Coach- und Trainerprofil Meinolf Friederici

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Kristian Schmitz
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1 Coach- und Trainerprofil Meinolf Friederici IPeB 2018

2 Wovon ich überzeugt bin Ich bin überzeugt, dass jeder sich lebenslang weiter entwickeln kann. Dabei teile die Auffassung von Galileo Galilei, dass man einem Menschen nichts lehren kann, sondern ihm nur helfen kann, etwas in sich selbst zu entdecken. Für mich - haben Erwachsene einen starken Wunsch nach selbstgesteuertem Lernen - möchten ihre Erfahrungen einbringen und - ihre Lernbereitschaft selbst unter Beweis stellen - bilden sich weiter, um ihre Probleme und Herausforderungen im Alltag zu lösen Mit dieser Grundhaltung trete ich an, um meine Kunden zu unterstützen und erfolgreich zu machen. Was mir wichtig ist In meinen Seminaren, Trainings und Coachings lege ich großen Wert auf Praxisbezug und Lösungsorientierung. Zusätzlich ist es mein Anspruch, mich selbst regelmäßig fortzubilden, um meine Themen sachgemäß auf dem aktuellen Stand der wissenschaftlichen Forschung anbieten zu können. Berufserfahrung Seit 07/03 Leiter Institut für Personalentwicklung und Beratung Meinolf Friederici 01/00-06/03 Externer Projektmanager für Personalentwicklung Wissen-Institut, Greven 10/92-12/99 Freiberuflicher Trainer für Kommunikation und Verhalten 10/77 09/92 Bundeswehr, dabei u.a. 6 Jahre Führungsverantwortung, davon 3 Jahre als Chef einer Kompanie mit ca. 20 Zeit-/Berufssoldaten und ca. 80 Wehrpflichtigen 2 Jahre Abteilungsleiter in einem Stab 2 Jahre Schulungsleiter für Führungsverhalten und Didaktik und Methodik der Ausbildung 1

3 Berufliche Ausbildung/ Fort- und Weiterbildungen seit Zertifizierter Trainer für Positive Psychologie nach den Richtlinien der European Positive Psychologie Academy Graz, CEO: Dr. Philip Streit 2017 Basistraining Positive Psychologie bei Dr. Philip Streit (IPPM- Institut für Positive Psychologie und Mentalcoaching) 2016 Fortbildung Neuro Somatic Resilience bei Sebastian Bartu (NSR Academy) 2015 Fortbildung Konfliktmanagement in Unternehmen bei Prof. Dr. Dr. Christa Kolodej Fortbildung Laterale Führung bei Tanja Ineichen und Gunther Fürstberger 2014 Fortbildung Hypnosystemische Konzepte bei Dr. Gunther Schmidt Lehrgang Effektiver Einsatz von Seminarschauspielern im Training und Coaching, Institut Synergie GmbH 2013 Fortbildung Systemische Strukturaufstellungen bei Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer 2012 Coaching mit dem Inneren Team bei Dr. Hermann Küster, Institut für ErfolgsCoaching 2009 Zertifizierung zum Trainer für das persolog Persönlichkeits-Modell Coaching-Ausbildung und Coaching Professional-Ausbildung nach den Richtlinien des DBVC, Christopher Rauen GmbH 10/79 04/83 Studium der Pädagogik Schwerpunkte: Erwachsenenbildung, Personalwesen, Psychologie Abschluss: Diplom-Pädagoge, Helmut-Schmidt Universität, Hamburg 2

4 Arbeitsschwerpunkte im Bereich Coaching Thema Individualcoaching Inhalt Das heißt für mich: ich behandle meine Klienten ungleich. Aktuelle Kernanliegen sind z.b.: In meiner Funktion habe ich vielfach den Eindruck, zwischen Fach- und Führungsaufgaben aufgerieben zu werden. Früher war ich Kollege, jetzt bin ich Führungskraft im gleichen Team. Wie kann ich diese Rolle gut leben? Auf der Fachebene war ich immer sicher, in meiner neuen Rolle als Führungskraft soll ich jetzt Mitarbeitergespräche führen, Besprechungen leiten und Präsentationen halten. Das fällt mir noch schwer. Als Abteilungsleiter habe ich zwar schon viel Macht, trotzdem fühle ich mich in dieser Sandwich-Position manchmal eher ohnmächtig. Mit meiner aktuellen Lebenssituation komme ich mir vor wie in der Rush-Hour und frage mich, wie es vernünftig weiter gehen kann. Arbeitsschwerpunkte im Bereich Training und Beratung Führung Training von Führungskräften in Themen wie Gesprächsführung mit Mitarbeitern und Teamführung Verschiedene Trainingsprogramme für Führungskräfte ( Leadership Excellence ) Vertrieb/ Kundenorientierung Vertriebsorientiert Denken und Handeln Praxisbegleitung im Kundenkontakt Persönlichkeitsentwicklung Seminare zu Themen wie z.b. Wirkungsvolle Kommunikation, Laterale Führung, Führungskommunikation, Selbstführung, Selbst- und Zeitmanagement Teamentwicklung Teamtrainings zur Verbesserung der Zusammenarbeit Teamtrainings als Kick-off-Veranstaltung, z.b. bei der Zusammenstellung von Projektteams 3

5 Ausgewählte Projekte (seit 2009) Thema Inhalt Führung Begleitung eines Unternehmens bei der Implementierung von Führungsgrundsätzen auf allen Führungsebenen, inkl. der Vereinbarung von sog. Verhaltensankern zwischen der jeweiligen Führungskraft und ihrem Team (seit 2015) Einsatz als Trainer und Coach bei der Entwicklungsstrecke für Nachwuchsführungskräfte (Umsetzung von 8 vorgegebenen Unternehmenswerten) über 18 Monate mit 10 Seminaren und 5 Individualgesprächen) in einem Unternehmen Begleitung von Nachwuchsführungskräften in einem Unternehmen mit 5 Präsenzseminaren, Online-Lern-Impulsen und 5 Individualgesprächen über 24 Monate Begleitung von Nachwuchskräften mit besonderem Führungspotenzial in einer Kombination von Seminaren, Praxistransferphasen, Projektarbeit und Individualcoaching (über je ca. 9 Monate seit 2009; mehrmalige Auftragsverlängerung aktuell bis 2019) Begleitung von 42 Teams in einem Unternehmen über ca. 1 Jahr zu Veränderungsprozesse bei uns gestalten Durchführung von modularen Konzepten zu Führungs- und Gesprächsführungsthemen in verschiedenen Unternehmen Beratung von Führungskräften im Zusammenhang mit den Ergebnissen ihrer Führungskräftefeedbacks für verschiedene Unternehmen Vertrieb/ Kundenorientierung Modulare Trainings für Sales Representatives (Europa, Middle East, Asia (EMEA) (wegen der geforderten Sprachkompetenzen in Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern als Muttersprachler ) Modulare Trainings mit multinationalen Gruppen (13 Sprachen) von Customer Service Representatives eines Supply Chain Centers (u.a. Inbound/ Outbound) Workshops mit multinationalen Gruppen im Rahmen von Neustrukturierungen und Integrationsmaßnahmen Personalauswahl und Training für Mitarbeiter/innen im telefonischen Kundenservice des Finanzdienstleistungsbereichs (In- und Outbound) Teamtraining/ Teamentwicklung Teamgespräche und Teamtrainings, z. B. in Verbindung mit einem Projekt Veränderungsprozesse im Unternehmen gestalten Konfliktmanagement Einsatz als Trainer im sog. Basistraining eines Unternehmens zum Thema Konfliktmanagement und Konfliktgespräche 4

6 Impulsworkshops Zu Themen wie z.b. Aktiv zuhören und sich verbindlich mitteilen, Perspektiven wechseln, Freude haben und Freude bringen, Optimierung von Entscheidungsprozessen, Was gute Teamarbeit ausmacht, Kriterien für gute Besprechungen, Meine Verantwortung Deine Verantwortung Unsere Verantwortung, Empathie ein Schlüsselfaktor im täglichen Miteinander, Das Dankbarkeit-Prinzip - Kraft und Gelassenheit im Alltag, Miteinander statt übereinander reden, Gerecht sein, um sich wohlzufühlen, Persönliche Resilienz stärken (je ca. 3h, z.t. in Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern) Weitere Leistungen Um Ihnen einen umfassenden Service im Bereich Personalentwicklung und Beratung anzubieten, arbeite ich in einem Netzwerk eng mit ebenfalls erfahrenen Praktikern zusammen. Über die bereits erwähnten persönlichen Arbeitsschwerpunkte hinaus können Sie auf diesem Weg u.a. folgende Leistungen nutzen: - Management-Diagnostik und Personalauswahl (z.b. Myers Briggs Typen Indikator, Golden Profiler of Personality, Motivanalyse nach Prof. Dr. Reiss, 360-Grad-Beurteilungen, Assessment-Center und Potenzialanalysen) - Umsetzungsbegleitung bei organisatorischen Veränderungsprozessen - Projektmanagement und QM-Beratung - Gesundheitsmanagement (z.b. Qualitäts-, Gesundheits- und Fehlzeitenworkshops, Belastung und Gesundheit, Gesundheitssport) - Mediation (bei innerbetrieblichen Konflikten/ Einigungsstellen) Referenzen Sie möchten sich bei meinen Kunden informieren, wie diese meine Arbeit bewerten? Herzlich gerne! Bitte nennen Sie mir das konkrete Projekt oder Einzelthema, dann erhalten Sie unmittelbar den Namen Ihres möglichen Ansprechpartners. Ihr 5

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