieren Eigenkapitalrendite in % Puma Adidas Nike Wettbewerber

26 EBIT-Marge verdeutlicht Ausgabendifferenzen Höchste EBIT- Marge mit knapp 20% Puma hat am wenigsten Mitarbeiter und somit geringere Lohnkosten Adidas hat 6mal so hohe Marketingkosten wie Puma Puma Adidas Nike EBIT-Marge in % Wettbewerber

27 Ein noch weiter Weg Puma mit Abstand niedrigsten Umsatz Puma hat Nachholbedarf auf dem riesigen Sportartikel Markt in den USA, wo Nike vorherrschend ist und Adidas mit Reebok bereits in diese Richtung vorgestoßen ist Puma Adidas Nike Wettbewerber

28 Gliederung 1) Steckbrief und Geschichte 2) Struktur und Strategien 3) PUMA in Zahlen 4) Wettbewerber 5) Aktienentwicklung 6) Zukunft und Bewertung

29 PUMA im Aufschwung kontinuierlicher Anstieg nach Übernahmegerüchten PUMA hält sich weiterhin oben, jedoch nach Übernahme langsamer Rückgang Positive Performance Aktienentwicklung

30 Gliederung 1) Steckbrief und Geschichte 2) Struktur und Strategien 3) PUMA in Zahlen 4) Wettbewerber 5) Aktienentwicklung 6) Zukunft und Bewertung

31 Going PUMA? PUMA auf dem Weg zum begehrtesten Sport- Lifestyle-Unternehmen? Kooperation mit internationalen Designern: Ansprechen neuer Konsumenten Fokus auf innovative Produkte,die Sport und Lifestyle verbinden internationale Stars als Werbeträger: Identifikation mit Jugend und Luxus Zukunft und Bewertung

32 Was passiert 2008? Vorstandzuwachs durch Ex-Nike-Manager Stefano Caroti Olympische Spiele 2008 in Peking Neue Firmenstruktur: freundliche Übernahme der PUMA-AG durch PPR- Konzern PPR- Gruppe 62% Aktienverteilung in % Streubesitz 38% Vorteile: erleichterter Zugang zur Kooperation mit großen Luxuskonzernen Annährung an reines Modelabel SPORT-LIFESTYLE Assoziation mit Luxus/Qualität Zukunft und Bewertung

33 SWOT-Analyse Strengths/Stärken Erweiterung der Produktkategorien größerer Konsumentenkreis Weltweit anerkannte Trendmarke Designkompetenz, Innovation PPR Weaknesses/Schwächen Dezentrale Herstellung (ca 25 Herstellungsländer) Kennzahlen im Vergleich zu Wettbewerbern Opportunities/Chancen 2008: Sportliche Großereignisse (Fußball) Vorstandserweiterung 2008 durch ehemaligen Nike-Manager Stefano Caroti Orientierung an Nr.1 Übernahme durch PPR: höhere Liquidität, bessere Kontaktmöglichkeiten zu anderen Luxusunternehmen Threats/Gefahren zu starke Konzentration auf Luxusimage Trendwandlung Produktpiraterie/Produktfälschung Umsatzeinbußen Zukunft und Bewertung

34 Wir erwarten Unsere Prognose für die Zukunft kontinuierliche Entwicklung in Richtung Luxuskonzern Steigerung des Erfolgs auf den außereuropäischen Märkten weiterhin stabile Performance der PUMA-Aktie konstante Annäherung an Konkurrenz nachhaltiges Wachstum in allen Regionen Zukunft und Bewertung

35 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Quellenangaben Internetadressen: Quellenangaben Geschäftsberichte: Puma Ag 05/06 Marketing 05/06 Adidas 05/06